企業(yè)管理1集團(tuán)公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略、HSE管理理念于海寧精選課件

1、 集團(tuán)公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略HSE管理理念第1頁，共53頁。提 綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2022/8/202第2頁，共53頁。1. HSE基本涵義H 健康E 環(huán)境S 安全、安保1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故事件管理1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會(huì)環(huán)境工作內(nèi)和工作外2022/8/203第3頁，共53頁。 2、HSE管理體系基本概念及標(biāo)準(zhǔn) HSE管理體系是國際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。 HSE管理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，

2、以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。 Q/SY1002.1健康安全環(huán)境管理體系 第一部分 規(guī)范 Q/SY1002.2健康安全環(huán)境管理體系 第二部分 實(shí)施指南 Q/SY1002.3健康安全環(huán)境管理體系 第三部分 審核指南2022/8/204第4頁，共53頁。組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施28.管理評(píng)審1.領(lǐng)導(dǎo)和承諾 策劃2.健康、安全與環(huán)境方針27.內(nèi)部審核對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法律、法規(guī)和其他要求目標(biāo)和指標(biāo)管理方案組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)管理者代表資源能力、培訓(xùn)和意識(shí)協(xié)商和溝通文件文件控制設(shè)施完整性承包方和（或）供應(yīng)方顧客和產(chǎn)品社

3、區(qū)和公共關(guān)系作業(yè)許可運(yùn)行控制變更管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)績效測量和監(jiān)視合規(guī)性評(píng)價(jià) 不符合、糾正措施和預(yù)防措施事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理記錄和記錄管理3.中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素2022/8/205第5頁，共53頁。 (1)HSE-MS的核心風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別 評(píng)估 控制 應(yīng)急 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn)? 原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)? 起因能杜絕嗎? 需要什么控制? 控制是否有效? 潛在后果是否能減輕? 需要何種應(yīng)急措施? 應(yīng)急能力是否可行和充分? 4、HSE管理體系的管理思想2022/8/206第6頁，共53頁。 HSE管理體系與戴明PDCA循

4、環(huán)的關(guān)系P管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾HSE方針策 劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)DCA(2) HSE管理體系基本原理閉環(huán)管理HSE 管理就是發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的過程。2022/8/207第7頁，共53頁。 HSE管理體系，與人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系等，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，各個(gè)管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支持、融合。 基本概念日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)人力資源管理體系財(cái)務(wù)管理體系質(zhì)量管理體系HSE管理體系企業(yè)愿景方針、目標(biāo)、指標(biāo)HSE業(yè)績是企業(yè)綜合管理水平的反映(3) HSE-MS運(yùn)行重點(diǎn)日常管理2022/8

5、/208第8頁，共53頁。5. HSE-MS的特點(diǎn)規(guī)范性 寫所做的強(qiáng)制性 做所寫的追溯性 記所做的自律性 自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性 國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性 全面、綜合以及全過程管理廣泛性 易于整合與吸收其他管理體系文件文化2022/8/209第9頁，共53頁。 職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心； 職能分配要盡可能避免交叉 職能分配要努力做到責(zé)權(quán)一致 各級(jí)管理層的安全顧問 各級(jí)生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員 各項(xiàng)HSE管理工作的協(xié)調(diào)員 各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員 基本概念6. HSE-MS實(shí)質(zhì)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制 落實(shí)全員HSE責(zé)任制是體系有效運(yùn)行的重要保障HSE人員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的專家、專業(yè)的指

6、導(dǎo)。2022/8/2010第10頁，共53頁。安全的責(zé)任安全是 ? 的責(zé)任我每個(gè)人,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)主管的責(zé)任 安全管理是 ? 的責(zé)任主管2022/8/2011第11頁，共53頁。時(shí) 間 推 移 發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)HSE保持一貫的重視對(duì)HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度7. HSE-MS有效運(yùn)行關(guān)鍵-持續(xù)改進(jìn)2022/8/2012第12頁，共53頁。 安全文化被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。 不僅僅是安全宣傳或者開展一些安全活動(dòng)。 安全文化存在于每個(gè)企業(yè)只要企業(yè)內(nèi)存在安全管理行為，就存在安全文化。 8

7、. HSE體系建設(shè)長遠(yuǎn)目標(biāo)安全文化 AQ/T 9004-2019 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T 9005-2019 企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則2022/8/2013第13頁，共53頁。為什么要培育安全文化技術(shù)的投入、硬件改善安全文化建設(shè)HSE體系管理（制度管理）時(shí)間降低事故率安全業(yè)績很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)2022/8/2014第14頁，共53頁。 安全文化安全生產(chǎn)的根本 安全法制保障安全生產(chǎn)的最有力武器 安全責(zé)任安全生產(chǎn)的靈魂 安全科技實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段 安全投入安全生產(chǎn)的基本保障 20

8、19年2月28日,在國家安監(jiān)總局成立當(dāng)天,局長李毅中就將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本方法概括為以下五個(gè)要素, 并堅(jiān)信五個(gè)要素逐漸落實(shí)到位,安全狀況就會(huì)逐步好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)“五要素”2022/8/2015第15頁，共53頁。 管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀(jì)律 規(guī)則/程序 監(jiān)督控制, 強(qiáng)調(diào), 和目標(biāo) 重視所有人 培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí), 承諾, 和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 實(shí)踐, 習(xí)慣行為 個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù) 依賴 獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率 互助零事故“要我安全”“我要安全”

9、“我們要安全”安全文化四個(gè)階段2022/8/2016第16頁，共53頁。 整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，其含義為：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但他們中的相當(dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位，缺少以身作則的自覺行為，還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；安全還沒有真正成為員工的受雇條件；各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰，是被動(dòng)的執(zhí)行。安全文化差距2022/8/2017第17頁，共53頁。企業(yè)安全文化樹（管理制度和程序）（個(gè)人行為）Edgus Shelter（2019）組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力2022/8/2018第18頁，共53

10、頁。9.綜述我們對(duì)HSE體系的理解是一種管理思想和文化前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)是完整的系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合業(yè)績評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合2022/8/2019第19頁，共53頁。提 綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2022/8/2020第20頁，共53頁。 按照建立“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”HSE管理體系的要求，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的意見，有效實(shí)施集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃（2019-20

11、19年），不斷創(chuàng)新管理理念和工作方法，明確了HSE管理體系工作思路，形成了具有中國石油特色的“33333”推進(jìn)工作模式。 （一）HSE管理的安排部署2022/8/2021第21頁，共53頁。第 22 頁 轉(zhuǎn)變觀念樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價(jià)值的理念； 養(yǎng)成習(xí)慣讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全； 提高能力提升全員的HSE素質(zhì)。 建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國石油特色的HSE管理體系，培育良好的HSE文化。1、確立“三大目標(biāo)”2022/8/2022第22頁，共53頁。第 23 頁2、明確“三項(xiàng)任務(wù)”制度使其不能 教育使其不為 重獎(jiǎng)使其不怠 重罰使其不敢 健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干； 完善HS

12、E培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn)HSE績效管理：管什么、怎么管。 2022/8/2023第23頁，共53頁。HSE新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容特點(diǎn)健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 突出HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求 HSE管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合 PDCA的管理流程比較清晰 附有的方法和工具比較豐富HSE新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特色 發(fā)布與實(shí)施有一定的時(shí)間間隔 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的培訓(xùn)課件 企業(yè)可結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化 誰實(shí)施和應(yīng)用誰負(fù)責(zé)組織編制2022/8/2024第24頁，共53頁。1、作業(yè)許可管理規(guī)范；2、動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范；3、進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；4、臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；5、高處作業(yè)安全管理規(guī)范；6、移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管

13、理規(guī)范； 7、挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；8、管線打開安全管理規(guī)范；9、腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；10、工作前安全分析管理規(guī)范；11、工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；12、安全觀察與溝通管理規(guī)范；13、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范14、工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；15、啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范； 2009年發(fā)布15項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 2019年發(fā)布12項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn)1、上鎖掛牌管理規(guī)范2、通用工器具安全管理規(guī)范3、氣瓶使用安全管理規(guī)范4、便攜式梯子使用安全管理規(guī)范5、起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范6、電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范7、辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范8、氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范9、工藝危害分析管理規(guī)范10、工藝安全信息管理規(guī)范11、危

14、險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南12、危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定工藝安全行為安全行為安全工藝安全2022/8/2025第25頁，共53頁。培訓(xùn)的根本目的：幫助各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；培訓(xùn)的正確理念：培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化； 培訓(xùn)人人，人人培訓(xùn)；科學(xué)培訓(xùn)方法： 有效運(yùn)用HSE培訓(xùn)矩陣。 基本要求：完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)2022/8/2026第26頁，共53頁。存在問題：改進(jìn)HSE績效管理1、HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定，重結(jié)果、輕過程： 1）業(yè)績合同中HSE指標(biāo)所占比重偏低； 2） HSE目標(biāo)沒有層層分解，只是簡單復(fù)制。2、HSE績效的跟蹤及定期回顧，不及時(shí)、不規(guī)范： 1）沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全行為

15、和糾正不安全行為； 2）定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。3、HSE績效考核及結(jié)果的應(yīng)用，處罰多、獎(jiǎng)勵(lì)少： 1）績效考核多以負(fù)面約束為主，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制； 2）績效考核的結(jié)果未得到有效應(yīng)用。2022/8/2027第27頁，共53頁。HSE績效管理流程2022/8/2028第28頁，共53頁。第 29 頁 行為安全安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等； 工藝安全PSM、PHA、HAZOP、PSI等； 承包商安全管理承包商HSE管理規(guī)定等。 結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 3、突出“三個(gè)重點(diǎn)”2022/8/2029第29頁，共53頁。事故成因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)行為安

16、全管理工藝安全管理HSE體系管理管理缺陷 事故成因分析2022/8/2030第30頁，共53頁。轉(zhuǎn)”審核質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查設(shè)備微小變更工藝安全信息工藝危害分析操作程序和標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)變更應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)人員變更事故事件調(diào)查承包商管理安全培訓(xùn)機(jī)械完整性管理階層的承諾與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證2022/8/2031第31頁，共53頁。工藝安全管理系統(tǒng)技術(shù)方面設(shè)備方面人員方面質(zhì)量保證機(jī)械完整性啟動(dòng)前安全檢查微小變更安全培訓(xùn)承包商管理人員變更管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)事故調(diào)查審核工藝安全信息工藝危害分析操作程序和標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)變更危害

17、因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃HSE體系要素設(shè)施完整性能力、培訓(xùn)和意識(shí)承包方和（或）供應(yīng)方應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)事故事件管理審核運(yùn)行控制工藝安全管理是HSE管理的重要內(nèi)容HSE管理體系涵蓋工藝安全管理要素變更管理工藝安全管理要素和HSE體系要素的關(guān)系2022/8/2032第32頁，共53頁。第 33 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)； 職能部門落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全; 操作員工強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。 促進(jìn)全員HSE職責(zé)的有效落實(shí)，使“全員參與”真正向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。4、推進(jìn)“三個(gè)層次”2022/8/2033第33頁，共53頁。第 34 頁 試點(diǎn)引路總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，固化成

18、熟模式； 重點(diǎn)指導(dǎo)選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)； 全面推廣通過發(fā)布HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、召開專題會(huì)議、加強(qiáng) 宣傳教育、開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng) 驗(yàn)和有效做法。 5、采取“三種方式”2022/8/2034第34頁，共53頁。序號(hào)企 業(yè)1西南油氣田2遼陽石化3長慶石化4呼和浩特石化5遼寧銷售6內(nèi)蒙古銷售7福建銷售8北京天然氣管道9管道局10寶雞鋼管序號(hào)試點(diǎn)企業(yè)1塔里木油田2寧夏石化3川慶鉆探4大港石化5東方物探6長城鉆探第一批試點(diǎn)單位2019年重點(diǎn)指導(dǎo)單位序號(hào)企 業(yè)1吉林油田2遼河油田3遼河石化4蘭州石化5撫順石化6天津銷售7寧夏銷售8中油燃料油9西部鉆探10中油測井11大慶鉆探12

19、濟(jì)南動(dòng)力總廠2019年重點(diǎn)指導(dǎo)單位序號(hào)企 業(yè)1新疆油田2冀東油田3大連石化4廣西石化5哈爾濱石化6四川銷售7山東銷售89云南銷售湖南銷售10西部管道11工程建設(shè)12海洋石油工程13寶雞石油機(jī)械14渤海裝備制造2019年重點(diǎn)指導(dǎo)單位采取3種方式試點(diǎn)和重點(diǎn)指導(dǎo)工作為全面推廣做出了有益的探索和實(shí)踐2022/8/2035第35頁，共53頁。（一）提升理念1、加強(qiáng)HSE宣傳 2、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)3、落實(shí)直線責(zé)任 4、強(qiáng)化屬地管理（二）提高能力1、提高HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力 2、提高HSE監(jiān)管能力 3、提高安全操作技能（三）控制風(fēng)險(xiǎn)1、深化“兩書一表”管理 2、強(qiáng)化作業(yè)許可管理3、規(guī)范工藝安全管理 4、加強(qiáng)承包商安

20、全管理 5、重視生產(chǎn)安全事件管理（四）規(guī)范運(yùn)行 1、完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 2、鞏固推進(jìn)試點(diǎn)成果3、規(guī)范HSE績效管理 4、完善HSE信息系統(tǒng)5、深化HSE審核評(píng)估 6、做好重點(diǎn)指導(dǎo)工作（二） HSE體系建設(shè)提升計(jì)劃（2019-2019）2022/8/2036第36頁，共53頁。提 綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2022/8/2037第37頁，共53頁。 核心經(jīng)營管理理念 HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 反違章禁令 HSE管理原則 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全觀察與溝通 安全目視化管理 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 工藝危害分析 作業(yè)

21、許可 工作前安全分析 啟動(dòng)前安全檢查 HSE管理理念HSE推行做法2022/8/2038第38頁，共53頁。誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全1.核心經(jīng)營管理理念2.HSE 方針以人為本 預(yù)防為主全員參與 持續(xù)改進(jìn)3.HSE 戰(zhàn)略目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故 ，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。2022/8/2039第39頁，共53頁。 只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。4. 反違章禁令 零容忍政策 保命條款 高壓線2022/8/2040第40頁，共53頁。任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境安全是聘用的必要條件企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作

22、負(fù)責(zé)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制事故隱患必須及時(shí)整改所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)5.HSE管理原則2022/8/2041第41頁，共53頁?；竞x：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落實(shí)要求：履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。6. 有感領(lǐng)導(dǎo)2022/8/2042第42頁，共53頁。七個(gè)帶頭 帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守

23、安全規(guī)章制度 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭開展行為安全審核 帶頭講授安全課 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。胥總安全講座川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”2022/8/2043第43頁，共53頁。自我評(píng)價(jià)-安全真的第一嗎？您的安全目標(biāo)是不是爭取安全表現(xiàn)第一？您做出的任何決定是不是第一先考慮安全？您的第一項(xiàng)分管業(yè)務(wù)是不是安全工作和安全部門？所有的會(huì)議第一項(xiàng)議程是不是安全經(jīng)驗(yàn)分享？到現(xiàn)場的第一件事是不是了解安全工作？進(jìn)行安全審核？對(duì)待任何計(jì)劃（項(xiàng)目），第一進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析？選擇承包商時(shí)是否第一考察其安全業(yè)績？每天開工前是否第一時(shí)間進(jìn)行安全檢查？您的員工對(duì)您怎么看？他認(rèn)為您把安全放在第一位了嗎？。2022/8/2044第44頁，共53頁。組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)“三同時(shí)”制度，保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施