4豐田精益生產(chǎn)

1、透過豐田看IE Looking Through Industrial Engineering Form Toyota.消費要素人。財。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出消費的財富產(chǎn)品。效力消費率=產(chǎn)出/投入技術管理.豐田的歷史1933年開創(chuàng)人豐田喜一郎在紡織機械制造所設立汽車部，從而開場了豐田汽車公司制造汽車的歷史。 1935年，豐田AI型汽車試制勝利，第二年即正式成立汽車工業(yè)公司。二戰(zhàn)之后，經(jīng)過引進歐美技術，學習IE，很快掌握了先進的汽車消費和管理技術，并根據(jù)日 本民族的特點，發(fā)明了著名的豐田消費 管理方式，并不斷加以完善提高，大大 提高了工廠消費效率和產(chǎn)品汽車在本上 世紀60年代末即大量涌入北美市場。 .WH

2、Y?.豐田消費方式及其技術體系目 標準時化JIT改 善 與 持 續(xù) 改 善自働化“ 豐 田 屋 .精益消費Lean Production，LP) 美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車方案組織的專家對日本“豐田JITJust In Time消費方式 的贊譽之稱，在做了大量的調(diào)查和對比后，以為日本豐田汽車公司的消費方式TPS是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種消費組織管理方式，稱之為“精益消費。 精益消費就是及時制造，消滅缺點，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。 .日本豐田消費方式的教師實踐是美國人的IE大野耐一：“什么是豐田消費方式，就是豐田式工業(yè)工程。精益消費是當代工業(yè)界最正確的一種消費組織體系和方式，而I

3、E那么是為完成精益消費方式的工程根底，IE又是精益消費的重要組成部分。IE工業(yè)工程美國TPS豐田消費方式日本LP精益消費國際TPS/LP = IE + 企業(yè)文化 = LP + 精益文化.何謂工業(yè)工程IE？工業(yè)工程(Industrial Engineering)是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(Integrated System)進展設計、改良和實施的學科。它運用數(shù)學、物理和社會科學的專門知識與技藝，并且運用工程分析的原理和方法，對上述系統(tǒng)能夠獲得的成果予以論述、預測和評價。美國工業(yè)工程師學會AIIE.我們對工業(yè)工程的了解“工業(yè)工程IE是運用分析、設計、控制和評價等工程技術手

4、段來處理多種產(chǎn)業(yè)部門的效率、質(zhì)量、本錢等管理問題的實際和技術體系。 或說：“IE是用工程方法處理管理競爭力問題。IE的中心任務是降低本錢，提高效率.為什么IE會遭到注重：由于它可以提高消費率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的小國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都遭到嚴重破壞，經(jīng)濟面臨全面解體，全年1/3時間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增。.再看今天的日本，面積不到38萬平方公里，人口不過1億多，但2021年GDP為5.07萬億美圓，GNP占世界國民消費總值的10%，居世界第二位。消費率%100502060708090年.拿汽車工業(yè)來說： 美國用工量 日本用工量 裝配一

5、輛汽車 33個 14個制造一輛車身 9。5小時 2。9小時制造一發(fā)動機 6。8小時 2。8小時.中國可不可以用IE？1986年，上海金陵無線電廠經(jīng)過推行IE使該廠流水線消費才干提高了40%，半年間僅本錢就節(jié)約了80萬元。成都市紅光電子管廠在引進的顯象管消費線上運用IE，年增產(chǎn)42萬只電子槍，投入0。98萬元，獲得363萬元的效益。北京機床電器廠運用IE改造電器產(chǎn)品裝配消費線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬元，新增稅利349萬元。.上海儀表局下屬八家廠推行運用IE，投入50萬元，收入6200萬元。1992年初廣州電池廠，以二車間為IE試點，四個月時間，獲得經(jīng)濟效益19萬元節(jié)省20個勞力，節(jié)約場

6、地48平方米。九月份，全廠推行，年底獲得經(jīng)濟效益200萬元，節(jié)約152個勞力，場地313平方米。93年獲得經(jīng)濟效益1200萬元；94年獲得1500萬元。.廣東科龍電器冰箱公司，四條消費線原設計消費才干60萬臺/年，實踐消費43萬，運用IE后，93年消費了75萬臺，94年消費了91萬臺，在此根底引進100萬臺改造工程，94年底投產(chǎn)，消費95萬臺，與43萬臺相比，添加了52萬臺，相當于投資幾億新建一個大型冰箱廠。.為什么IE可以如此呢？ 由于它有如下內(nèi)容：方法研討：尋求完成任何任務的最經(jīng)濟合理的方法，到達減少人員、機器、無效動作和耗費，并使方法規(guī)范化。作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟合理的方法完成任務所需的時

7、間規(guī)范，到達減少人員 、機器設備的空閑時間。. .設計改善類控制管理類分析評價類任務研討物流工程人因工程消費方案與控制質(zhì)量管理本錢控制信息控制工程經(jīng)濟可靠性工程評價技術經(jīng)管類根底：管理學、運籌學、運用統(tǒng)計學、經(jīng)濟學根底、管理心思學、組織行為學工程技術根底：機械原理、機械設計、電路根底、公差與丈量、其他有關工程技術等 根底學科：數(shù)學、物理學、社會科學IE是關于設計改善創(chuàng)新評價的技術工業(yè)工程技術體系 思索中國國情的劃分.案例1運用任務研討提高任務效率塞規(guī)500.149.950.1A返修B廢品C廢品操作闡明：1、用塞規(guī)1檢驗軸套，如不能經(jīng)過，放入A箱2、如經(jīng)過塞規(guī)1，那么用塞規(guī)2檢驗軸套，如經(jīng)過，那

8、么為廢品，放入B箱，不能經(jīng)過者為廢品，放入C箱。定額：假定為400件/班.續(xù)第一次改良：那么每班定額添加為800件第二次改良：那么每班定額添加為1600件. 總庫日用庫裝盤部小汽車手推車案例2搬運物料線路改良.改良及節(jié)?。嚎値煅b盤部.案例3程序分析的實例廣州電池廠鋅殼車間：沖殼機切口機掉入鋅粒鋅殼籮磅稱三輪車去另一車間.砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫.沖殼機切殼機籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車.改良：機器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱.取消稱重工序；取消運輸環(huán)節(jié)；鋅殼產(chǎn)量提高10%，年增鋅殼360萬只；降低鋅殼分量，年回收鋅粒31185公斤；提高鋅殼合格率，從96.51%，提高到 98.4

9、4%；減少場地63平方米，節(jié)省4人；每年少耗竹籮144只。.飲料箱的位置不應置于消費車間各消費設備間。布置管理的問題：.1、操作臺與坐椅的高度不匹配，易呵斥作業(yè)人員的疲勞。2、物料擺放不符合動作經(jīng)濟原理人機工程問題與方法研討問題：.1、未按照要求分類擺放2、工具與物料擺放混亂物料管理問題：.1、傳送帶與操作人員的任務地太接近，易出現(xiàn)操作事故。任務地布置與平安問題：.叉車料臺發(fā)生傾斜，容易呵斥事故的發(fā)生。操作規(guī)程問題：.IE在國外的專業(yè)設置和院校由于IE涉及面很廣，很多高校已不以IE為專業(yè)稱號，而是已細化的方向為專業(yè)稱號。Georgia Institute of Technology Purdu

10、e University Stanford University Northwestern University 。IE在國外的專業(yè)設置和研討方向： 生物力學 供應鏈管理 金融工程 經(jīng)濟決策分析 本錢管理 統(tǒng)計分析 工程經(jīng)濟 隨機論 物流管理 人機工程 工程管理。.中國工業(yè)工程運用情況了解不多、運用不廣、程度不高企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認識工業(yè)工程的價值缺乏社會化運用環(huán)境IE宣傳、咨詢效力、培訓、認證等醫(yī)、藥、丹關系錯位有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī)得病亂求醫(yī)跨過診斷程序，直接要求下處方買藥的、賣藥的皆大歡喜企望仙丹一粒定乾坤.年輕的IE任務者，應充實本人的內(nèi)涵與實力IE是診斷工廠、改善企業(yè)體質(zhì)的醫(yī)生，要做好一名優(yōu)秀的企業(yè)診斷醫(yī)生，必需不斷充實本人，加強個人才干，做到以下幾點：管理與工程知識要專精廣博加強者際關系的培育培育整體系統(tǒng)的理念追求永無盡頭的合理化.面對未來環(huán)境，IE的英文第一個“I字要變得更有意義?！癐字可以代表：Integration：是將工程技術與管理技術整合Information：是信息系統(tǒng)的運用Intelligence：是發(fā)揚高度民主的