施工技術(shù)方案管理制度

1、- PAGE 5 -TJ-ZGS-ZD-06施工技術(shù)方案管理制度編制/日期： 審核/日期： 審批/日期：施工技術(shù)方案管理制度方案編寫項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工報(bào)告報(bào)審前，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求和工程實(shí)際需要 ,在工程施工前編寫專項(xiàng)施工方案,例如：(1）樁基工程施工方案;（2）基坑支護(hù)工程施工方案；(3)模板工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）；腳手架工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）;物料提升機(jī)安裝拆卸方案；塔吊安裝拆卸方案(含基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)算書）；(7）施工外用電梯安裝拆卸方案；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編寫，工程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。編寫完成后項(xiàng)目部召開方案內(nèi)部評(píng)審會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并由工程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理審核后連同會(huì)議紀(jì)要一并上報(bào)總工室審核。方案編寫人員應(yīng)收集和理解施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)， 包括：施工合同；設(shè)計(jì)圖紙；地質(zhì)勘察報(bào)告；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程量清單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織方案編寫人員并通知總工室、成本部、工程部或設(shè)備 部踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件，包括：道路交通情況、 施工用水用電供給量和接駁點(diǎn)、場(chǎng)地平整情況、場(chǎng)地與周邊道路、市 政管線

3、、建筑物的關(guān)系等，項(xiàng)目部應(yīng)形成施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表和照片。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編寫內(nèi)容、目錄、封面和格式等要求詳見(jiàn)施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部按照總工室意見(jiàn)修改完后進(jìn)行回復(fù) ,連同修改后的方案一并上報(bào)總工室復(fù)審。方案討論工程部或設(shè)備部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)審批前組織總工室、成本部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、設(shè)備部等相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、班組長(zhǎng)等召開方案討論會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在方案討論會(huì)前編寫施工組織設(shè)計(jì)初稿， 并按照“施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表”的內(nèi)容，做好會(huì)議準(zhǔn)備.方案討論會(huì)的主要內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程概況施工合同要求（含工期),地質(zhì)條件、場(chǎng)地和周邊

4、環(huán)境條件、重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工總體部署和施工順序、主要施工方法要點(diǎn)、工程量、工藝工效分析、設(shè)備投入、施工進(jìn)度 安排構(gòu)想等。與會(huì)人員對(duì)方案的構(gòu)想的可行性、合理性以及如何保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度提出意見(jiàn)和建議。方案討論會(huì)由工程部或設(shè)備部主持并形成記錄“施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表”和“會(huì)議簽到表，會(huì)議后2 個(gè)工作日發(fā)放給與會(huì)部門或人員。方案審批項(xiàng)目部編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后，交工程部或設(shè)備部報(bào)送總工室審批。方案報(bào)審文件除了送書面文件外， 還應(yīng)將電子文件發(fā)到工程部或設(shè)備部郵箱，以及總工室(副總工程師） 郵箱.總工室在收到施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，原則上在 24 小時(shí)內(nèi)審批回復(fù)

5、,將審批意見(jiàn)填寫在“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表”上，發(fā)到工程部或設(shè)備部及郵箱中,由工程部或設(shè)備部轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部按照總工室意見(jiàn)修改完后進(jìn)行回復(fù)，連同修改后的方案一并上報(bào)總工室復(fù)審.總工室對(duì)方案的修改完善進(jìn)行跟蹤落實(shí)。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的封面的審批欄上由總工程師簽名.蓋章手續(xù)在行政部辦理。項(xiàng)目部應(yīng)將經(jīng)總工室審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案附“施工組織設(shè)計(jì)（方案)報(bào)審表”（GD2202002）送給監(jiān)理單位審查。深基坑、高支模板、人工挖孔樁等工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查后還應(yīng)由總工室組織專家審查論證 .方案審查按國(guó)家法規(guī)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的要求進(jìn)行。方案交底總工室應(yīng)在施工組

6、織設(shè)計(jì)審批后組織項(xiàng)目部進(jìn)行方案交底 ,并通知工程部、成本部或設(shè)備部相關(guān)人員參加.方案交底由總工室、工程部、成本部或設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理人員就施工方案的工藝、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底.總工室形成“施工技術(shù)方案交底記錄表”和“會(huì)議簽到表”，會(huì)議后 2個(gè)工作日發(fā)給項(xiàng)目部。方案修改項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中根據(jù)施工實(shí)際做法，不斷地修改、調(diào)整方案內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，應(yīng)修改施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并重新報(bào)送總工室審批。施工總結(jié)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際做法，修改、整理施工組織設(shè)計(jì)、施工方案.在施工總結(jié)會(huì)前將修改、

7、整理后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案電子文件提交工程部或設(shè)備部、總工室。項(xiàng)目部應(yīng)編寫工程資料歸檔用的施工總結(jié)，內(nèi)容包括：工程概況、完成工程量、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決辦法等。工程部或設(shè)備部在工程竣工驗(yàn)收后 10天內(nèi)組織項(xiàng)目部召開施工總結(jié)會(huì),并通知總工室等有關(guān)部門參加。施工總結(jié)會(huì)由工程部或設(shè)備部主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工總結(jié)概況、施工經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等進(jìn)行評(píng)價(jià).工程部或設(shè)備部形成“施工總結(jié)會(huì)議記錄表”和“項(xiàng)目考評(píng)表”.支持文件施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表8。2施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表8。3會(huì)議簽到表8。4施工方案審批登記表8

8、。5施工技術(shù)方案交底記錄表施工總結(jié)會(huì)議記錄表項(xiàng)目考評(píng)表施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表主持人參加人員項(xiàng)目名稱工程概況合同要求地質(zhì)條件環(huán)境條件重點(diǎn)難點(diǎn)施工順序工 程 量 工效分析設(shè)備投入進(jìn)度安排記錄人日期合同工期分析討論紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)、方案標(biāo)準(zhǔn)格式廣州市工程（宋體加粗小一號(hào)字,居施工組織設(shè)計(jì)中)（宋體加粗小初號(hào)字,居中）工程名稱：廣州市工程(宋體四號(hào)字，下同)工程地點(diǎn)：廣州市荔灣區(qū)西華路和白馬涌街交匯處施工單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司編制單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司編 制 人：編制日期：年月日審核人：審核日期:年月日審批負(fù)責(zé)人:審批日期:年月日(全文段落格式行距為固定值 40 磅)施工方

9、案編寫大綱第一章編制說(shuō)明及依據(jù)（黑體三號(hào)加粗，段落格式行距為單倍行距，下同)1.1 編制依據(jù)（黑體小三號(hào)字，左端與大標(biāo)題退一格,段落格式行距為單倍行距，下同)1。2 編制原則（正文宋體小四，1.5 倍行距，首行縮進(jìn) 2 個(gè)字符，下同）第二章工程概況2.1 工程概述2。2 周邊環(huán)境2。3 工程地質(zhì)概況2.3。1 巖土層構(gòu)成及工程特性（黑體小四號(hào)字,左端與次標(biāo)題退一格，段落格式行距為單倍行距，下同)2。3.2 水文地質(zhì)條件2。4 設(shè)計(jì)概況2。4.1 基坑支護(hù)方案選型2.4.2 錨索施工工藝2.4.3 支撐體系施工2。4.4 攪拌樁施工工藝2.4。5 鉆孔灌注樁施工工藝2。5 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分

10、析2.5.1 工程重難點(diǎn)2.5.2 工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)解決方案第三章施工總體策劃3.1 施工總體策劃目標(biāo)3.2 施工總體安排3.2。1 工程總體部署3。2。2 工程總體施工流程3.3 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置3。3.1 施工準(zhǔn)備3。3。2 施工總平面布置3。3。3 施工總平面布置圖4 現(xiàn)場(chǎng)管理與組織3.4。1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置情況表3.4.2 主要人員管理職責(zé)劃分3.4.3 施工作業(yè)隊(duì)配備情況3.5 施工接口協(xié)調(diào)管理第四章施工進(jìn)度計(jì)劃安排4.1 主要工藝工效分析4。1.1 鉆孔樁工藝工效分析4.1.2 預(yù)應(yīng)力錨索工藝工效分析4.1.3 攪拌樁工藝工效分析4.2 主要工期目標(biāo)4。2。1 總工期4。

11、2.2 工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖第五章資源配置計(jì)劃5。1 擬投入的主要技術(shù)力量5.1。1 具體技術(shù)力量的投入5.1。2 人員保證措施5。2 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施5.2。1 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5。2.2 機(jī)械設(shè)備保證措施5.3 勞動(dòng)力配備原則5.4 材料使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第六章主要施工方法及程序說(shuō)明6.1 施工測(cè)量6.1.1 原始數(shù)據(jù)驗(yàn)算6.1。2 平面控制布設(shè)6。1.3 高程控制網(wǎng)布設(shè)6。1.4 測(cè)量?jī)x器配備6。2 深層攪拌樁施工6.2。1 施工工藝流程6。2.2 施工方法及技術(shù)措施6。2。3 施工質(zhì)量控制6。2.4 質(zhì)量檢驗(yàn)6。2。5 施工中常見(jiàn)問(wèn)題

12、和處理6。3 鉆孔灌注樁施工工藝6。3。1 樁身大樣圖6。3.2 施工工藝流程6.3。3 施工方法及技術(shù)措施6.3.4 施工保證措施6.4 預(yù)應(yīng)力錨索工程6.4.1 施工工藝流程6。4.2 施工方法及技術(shù)措施6.4.3 質(zhì)量控制6。4。4 施工中常遇問(wèn)題及處理6。5 鋼筋混凝土腰梁、支撐梁和立柱6.5.1 施工工藝流程6。5.2 施工方法6.5。3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.5.4 內(nèi)支撐系統(tǒng)拆除技術(shù)6。6 鉆孔樁間噴錨6。7 基坑內(nèi)降排水6.7。1 降水設(shè)計(jì)6。7。4 降水施工6。7。4 降水監(jiān)測(cè)6.7.4 降水維護(hù)6。8 土方開挖6。8。1 基坑土石方工程概況6.8。2 基坑開挖總體部署6。8.3 土方

13、開挖原則6.8。4 挖土技術(shù)要求6.8.5 土方開挖施工方法第七章施工期間的監(jiān)控量測(cè)7.1 施工監(jiān)測(cè)目的及意義7。2 監(jiān)測(cè)內(nèi)容及技術(shù)措施7。2.1 監(jiān)測(cè)內(nèi)容7.2.2 監(jiān)測(cè)技術(shù)措施7.3 監(jiān)測(cè)信息反饋基本控制標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)頻率7。4 監(jiān)測(cè)信息反饋程序第八章施工保證措施8.1 工期保證措施8.2 技術(shù)保證措施8。2.1 技術(shù)管理體系8。3 質(zhì)量保證措施8.3.1 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制8.3。2 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施8.3.3 商品砼的管理措施8。3.4 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)措施8.3。5 工程檔案資料管理的保證措施8。4 安全保證措施8.4。1安全保證體系8.4.2安全施工保證措施8.4.3

14、 安全施工技術(shù)性措施8.4.4 安全應(yīng)急流程控制8。4.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)8。5 文明施工保證體系及措施8.5.1 文明施工目標(biāo)8。5。2 施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理8.5.3 環(huán)境保護(hù)措施8。5.4 突發(fā)事件處理方案8。5。5 防止擾民措施第九章應(yīng)急預(yù)案9。1 危險(xiǎn)性分析9.2 重大危險(xiǎn)源的確定9。3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置9.4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)職責(zé)9.5 應(yīng)急救援工作和報(bào)告程序9.6 突發(fā)事故發(fā)生應(yīng)急處理方法9。7 急救技術(shù)及常備藥品9。7。1 急救技術(shù)9.7。2 常備藥品9.8 基坑施工期間須注意的事項(xiàng)9.9坍塌事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9。10機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施9.10.1 機(jī)械傷害事故的預(yù)防9。10。2

15、發(fā)生機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施9.11發(fā)生高處墜落的應(yīng)急措施9.12物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9.13觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9.14深基坑施工事故應(yīng)急救援預(yù)案救急電話9.15基坑突發(fā)事故搶險(xiǎn)的物資和設(shè)備附圖 1施工平面布置圖附圖 2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附圖 1 要求:六牌一圖宣傳欄、施工圍蔽、施工區(qū)域的劃分、臨時(shí)（施工）道路、各種材料的堆放場(chǎng)地、材料加工場(chǎng)、機(jī)械布置情況、臨電線路布置、臨水線路布置、消防設(shè)施布置、辦公區(qū)域辦公室的布置、生活區(qū)廚房、衛(wèi)生間、沖涼房、施工人員宿舍的具體布置位置和尺寸、線路走向應(yīng)在圖紙上清晰圖示并說(shuō)明。附圖 2 要求:施工進(jìn)度計(jì)劃最基本要求按周為單位進(jìn)行計(jì)劃編排，施工

16、項(xiàng)目或工藝不能漏項(xiàng)、計(jì)劃總工期應(yīng)與合同工期相符、工藝施工順序編排應(yīng)合理.其他： 章節(jié)的圖片編排按本章節(jié)為基礎(chǔ)，如第三章第 3 節(jié)的插圖依次為圖 3。3。1,圖 3。3.2；表格編排按本章節(jié)為基礎(chǔ),如第三章第 3 節(jié)的表格依次為表 331，表 3-32；圖表中文字采用宋體 5 號(hào)字，圖表中內(nèi)容較多時(shí)可采用宋體小 5 號(hào)字。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱審核部門（章）審核日期審核參加人（簽字)審核意見(jiàn)：（注:項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核用表）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核表工程名稱方案名稱主要施工內(nèi)容方案接收時(shí)間審核批復(fù)初審意見(jiàn)年月日審核批復(fù)時(shí)間年月日初審負(fù)責(zé)人審核批復(fù)復(fù)審意見(jiàn)復(fù)核人復(fù)審負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)(注：總工

17、室審核用表）- PAGE 20 -施工技術(shù)方案交底記錄表施 工 單 位工 程 名 稱分 項(xiàng) 工 程交 底 人日期2008 年月日交底內(nèi)容接受交底人會(huì)簽施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表施工總結(jié)會(huì)議記錄表主持人記錄人日期參加人員項(xiàng)目名稱工程概況原計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際完成情況合同實(shí)際工期工期重點(diǎn)措施難點(diǎn)落實(shí)圖紙（計(jì)劃)工程量實(shí)際工程量工效實(shí)際分析工效設(shè)備設(shè)備人員人員投入投入主要工主要工序進(jìn)度序進(jìn)度安排實(shí)施施工中存在的問(wèn)題解決措施及結(jié)果會(huì)議主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查意見(jiàn)回復(fù)表編號(hào):工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位:施工單位：審查意見(jiàn)：意見(jiàn)回復(fù)：項(xiàng)目回復(fù)人簽名回復(fù)時(shí)間:年月日（回復(fù)人員需為方案簽名人員）項(xiàng)目部工

18、作考評(píng)表項(xiàng)目部：考評(píng)部門:考評(píng)人：考核日期：年月日考核額定分項(xiàng)目數(shù)文明10 分辦公技術(shù)50 分管理三控制及50 分現(xiàn)場(chǎng)管理檢查分項(xiàng)個(gè)人形象辦公環(huán)境宿舍環(huán)境熟悉項(xiàng)目施工合同和班組施工合同 施工組織設(shè)計(jì)、方案專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案圖紙會(huì)審技術(shù)交底施工日志施工記錄工作月報(bào) 收發(fā)文記錄項(xiàng)目例會(huì)工程例會(huì)工作總結(jié)上墻工程記錄圖表、資料進(jìn)度控制材料控制額定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分?jǐn)?shù)在工作環(huán)境內(nèi)未著工作服、未佩戴胸卡、未戴安全帽、4穿拖鞋的，每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分文件、資料、辦公用品擺放不整齊，扣1 分；地面、4門窗、桌椅不干凈，扣1 分;工作時(shí)間網(wǎng)聊、玩游戲每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分。2地面不干凈，扣 1 分；床

19、鋪不整潔，扣 1 分。4向項(xiàng)目人員提問(wèn)合同內(nèi)二個(gè)問(wèn)題，答錯(cuò)1 個(gè)扣 1 分。編寫不規(guī)范或不及時(shí)，扣2 分；未按公司審核意見(jiàn)及4時(shí)修改上報(bào)復(fù)審,扣 2 分。編寫不規(guī)范或不及時(shí)，每一專項(xiàng)扣1 分。未按公司審4核意見(jiàn)及時(shí)修改上報(bào)復(fù)審，扣 2 分。2未及時(shí)提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)，會(huì)審不及時(shí),每次扣 1 分。各分項(xiàng)工序無(wú)技術(shù)交底，每一分項(xiàng)扣 2 分;交底無(wú)書面6資料或資料未簽名，每一分項(xiàng)扣2 分；向項(xiàng)目人員提問(wèn)技術(shù)交底內(nèi)二個(gè)問(wèn)題，答錯(cuò) 1 個(gè)扣 1 分。漏項(xiàng)或內(nèi)容不完善,每項(xiàng)扣 1 分;每有一天未記錄，扣 24分。各分項(xiàng)施工記錄不及時(shí),每項(xiàng)每次扣 2 分；施工記錄未6及時(shí)辦理簽證，每項(xiàng)每次扣 2 分。4內(nèi)容不

20、齊全，每次扣 1 分;完成不及時(shí)，每次扣 2 分手續(xù)不齊備，每次扣 1 分；受控文件未蓋章，每次扣21 分。未組織召開例會(huì)，每次扣 2 分；會(huì)議紀(jì)要整理不及時(shí)，4每次扣 1 分;無(wú)會(huì)議紀(jì)要，每次扣 2 分。無(wú)故不召開例會(huì)，每次扣 2 分；每月例會(huì)請(qǐng)假達(dá)到 24次，扣 1 分。內(nèi)容不全，扣1 分；完成不及時(shí),扣 2 分；未寫，該項(xiàng)2不得分.晴雨表；形象進(jìn)度圖；總體計(jì)劃圖；組織框架圖；各4種制度、守則。缺一項(xiàng)扣 1 分。無(wú)周進(jìn)度計(jì)劃，每次扣 1 分；無(wú)月進(jìn)度計(jì)劃,每次扣 2 分；無(wú)總控計(jì)劃，該項(xiàng)不得分；計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，每8次扣 1 分；未實(shí)施施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，該項(xiàng)得8 分。無(wú)周材料

21、計(jì)劃，每次扣 2 分；周材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，4每次扣 1 分。材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng),手續(xù)不全、未辦理報(bào)審的,每次扣 2 分；考核額定分項(xiàng)目數(shù)檢查分項(xiàng)額定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分?jǐn)?shù)無(wú)施工檢查記錄，每項(xiàng)每次扣2 分。未按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的，每項(xiàng)扣 4 分；隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)的，每次扣2 分；隱蔽驗(yàn)收資料或手續(xù)不全的,每次扣 1 分；各工序驗(yàn)收記錄不齊全的，每項(xiàng)每次扣 2 分;材料未按規(guī)定送檢的，每次扣 2 分;未按規(guī)定制作試件試塊的，每次扣 2 分；材料、試件、試塊送檢不及時(shí)的，每次扣 2分；材料、試件、試塊送檢不合格的，每次扣2 分； 收到監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)質(zhì)量整改的，每次扣2 分； 質(zhì)量問(wèn)題整改后，不記錄的、未辦理驗(yàn)收，每次扣 2 分.分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，每一分項(xiàng)得10 分.未落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，落實(shí)三控安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，扣2 分，未認(rèn)真執(zhí)行，扣 2 分；未落實(shí)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)、文制及現(xiàn)場(chǎng)管理接上頁(yè)50 分安全文明施工管理10明施工的文件要求的，每次扣2 分；各工序未進(jìn)行安全交底的,每次扣 2 分；交底無(wú)書面資料或資料未簽名，每一工序扣2 分