01第一章-生產與生產率管理

1、內容提要第五章 作業(yè)分析第十二章 現場管理方法第九章 預定時間規(guī)范法 第二章 工業(yè)工程概述 第三章 任務研討第四章 程序分析第六章 動作分析第八章 任務抽樣第十章 規(guī)范資料法第十一章 學習曲線第七章 秒表時間研討第十四章 工業(yè)工程的開展第十三章 任務分析與設計 第一章 消費與消費率管理第一章 消費與消費率管理第一章 消費與消費率管理教學目的：了解企業(yè)的消費運作過程及消費運作類型；了解消費率的含義，掌握消費率測評的根本方法；了解提高消費率的方法。第一章 消費與消費率管理目錄第一章 消費與消費率管理1.1 企業(yè)消費運作1.1.1 企業(yè)消費運作概述制造過程與制造業(yè) 第一章 消費與消費率管理工業(yè)品 生

2、活消費品制造過程 資源能源 典型制造企業(yè)的消費運作一離散型機械制造企業(yè) 是以一個個單獨的零部件組成最終產品的消費方式。消費組織類型：車間義務型和流水線型1、車間義務型 指企業(yè)的消費同時在幾個車間交叉進展，消費的零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的廢品由質量部門檢驗，合格件交付市場的一種消費組織方式。適用范圍：單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組 織消費第一章 消費與消費率管理特點：1每項消費義務僅運用整個企業(yè)的一小部分能 力和資源 2消費設備普通按機群方式布置2、流水線型消費 是指加工對象按事先設計的工藝過程依次順序地經過各個工位，并按一致的消費節(jié)拍完成每一道工序的加工內容的一種消費組織方式

3、。根本特征：1任務地專業(yè)化程度高，按產品或加工對象組織消費。2消費按節(jié)拍進展，各個工序同期進展作業(yè)，反復一樣 的作業(yè)內容第一章 消費與消費率管理3各道工序的單件作用時間與相應工序的任務地或設 備數比值相等 其中 ti為第i道工序的單件作業(yè)時間 si為第i道工序的設備數 i1,2,m (m為一條流水線的工序數)4工藝過程是封鎖的第一章 消費與消費率管理 t1 t2 ti tm即： r s1 s2 si sm流水線的分類第一章 消費與消費率管理汽車制造業(yè)是典型的流水線消費企業(yè)汽車點焊自動化裝配消費線某汽車公司裝配車間一角第一章 消費與消費率管理流水線型消費案例-汽車零部件消費線第一章 消費與消費率

4、管理流水線型消費案例-電腦裝配線第一章 消費與消費率管理二流程型鋼鐵制造企業(yè) 流程型制造是指經過對于一些原資料的加工，使其外形或化學屬性發(fā)生變化，最終構成新外形或新資料的消費方式。類型：反復消費和延續(xù)消費鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)，也是資本密集型產業(yè)，屬于多種類、大批量消費方式鋼鐵制造企業(yè)的消費是以運用重型機械設備進展延續(xù)消費為根底。其產品構造呈現啞鈴型特征，即投入較單一的原料與多種輔料，中間產品如鐵水、鋼水、連鑄坯的種類較少，而經過軋制和其他后加工工藝，又轉換成很多不同規(guī)格的廢品。第一章 消費與消費率管理流程型消費案例-寶鋼消費線第一章 消費與消費率管理流程型消費案例-馬鋼熱軋H型剛消

5、費線 第一章 消費與消費率管理流程型消費的其它案例第一章 消費與消費率管理三重入離散型電子制造企業(yè) 重入型制造是指產品或零件在制造過程中被某些機器至少一臺反復加工兩次以上。半導體制造業(yè)等高科技制造系統的規(guī)模龐大、技術含量高、消費工藝復雜，具有典型的重入型制造的特點。重入離散型電子制造系統多用于制造現代微電子產品電子外表貼裝元件的插裝消費線第一章 消費與消費率管理重入離散型電子制造企業(yè)案例-AMD第一章 消費與消費率管理四效力型企業(yè) 必需以為人們提供效力，以社會效力為中心組織消費，努力使顧客稱心分類 1、按顧客的需求特性分 1通用型效力 2公用型效力 2、按系統運作特點分 1技術密集型 2人員密

6、集型第一章 消費與消費率管理效力型企業(yè)的案例-家樂福超市第一章 消費與消費率管理效力型企業(yè)的案例-醫(yī)院第一章 消費與消費率管理1.1.2 消費過程組織滿足的根本要求1、延續(xù)性指勞動者對對象在消費過程中自始至終在延續(xù)不斷地進展挪動 ，沒有或很少有中斷景象。提高消費過程延續(xù)性的主要措施：提高機械化與自動化程度；合理布置車間設備優(yōu)化工序；做好消費技術預備任務和消費效力任務。第一章 消費與消費率管理1.1.2 消費過程組織滿足的根本要求2、比例性協調性指各個消費過程之間，消費過程各階段乃至各工序之間，在消費才干上均應堅持適當的比例關系。例如：毛坯制造-加工裝配 根本消費-設備維修加工-檢驗。消費比例性

7、的實現獲得途徑：根據產品與技術合理確定消費系統規(guī)模及各種人員、設備的需求量；根據根本消費要求，確定輔助消費規(guī)模及其設備和人員的需求量等。第一章 消費與消費率管理1.1.2 消費過程組織滿足的根本要求3、平行性平行性指加工對象在消費過程中實行平行交叉作業(yè)。一批工件在工序間挪動的三種典型方式：順序挪動法；平行挪動法；順序平行挪動法。1順序挪動法是指一批工件在投入每道工序加工時，都要等全部工件在上道工序加工終了后，才整批地轉移到下一道工序繼續(xù)加工的挪動方式 。2平行挪動法是指一批工件投入消費后，工件在各工序間單件轉移，延續(xù)進展加工。3平行順序挪動法是綜合平行挪動和順序挪動方式優(yōu)點的一種結合方式。 第

8、一章 消費與消費率管理1.1.2 消費過程組織滿足的根本要求4、節(jié)拍性平衡性指消費過程的各個階段、各工序都要按規(guī)定的節(jié)拍進展消費，以平衡地完成消費義務。平衡消費的益處：有利于保證設備、人力的系統平衡，提高設備與工時利用效率；有利于建立正常的消費次序和管理次序，有利于降低消費本錢 。5、順應性指企業(yè)對產品的需求的變化要有較強的順應才干。第一章 消費與消費率管理1.1.3企業(yè)消費運作與管理存在的問題以汽車企業(yè)為例，拿到定單或預測產品需求后應該思索的問題：1如何在規(guī)定的時間內完成所需的產品種類和數量？2如何保證產質量量、降低產品的本錢？3如何高效率地完成產品？第一章 消費與消費率管理問題處理途徑和方

9、法：企業(yè)的消費方案與控制現場管理運作流程與作業(yè)方法目前企業(yè)現場管理存在的問題浪費嚴重現場環(huán)境較差-5S不到位無效力動普遍存在第一章 消費與消費率管理企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題沒有規(guī)范、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學，且各部門獨立流程分裂、各部門職能界限不明晰，呵斥流程運轉不暢，部門間協作效率低下流程中反復作業(yè)多，作業(yè)等待時間長第一章 消費與消費率管理根底工業(yè)工程能處理哪些問題？ 1最正確作業(yè)方法的問題 2最正確作業(yè)方法的規(guī)范化及勞動定額問題 3與最正確作業(yè)方法相關的消費場所布置、物 流道路設計、工具設計等問題 4任務設計問題 5現場管理問題第一章 消費與消費率管理有效的

10、運作與管理，還需求以下一些方面的支持：1企業(yè)指點及員工的高素質2合理的消費場所規(guī)劃和物流規(guī)劃3與企業(yè)匹配的管理信息系統4現代人力資源管理的支持第一章 消費與消費率管理1.2 消費率與消費率管理1.2.1 消費率與消費率工程消費可簡化成要素經過投入、轉換，而得到產出物的過程。第一章 消費與消費率管理1.2.1 消費率與消費率工程投入Input-為獲得這些產出而投入的消費要素產出Output-滿足外界需求而消費的產品或提供的效力消費率實踐上就是衡量消費要素資源運用效率的尺度。衡量消費率主要是為了經過運用較少的投入消費一樣的產出或者經過運用一樣的投入消費較多的產出來改善運營。第一章 消費與消費率管理

11、1.2.1 消費率與消費率工程大多數組織都以提高消費率，以較少的投入消費較多的產出為目的，這也常是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵勝利要素。消費率Productivity)是產出與投入比： P=O/I第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定消費率管理就是對一個消費系統的消費率進展規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統管理過程。消費管理的本質是以不斷提高消費率為目的和動力，對消費系統進展積極地維護和改善。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定一消費率測定與評價的概念和意義1、消費率測定與評價的概念消費率測定與評價，是對某一消費、效力系統組織或社會經濟系統的消費率進展測定、評價及分析的活動和過

12、程。包括：消費率測定ProductivityMeasurement：客觀地試題和計算對象系統當前消費率的實踐程度，為消費率分析提供根本素材和數量根據。消費率評價Productivity Evaluation：將對象系統消費率實踐程度的測算結果與既定目的、歷史開展情況或同類系統程度進展比較的根底上，對消費率情況及存在的問題所進展的系統評價和分析，能為消費率的改善與提高提供比較全面、系統和有適用價值的信息。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定、消費率測評的意義消費率測評是消費率提高的前提，是消費率管理系統過程的中心環(huán)節(jié)和本質內容之一。在企業(yè)消費系統等微觀組織的開展過程中，消費率測評

13、的作用和意義不容忽視。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定二消費率測評的種類第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定、按消費系統投入資源或要素范圍分類單要素消費率Single Productivity, SP是消費過程的總產出與某一種資源要素的投入之比。這時對各種資源投入而言可有不同的消費率度量。如：勞動消費率：用勞動力人數、工時等作為總投入計算的消費率；資本消費率：用折舊費或者固定資產帳面值作為投入計算的消費率；設備消費率：用設備額定產出才干或可利用工時作為投入計算的消費率; 能源消費率：用能源通常以千瓦為單位作為投入只思索能耗計算的消費率；原資料消費率：用投入消

14、費過程的原資料分量或價值作為投入計算的消費率；本錢消費率：用一切資源的本錢總計作為投入計算的消費率。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定、按消費系統投入資源或要素范圍分類多要素消費率Multifactor Productivity, MP。是消費過程中或系統的總產出與幾種消費要素的實踐投入量之比，闡明幾種要素的綜合運用效果?？傁M率或全要素消費率Total Productivity, TP。是消費過程或系統的總產出與全部資源消費要素的投入總量之比。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定、按消費系統運作結果分類分為狹義消費率和廣義消費率狹義消費率指只思索直接的資源要

15、素投入產出結果的各種消費率。廣義消費率指消費系統從投入到產出轉換過程的總績效或效能。經過效益與效果、效率、質量、消費率、獲利才干、任務生活質量、創(chuàng)新這七個目的進展測評。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定3、按消費率測評層次和對象分類國民經濟消費率、部門或行業(yè)消費率、地域經濟消費率、組織企業(yè)等消費率等。4、按消費率測評方式分類靜態(tài)消費率(Static Productivity Ratios)指一個時期的產出量與投入量之比，是一個測評期的絕對消費率。動態(tài)消費率指數(Dynamic Productivity Indexes)指一個時期測評期的靜態(tài)消費率被以前某個時期基準期靜態(tài)消費率

16、相除所得的，它反映了不同時期消費率的變化。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定第一章 消費與消費率管理消費率管理系統模型圖1.2.2 消費率管理與測定三消費率測定的根本方法測定期內產出量靜態(tài)消費率測定期內要素投入量第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定四消費率測定需求留意的問題從實際上講，消費率是一個比值。但是實踐運用中常采用某種代用度量單位衡量消費率。在單要素或多要素的消費率計算過程中，不用都用總的產出做分子，有時經常需求計算某一特定范圍下的消費率。在計算全要素或多要素消費率時，要對不同的產出和投入選擇一致的度量單位，并進展加權處置。第一章 消費與消費率管理1.2.2 消費率管理與測定五消費率評價的根本方法第一章 消費與消費率管理.影響消費率的要素及提高途徑一影響消費率提高的要素第一章 消費與消費率管理主要影響因素人力資源，經濟結構，科技水平，宏觀管理政策等直接影響因素產品結構及設計，生產系統規(guī)劃與設計，生產規(guī)模，組織合理性，職工素質，管理及激勵等至關重要影響因素人力資源開發(fā)與管理，組織變