SAP系統(tǒng)整體功能和實施方法介紹v2課件

1、中國海油ERP項目標準模板設(shè)計SAP系統(tǒng)整體功能和實施方法培訓(xùn)2005年5月18日第1頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第2頁，共159頁。如何保證好的學(xué)習(xí)效率和效果關(guān)閉手機，上課時間不接撥電話、收發(fā)短信知道茶水間、洗手間在哪里不遲到，不早退設(shè)定可行的學(xué)習(xí)目標，有長期計劃，不要“一口吃個

2、胖子”，這是入門培訓(xùn)“好記性不如爛筆頭”，隨身攜帶課程表、筆記本、筆培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)評估表，幫助我們改進工作第3頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第4頁，共159頁。調(diào)查參加過SAP公司或埃森哲公司組織的類似培訓(xùn)的?知道“三縱四橫”這個名詞的?知道SAP這個名詞的?知道ERP這個名詞的

3、?知道現(xiàn)代企業(yè)制度這個名詞的?知道企業(yè)競爭這個名詞的?第5頁，共159頁。三天SAP入門培訓(xùn)的目的為參加現(xiàn)狀分析和藍圖設(shè)計研討會打下基礎(chǔ)認識ERP基本概念了解SAP基本產(chǎn)品知識了解中國海油“三縱四橫”系統(tǒng)的基本功能了解總公司ERP項目、標準模板子項目的管理和運作方式第6頁，共159頁。將來，項目過程中會針對不同對象安排不同深度的培訓(xùn)What is ERP ?ERP ConceptsBenefits to the companyImpact on the organizationWhat is ERP and How does it work ?ERP concepts & mechanisms

4、ERP system functionsERP system trainingAudienceTop ManagementMiddle Management &ProfessionalsDepthHow does the ERP system affect me ?ERP system trainingFirst Line Management&Operating Specialists第7頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為

5、期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第8頁，共159頁。ERP基本概念：歷經(jīng)60年演變后于1998年由Gartner提出，三大整合整合管理、全局優(yōu)化思想：ERP 系統(tǒng)首先體現(xiàn)出一種管理思想，其宗旨是通過標準化的業(yè)務(wù)流程和標準化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠通過整合各種企業(yè)資源，提升內(nèi)部運營的效率和整體的經(jīng)營水平。統(tǒng)一信息平臺：ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報表，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況的綜合管理系統(tǒng)。套裝軟件產(chǎn)品：ERP管理思想的具

6、體實現(xiàn)需要通過實施成熟的企業(yè)級信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)運作流程進行開發(fā)的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上的信息共享。第9頁，共159頁。ERP著眼于全流程管理，追求價值鏈最優(yōu)H U M A N R E S O U R C E SSourceSourceMakeLogisticsF I N A N C E Sales and MarketingT E C H N O L O G YCustomerSupplier第10頁，共159頁。ERP在企業(yè)整體應(yīng)用框架中的定位，ERP不是企業(yè)信息化的全部，但在統(tǒng)一平臺的大趨勢中不斷侵入其它系統(tǒng)的傳統(tǒng)領(lǐng)域供應(yīng)商銀行合資伙伴

7、市場其它戰(zhàn)略管理應(yīng)用系統(tǒng)層戰(zhàn)略管理投資決策分析績效考核管理數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)層行業(yè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)層供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)企業(yè)門戶財務(wù)及資金管理人力資源管理采購及物料管理設(shè)備維護管理銷售分銷管理生產(chǎn)計劃管理項目管理上游行業(yè)解決方案化工行業(yè)解決方案金融行業(yè)解決方案上游勘探及開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)組煉化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)組煉化生產(chǎn)控制系統(tǒng)組質(zhì)量管理金融行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)辦公自動化石油化工企業(yè)整體應(yīng)用系統(tǒng)框架示意圖核心ERP應(yīng)用系統(tǒng)第11頁，共159頁。定制軟件ERP套裝軟件包應(yīng)用范圍集成性可伸縮性可配置性開放性單項工作或部門中若干項工作的簡單集合企業(yè)級的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團運作各功能模塊缺乏

8、應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無縫集成僅局限于某些模塊內(nèi)部，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以固定模式運作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用ERP套裝軟件包與定制開發(fā)軟件之爭，在ERP領(lǐng)域套裝已經(jīng)占絕對主流第12頁，共159頁。ERP系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于石油化工行業(yè)財富500強10大石油公司ERP應(yīng)用概覽第13頁，共159頁。中國石化ERP項目概況江蘇油田勝利油田管道公司FI-財務(wù)管理CO-成本管理TR-資金管理AM-資產(chǎn)管理

9、PS-項目管理MM-采購庫存WM-倉庫管理PP-生產(chǎn)&計劃PM-設(shè)備維護SD-銷售分銷BW-數(shù)據(jù)倉庫XI-技術(shù)平臺IS-OIL：石油化工行業(yè)解決方案鎮(zhèn)海煉化儀征化纖上海石化高橋石化揚子石化華東大區(qū)天津石油江蘇石油上海石油中石化已上線和正在實施的分子公司在中石化已實施的功能上游及管道企業(yè)煉化企業(yè)銷售企業(yè)中國石化ERP項目始于2001年，使用SAP ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)完成了主要分子公司的系統(tǒng)實施工作，預(yù)計于2006年完成所有分子公司的系統(tǒng)實施第14頁，共159頁。Source: KPMG experience and research Infrastructure CostsData Redun

10、dancyManual ProcessingCustomerServiceLevelsProductivityMarket Share為什么大家都做ERP？Based on ACNs implementation experience, tangible benefits from companies utilizing ERP as an enabler are:第15頁，共159頁。業(yè)務(wù)流程:跨部門的流程整合組織結(jié)構(gòu):高效運作的企業(yè)組織 企業(yè)管理:依據(jù)事實的企業(yè)管理決策信息技術(shù) :提供三流合一的平臺對國有企業(yè)而言，實施ERP系統(tǒng)尤其具有戰(zhàn)略意義，它從四個方面帶來變革，承載著協(xié)助建立現(xiàn)代企業(yè)

11、制度的工具的期望第16頁，共159頁。一樣地，ERP在中國海油定位很高ERP在未來中國海油集團公司整體管理系統(tǒng)中的核心地位產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)市場/銷售和生產(chǎn)客戶服務(wù)內(nèi)部管理流程戰(zhàn)略決策層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化CADDCSCRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持信息門戶管理決策層生產(chǎn)和經(jīng)營管理的信息化生產(chǎn)運營層生產(chǎn)過程的電子化和自動化設(shè)備管理財務(wù)資金管理人力資源管理采購物流管理勘探信息系統(tǒng)鉆井工程系統(tǒng)勘探和開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)管理銷售管理ERP總公司信息化規(guī)劃：一個平臺，兩個重點，三縱四橫第17頁，共159頁。對信息化的期望也很高中國海油信息化建設(shè)的目的和目標在于全面支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提

12、供系統(tǒng)的、實時的信息，支持公司快速的決策活動；為集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的模板，使新業(yè)務(wù)單元快速納入集團統(tǒng)一管理體系，提高總公司的管理控制力高速度協(xié)調(diào)發(fā)展提升下屬公司管理高質(zhì)量低成本促進專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的合理布局與信息集成；通過人力資源管理系統(tǒng)促進人力資源管理職能的提升 支持集團管理模式轉(zhuǎn)型、流程再造和全面預(yù)算管理方案；促進管理創(chuàng)新和管理精細化，降低總體經(jīng)營成本 為下屬公司日常經(jīng)營管理提供及時、有效的信息支持 支持科技領(lǐng)先人才興企戰(zhàn)略第18頁，共159頁。ERP系統(tǒng)是一項技術(shù)性和綜合性比較強的工作，需要一個學(xué)習(xí)、熟悉和掌握的過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有一個比較客觀的期望實施前適應(yīng)期穩(wěn)定期工作

13、效率示意圖上線后的磨合期將導(dǎo)致短時間內(nèi)效率的降低 經(jīng)過了一定的適應(yīng)期，效率將得到很大的提升，并且固化； 適應(yīng)期的長短取決于企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的正確態(tài)度ERP的效率提升曲線第19頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第20頁，共159頁。SAP公司和產(chǎn)品SAPystems,pplications,

14、roducts. in data processing第21頁，共159頁。SAP公司W(wǎng)orld Leader in enterprise business software solutionsCompany founded in 1972Number three independent software company8 billion euroMore than 25,000 customers in over 40 countriesOver 21,000 R/3 installations and over 2,200 R/2 installations worldwide17 % o

15、f revenues invested in R&DHigh customer and employee satisfaction第22頁，共159頁。SAP的合作伙伴，已經(jīng)形成一個“生態(tài)網(wǎng)”HPBusiness DevelopmentPartnersLogo and ImplementationPartnersTechnologyPartnersPlatformPartnersIBMSUNDIGITALBULLSNIAT&TAccentureBearingPointCapgeminiDeloitteIBM BCSSEQUENTDATA GENERALINFORMIXORACLEiXOSMIC

16、ROSOFTSOFTWARE AGAPPLEIBMINTEL第23頁，共159頁。 Accenture BearingPoint CAPGEMINI Deloitte & Touche/ICS Digital Equipment IBM Hewlett Packard / PSO DST ORIGIN咨詢公司提供安裝實施咨詢服務(wù)，將產(chǎn)品和管理實際相結(jié)合創(chuàng)造價值Global Logo Partners44 German consulting companies with consultants trained in R/3 and R/2National Logo Partners120 Ger

17、man consulting companiesNational Implementation Partners第24頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第25頁，共159頁。SAP ERP源自R/2、R/3，目前已經(jīng)到Netweaver階段High end multi-user task

18、handlerBusiness document-based data design independent of DBMSHierarchical organization structureSingle screen / character presentationOn-line solutions for previously manual tasks Traditional methods of reportingSeparation of business systems and engineering, automation, executionSingle enterprise

19、databaseThree tiered client/serverObject-oriented relational design and implementationOrganizational flexibilityFull GUI capable of running in WANTask automation and exception-triggered workflowInformation Warehouse and decision supportOpen platform for CIM-IntegrationALE link of distributed systems

20、20 years expertise in business applicationsA new application modelR/3R/2TransformationTransformationNetweaver第26頁，共159頁。R/3Client / ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixed AssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales &DistributionPPProd

21、uctionPlanningQMQualityManage-mentPMPlant Main-tenanceBusiness process solutionsOpen systemsClient / serverarchitectureComprehensive implementation support:Business Engineering WorkbenchDesigned for all typesof businessMultinationalComprehensivefunctionalityOver21,000 installations around the worldS

22、AP ERP的優(yōu)勢在于第27頁，共159頁。國際化：一個平臺服務(wù)多個國家R/3 Supports .Multiple languagesMultiple currencies第28頁，共159頁。圖形界面/Web界面：一個平臺服務(wù)各種用戶訪問手段第29頁，共159頁。通過數(shù)據(jù)倉庫提供決策支持：一個信息平臺提供單一真理InformationWarehouseBusiness driven copy managementDecentralizedOperativeSystemsALESystem 1 (R/3)PPCOHRSystem 2 (Mix)SDNon-SAPFinanceSystemSy

23、stem 3 (R/2)RKRPDecision supportReportingMMSDFIMMRVRMRFExternaldataLISOrdersInventoryFIS1988-.-1994-R1:-:R4RevenueCalculationHISEmployeesTimeRevenue/EmployeeEIS第30頁，共159頁。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：一個平臺規(guī)范所有流程Order HandlingProduct DevelopmentCustomer ServiceFinancialReportingResearch & DevelopmentMarketing/SalesProducti

24、onServicesAccountingBusiness ProcessesPersonnelBreakdown by Functions第31頁，共159頁。靈活性，覆蓋不同行業(yè)：一個平臺服務(wù)不同行業(yè)SAP can be configured for most any industry.ChemicalConsumer GoodsElectronicsHigh-TechPetroleum第32頁，共159頁。Implementation of the SAP R/3 System靈活性：配置而不是開發(fā)：可管理的一個平臺R/3 Customizing consists of . . . . .

25、 procedures, methods and tools for implementing and adapting the R/3 SystemQuickEasyReliableCost-effectiveNo programming第33頁，共159頁。R/3Client / ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixed AssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales &Distrib

26、utionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlant Main-tenanceR/3模塊化設(shè)計，保證“總體設(shè)計、分步實施”能夠落實第34頁，共159頁。財務(wù)會計Financial AccountingFIGeneral LedgerAccounts ReceivableAccounts PayableTax and Financial ReportsSpecial Purpose LedgerLegal Consolidations第35頁，共159頁。管理會計ControllingCOCost Center AccountingProfit

27、 Center AccountingProduct Cost ControllingProfitability AnalysisActivity Cost ManagementInternal Orders第36頁，共159頁。資產(chǎn)會計Fixed Asset ManagementAMDepreciationProperty ValuesInsurance PoliciesCapital Investment Grants第37頁，共159頁。項目管理Project SystemPSProject TrackingWork Breakdown StructureBudget Management

28、Cost and Revenue PlanningNetworks and Resources第38頁，共159頁。工作流Work FlowComputer Aided SalesQuotationsSales Order ManagementCredit ManagementDeliveryInvoicingWF第39頁，共159頁。銷售Sales and DistributionSDComputer Aided SalesQuotationsSales Order ManagementCredit ManagementDeliveryInvoicing第40頁，共159頁。物料管理Mate

29、rials ManagementMMProcurementInventory ManagementVendor EvaluationInvoice VerificationWarehouse Management第41頁，共159頁。生產(chǎn)計劃和管理Production PlanningPPSales & Operations PlanningDemand ManagementMaterial Requirements PlanningProduction Activity ControlCapacity Planning第42頁，共159頁。質(zhì)量管理Quality ManagementInsp

30、ection MM,PP,SDCost CaptureDefect RecordingControllingStatus ManagementQM第43頁，共159頁。設(shè)備管理Plant MaintenanceTechnical Systems StructuringMaintenance NotificationsMaintenance Orders Resource Management & Capacity PlanningMaintenance PlanningPermits and ApprovalsHistory and Information systemService Mana

31、gementPM第44頁，共159頁。人力資源管理Human ResourcesHRPersonnel AdministrationPayroll, BenefitsTime ManagementPlanning and DevelopmentOrganization Management第45頁，共159頁。行業(yè)解決方案Industry SolutionsIS RetailIS Oil & Gas石油IS Aerospace and DefenseIS AutomotiveIS Public SectorIS Pharmaand others 17 TotalIS第46頁，共159頁。石油行

32、業(yè)解決方案IS-OILAmerada-Hess, Apache, Amoco, BHP Petroleum, BP Exploration, CACT, Chevron, Conoco, Deminex, Dominion Energy, DONG, Elf, Enron, Exxon, Husky Oil, Norsk Hydro, Northbrook, Marathon Oil, Maxus, Mobil North Sea, Phillips Petroleum, Petro-Canada, Prairie Birch, Repsol, Saga Petroleum, Shell, S

33、tatoil, Texaco, Total Marine, Tri Link, Woodside, YPF FeedstockRefineryDistributionReplenishContractsExchangeRetailE & P第47頁，共159頁。SAP Oil & Gas Solution Map, Edition 2002Enterprise ManagementCustomerRelationship ManagementExploration & ProductionSupplyManufacturingMarketService Station RetailingBus

34、iness SupportStrategicEnterpriseManagementBusiness Intelligence & Data WarehousingManagerialAccountingFinancialAccountingRegulatory ComplianceJoint VentureManagementProduct / Brand MarketingMarketing Program ManagementSales ManagementService AgreementsServiceFulfillmentSupply Chain Optimization & Pl

35、anningAcquire, Trade & SellExchange & Throughput HandlingSchedulingInventory ManagementPrimary Distribution & TransportManufacturing Planning & OptimizationProcess ManagementGas & Fuel ManufacturingLubes ManufacturingBlending & PackagingProduct Quality ManagementMarketingContracts & PricingCommercia

36、l SalesSecondary Distribution & TransportationMerchandise ManagementTransaction Processing & SettlementRetail Network ManagementSite Inventory ManagementSite ManagementHuman ResourceManagementProcurementTreasuryFixed AssetManagementReal EstateEngineering,Construction& MaintenanceExploration & Apprai

37、salDevelopmentProductionMarketingDisposalSAP石油天然氣解決方案地圖SAP Oil & Gas Solution Map第48頁，共159頁。SAP Oil & Gas Solution Map, Edition 2002Field Development PlanningFunding & Budgeting (Partner Determination) (S1)Regulatory ApprovalProject Planning (S2)Development Drilling (Evaluation, Compliance & Testing

38、)Facility Construction (S2)Development Logistics Portfolio RiskAnalysisIdentificationJoint Venture Development (S26)Basin EvaluationUndeveloped Leasehold Acquisition (Bidding, Leasing, Licensing & Permitting)Surveying, Positioning & EvaluationAppraisal Drilling and Boundary DeterminationReservoir Mo

39、deling and Depletion PlanningWell ServicingSurface Facilities Maintenance (S2)Production Management & ReportingSecondary/Tertiary Recovery Planning and ManagementField Logistics (S2)Production/Revenue Accounting (incl. Royalty, Division Orders)Production Sharing Agreement Handling (S26)Lease/License

40、 Administration (incl. Lease Database, GIS Linkage)Reserves Accounting and ReportingFirst PurchaserCrude, Gas and NGL MarketingAsset Transfer (S1)Environmental ComplianceSite Remediation (S2)Property Marketing and Due Diligence Preparation (S1) Plug & Abandon Wells and Reporting to StateExploration

41、& ProductionExploration & AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposal第49頁，共159頁。Storage LocationStorageLocationPlantCompanyClientCompanyPlantPlantPlantPlantStorage LocationSAP組織架構(gòu)影射現(xiàn)實世界的組織架構(gòu)StorageLocationStorageLocationTerminology第50頁，共159頁。Phila.(Bikes)Wheels, Inc.Phila.(Bikes)U.S.CanadaChicag

42、o(Skates)Montreal(Skates)RawmaterialsFinishedproductsClientPlantCompanyStorage LocationExampleSan Fran(RollerBlades) Toronto(Bikes)SAP組織架構(gòu)影射現(xiàn)實世界的組織架構(gòu)第51頁，共159頁。主數(shù)據(jù)CustomersMaterialsVendors SAP第52頁，共159頁。ABAP語言Repository IntegrationBusiness Modeling ToolsRepositoryABAP/4FunctionModulesReportBuilderEd

43、itorVersionControlInterfaceBuilderNavigationToolsTestingToolsABAP/4DevelopmentWorkbench第53頁，共159頁。小結(jié)SAP is a multinational corporation founded in 1972 which has three major products: SAP R/2 and SAP R/3 and now SAP Business Suite powered by SAP NetweaverSAP R/3 is modular enterprise software which c

44、an support all aspects of a business on a single system. Core modules include: SD, MM, PP, FI, CO and HRThe flexible SAP R/3 system serves many different customers in many different industries and languages with a common software solution第54頁，共159頁。目錄培訓(xùn)后勤/評估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAP ERP產(chǎn)品

45、標準功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實施方法Global ASAP為期三年的中國海油SAP實施項目介紹為期6個月的中國海油SAP標準模板項目介紹為期10周的中國海油SAP標準模板藍圖設(shè)計階段工作介紹小結(jié)和評估第55頁，共159頁。我們按中國海油“三縱、四橫”的規(guī)劃的結(jié)構(gòu)來介紹SAP2, 3級公司金融板塊服務(wù)板塊中下游板塊上游板塊總公司專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)銷售-上游銷售Maximo設(shè)備勘探, 開發(fā)等生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)控制和資金管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)財務(wù)控制人力資源管理系統(tǒng)采購與物流管理系統(tǒng)組織和人事管理采購管理

46、全面使用SAP非SAP部分使用SAP設(shè)備煉化,管道,發(fā)電等資金管理項目管理薪酬和績效管理招聘和員工發(fā)展管理物流管理第56頁，共159頁。三縱系統(tǒng)1財務(wù)控制和資金、項目管理最佳實踐關(guān)鍵解決方案第57頁，共159頁。來自于世界領(lǐng)先的財務(wù)解決方案降低成本財務(wù)戰(zhàn)略與變革風(fēng)險管理報表與控制提高企業(yè)洞察力業(yè)績管理智能業(yè)務(wù)集成集成計劃技術(shù)業(yè)績管理財務(wù)合并報表Sarbanes Oxley企業(yè)風(fēng)險管理財務(wù)評估及業(yè)務(wù)案例企業(yè)資產(chǎn)管理財務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)共享服務(wù)戰(zhàn)略資源財務(wù)解決方案交易處理及報表65%可控風(fēng)險25%業(yè)務(wù)伙伴10% 目前 交易處理及報表40%評估風(fēng)險管理25%戰(zhàn)略伙伴35% 遠景 財務(wù)成本總和第58頁，共

47、159頁。財務(wù)公司 集團公司總部集團整體戰(zhàn)略財務(wù)計劃總部投融資計劃分公司戰(zhàn)略分公司財務(wù)計劃分公司投融資計劃 業(yè)務(wù)單元/實體業(yè)務(wù)單元財務(wù)計劃業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計劃共享數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)與管理報告合并后的報告合并后的報告本地報告內(nèi)部審計資金集中管理資金集中管理資金集中管理預(yù)算 與業(yè)績管理預(yù)算與業(yè)績管理投資項目審批與監(jiān)控投資項目實施監(jiān)控分公司會計核算占整個財務(wù)管理的30業(yè)績管理占整個財務(wù)管理的30投資分析占整個財務(wù)管理的10資金管理占整個財務(wù)管理的15先進集團公司的財務(wù)組織，對下屬企業(yè)主要通過預(yù)算與業(yè)績管理、統(tǒng)一的財務(wù)與管理報表、集中的內(nèi)審、投資監(jiān)控、資金集中管理等五大手段來進行財務(wù)管控知識管理、系統(tǒng)維護占財務(wù)

48、管理的15并參考財務(wù)控制和資金管理的最佳實踐第59頁，共159頁。mySAP系統(tǒng)財務(wù)控制和資金管理、項目管理基于SAP的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理全面預(yù)算管理資金管理投資管理成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資產(chǎn)管理財務(wù)報告管理報告監(jiān)管報告決策分析報告內(nèi)部控制會計稽核風(fēng)險管理績效管理應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)基金管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管理成本中心利潤中心內(nèi)部訂單成本核算總賬企業(yè)合并SEM:業(yè)務(wù)單元合并管理駕駛艙平衡積分卡商業(yè)計劃預(yù)測股東關(guān)系管理金稅系統(tǒng)接口外部系統(tǒng)接口投資程序項目管理BW/多維管理分析第60頁，共159頁。整體的財務(wù)組織架構(gòu)以滿足法定信息披露的要求中國海洋石油集團中國海洋石油總公司中國海洋石油有限

49、公司中海石油化學(xué)有限公司中海油氣開發(fā)利用公司渤?；毓局泻崢I(yè)公司南海西部基地公司南海東部基地公司中海油田服務(wù)有限公司中海石油天然氣及發(fā)電有限公司中海信托投資有限公司中海石油投資控股有限公司中海石油財務(wù)有限公司海洋石油工程股份有限公司東?；毓究偣旧嫌喂局邢掠喂緦I(yè)服務(wù)/基地金融公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司富島有限公司海南燃料油中海湛燃有限公司山東濱州瀝青江蘇泰州瀝青中海四川（在建）瀝青中山嘉明電廠福建LNG項目福建莆田電廠廣東LNG項目海南LNG項目廣東惠州電廠復(fù)合肥有限公司中港裝卸有限公司。中海石油國際有限公司中海石油（新加坡）國際有限公司公司代碼示例第61頁，共

50、159頁。靈活的內(nèi)部管理組織架構(gòu)以滿足內(nèi)部控制的管理需要中國海洋石油集團CNOOC 經(jīng)營范圍資金管理部資產(chǎn)管理部人力資源部集團采辦部總經(jīng)理工作部煉化管理部思想政治工作部法律部健康安全環(huán)保部科技發(fā)展部計劃部信息管理部發(fā)展研究室投資及預(yù)算委員會管理委員會審計監(jiān)察部財務(wù)管理部成本中心總公司1000 上游2000 中下游3000專業(yè)服務(wù)/基地4000金融5000成本控制范圍示例第62頁，共159頁。多緯度的經(jīng)營組織架構(gòu)以滿足贏利分析的組合中國海洋石油集團中國海洋石油總公司中國海洋石油有限公司中海石油化學(xué)有限公司中海油氣開發(fā)利用公司東海基地公司中海實業(yè)公司南海西部基地公司南海東部基地公司中海油田服務(wù)有限

51、公司中海石油天然氣及發(fā)電有限公司中海信托投資有限公司中海石油投資控股有限公司中海石油財務(wù)有限公司海洋石油工程股份有限公司渤?；毓究偣旧嫌喂局邢掠喂緦I(yè)服務(wù)/基地金融公司天津分公司湛江分公司富島。山東濱州瀝青江蘇泰州瀝青中山嘉明電廠。海南LNG項目復(fù)合肥。物探公司。測井公司通訊公司。供應(yīng)公司廣州基地。蛇口基地海工設(shè)計公司。海工建造公司物探勘查公司。物探北方公司塘沽作業(yè)公司。塘沽基地公司利潤中心示例第63頁，共159頁。在SAP中應(yīng)用多種會計準則的決策要素最主要的會計準則IAS， US GAAP，HK GAAP或本地GAAP主要的記賬原則充分記賬（同時計入國際準則與當?shù)販蕜t兩套賬）調(diào)整記

52、賬（計入國際準則賬套，再對當?shù)販蕜t中特別的部分進行調(diào)整）SAP 實施的選擇基于賬目基于公司代碼基于分類賬基于文件類型?評估標準當?shù)貓蟾婕瘓F報告靈活性可用性可查詢性SAP 架構(gòu)的適應(yīng)性實施能力維護能力.第64頁，共159頁?；赟AP的中國海油的報表合并架構(gòu) .上游公司中下游公司其他板塊SAP系統(tǒng)（總公司，專業(yè)服務(wù)/基地公司，金融公司）xxx xxx xxxxxx xxx xxxxxx xxx xxx上載ALE方式Excel數(shù)據(jù)格式模板報表合并模塊ECCS用友Oracle非SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)第65頁，共159頁。中國海洋石油集團中國海洋石油總公司中國海洋石油有限公司天津分公司湛江分公司深圳分公

53、司上海分公司中國海洋油氣開發(fā)利用公司中海石油化學(xué)有限公司富島有限公司復(fù)合肥有限公司裝卸有限公司合并層次1合并層次2合并單元山東濱州瀝青有限公司江蘇泰州瀝青限公司基于股權(quán)架構(gòu)的法定合并與基于利潤中心的管理合并滿足中國會計準則、香港會計準則和美國會計準則的要求同時支持多貨幣，可以完成不同幣種報表間的轉(zhuǎn)換合并報表的自動生成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的抵消中國海油的報表合并將考慮以下內(nèi)容第66頁，共159頁。借助SAP，整合各財務(wù)預(yù)算計劃，使其一體化，標準化人力資源計劃IT投資計劃 新聘員工 薪金 新購設(shè)備 維修銷售計劃 銷售量 折扣率. 促銷費用 管理費用 成本中心計劃收益率計劃 凈收入 銷售成本及促銷費用 管理

54、費用投資計劃 投資預(yù)算 .整合財務(wù)報表損益表資產(chǎn)負債表 凈收入 銷售成本及費用 管理費用資本市場注釋 股東價值 價值差距分析 敏感度分析 投資組合管理 市場組合 技術(shù)組合.現(xiàn)金流量表 間接法/直接法 現(xiàn)金流 業(yè)務(wù)， 投資.財務(wù) 固定資產(chǎn)增量第67頁，共159頁。投資程序管理項目管理資本性支出費用性支出工程成本對象WBS NT網(wǎng)絡(luò) 投資統(tǒng)計訂單投資計量資產(chǎn)主數(shù)據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計訂單 部門成本中心基金中心管理集成過賬預(yù)算結(jié)構(gòu) 承諾項目 基金中心 承諾項目 過賬對象 預(yù)算對象X X X X X 對應(yīng) 集團粗預(yù)算/基層粗預(yù)算 采用SAP的投資管理和基金管理基層細預(yù)算 第68頁，共159頁。項目工程固定資產(chǎn)中國

55、海油集團基金中心控制范圍成本中心總公司上游中下游成本中心組成本中心組1成本中心組2成本中心組 成本中心1成本中心2成本中心 預(yù)算模板1（按費用明細設(shè)置）辦公費招待費差旅費 預(yù)算模板2（按費用類別設(shè)置）管理費用銷售費用研發(fā)費用 按工程項目分解總體預(yù)算按固定資產(chǎn)的分類分解總體預(yù)算方式2付款申請輸入系統(tǒng)方式1方式3警告！？預(yù)算控制搭建中國海油的全面資金預(yù)算管理平臺第69頁，共159頁。基于項目管理的最佳實踐投資規(guī)劃項目計劃網(wǎng)絡(luò)資源需求市場需求預(yù)算考核與激勵投資規(guī)劃預(yù)算管理業(yè)績分析與評價回饋與修正人力資源整合的計劃流程會計核算與結(jié)算 財務(wù)與管理報告內(nèi)部審計現(xiàn)金預(yù)測與安排財務(wù)制度/會計政策制定項目立項項

56、目審批項目實施項目竣工項目運行項目監(jiān)控工程管理流程財務(wù)報告流程投資效益分析投資效益分析付款控制效益評估財務(wù)指標投資效益分析- 財務(wù)職能介入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目管理價值鏈的最佳實踐工程采購物資庫存施工管理第70頁，共159頁。后續(xù)評估投資規(guī)劃可研立項項目設(shè)計采購和合同管理項目實施項目驗收和決算轉(zhuǎn)固投資規(guī)劃可研立項初步設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)備采購服務(wù)采購合同管理到貨驗收項目施工進度監(jiān)控合同付款初驗預(yù)轉(zhuǎn)固終驗正式轉(zhuǎn)固項目后續(xù)評估提供信息，支持投資決策項目進程投資預(yù)算框算概算預(yù)算合同信息付款初步結(jié)算竣工決算年度投資計劃估算項目成本歸集預(yù)算控制后續(xù)評估投資規(guī)劃可研立項項目設(shè)計采購和合同管理項目實施項目驗收和決算轉(zhuǎn)固

57、投 資 規(guī) 劃可 研立 項初 步 設(shè) 計施 工 圖 設(shè) 計設(shè) 備 采 購服 務(wù) 采 購合 同 管 理到 貨 驗 收項 目 施 工進 度 監(jiān) 控合 同 付 款初 驗預(yù) 轉(zhuǎn) 固終 驗正 式 轉(zhuǎn) 固項 目 后 續(xù) 評 估投資計劃，滾動調(diào)整/提供信息，支持投資決策項 目 進 程全面預(yù)算年 度 投 資 計 劃以財務(wù)為主線實現(xiàn)對項目整個生命周期的全過程監(jiān)控第71頁，共159頁。項目管理全過程實現(xiàn)了與財務(wù)控制，資金管理的實時交互，實現(xiàn)了信息的透明，提高了管理效率項目管理財務(wù)管理PS項目設(shè)計PS固定資產(chǎn)投資項目立項PS項目實施PS竣工驗收與轉(zhuǎn)固PS初驗與預(yù)轉(zhuǎn)固MM 工程物資/服務(wù)采購MM物資收貨MM/FI發(fā)票

58、校驗PS/CO月末結(jié)轉(zhuǎn)項目預(yù)算固定資產(chǎn)生成固定資產(chǎn)調(diào)整MM工程物資領(lǐng)用預(yù)算控制工程物資增加工程物資減少工程成本增加應(yīng)付賬款增加在建工程更新IM/PS概預(yù)算批復(fù)進度確認PS項目預(yù)算PS項目成本GL總賬AP應(yīng)付賬款A(yù)M固定資產(chǎn)AM在建工程將實現(xiàn)工程對財務(wù)的信息透明和數(shù)據(jù)的實時交互第72頁，共159頁。全過程管理便于加強橫向和縱向的信息溝通全過程管理可以對項目的預(yù)算執(zhí)行情況、進度情況等進行監(jiān)控和把握便于將來對項目的實施情況進行追溯，對項目進行后評估年度投資計劃項目立項項目設(shè)計項目實施項目驗收決算轉(zhuǎn)固以及實現(xiàn)項目整個生命周期的全過程管理第73頁，共159頁。PS根結(jié)點PS結(jié)點PS結(jié)點PS結(jié)點PS結(jié)點P

59、S結(jié)點工程A/WBS工程BWBS.1.1WBS.1.2WBS.1.3WBS.1WBS.2WBS.3工程C工程D工程E工程FNT.1.1NT.1.2NT.1.3NT.1NT.2NT.3PS: 項目管理WBS: 工程成本要素NT: 工程網(wǎng)絡(luò)集中化的項目數(shù)據(jù)能夠清晰地觀察整個集團中項目的屬性、范圍、預(yù)算和資源可以更有效地分配和整合資源實現(xiàn)多個項目管理的藍圖第74頁，共159頁。三縱系統(tǒng)2人力資源管理最佳實踐關(guān)鍵解決方案第75頁，共159頁。人力資源管理最佳實踐人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展員工核心能力素質(zhì)崗位價值評估管理流程及管理制度人力資源信息系統(tǒng)支撐公司戰(zhàn)略競爭、價值觀人力資源管理體系招聘調(diào)配薪酬激

60、勵員工核心能力素質(zhì)崗位價值評估人力資源信息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略分解流程改造簡化操作人力資源規(guī)劃績效考核信息化管理決策支撐流程固化第76頁，共159頁。人力資源管理最佳實踐(續(xù)) 人力資源戰(zhàn)略管理的循環(huán)改進人力資源規(guī)劃薪酬激勵以績效考核為核心的循環(huán)改進招聘人員調(diào)配人力資源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展前瞻性的組織架構(gòu)合理的員工比例擁有企業(yè)特色的崗位分析和評估崗位編制、薪酬體系的規(guī)劃招聘最符合企業(yè)需要的人才合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的人才以績效考核為核心的人力資源戰(zhàn)略管理是一個不斷的循環(huán)改進過程：始于人力資源規(guī)劃最合適的人才配比不斷提升員工的技能素質(zhì)，發(fā)展學(xué)習(xí)型組織和考核掛鉤的薪酬激勵將員工的個人目標同企業(yè)的目標緊密結(jié)合階段性提升后