2-生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

1、消費方案與進(jìn)度控制系列課程之二 一、消費系統(tǒng)運轉(zhuǎn)原理 二、需求預(yù)測 三、消費方案編制四、進(jìn)度控制與效率改善1.一、消費系統(tǒng)運作原理銷售訂單MPS主消費方案需求管理反復(fù)制造MRP物料需求方案采購庫存管理消費進(jìn)度控制HR訂單執(zhí)行PMQMSMLM2.Product Material Control消費與物料控制PC 消費控制 消費方案與進(jìn)度控制MC 物料控制 物料方案、請購 物料調(diào)度、物料控制3.二、需求預(yù)測 1、需求管理與預(yù)測的目的 2、需求管理 3、預(yù)測 4、需求預(yù)測的重要作用 5、需求預(yù)測的分類 6、預(yù)測的方法 7、預(yù)測的步驟8、預(yù)測的信息來源4.1、需求管理與預(yù)測的目的需求管理預(yù)測與補貨訂單

2、管理客戶效力 產(chǎn)品可獲性 按單準(zhǔn)時送貨 及時準(zhǔn)確的物流信息 整體呼應(yīng)需求 售后效力支持將 改善客戶效力 作為最優(yōu)先思索的問題5.需求管理 集中精神來估計和管理客戶需求，并試圖利用該信息來制定消費決策。 需求管理的本質(zhì)是在整個供應(yīng)鏈中促進(jìn)企業(yè)的才干尤其是經(jīng)過客戶獲得消費信息來協(xié)調(diào)產(chǎn)品流、信息流和資金流等相關(guān)活動。所期望的最終結(jié)果是為最終用戶和消費者發(fā)明更多價值。2、需求管理6. 搜集和分析消費者及其未滿足的需求信息 識別需求鏈需求的同伴 將重要職能交給能最有效執(zhí)行的渠道成員 共享客戶、可獲技術(shù)、物流挑戰(zhàn)與機遇等信息 開發(fā)能處理客戶問題的產(chǎn)品和效力 開發(fā)和實施最好的物流、運輸、分銷方法， 以適宜方

3、式提供效力 了解和管理市場需求是企業(yè)勝利的重要決議要素。 戰(zhàn)略性地運用需求數(shù)據(jù)來加強企業(yè)的生長力、資產(chǎn)組合、定位和投資戰(zhàn)略。需求管理7.對未來能夠發(fā)生的情況進(jìn)展估計和推測。 1假設(shè)在過去發(fā)生某一事件的形狀未來依然存在。未曾預(yù)測到的要素、突發(fā)事件會影響預(yù)測的準(zhǔn)確性。 2預(yù)測極少準(zhǔn)確無誤。隨機要素會影響預(yù)測的準(zhǔn)確性。 3對一組事件進(jìn)展預(yù)測比對單個事件進(jìn)展預(yù)測更為準(zhǔn)確。不同事件之間產(chǎn)生的預(yù)測誤差可以相互抵消。 4預(yù)測時間跨度越長準(zhǔn)確性會降低。由于長期預(yù)測的不確定要素更多。可以對需求變化迅速作出反響，柔性大的企業(yè)只需進(jìn)展短期預(yù)測，其競爭力相應(yīng)高3、預(yù)測8.4、需求預(yù)測的重要作用需求預(yù)測歷史數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)模型

4、閱歷判別市場需求設(shè)備選擇設(shè)備規(guī)劃設(shè)備選擇消費方案采購庫存控制戰(zhàn)略選擇營銷戰(zhàn)略9.長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測3年，用于：長期方案戰(zhàn)略問題，預(yù)測銷售額、周期消費才干等。能夠超出客戶需求而涉及到其它關(guān)鍵企業(yè)資源。13年，用于：制定預(yù)算和銷售方案。以金額或產(chǎn)品系列為規(guī)范，第1年按月進(jìn)展，之后按季度進(jìn)展。月季滾動預(yù)測，用于：物流業(yè)務(wù)規(guī)劃。戰(zhàn)略性地運用信息數(shù)據(jù)有助于企業(yè)分析其產(chǎn)品組合和確定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5、需求預(yù)測的分類10.3年以上長期預(yù)測13年中期預(yù)測1年滾動預(yù)測 小日程方案企業(yè)預(yù)測體系企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)資源規(guī)劃產(chǎn)品組合規(guī)劃銷售消費方案物流業(yè)務(wù)規(guī)劃11.部門主管意見法用戶調(diào)查法銷售人員意見法簡單挪動平均法

5、一次指數(shù)平滑法德爾菲法專家預(yù)測法二次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型加權(quán)挪動平均法定性預(yù)測方法時間序列模型因果模型定量預(yù)測方法預(yù)測方法6、預(yù)測的方法12.7、預(yù)測的步驟 1明確預(yù)測的目的和用途； 2確定預(yù)測的時間跨度； 3選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型； 4搜集一切歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進(jìn)展分析； 5預(yù)測；6對預(yù)測過程進(jìn)展監(jiān)控?？陀^判別 有效方法的選擇 信息的價值判別及取舍 各種要素重要度的判別 預(yù)測結(jié)果的適宜性判別13.8、預(yù)測的信息來源 1企業(yè)歷史數(shù)據(jù)； 2行業(yè)統(tǒng)計信息； 3政府統(tǒng)計信息； 4專家趨勢分析； 5競爭對手信息；6企業(yè)自主預(yù)測。需求預(yù)測 有效方法的選擇 信息的價值判別及取舍 各種要素重要度的

6、判別 預(yù)測結(jié)果的適宜性判別14.需求預(yù)測歷史文件3年的需求、價錢、季節(jié)性、買賣、促銷等預(yù)測模型挪動平均法、回歸分析等12個月預(yù)測逐月調(diào)整意見品牌和產(chǎn)品經(jīng)理修訂預(yù)測總市場需求13年期綜合消費方案12個月總消費需求分配短期消費方案小日程方案15.三、消費方案編制 1、從長期方案到短期方案 2、消費方案制定的順序 3、綜合消費方案 4、消費才干衡量 5、對付不穩(wěn)定需求的戰(zhàn)略 6、制定主消費進(jìn)度方案 7、謀求主消費進(jìn)度方案的穩(wěn)定8、小日程方案編制16.1、從長期方案到短期方案短期方案詳細(xì)方案 設(shè)備負(fù)荷 任務(wù)分配 批量大小 訂單數(shù)量 交貨期 消費進(jìn)度中期方案普通程度 員工安排 勤務(wù)體制 產(chǎn)量 產(chǎn)廢品庫存

7、 轉(zhuǎn)包方案 待發(fā)貨訂單長期方案長期消費才干 選址 規(guī)劃 產(chǎn)品設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計如今2個月1年短期中期長期17.市場競爭運營方案綜合消費方案小日程方案需求預(yù)測公司戰(zhàn)略進(jìn)度控制關(guān)注一組類似產(chǎn)品 產(chǎn)品系列 代表產(chǎn)品 規(guī)范產(chǎn)品以進(jìn)展衡量2、消費方案制定的順序18.綜合消費方案跨度212個月3、綜合消費方案需求預(yù)測綜合方案消費才干供需平衡改動消費才干 動態(tài)用工 彈性出勤 改動用工構(gòu)造 庫存調(diào)理 合同轉(zhuǎn)包改動需求 差別定價 促銷 延遲交貨 發(fā)明新需求19.4、對付不穩(wěn)定需求的戰(zhàn)略市場需求=正常才干時間需求市場需求正常才干市場需求正常才干正常才干20.1跟蹤需求戰(zhàn)略市場需求=正常才干時間需求市場需求正常才干市場

8、需求正常才干正常才干相應(yīng)降低消費才干使之與需求相匹配相應(yīng)提高消費才干使之與需求相匹配21.2程度產(chǎn)量戰(zhàn)略市場需求=正常才干時間需求市場需求正常才干市場需求正常才干正常才干消費才干不變庫存添加消費才干不變庫存減少能夠缺貨22.需求調(diào)整差別定價實現(xiàn)需求高峰期與低谷期調(diào)整促銷改善與顧客的溝通促進(jìn)購買行動延遲交貨緊急訂單成本銷售（利潤）損失客戶流失機會成本創(chuàng)造新需求為需求低谷期創(chuàng)造新需求生產(chǎn)能力調(diào)整動態(tài)用工按需聘用解雇工人均有相應(yīng)成本彈性出勤對季節(jié)性需求高峰利用加班提高能力改變用工結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)高峰需要采用兼職工、季節(jié)工、臨時工合同轉(zhuǎn)包利用其他企業(yè)獲得臨時性生產(chǎn)能力成本高、質(zhì)控難供需 平衡 23.5、制

9、定主消費進(jìn)度方案總進(jìn)度方案期初存貨需求預(yù)測顧客訂單方案存貨主消費進(jìn)度方案未授權(quán)存貨期初存貨+需求預(yù)測/顧客定單取大者=方案存貨+主消費進(jìn)度方案+未授權(quán)存貨輸入輸出24.例零牌泵業(yè)公司主消費進(jìn)度方案編制-1方案月份：2004年8月、9月營業(yè)部需求預(yù)測：8月120臺，9月160臺 按周均勻分配如下表期初存貨：64臺以預(yù)訂訂單：如下表消費批量：70臺/周平安存貨：5臺請根據(jù)上述信息制定8月、9月的主消費進(jìn)度方案期初存貨648月9月123412345需求預(yù)測303030303232323232預(yù)訂訂單33204514223525.期初存貨648月9月123412345需求預(yù)測3030303032323

10、33232預(yù)訂訂單3320451422351524計劃存貨31126-434-1342主生產(chǎn)進(jìn)度計劃70707070預(yù)期存貨71666972例零牌泵業(yè)公司主消費進(jìn)度方案編制-231=64-3331-30=15需求安排消費34=66-3269=34+70-3526.期初存貨648月9月123412345需求預(yù)測303030303232333232預(yù)訂訂單3320451422351524計劃存貨31126-434-1342主生產(chǎn)進(jìn)度計劃70707070預(yù)期存貨71666972可承諾存貨1134224405410例零牌泵業(yè)公司主消費進(jìn)度方案編制-311=31-2044=66-2227.6、謀求主消費

11、進(jìn)度方案的穩(wěn)定123456789101112凍結(jié)區(qū)例外改動區(qū)完美區(qū)寬松開放區(qū)最高更改權(quán)限只進(jìn)展例外性的改動不思索變化的影響相對自在的訂單安排時間圍欄方案變卦具有破壞性，會產(chǎn)生不用要的損失。隨著市場變化，凍結(jié)區(qū)的期限越來越短，對企業(yè)的柔性要求愈來愈高。28.7、小日程方案編制小日程方案產(chǎn)品型號出貨日期消費數(shù)量前置時間切換時間消費才干定單數(shù)量當(dāng)前在庫平安在庫消費數(shù)量=定單數(shù)量當(dāng)前在庫+平安在庫消費工時=消費數(shù)量消費才干消費時間=前置時間+消費工時+切換時間29.方案管理七步驟協(xié)調(diào)銷售方案產(chǎn)能負(fù)荷分析編制消費方案物料供應(yīng)跟進(jìn)消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計異常對應(yīng)訂單管理進(jìn)度把握30.產(chǎn)品型號123456782P141

12、15上月在庫1520安全在庫100出貨計劃320048005400計劃累計03200320080008000800013400生產(chǎn)計劃計劃累計生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)累計累計差實際出貨當(dāng)日在庫例：小日程方案編制31.四、消費進(jìn)度控制與效率改善 1、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理 2、進(jìn)度把握與作業(yè)日報 3、進(jìn)度滯后的成因分析及對策 4、才干需求方案 5、滾動才干管理 6、挽回方案制定 7、線平衡分析與瓶頸改善32.1、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理訂單主消費方案物料需求方案進(jìn)度管理產(chǎn)前預(yù)備采購訂單管理消費組織小日程方案出貨管理作業(yè)管理工時管理質(zhì)量管理效率管理本錢管理33.2、進(jìn)度把握與作業(yè)日報作業(yè)日報進(jìn)度傳票進(jìn)度統(tǒng)計進(jìn)度判別

13、消費方案出貨方案后續(xù)影響進(jìn)度異常對應(yīng)方案順延挽回方案取消訂單進(jìn)度管理是制造部門的主體業(yè)務(wù)之一 消費班組 消費線 消費車間 制造部訂單管理出貨管理34.進(jìn)度管理的常用工具進(jìn)度報表電腦系統(tǒng)消費進(jìn)度傳票進(jìn)/出庫傳票日報、周報方案進(jìn)度統(tǒng)計表進(jìn)度挽回方案消費效率推移表 折線圖 柱形圖進(jìn)度管理看板現(xiàn)場管理看板總進(jìn)度管理看板效率改善推進(jìn)提示 折線圖 柱形圖Excel文檔MRP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)35.3、進(jìn)度滯后的成因分析及對策進(jìn)度滯后的原因進(jìn)度滯后的對策（1）訂單變更頻繁 提高生產(chǎn)能力 縮短緊急生產(chǎn)周期 改善生產(chǎn)組織，提高應(yīng)變能力（2）計劃安排不合理 （人為計劃變更） 提高合理編排計劃的能力 跨部門溝通 動態(tài)把

14、握生產(chǎn)能力（3）生產(chǎn)能力不平衡 生產(chǎn)能力把握及改善 線平衡改善 中間在庫（4）物料供應(yīng)不足 改善物料供應(yīng)36.進(jìn)度滯后的原因進(jìn)度滯后的對策（5）設(shè)備效率低下 加強自主維護(hù)（制造部門） 加強計劃維護(hù)（維護(hù)部門） 推進(jìn)重點設(shè)備的個別改善 綜合設(shè)備效率管理（跨部門）（6）生產(chǎn)能力不足 （能力負(fù)荷不平衡） 生產(chǎn)能力調(diào)整 訂單需求調(diào)整 業(yè)務(wù)外包 滾動能力把握（7）需求不穩(wěn)定 對付不穩(wěn)定需求的策略（8）質(zhì)量不穩(wěn)定 重點工序質(zhì)量改進(jìn)活動 加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 加強預(yù)見性質(zhì)量管理 完善質(zhì)量保證體系37.暫時對策 長久對策治本 治本進(jìn)度滯后要標(biāo)本兼治 直面現(xiàn)實：問題闡明我們可以做得更好 關(guān)鍵是盡快地、有效地分析問

15、題 處理問題、防止再發(fā)塞翁失馬，焉知非福處理問題的過程就是提高才干的過程！用專業(yè)目光 直覺現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)問題 量化問題 38.消費方案與進(jìn)度控制中的跨部門作戰(zhàn)消費方案與進(jìn)度控制方案部門才干把握合理方案質(zhì)管部門質(zhì)量改善體系完善制造部門動態(tài)管理效率提升采購部門供應(yīng)開發(fā)物料調(diào)度準(zhǔn)時供應(yīng)精度管理銷售部門準(zhǔn)確預(yù)測平衡接單維護(hù)部門方案維護(hù)可動率工藝部門效率改善工藝改善39.4、消費才干需求方案MRP模擬物料需求轉(zhuǎn)化為資源需求消費才干判別修訂主消費方案改動消費才干才干提升判別暫定主消費方案固定主消費方案夠不夠不能能 消費才干需求方案是確定短期消費才干需求的過程，經(jīng)過事前確認(rèn)和調(diào)整使短期消費方案堅持穩(wěn)定性，防止短

16、期方案變卦呵斥不用要的損失甚至混亂。40.消費才干把握消費才干設(shè)備才干人員才干 設(shè)備循環(huán)時間 設(shè)備可動率 設(shè)備數(shù)量 出勤時間總工時 有效運轉(zhuǎn)率 人員配置 縮短設(shè)備循環(huán)時間 工藝改善 提高設(shè)備可動率 添加設(shè)備數(shù)量 延伸出勤時間 添加工時投入 提高有效運轉(zhuǎn)率 添加作業(yè)人員人員才干提升以確保設(shè)備才干為前提41.正常才干最大才干正常人員配置正常出勤時間思索設(shè)備可動率 思索有效運轉(zhuǎn)率 消費才干消費才干把握發(fā)揚設(shè)備最大才干足夠的人員配置滿負(fù)荷消費消除一切待工和待料 工時損失最小化 42.產(chǎn)能運用的排序原那么優(yōu)先排序方法優(yōu) 點缺 點1、按訂單的出貨順序 避免缺貨損失 有時生產(chǎn)效率低2、按客戶等級 整體效益保

17、證 影響局部客戶關(guān)系3、產(chǎn)能平衡 避免缺貨風(fēng)險 有時客戶滿意率低4、按訂單大小 生產(chǎn)效率高 有缺貨風(fēng)險5、閑置最小化 減少工時損失 有缺貨風(fēng)險43.5、滾動才干管理進(jìn)度統(tǒng)計工時管理才干把握效率管理課題把握目的管理效率才干重點改善三個月才干滾動管理才干方案與才干余量繼續(xù)的才干提升是進(jìn)度管理的本質(zhì)44.6、挽回方案制定挽 回不要隨便放棄目的 堅決執(zhí)著 不迷失目的 旨在處理問題 時間-本錢權(quán)衡 確定挽回期限 數(shù)字化才干分析 方案預(yù)算 制定小目的 過程管理 過程報告制定明確的進(jìn)度挽回方案是確保準(zhǔn)時交貨的關(guān)鍵45.時間本錢平衡法時間目的本錢目的以確保按時交貨為目的加大資源本錢投入 人力投入 資金投入 滿

18、負(fù)荷運轉(zhuǎn)以控制本錢為目的加大時間投入 才干不變 正常運轉(zhuǎn) 交貨時間順延在進(jìn)度管理中，確保按時交貨是第一目的46.線平衡Line Balancing 線平衡是對消費線的全部工序進(jìn)展負(fù)荷分析，經(jīng)過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之到達(dá)才干平衡，最終提高消費線的整體效率。這種改善工序間才干平衡的方法又稱為瓶頸改善。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： 提高人員及設(shè)備的消費效率 減少產(chǎn)品的工時耗費，降低本錢 減少在制品，降低在庫 實現(xiàn)單元化消費，提高消費系統(tǒng)的彈性7、線平衡分析與瓶頸改善47.線不平衡呵斥中間在庫，降低整體效率項 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎 金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金125%獎金00效 率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低才干需求：100件/H例48.某消費線的線平衡分析-1工 序人 數(shù)正常作業(yè)時間正常作業(yè)時間人 數(shù)112020211818312929412525511919合計5111111瓶頸工序252029損失時間作業(yè)時間1線平衡分析例49.某消費線的線平衡分析與瓶頸改善-1