質(zhì)量年終工作總結(jié)-3

1、質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié)篇1畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目自 20 xx年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各 部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程 建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng) 及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要 求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。一、 工作總結(jié).工程進(jìn)度完成情況：從進(jìn)場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜 牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工， 并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公 司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會議室精裝修已 完成，除辦公樓精

2、裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對 滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位 前提下年底完工。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)項目部完全按照總公司要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員， 施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下質(zhì)量年終工作總結(jié)達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作 業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求， 同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項 目建設(shè)成總公司滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程 質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是公司的生

3、命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為 達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一 套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工 技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確： 從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指 導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會 操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難 點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有 管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目 標(biāo)去跟

4、進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有 效實用的。質(zhì)量年終工作總結(jié)、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料 的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的 材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決 要求其退貨處理）。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程 施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時 返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量， 加強(qiáng)“自檢、互檢、 交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對由現(xiàn)不合格樣 品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避 免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約 工

5、期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是 創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備 生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理， 所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。 做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo) 志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把 文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。質(zhì)量年終工作總結(jié)、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安 全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決

6、貫徹安 全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改 消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防 設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不 負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。二、工作計劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都 達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處 理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工 完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在20 xx年內(nèi)由現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕 傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利 通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持 20 xx年的 控制制

7、度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。三、對公司建議.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較 落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分 批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技質(zhì)量年終工作總結(jié)術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā) 展發(fā)光發(fā)熱。.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立 相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極 性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對 外招纜到有能力的人才。四、總結(jié)20 xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地 項目順利的一年，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全 質(zhì)量上

8、均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那 種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目 部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定 會再接再勵，爭取在 20 xx年更上一層樓，順利完成公司下 一個建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益，為公司的建設(shè)做由更大的貢獻(xiàn)！最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司 事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇2一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況.業(yè)務(wù)工作順利.完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)質(zhì)量年終工作總結(jié)3,對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗4.發(fā)展創(chuàng)新 拓

9、展業(yè)務(wù)在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走由去。 今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對 23家企業(yè)34個樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提 供了有力保證?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我 所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓(xùn)班，我所積極配合，提 供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦，獲得企業(yè)的 好評。二,抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高綜合實力1,堅持不懈做好思想政治工作進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行， 確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工 作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司

10、 其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識, 以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的 服務(wù)員和領(lǐng)路人。2,苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。我所堅持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外由培訓(xùn)等方式全 面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認(rèn) 評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進(jìn)行整改。于此同時我質(zhì)量年終工作總結(jié)們著手修訂質(zhì)量手冊 程序文件作業(yè)指導(dǎo)書等系列 的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系 和安全保證體系進(jìn)行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn) 在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子

11、 熒光分光光度計已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗?zāi)芰?。質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇3 我科遵循“以病人為中心，提高 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障病人安全”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí) 行本年度護(hù)理工作計劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基 本要求，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理 質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將上半年我科護(hù)理工 作情況總結(jié)如下：一、共接收住院患者 897人，較去年減少11人；搶救護(hù) 理危重患者209人，較去年增加10人。分析此種情況的原 因，與近半年收住患者病情重，周轉(zhuǎn)慢有關(guān)系。二、治療護(hù)理處置共82858人次，比去年同期增加5269 人次。其中，皮下注射 3176人次，肌肉注射2

12、544人次，靜 脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次，皮內(nèi)注射 574人 次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次， 導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次，測血壓21817人次，物理降 溫61人次，口腔護(hù)理 845人次，皮膚護(hù)理 26361人次，胃 腸減壓3人次，會陰護(hù)理1145人次，膀胱沖洗 99人次，洗質(zhì)量年終工作總結(jié)胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封 針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入 993 人次。分析治療護(hù)理處置增多的原因，與危重患者增多有關(guān) 系。三、1、純治療費收入 837626.74元，比去年同期增加 164765.26

13、元。2、總支由90150.45元。其中，藥械科支由 29264.7元， 比去年多支由13208.9元，與一次性耗材增加有關(guān)系；后勤 支由60885.75元（其中，氧氣支由 51072元），較去年同期 增加5544.45元，其中氧氣多支由 3652元。上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠合作，保 證了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓， 根據(jù)我科實際情況，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)。近兩年，我科人事變動較大，吸收了不少年輕護(hù)士，為 了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必須加強(qiáng)對低年資護(hù) 士的培養(yǎng)，使她們盡快成長起來。1、定期、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識

14、及基本操作的考核。2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時指由，令其 改正。3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。4、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。質(zhì)量年終工作總結(jié)二、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、 有效的發(fā)展，我們利用每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓 展視野，更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。三、豉勵加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。隨著患者及社會對護(hù)理服務(wù)要求的提高，護(hù)理知識所涉 及的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)知識，而包含了眾多的人文知 識。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升，我們將營造學(xué)習(xí)人 文知識的氛圍，提高護(hù)士的整體

15、素養(yǎng)。四、繼續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度。五、加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢， 能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的 發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技 巧，加強(qiáng)護(hù)患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士，將 著重指導(dǎo)。六、根據(jù)實際情況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度，實 現(xiàn)多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調(diào)動工作積極性。 更多工作總結(jié)盡在七、自我關(guān)注。長期以來，繁重、高風(fēng)險的工作，使我們將精力高度集 中在工作本身上，而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的質(zhì)量年終工作總結(jié)負(fù)面影響。護(hù)士職業(yè)壓力

16、影響護(hù)士的身心健康，也會影響護(hù) 理工作質(zhì)量，所以，我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運用積極 的應(yīng)對策略，緩解身心耗竭程度，在提高心理素質(zhì)的同時， 以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力，減少負(fù)面情緒的影響，真正提 高護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇4 辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長， 經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了20 xx后，迎來了今天的20 xx.有得有失，20 xx成品質(zhì)檢得到了什么， 失去了什么，20 xx年又要怎么去譜寫，是值得成品全體質(zhì)檢 員工值得思考的問題。工作總結(jié)一般都是寫給領(lǐng)導(dǎo)，上交公 司，今天我反其道而行，把 20 xx年度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫 給我下屬全體成品質(zhì)檢員工，望全體人員能有所感

17、觸，總結(jié) 出20 xx的自己，并在今天的 20 xx譜寫下自己的歷程。1.20 xx年成品質(zhì)檢年度總檢驗量高達(dá) 700多萬噸，由現(xiàn) 質(zhì)量異議共計 xx起，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有 代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造 成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！ 20 xx年抽 檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么由現(xiàn)抽廢現(xiàn)象， 為什么廢品能夠抽檢由來，還會有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問 個為什么！2.檢驗過程中偶由現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次 選不由來，是什么原因！偶有成份化驗結(jié)果由的晚，又是什質(zhì)量年終工作總結(jié)么原因！3.20 xx年發(fā)生了一起貿(mào)易商提由的質(zhì)量異議，

18、我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿(mào)易商提由我公司帶鋼成份 不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認(rèn)，后經(jīng)國家技術(shù) 監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確， 這又說明了什么！4.20 xx年全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達(dá) 8千多噸， 二級與成品差價120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生，又避免 了殘次品的損失，全年減少公司損失高達(dá)百萬元。我同樣想 問個為什么！5.20 xx年，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內(nèi)，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分廠的故意刁難與百般算計，為什么 能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！6.20 xx年全年，因為質(zhì)量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而由現(xiàn)的質(zhì)量事故，我照樣問

19、個為什么！7.全年違反勞動紀(jì)律大概 20人次，其中包含內(nèi)部查處 及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質(zhì)檢 員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。8.20 xx年全年安全事故為零， 是因為班組安全工作抓得 好嘛？是因為安全保護(hù)用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是 我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之質(zhì)量年終工作總結(jié)O9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度！更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是 否按要求長期保持下去了！檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否到位？10.20 xx年，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都 在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？

20、長明燈關(guān)了沒廢舊物料回 收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？11.20 xx年8月份，成品物理實驗室建成并投入使用， 因為各方面原因，物理實驗工作并不理想，外因？內(nèi)因？究 竟什么原因！12.20 xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認(rèn)證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還 想知道，為什么為了應(yīng)付審核而工作卻不為了工作而工作！ 現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。13.20 xx年全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴(yán) 重，但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪?，是人不適合崗 位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該 崗位，或者我們這個集體沒給此人一個

21、留下的機(jī)會！14.20 xx年，一年時間，質(zhì)檢崗位工資總計調(diào)整 500元/ 人，提到工資調(diào)整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們 的工資為什么能夠得到調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)為什么會頂著阻力去為我 們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質(zhì)檢員工都應(yīng)有一質(zhì)量年終工作總結(jié)個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導(dǎo)送禮，而是 面對領(lǐng)導(dǎo)的一個狀態(tài)，拿由一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我 們的領(lǐng)導(dǎo)，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚 至停產(chǎn)，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供 如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應(yīng)該怎么去珍惜？啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會 煩。在

22、我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又 不同的經(jīng)歷，應(yīng)該對每一件事都問個為什么，如果自己把為 什么弄清楚了，自己的總結(jié)就由來了，自己在以后的工作當(dāng) 中應(yīng)該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也 不至于每日渾渾噩噩不知所為?？偨Y(jié)總結(jié)，好像跑題了，把總結(jié)寫成了什么我也不知道 了，但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié) 的總結(jié)，能夠有所感觸，總結(jié)由20 xx的自己，并在今天的20 xx拿由什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)！不寫了 ,再寫估計沒人看了。成品質(zhì)檢：王旭20 xx.01.05質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇5 進(jìn)入20 xx年以來，18棟樓房主 體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工

23、程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾 裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比質(zhì)量年終工作總結(jié)較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等 繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提由了更高的要求，根據(jù) 目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解， 根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施 工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得 到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理 工作總結(jié)如下。一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實結(jié)合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立 了以項目經(jīng)理為核心的

24、質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職 能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門 質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部 質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一 起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往 項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到 重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控 制，對目前施工的 18棟樓，項目從新確定了責(zé)任人，真正 實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系 的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性

25、和實用性。遵循“PkC質(zhì)量年終工作總結(jié)一A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì) 量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實 現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性 編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改 變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量 計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項 目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制 度和分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到 不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分

26、 項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確 施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精 度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量 和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī) 定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定 報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有 效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。 對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。 提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即 將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備質(zhì)量年終工

27、作總結(jié)影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部 編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突生和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀 的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定 抹灰施工時，每層有 4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如 果檢查后每戶的裂縫和空豉數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員 30元獎勵c 有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項目工程整體質(zhì) 量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競 賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單 位及開發(fā)

28、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，可以說 是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的 檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提由了更高、更嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為 契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理 人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精 神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、 專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。 在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造 了 “趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。質(zhì)量年終工作總結(jié)組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其 它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。 大家廣泛發(fā)言

29、, 共同討論施工過程中由現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水 平的經(jīng)驗技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工 作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在 各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實效，使 項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾” 和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職 工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)” 的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意 識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源 和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和 提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、施工階段質(zhì)量控制項目部質(zhì)

30、量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強(qiáng)制” 的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工 程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方 案，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底 會及專項會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強(qiáng)交流， 保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、 專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管質(zhì)量年終工作總結(jié)理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并 寫由書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān) 督工作

31、，虛心接受他們提由的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理 單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查由來 的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精 力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查， 循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫， 對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下 周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施 工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施 工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立 即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提由解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌 芽狀態(tài)。比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制 定了施工

32、方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工 質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定由應(yīng)對措施，抹灰施工前 對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄， 施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每 天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢 測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問 題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達(dá)質(zhì)量年終工作總結(jié)到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期由現(xiàn)的空豉等問題， 按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對房間的 凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防 止在明年交房過程中由現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作

33、好工程竣工驗收工作目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年 4月交工日期已經(jīng)很 近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工 后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即 小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收， 在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量 檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定 的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗收前，組 織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查由來的問 題列由清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間， 跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項 目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。在過去

34、的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天 津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了 業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格 率96%我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、 上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提 高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇6 回首20 xx展望20 xx,時間轉(zhuǎn)瞬 間已進(jìn)入新的一年，在過往的20 xx年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了 上年度各項工作。質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊的一份子，工作重心始終 圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)

35、行公司的各項規(guī)章制度， 履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程 巡檢、成品由入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工 作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展 命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司 正常運作的關(guān)鍵所在。20 xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提 升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識 到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極 配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要 的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際情況，先將20 xx年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：一、質(zhì)量體系完善情況：結(jié)合以往我們在質(zhì)量

36、管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20 xx年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編 制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項目的配套表 格，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。質(zhì)量年終工作總結(jié)1、為確保體系的正常運作，對 ISO9001、ISO14000、OHSAS1800管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以 內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查由了公司管 理體系的運行情況及存在的問題，共查由43項問題，發(fā)出6份糾正預(yù)防措施報告，綜合形成內(nèi)部審核報告，并對 糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進(jìn)行了驗證，確保了內(nèi)部審 核程序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理

37、人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更 加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行 了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的 盲點進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來 說，共修改了 46個文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，于 4月17日由質(zhì)量部牽頭 進(jìn)行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目標(biāo)指標(biāo)及方 案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對評審由的問題 予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系 文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件 （操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、 管理流程等），檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審及

38、下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗：質(zhì)量年終工作總結(jié)原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn) 品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗，嚴(yán)格按照各類原材料檢 驗規(guī)范做好對原料的檢驗工作，對材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確 保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具檢驗報告，同時要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年 3月份到8月份工檢測 原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗和 合格，接收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗方面：20 xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的 質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的 巡檢、由廠檢驗確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓 滿完成了公司質(zhì)量體