版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 / 5鄭州工商學(xué)院期末考試(單項(xiàng)選擇)需要層次論”認(rèn)為,人的最低層需要是()(本題2分)生理需要安全需要尊重需要社交需要答案:A解析:無(單項(xiàng)選擇)哪種決策問題最適于用交互式的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來解決()。(本題2分)非結(jié)構(gòu)化決策問題結(jié)構(gòu)化決策問題半結(jié)構(gòu)化決策問題確定性問題答案:B解析:無(單項(xiàng)選擇)管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是()(本題2分)正比例關(guān)系無比例關(guān)系結(jié)構(gòu)比例關(guān)系反比例關(guān)系答案:D解析:無(單項(xiàng)選擇)協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)參與協(xié)作的企業(yè)要求更高,只有那些擁有()的企業(yè)才可能進(jìn)入?yún)f(xié)作競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)。(本題2分)大量忠實(shí)顧客很低的生產(chǎn)成本獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力很高的生產(chǎn)效率答案:C解析:無(單項(xiàng)選擇)人際技能
2、是()應(yīng)具備的技能。(本題2分)高層管理者中層管理者基層管理者中高層管理者答案:D解析:無(單項(xiàng)選擇)根據(jù)公司法規(guī)定:一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()(本題2分)3萬元10萬元500萬元30萬元答案:B解析:無(單項(xiàng)選擇)信息系統(tǒng)維護(hù)中最重要的方面是()。(本題2分)硬件維護(hù)軟件維護(hù)數(shù)據(jù)庫維護(hù)完善性維護(hù)答案:B解析:無(單項(xiàng)選擇)根據(jù)公司法規(guī)定:股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()(本題2分)3萬元10萬元500萬元30萬元答案:C解析:無(單項(xiàng)選擇)一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于()(本題2分)高層管理者中層管理者基層管理者中高層管理者答案:A解析:無(單項(xiàng)選擇)最早提出管理的
3、職能,并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是()(本題2分)歐文泰羅法約爾韋伯答案:C解析:無(多選題)災(zāi)難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復(fù)(本題3分)數(shù)據(jù)的安全計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全災(zāi)難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復(fù)數(shù)據(jù)庫備份答案:ABC解析:無(多選題)作為信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有()(本題3分)可靠性經(jīng)濟(jì)性正確性準(zhǔn)時(shí)性答案:ABD解析:無(多選題)數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是()(本題3分)建立邏輯模型確定存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)確定數(shù)據(jù)存放位置確定存儲(chǔ)分配答案:BCD解析:無(多選題)ERP系統(tǒng)的管理思想主要體現(xiàn)在()(本題3分)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理的思想精益生產(chǎn)敏捷制造事先計(jì)劃與事中控制答案:ABCD解析:無(多選題)管理信息系統(tǒng)有
4、哪些主要功能:()(本題3分)數(shù)據(jù)處理功能預(yù)測(cè)和決策功能計(jì)劃功能控制功能答案:ABCD解析:無(簡(jiǎn)答題)決策方式:(本題10分)答案:決策者在決策制定過程中組合運(yùn)用各種資源的方式。解析:無(簡(jiǎn)答題)反饋控制:(本題10分),發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因答案:管理人員分析以前的工作執(zhí)行結(jié)果,將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在,就是反饋控制。解析:無(簡(jiǎn)答題)管理幅度:(本題10分)答案:又稱管理寬度,是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。解析:無:一是:降低管理成本,提高管 ,三是:簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層(簡(jiǎn)答題)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) :(本題10分) 答
5、案:網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 理效益;二是:實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合次,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理 ,缺點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)需要科技與外部環(huán)境的支持。解析:無(簡(jiǎn)答題)管理方格圖:(本題10分)答案:是一張縱軸和橫軸各 9等分的方格圖,縱軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心程度,橫軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)心程度。解析:無(閱讀理解)案例分析2.太陽神”勺科技謀略1988年8月8日,廣東太陽神集團(tuán)有限公司問世,該公司 5萬元起家,靠科技 開發(fā)出拳頭產(chǎn)品一一太陽神口服液”這種純天然生物保健品對(duì)食欲不振、體質(zhì)虛 弱以和調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)員臨賽失衡、學(xué)生 考前綜合癥”作用極佳
6、,投放市場(chǎng)不久就風(fēng)靡大 江南北。幾年后的今天, 太陽神”已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值8.5億元的現(xiàn)代化企業(yè)。每天,坐落 在東莞市峰巒疊翠的寶山腳下的口服液廠要從15噸活雞、5噸活蛇中提取精華,制造出成千上萬箱太陽神”產(chǎn)品,47名大學(xué)生本科畢業(yè)的專職質(zhì)檢員巡視在生產(chǎn) 的各個(gè)環(huán)節(jié),50臺(tái)聯(lián)網(wǎng)微機(jī)控制著全廠的生產(chǎn)進(jìn)程,面對(duì)明天,太陽神”公司的科技投入將提高到年銷售總額的 5%,今年將達(dá)到5000萬元。這樣的投資強(qiáng)度, 在中國(guó)企業(yè)中尚屬罕見。5年科技規(guī)劃還規(guī)定,在揭示 太陽神”口服液的科學(xué)道理的基礎(chǔ)上,開發(fā)出新系列 產(chǎn)品。為此,公司將建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的科研中心。現(xiàn)在,太陽神”公司已經(jīng)把它的礦泉水、易拉罐飲料、奶
7、飲品推向市場(chǎng),下一步, 還準(zhǔn)備利用生產(chǎn)口服液消耗的雞和蛇生產(chǎn)高檔食品,并將現(xiàn)有的口服液系列化。所有這些遠(yuǎn)期和近期的目標(biāo)都要依靠科技來實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,總經(jīng)理懷漢新說了這么一 番意味深長(zhǎng)的話: 我以為,最終評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn),不只是這個(gè) 公司的利潤(rùn)和規(guī)模,而且還要看它能否為科技工作者和科研人員提供一個(gè)廣闊的發(fā) 展空間”(本題15分)(簡(jiǎn)答題)(1)簡(jiǎn)要敘述商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的定義?(本題7.5分)答案:商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略是指在分析商業(yè)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在條件的基礎(chǔ)上,對(duì)商業(yè)企業(yè) 的長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。解析:無(簡(jiǎn)答題)(2)分析 太陽神”公司的經(jīng)營(yíng)特色?(本題7.5分)答案:1)正確的經(jīng)營(yíng)決策,靠科技開發(fā)出適銷對(duì)路、滿足市場(chǎng)所需的拳頭產(chǎn)品, 打開市場(chǎng);2)重視人才資源,47名大學(xué)本科生擔(dān)任專職;保證了高科技產(chǎn)品的質(zhì)量。3)科學(xué)管理;50臺(tái)聯(lián)網(wǎng)微機(jī)控制全廠生產(chǎn)過程,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度路演車輛租賃與賽事運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議4篇
- 2025版國(guó)際學(xué)校入學(xué)中介服務(wù)合同二零二五年度專屬輔導(dǎo)3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)租賃抵押擔(dān)保借款合同書3篇
- 成都事業(yè)單位二零二五年度勞動(dòng)合同范本(含員工離職與交接規(guī)定)
- 二零二五年度高性能鋁單板定制加工服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025版煤炭運(yùn)輸合同范本:煤炭運(yùn)輸與新能源產(chǎn)業(yè)合作框架協(xié)議4篇
- 二零二五版辦公室租賃合同裝修及改造規(guī)定2篇
- 二零二五年度煤炭運(yùn)輸合同履約保證金規(guī)范4篇
- 2025年度水果種植與采摘體驗(yàn)活動(dòng)合同4篇
- 2025年度苗木種植與生態(tài)旅游合作合同范本4篇
- 2023社會(huì)責(zé)任報(bào)告培訓(xùn)講稿
- 2023核電廠常規(guī)島及輔助配套設(shè)施建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第8部分 保溫及油漆
- 2025年蛇年春聯(lián)帶橫批-蛇年對(duì)聯(lián)大全新春對(duì)聯(lián)集錦
- 表B. 0 .11工程款支付報(bào)審表
- 警務(wù)航空無人機(jī)考試題庫及答案
- 空氣自動(dòng)站儀器運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目操作說明以及簡(jiǎn)單故障處理
- 新生兒窒息復(fù)蘇正壓通氣課件
- 法律顧問投標(biāo)書
- 班主任培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)4篇(一)
- 成都市數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)期末試卷含答案
- T-CHSA 020-2023 上頜骨缺損手術(shù)功能修復(fù)重建的專家共識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論