XXXX工程項目安全生產(chǎn)管理計劃

1、 XXX(XXX工程)安全生產(chǎn)管理計劃XXXXXX項目經(jīng)理部年 月 日現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系文件01 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306895102 01 目 錄 PAGEREF _Toc306895102 h 1 HYPERLINK l _Toc306895103 02 安全生產(chǎn)管理計劃批準(zhǔn)頁 PAGEREF _Toc306895103 h 3 HYPERLINK l _Toc306895104 03 項目管理部承諾 PAGEREF _Toc306895104 h 4 HYPERLINK l _Toc306895105 1 工程概況 PAGERE

2、F _Toc306895105 h 5 HYPERLINK l _Toc306895106 1.1 工程概況表 PAGEREF _Toc306895106 h 5 HYPERLINK l _Toc306895107 1.2 工程概況 PAGEREF _Toc306895107 h 6 HYPERLINK l _Toc306895108 1.3 工程難點分析 PAGEREF _Toc306895108 h 8 HYPERLINK l _Toc306895109 2 引用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc306895109 h 10 HYPERLINK l _Toc306895110 3 管理職責(zé) P

3、AGEREF _Toc306895110 h 11 HYPERLINK l _Toc306895111 4 策劃 PAGEREF _Toc306895111 h 18 HYPERLINK l _Toc306895112 4.1 安全目標(biāo) PAGEREF _Toc306895112 h 18 HYPERLINK l _Toc306895113 4.2 工程重點部位 PAGEREF _Toc306895113 h 19 HYPERLINK l _Toc306895114 4.3 危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃。 PAGEREF _Toc306895114 h 19 HYPERLINK l

4、 _Toc306895115 4.4 適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求 PAGEREF _Toc306895115 h 21 HYPERLINK l _Toc306895116 4.5 現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc306895116 h 23 HYPERLINK l _Toc306895117 5 實施與檢查 PAGEREF _Toc306895117 h 28 HYPERLINK l _Toc306895118 5.1 安全教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc306895118 h 28 HYPERLINK l _Toc306895119 5.2 分包控制 PAGEREF _

5、Toc306895119 h 30 HYPERLINK l _Toc306895120 5.3 安全技術(shù)交底 PAGEREF _Toc306895120 h 31 HYPERLINK l _Toc306895121 5.4 安全驗收 PAGEREF _Toc306895121 h 32 HYPERLINK l _Toc306895122 5.5 安全檢查 PAGEREF _Toc306895122 h 34 HYPERLINK l _Toc306895123 5.6 動態(tài)監(jiān)控 PAGEREF _Toc306895123 h 36 HYPERLINK l _Toc306895124 5.7 整改

6、和復(fù)查 PAGEREF _Toc306895124 h 39 HYPERLINK l _Toc306895125 5.8 應(yīng)急和事故處理 PAGEREF _Toc306895125 h 40 HYPERLINK l _Toc306895126 5.9 考核和獎懲 PAGEREF _Toc306895126 h 43 HYPERLINK l _Toc306895127 6 審核和改進(jìn) PAGEREF _Toc306895127 h 43 HYPERLINK l _Toc306895128 7 資料和記錄 PAGEREF _Toc306895128 h 4602 安全生產(chǎn)管理計劃批準(zhǔn)頁安全生產(chǎn)管理

7、計劃審批表建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 編 制 人設(shè)計單位： 施工單位： 編制日期 該安全生產(chǎn)管理計劃按照上海市工程建設(shè)規(guī)范DGJ08-903-2010現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行編制，請予審批。項 審核意見：目部 項目部：審 年 月 日核 項目經(jīng)理： 年 月 日公公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 審核意見：公司有關(guān)科（部）室：司審核確認(rèn) 年 月 日備注03 項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo)下本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一，以人為本全面實施控制。盡可能地減少或防不利的環(huán)境影響。預(yù)

8、防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理： 年 月 日安全生產(chǎn)管理計劃1 工程概況1.1 工程概況表工程名稱工程地址郵政編碼所屬區(qū)縣所屬街道建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 設(shè)計單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 總承包單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 圍護(hù)施工隊負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 樁基施工隊負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 地基加固施工隊負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級 建筑面積或工作量（萬元）平方米層 次地上結(jié)構(gòu)地下

9、工程總造價萬元開工日期計劃竣工日期工程安全管理目標(biāo)受監(jiān)登記日期 受監(jiān)安監(jiān)站 1.2 工程概況1.3 工程難點分析1.3.1、1.3.2、1.3.3、2 引用標(biāo)準(zhǔn)本安全生產(chǎn)管理計劃書的編制的條文是根據(jù)DGJ08-903-2010所包含的條文.通過對本工程的安管計劃書的引用而構(gòu)成的安管計劃書的條文,在安管計劃書發(fā)布時所示版本均為有效.在本工程安全生產(chǎn)管理規(guī)范運行一個階段后自行組織安全評估時,所有條文都會被修訂。3 管理職責(zé)3.1 項目部應(yīng)針對項目管理的組織結(jié)構(gòu)，明確并落實現(xiàn)場施工各層次、各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。a XXXXXXXXXXX標(biāo)(土建部分)項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目

10、經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師綜合辦施工員技術(shù)員質(zhì)量員設(shè)備員安全員材料員各作業(yè)班組 分包各作業(yè)班組b XXXXXXXXXX標(biāo)(土建部分)項目管理部職能分配表現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理資料和記錄分類表類別分類編號安全生產(chǎn)管理資料與記錄分類名稱領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理A基本條件類A1企業(yè)證照資料如：總分包施工單位安全生產(chǎn)許可證書、食堂衛(wèi)生許可證等A2從業(yè)人員名冊與資料如：總分包施工單位項目負(fù)責(zé)人和專職安全員名冊及安全生產(chǎn)知識考核合格證書、總分包施工單位特種作業(yè)人員名冊及操作資格證書、務(wù)工人員信息清單A3適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安

11、全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程清單及有效文本A4其他需收集的資料B核心要求類B1危險性較大的分部分項工程及重大危險源清單B2專項方案的編輯和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄C基本要求類C1安全管理目標(biāo)C2安全生產(chǎn)職責(zé)和考核獎懲資料與記錄C3安全物資、設(shè)施、設(shè)備、資金等資料配置計劃于管理資料與記錄C4安全教育培訓(xùn)計劃清單（進(jìn)場、節(jié)假日、事故后）及實施記錄C5其他危險源的施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施的編制和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄C6班組安全管理檢查資料C7事故報告、處理、統(tǒng)計資料與記錄C8內(nèi)部與外部審核和改進(jìn)資料與記錄C9其他需要建立的資料和記錄注:主管領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

12、主管職能部門（或崗位） 強(qiáng)相關(guān)職能部門（或崗位） 無標(biāo)記的均為一般相關(guān)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理資料和記錄分類表類別分類編號安全生產(chǎn)管理資料與記錄分類名稱領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理A基本條件類A1企業(yè)證照資料如：總分包施工單位安全生產(chǎn)許可證書、食堂衛(wèi)生許可證等A2從業(yè)人員名冊與資料如：總分包施工單位項目負(fù)責(zé)人和專職安全員名冊及安全生產(chǎn)知識考核合格證書、總分包施工單位特種作業(yè)人員名冊及操作資格證書、務(wù)工人員信息清單A3適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程清單及有效文本A4其他需收集的資料B核心要求類B1危險性

13、較大的分部分項工程及重大危險源清單B2專項方案的編輯和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄C基本要求類C1安全管理目標(biāo)C2安全生產(chǎn)職責(zé)和考核獎懲資料與記錄C3安全物資、設(shè)施、設(shè)備、資金等資料配置計劃于管理資料與記錄C4安全教育培訓(xùn)計劃清單（進(jìn)場、節(jié)假日、事故后）及實施記錄C5其他危險源的施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施的編制和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄C6班組安全管理檢查資料C7事故報告、處理、統(tǒng)計資料與記錄C8內(nèi)部與外部審核和改進(jìn)資料與記錄C9其他需要建立的資料和記錄注：主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 主管職能部門（或崗位） 強(qiáng)相關(guān)職能部門（或崗位 無標(biāo)記的均為一般相關(guān)3.2 現(xiàn)場施

14、工各層次的主要安全職責(zé)為：1 總承包項目部應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立并完善現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系；2 專業(yè)分包項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)工程的范圍、特點，負(fù)責(zé)建立和實施該專業(yè)工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系；勞務(wù)分包項目部直接納入相應(yīng)發(fā)包單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系；3 班組應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工種實際落實相關(guān)的安全施工措施和要求；4 作業(yè)人員應(yīng)服從班組管理，遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。3.3 項目負(fù)責(zé)人員的主要安全職責(zé)為：1 項目經(jīng)理應(yīng)對本項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理活動的組織、協(xié)調(diào)、考核、獎懲；2 項目副經(jīng)理（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)對分管范圍內(nèi)的職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理活動負(fù)責(zé)。3.4 各

15、職能部門（或崗位）應(yīng)負(fù)責(zé)實施分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)的安全管理活動，并配合其他職能部門（或崗位）安全管理活動的實施，其主要安全職責(zé)分別為：1 技術(shù)管理部門（或崗位）負(fù)責(zé)安全技術(shù)的歸口管理，提供安全技術(shù)保障，并控制其實施的相符性；2 施工管理部門（或崗位）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的歸口管理，組織落實生產(chǎn)計劃、不知、實施活動的安全管理；3 材料管理部門（或崗位）負(fù)責(zé)物資和勞防用品的安全管理；4 動力設(shè)備管理部門（或崗位）負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備和臨時用電的安全管理；5 安全管理部門（或崗位）負(fù)責(zé)安全管理的檢查、處理的歸口管理；6 其他管理部門（或崗位）分別負(fù)責(zé)對人員、分包單位的安全管理，以及安全宣傳教育、安全生產(chǎn)費用、消防、衛(wèi)

16、生防疫等的管理。3.5 項目部安全職責(zé)應(yīng)形成文件并予以傳達(dá)溝通，履職過程應(yīng)留有相應(yīng)的資料和記錄。3.6 項目部應(yīng)依據(jù)安全職責(zé)，制定安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，明確考核權(quán)限、考核周期和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。4 策劃4.1 安全目標(biāo)1 目的：制定安全管理目標(biāo)，對全體員工及分包單位進(jìn)行動員，使全體人員理解并付諸實施。2 職責(zé)：項目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和修訂。3 安全管理目標(biāo)以內(nèi)。3.2 死亡、重傷事故為零。杜絕火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、管線、食物中毒等安全事故。沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴。粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求。創(chuàng)建上海市標(biāo)化工地。爭創(chuàng)上海市文明工地（區(qū)文明工地）。4.2 工程重點部位1、現(xiàn)

17、場施工用電、電纜過道保護(hù)。2、深基坑開挖。3、預(yù)留洞口、周邊防護(hù)。4、起重吊裝。5、鋼支撐安裝。6、腳手排架。7、模板工程。8、管線保護(hù)。9、機(jī)械設(shè)備使用。4.3 危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃。1、目的 本項目部應(yīng)識別在施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。2、職責(zé)2.1項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員識別各領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。2.2安全員負(fù)責(zé)將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。3、程序概念3.1 危險源和重要環(huán)境因素辯識。3.1.1項目經(jīng)理組織所有管理人員（分包單位）以施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨

18、時性的；緊急情況下的活動，進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備）進(jìn)行危險源分析和重要環(huán)境因素的分析。3.1.2危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種。依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常和緊急三種。依據(jù)根據(jù)事故類別（中毒、物體打擊、坍塌、起重吊裝、機(jī)械傷害、交通運輸、火災(zāi)、高空墜落、觸電、爆炸、辦公室場所的傷害、施工場所的其他危害、相關(guān)方的傷害）等十三類。3.2 風(fēng)險評價、重要環(huán)境因素評價和控制對辨識出的危險源和重要環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險評價。項目部組織人員對辯識出的危險源按“風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）（環(huán)境因素分A、B、C三類，A類列重要環(huán)境因素）

19、。填寫（風(fēng)險評價表）確定風(fēng)險級別和重要控制部位。項目部安排人員進(jìn)行核定評價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風(fēng)險，列入重要風(fēng)險匯總表中。對評為三級且經(jīng)評定診斷是主要的也要列入重要風(fēng)險匯總表。對以下情況，需要時對重要風(fēng)險匯總表、重要環(huán)境因素表予以更新。 a.法律、法規(guī)有變化涉及時. b.設(shè)備、設(shè)施新增及改造時. c.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時. d.施工方案改變時和相關(guān)方要求時. e.自然災(zāi)害等無法預(yù)計事故發(fā)生時.重要部位控制及主要環(huán)境因素變更后，應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)予以控制。4、記錄41危害識別表。42風(fēng)險評價表。43重要風(fēng)險匯總表。4

20、4環(huán)境因素識別表。45重要環(huán)境因素表。46附錄：風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)。4.4 適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求目的本節(jié)規(guī)定了安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識別、獲取及相關(guān)的管理內(nèi)容。職責(zé)項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別。安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)列出清單、登記和保存。程序國家有關(guān)的安全法律國務(wù)院發(fā)出的有關(guān)安全規(guī)定建設(shè)部頒布的有關(guān)安全的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)上海市有關(guān)的安全規(guī)定和要求及通知上級來文標(biāo)準(zhǔn)出版機(jī)構(gòu)專業(yè)雜志發(fā)布的信息其他有關(guān)的政府主管部門通過 、信函、 渠道聯(lián)系及時地了解安全法律、法規(guī)的新動向購買及訂閱有關(guān)安全專業(yè)報刊3.4安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

21、和其他要求的識別與評價3.4.1當(dāng)獲取了有關(guān)安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后，項目副經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識別、評價。3.4.2安全員根據(jù)識別評價列出選用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。3.4.3安全員將識別的文件，按照公司文件管理要求進(jìn)行受控標(biāo)識。記錄4.1安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別評價表。4.2法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范登記清單。4.3.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法4.3.2中華人民共和國建筑法4.3.3中華人民共和國消防法企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定國條院第75號令國條院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定國務(wù)院第302號令4生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院第493號令實施工

22、程建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部第81號令現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范DGJ08-903-20104.3.10 市政行業(yè)文明手冊4.3.11 上海XXXXX公司ISO-9002、ISO-14001、GB/T28001貫標(biāo)程序文件4.3.12 上海xxxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制4.3.13 XXXXX管理部工程質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)定4.5 現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系總則為使現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范有效運行，應(yīng)建立和維護(hù)文件化安全管理體系，描述其相應(yīng)要素及其相互作用的以與相關(guān)文件的關(guān)系。安全管理體系文件2.1 安全管理體系結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)范手冊為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件為第二層次程序

23、起指導(dǎo)和主持性作用作業(yè)指導(dǎo)書，管理規(guī)定及安全記錄為第三層次程序起證實性作用安全管理規(guī)范手冊 法律、法規(guī) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書、管 理規(guī)定安全記錄2.2作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、安全記錄施工組織設(shè)計、專項施工方案，專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。（1）臨時用電施工組織設(shè)計；（編制人：）（2）起重吊裝方案；（編制人：）（3）特殊腳手架施工組織設(shè)計；（編制人：）（4）深基坑開挖施工方案。（編制人：）（5）鋼支撐安裝方案（編制人：）（6）模板工程施工方案（編制人：）（7）地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計（編制人：）公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。2.2.2.1上海xxxxxxx作

24、業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定清單（ZYZD.001-039）序文件編號文件名稱實施日期標(biāo)準(zhǔn)條款頁數(shù)1QG/SD.ZYZD0012000項目前期管理規(guī)定32QG/SD.ZYZD0022000編制施工組織設(shè)計內(nèi)容要求的規(guī)定33QG/SD.ZYZD0032000相關(guān)方管理規(guī)定34QG/SD.ZYZD0042000危險化學(xué)品管理規(guī)定65QG/SD.ZYZD0052000施工現(xiàn)場廢水控制管理規(guī)定26QG/SD.ZYZD0062000施工現(xiàn)場廢水控制管理規(guī)定37QG/SD.ZYZD0072000施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定58QG/SD.ZYZD0082000環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定29QG/SD.ZYZD0092000

25、排水設(shè)施環(huán)境管理規(guī)定210QG/SD.ZYZD00102000采購環(huán)境管理規(guī)定511QG/SD.ZYZD00112000新擴(kuò)改建項目環(huán)境管理規(guī)定312QG/SD.ZYZD00122000綠地、林地環(huán)境管理規(guī)定413QG/SD.ZYZD00132000土方運輸環(huán)境管理規(guī)定214QG/SD.ZYZD00142000施工取水許可管理規(guī)定200315QG/SD.ZYZD00152000深井管理規(guī)定216QG/SD.ZYZD00162000施工管線事故管理規(guī)定317QG/SD.ZYZD00172000防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案418QG/SD.ZYZD00182000臨時占用、挖掘公路及城市道路、水路管理規(guī)定41

26、9QG/SD.ZYZD00192000河道環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定220QG/SD.ZYZD00202000建筑垃圾和工程渣土環(huán)境管理規(guī)定321QG/SD.ZYZD00212000食堂環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書122QG/SD.ZYZD00222000噴漆作業(yè)指導(dǎo)書223QG/SD.ZYZD00232000加油站管理規(guī)定224QG/SD.ZYZD00242000油庫管理規(guī)定125QG/SD.ZYZD00252000金工車間環(huán)境管理規(guī)定226QG/SD.ZYZD00262000機(jī)場場道工程施工作業(yè)指導(dǎo)書627QG/SD.ZYZD00272000中央空調(diào)作業(yè)指導(dǎo)書228QG/SD.ZYZD00282000ZJ50

27、型凈水器作業(yè)指導(dǎo)書329QG/SD.ZYZD00292000消防安全管理規(guī)定8“消防安全管理規(guī)定”修改通知130QG/SD.ZYZD00302000地表變形檢測作業(yè)指導(dǎo)書531QG/SD.ZYZD00312000有毒有害氣體作業(yè)管理規(guī)定332QG/SD.ZYZD00322000噪聲檢測作業(yè)指導(dǎo)書333QG/SD.ZYZD00332000辦公區(qū)域環(huán)境管理規(guī)定234QG/SD.ZYZD00342000（生產(chǎn)）固體廢物管理規(guī)定235QG/SD.ZYZD00352000上海隧道工程股份防火安全規(guī)章制度1436QG/SD.ZYZD00362000上海隧道工程股份文明施工標(biāo)準(zhǔn)937QG/SD.ZYZD00

28、372000關(guān)于“1211”哈龍型滅火機(jī)替代、報廢處置的規(guī)定138QG/SD.ZYZD00382000危險廢物管理規(guī)定439QG/SD.ZYZD00392000危險廢物倉庫管理規(guī)定32.2.2.2 本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄：JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130-2011 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（強(qiáng)制性條文）。DGJ08-903-2010標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的記錄全部表式2.2.3.1、管理資料文本標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)的安全記錄1） 機(jī)械設(shè)備

29、轉(zhuǎn)場機(jī)況驗收表2） 機(jī)械設(shè)備驗收記錄單3） 機(jī)械設(shè)備臺帳4） 分部分項安全技術(shù)交底5） 公司安全生產(chǎn)整改指令單6） 公司內(nèi)部罰款通知單5 實施與檢查本公司軌道交通11號線10標(biāo)(土建部分)項目建立和實施安全管理規(guī)范,旨在通過提供規(guī)范所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機(jī)制.基于策劃、實施、檢查、改進(jìn)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。5.1 安全教育培訓(xùn)1、目的通過對項目部管理人員及全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理意識，保護(hù)自己及不傷害他人

30、的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。職責(zé)項目付經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；安全員負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃；技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制分部分項工程的安全技術(shù)交底材料。程序概要3.1 培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員：遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定的重要性；本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊?.2培訓(xùn)對象新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；一般管理人員，技術(shù)人員、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)；特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由第三方負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識；施工管理人員的安全專

31、業(yè)知識；施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；監(jiān)護(hù)和監(jiān)測技能；對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。其他有關(guān)教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育；負(fù)責(zé)對分包隊伍進(jìn)場安全教育及平時安全教育；新進(jìn)職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護(hù)教育卡才能上崗；做好培訓(xùn)教育記錄。記錄三級教育卡（勞動保護(hù)教育卡）安全教育記錄班組活動記錄特種作業(yè)人員證件復(fù)印件特殊工種作業(yè)人員名冊中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊5.2 分包控制目的為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務(wù)和分包單位實施控制和管理，保證安全生產(chǎn)管理規(guī)范運行正常。職責(zé)

32、項目付經(jīng)理是本要素的主要負(fù)責(zé)人綜合辦是本要素的責(zé)任人（分管分包）程序概要分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包商名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)錄用。評價條件：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、進(jìn)滬許可證分包方的業(yè)績分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力承擔(dān)本項目的生產(chǎn)能力分包合同同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定；簽定分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安廉正等協(xié)議；在合同中明確分包方進(jìn)場人員的資質(zhì)要求；在合同中明確分包方所提供的設(shè)備要求。 項目部對分包管理規(guī)定確認(rèn)分包方進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件；對分包進(jìn)場的物資

33、、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗證；對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進(jìn)行確認(rèn)；項目經(jīng)理對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底，雙方簽字；施工員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)分部分項安全技術(shù)教育，安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育，綜合辦負(fù)責(zé)文明施工教育。 對分包單位業(yè)績考評記錄公司頒布的合格分包名錄（公司頒布）本工程所選用分包的名錄分包合同四大協(xié)議書評價及批準(zhǔn)記錄（企業(yè)自編）業(yè)績考評表（企業(yè)自編）5.3 安全技術(shù)交底5.3.1 施工前，項目部應(yīng)依據(jù)風(fēng)險控制措施要求，組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽字的交底記錄。5.3.2 安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1 施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；2 專業(yè)分包單位、施工

34、作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；3 資源的配備及安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；4 動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關(guān)要求；5 與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；6 潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。5.3.3 施工要求發(fā)生變化時，應(yīng)對安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行變更并補(bǔ)充交底。5.4 安全驗收目的為了保證現(xiàn)場施工安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)對源頭控制，使施工現(xiàn)場采用的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。職責(zé)項目付經(jīng)理是本要素的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)采購要料計劃的審批；材設(shè)員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品的要料計劃（分包單位）報項目部；安全員配

35、合驗收。程序概要項目部或項目部上一級采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)。供應(yīng)商評價條件生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證進(jìn)滬許可證市場信譽(yù)和履約能力進(jìn)場驗收自行采購（公司或上一級）驗收對照規(guī)格、型號、數(shù)量目測外觀檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗報告查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中租賃材料驗收按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告、復(fù)印件目測外觀調(diào)撥進(jìn)場驗收調(diào)撥單復(fù)印件質(zhì)保書、合格證或檢驗報告復(fù)印件必要時抽樣送檢分包方自帶或自購材料的驗收項目部安全員同材料員會同分包方安全員、材料員

36、進(jìn)行共同驗收；分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告；對進(jìn)場的物資驗證后進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用。記錄合格供應(yīng)商名錄（公司頒布）本工程所選用的供應(yīng)商名錄材料審購計劃及審批（企業(yè)制定）驗收單質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告供應(yīng)商評價資料及評價批準(zhǔn)表退貨記錄安全驗收應(yīng)分階段按以下要求實施：施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進(jìn)行驗收；危險性較大的分部分項工程、其他重大危險源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進(jìn)行過程驗收；物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進(jìn)行使用驗收；建立必要的安全驗收標(biāo)識。未經(jīng)安全驗收或驗收不合格不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。5.5 安全檢查1目的項目部建立安全

37、檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息，是保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)重要手段。2職責(zé)2.1. 項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負(fù)責(zé)制定本項目安全檢查規(guī)定2.2. 安全員是本要素的責(zé)任人，負(fù)責(zé)定期和不定期的安全檢查3程序概要3.1. 安全檢查制度內(nèi)容:3.1.1. 明確本項目的檢查范圍;3.1.2. 明確定期的時間概念;3.1.3. 明確有哪些人參加檢查;3.1.4. 明確檢查內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法;3.1.5. 明確檢查和檢驗的分類;3.1.6. 做好檢查和驗收后的標(biāo)識;3.1.7. 規(guī)定色標(biāo)的管理和使用;3.2. 安全檢查內(nèi)容:3.2.1.

38、 項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度;3.2.2. 安全值得落實情況;3.2.3. 遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況;3.2.4. 生產(chǎn)活動是否符合現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的規(guī)定;3.2.5. 重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實;3.2.6. 安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備制定措施進(jìn)行糾正處置，并跟蹤復(fù)查。4記錄4.1. 安全檢查記錄表 4.2. 腳手架搭設(shè)驗收單4.3. 特殊類腳手架搭設(shè)驗收單4.4. 模板支撐系統(tǒng)驗收單4.5. 井架與龍門架搭設(shè)驗收單4.6. 上回轉(zhuǎn)塔式起重機(jī)安裝(加節(jié))驗收單4.7

39、. 下回轉(zhuǎn)塔式起重機(jī)安裝驗收單4.8. 施工升降機(jī)安裝(加節(jié))驗收單4.9. 落地操作平臺搭設(shè)驗收單4.10. 懸挑式鋼平臺驗收單4.11. 施工現(xiàn)場臨時用電驗收單4.12. 接地電阻測驗收單4.13. 移動及手持電動工具定期絕緣電阻測驗記表4.14. 電工巡視維修工作記錄卡4.15. 施工機(jī)具驗收單 4.16. 防護(hù)設(shè)施驗收 5.6 動態(tài)監(jiān)控目的根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全管理體系運行控制；項目工程師

40、負(fù)責(zé)編制專項施工方案、安全措施和重點部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序；施工員負(fù)責(zé)分部分項安全技術(shù)交底；安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程交底；綜合辦負(fù)責(zé)消防及文明施工交底。程序概要管理要求項目管理部通過制訂施工組織設(shè)計，專項安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動制定相應(yīng)的控制程序和措施，并對其進(jìn)行有效管理。重點部位管理項目部根據(jù)危險源辯識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理：編制專項安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案；對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。3.3. 環(huán)境運行管理a制定文明施工措施和實施計劃,保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生

41、b各類管線保護(hù):有方案,交底同管線單位簽定協(xié)議有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護(hù)c消防管理重點防火部位配置適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑亩ㄆ诮M織檢查參加公司組織的消防演習(xí),成立義務(wù)消防組動火按規(guī)定申報程序報批,派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材d施工控制施工廢水控制施工粉塵控制施工噪聲控制廢物控制 電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集危險化學(xué)品管理危險倉庫的管理防汛防臺及該時間的周邊下水道的通暢3.4. 管理內(nèi)容運行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。3.2.3. 監(jiān)護(hù)人

42、員持證上崗(該證由項目部自發(fā))3.2.4. 監(jiān)護(hù)人員要記錄當(dāng)時現(xiàn)場的實際情況如吊裝: 進(jìn)場的吊車型號、T位、年檢證明和準(zhǔn)用證、駕駛員復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境（場地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等3.3. 常規(guī)管理本項目部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。3.3.1. 安全運行管理a總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底b防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場

43、、按采購管理要求執(zhí)行c核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有人員進(jìn)行安全教育，按建設(shè)部建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定(建教 1997 83號)規(guī)定，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品d對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗收、標(biāo)識e對現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)施及大型機(jī)具設(shè)備裝拆及使用規(guī)定f腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護(hù)、檢查、標(biāo)識g大型移動吊車必須具有年檢證書方可使用h各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗收4. 記錄4.1. 總包對分包的進(jìn)場總交底4.2. 專項施組，方案、各類管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書4.3. 分部

44、、分項交底記錄4.4. 安全操作規(guī)程交底記錄4.5. 重點部位交底記錄和監(jiān)控記錄4.6. 動火許可證4.7. 模板拆除(安全)申請表4.8. 文明施工措施及實施計劃4.9. 腳手架拆除(包括只要構(gòu)件)申請表5.7 整改和復(fù)查5.7.1 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及不合格的情況，項目部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位、部門、人員落實整改，并明確時間、人員和措施要求。5.7.2 項目部應(yīng)及時向提出整改要求的相關(guān)方反饋整改情況和結(jié)果。5.7.3 整改的有效性應(yīng)經(jīng)提出整改要求的相關(guān)方復(fù)查確認(rèn)，通過后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工或使用。5.8 應(yīng)急和事故處理1. 目的本程序規(guī)定了項目部的生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故

45、的應(yīng)急救援方法及程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應(yīng)及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。2職責(zé)2.1. 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案,本工程消防應(yīng)急預(yù)案,防汛防臺應(yīng)急預(yù)案2.2. 相關(guān)人員配合應(yīng)急預(yù)案實施3程序概要3.1. 確定應(yīng)急事故的類型3.1.1. 確定應(yīng)急事故的原則為:a異常運行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員(相關(guān)人員)生命及環(huán)境影響；b緊急情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。3.1.2.項目生產(chǎn)活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型:a由于管理及違章引起的安全事故b由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故c不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故d潛在的

46、火災(zāi)事故e由于施工引起的各類管線事故3.2. 應(yīng)急救援預(yù)案及措施3.2.1. 應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容:a應(yīng)急措施及職責(zé);b首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場;c根據(jù)受傷部位送專科醫(yī)院，火災(zāi)立即報告消防，水災(zāi)立即通知有關(guān)部門;d根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。3.2.2. 應(yīng)急措施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習(xí)預(yù)案，定期檢查施工現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)具及消防器材。3.2.3. 事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行修訂。4預(yù)案4.1. 軌道交通11號線10標(biāo)事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案4.2. 防汛防臺應(yīng)急預(yù)案4.3. 消防應(yīng)急預(yù)案4.4. 項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場四類突發(fā)事件須知4.5 安全防范預(yù)案

47、4.6 軌道交通11號線10標(biāo)地下連續(xù)墻工程預(yù)案4.7 管線事故應(yīng)急措施4.8 觸電事故應(yīng)急預(yù)案附錄： 上海市工傷事故急救特色醫(yī)院清單醫(yī)療專長醫(yī)院名稱地址 骨科瑞金醫(yī)院瑞金二路197號64370045金山醫(yī)院金一路91號57949999普陀人民醫(yī)院江寧路1291號32274550長征醫(yī)院鳳陽路415號81886999斷肢再植市六醫(yī)院宜山路600號64369181中山醫(yī)院楓林路180號64041990楊浦區(qū)中心醫(yī)院藤越路450號65690520傷科市中醫(yī)醫(yī)院芷江中路274號56639828瑞金醫(yī)院盧灣分院重慶南路149號63864050手外科華山醫(yī)院烏魯木齊中路12號52889999市一醫(yī)院武進(jìn)

48、路85號63240090腦外科長征醫(yī)院鳳陽路415號81886999華山醫(yī)院烏魯木齊中路12號62489999心內(nèi)外科仁濟(jì)醫(yī)院山東中路145號63260930胸科醫(yī)院淮海西路241號62821990普陀人民醫(yī)院江寧路1291號32274550燒傷外科瑞金醫(yī)院瑞金二路197號64370045金山醫(yī)院金一路91號57949999長海醫(yī)院長海路174號55786628電擊搶救上海電力醫(yī)院延安西路937號62512188一氧化碳中毒急救市五醫(yī)院閔行鶴慶路801號24289000眼科市眼病中心防治所康定路380號62717733眼耳鼻喉科醫(yī)院汾陽路83號64377134上海市第三人民醫(yī)院漠河路280號5

49、6691101其他上海醫(yī)療救護(hù)中心宜山路638號24027777急救 ：120備注：上述醫(yī)院地址和 僅供參考。5.9 考核和獎懲5.9.1 總承包項目部應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，對分包項目部安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核。5.9.2 總承包項目部和分包項目部應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，分別對各自的只能部門（或崗位）、施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核。5.9.3 項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況考核的結(jié)果，依據(jù)安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，及時實施獎懲。6 審核和改進(jìn)1目的本要素規(guī)定政府、上級機(jī)構(gòu)、社會相關(guān)方的投訴、監(jiān)理和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)各種不合格項采取糾正及預(yù)防措施的原則。2職責(zé)2.1. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正2.2. 項目工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正2.3. 施工員(技術(shù)員)負(fù)責(zé)編制糾正措施(方案)2.4. 安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性3程序概要3.1. 不合格的種類:3