qcc品管圈活動(dòng)的基本概念與意義課件

1、2022/8/201心變則態(tài)度亦變態(tài)度變則習(xí)慣跟著變習(xí)慣變則人格隨之變?nèi)烁褚蛔儎t人生也就變。 安岡正篤/日本漢學(xué)大師第1頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/202概述品管圈的產(chǎn)生品管圈定義品管圈活動(dòng)的基本概念品管圈的主要活動(dòng)品管圈的意義第2頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/203品管圈的產(chǎn)生50年代，統(tǒng)計(jì)手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對(duì)基層員工進(jìn)行使用方法的教導(dǎo)。60年代開(kāi)始問(wèn)題改善技術(shù)、目標(biāo)管理及激勵(lì)管理的一些做法。日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲，品管圈（QCC）也就因應(yīng)而生。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了巨大的意義與效果。品管圈，是一種自生改善

2、的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。 第3頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/204品管圈定義品管圈指的是由同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員（5人左右），為了要解決問(wèn)題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，以全員參與的方式不斷進(jìn)行改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。第4頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/205品管圈活動(dòng)的基本概念品管圈的精神提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)品管圈的作法品管圈的目標(biāo)尊重人性，建立輕松愉快的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮員工潛在能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 自動(dòng)自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參與 全員發(fā)言相互啟發(fā)工作現(xiàn)場(chǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)士氣提高品質(zhì)意識(shí)提高

3、問(wèn)題意識(shí)提高改善意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成為品管中心第5頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/206QC小組分類(lèi)：（1）現(xiàn)場(chǎng)型QC小組（2）攻關(guān)型QC小組（3）管理型QC小組（4）服務(wù)型QC小組第6頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/207QC小組分類(lèi)：（1）“現(xiàn)場(chǎng)型”QC小組以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的職工為主組成的，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作質(zhì)量為目的，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（2）攻關(guān)型QC小組這類(lèi)小組大多是由領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和工人三結(jié)合組成，也有全部是技術(shù)人員組成的，他們以解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵為目的，一般難度較大，活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，效果顯著。第7頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/208品管圈的主

4、要活動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)主管或班長(zhǎng)為中心，并由所屬全員參加，以自主活動(dòng)的方式組成現(xiàn)場(chǎng)永久性的活動(dòng)小組。品管圈活動(dòng)作為全面品質(zhì)管理的一環(huán)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行品質(zhì)管理的活動(dòng)。全員研究各種改善手法，自我啟發(fā)的小組活動(dòng)。通過(guò)定期或不定期圈會(huì)，自動(dòng)自發(fā)的處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，活用品管及改善手法，進(jìn)行對(duì)自己工作現(xiàn)場(chǎng)的管理及改善的活動(dòng)。定期進(jìn)行公司/工廠/部門(mén)/班組等的成果發(fā)表會(huì)。第8頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/209品管圈的意義對(duì)公司 改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提高生產(chǎn)力，降低成本激勵(lì)員工士氣增加公司與員工的溝通對(duì)管理鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題，減輕工作負(fù)擔(dān)確保工作的高效開(kāi)展對(duì)成員獲得自身發(fā)展的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，增加知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性獲得參與機(jī)會(huì)，改善

5、合作關(guān)系獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，自我發(fā)展機(jī)會(huì)第9頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2010總結(jié)鼓勵(lì)自主自發(fā)，全員參與使品質(zhì)改善成為習(xí)慣提升個(gè)人技能 1 QC手法 2 溝通協(xié)調(diào)能力 3 現(xiàn)場(chǎng)管理能力第10頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2011QCC成立及原則第11頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2012議程品管圈的成立品管圈活動(dòng)原則品管圈圈會(huì)第12頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2013品管圈的成立品管圈編組的目的品管圈的編組原則品管圈的編組形式圈長(zhǎng)的產(chǎn)生圈名的決定品管圈登記第13頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2014品管圈的成立品管圈編組的目的使方針、目標(biāo)貫徹到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者確定品管圈在組織中的位置推進(jìn)自主自發(fā)的管理活動(dòng)提高

6、圈的品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。第14頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2015品管圈的成立品管圈編組原則目標(biāo)相同工作場(chǎng)所相同工作性質(zhì)相同人數(shù)35人第15頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2016品管圈的成立品管圈編組形式以班長(zhǎng)為圈長(zhǎng)編成品管圈以主管、工程師為圈長(zhǎng)編成品管圈第16頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2017品管圈的成立圈長(zhǎng)的產(chǎn)生圈長(zhǎng)是推行品管圈活動(dòng)的原動(dòng)力。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長(zhǎng)的選定非常重要，一般圈長(zhǎng)選定，可依下列原則選定：1 剛開(kāi)始推行時(shí)，最好以班長(zhǎng)、主管或工程師為圈長(zhǎng)；2 活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長(zhǎng)。第17頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2018品管圈的

7、成立圈名的決定圈員共同決定，最好選富有持久性及象征工作性質(zhì)和意義的。如：同心圈、協(xié)力圈、挑戰(zhàn)圈、創(chuàng)新圈、攻關(guān)圈等。第18頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2019品管圈的成立品管圈登記品管圈組成后，立刻登記，登記的內(nèi)容一般包括：圈名圈長(zhǎng)圈員所屬單位工作內(nèi)容第19頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2020品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)圈員/圈長(zhǎng)/部門(mén)主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)第20頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2021品管圈的活動(dòng)原則小組活動(dòng)選題經(jīng)常發(fā)生或困擾的問(wèn)題顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求的事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目 例如：品質(zhì)、效率、成本、安全等第21頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2

8、022制定活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)QCC行動(dòng)計(jì)劃表第22頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2023品管圈的活動(dòng)原則圈員/圈長(zhǎng)/部門(mén)主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)圈員：積極參與，踴躍發(fā)言圈長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導(dǎo)組員，監(jiān)控過(guò)程部門(mén)主管：支持和了解，協(xié)助與參與高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境輔導(dǎo)員：培訓(xùn)與支持，輔助與控制第23頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2024品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)圈會(huì)的方式與時(shí)間開(kāi)圈會(huì)的時(shí)機(jī)圈會(huì)的準(zhǔn)備圈會(huì)的進(jìn)行方法會(huì)議記錄第24頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2025品管圈圈會(huì)圈會(huì)的任務(wù)由圈員來(lái)決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整，思想疏通。透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力

9、。第25頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2026品管圈圈會(huì)圈會(huì)的方式與時(shí)間定期-每周或每?jī)芍芤淮?，每?-2小時(shí)不定期-出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有需要時(shí)第26頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2027品管圈圈會(huì)圈會(huì)的準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題目What主題議題選定題目Who人出席者圈員，上司W(wǎng)hen時(shí)間1小時(shí)Where場(chǎng)所會(huì)議場(chǎng)所會(huì)議室How方法進(jìn)行方法頭腦風(fēng)暴法第27頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2028品管圈圈會(huì)圈會(huì)的進(jìn)行方法圈會(huì)的秩序討論上次會(huì)議的遺留問(wèn)題目前活動(dòng)進(jìn)展情況下次圈會(huì)的預(yù)定注意事項(xiàng)：造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束第28頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2029品管圈圈會(huì)會(huì)議記錄記錄方式 1依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄2簡(jiǎn)便的記錄方式A 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員B 表格問(wèn)題解決方法責(zé)任人時(shí)間效果確認(rèn)第29頁(yè)，共32頁(yè)。2022/8/2030總結(jié)自發(fā)成立注重過(guò)程各