內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的應(yīng)用分析

1、 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的應(yīng)用分析 摘 要經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院在進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)時(shí)，形成的重要契約形式，而針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行合同管理工作，也逐步發(fā)展成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中的重要組成。隨著醫(yī)院建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同的種類和金額也都在不斷擴(kuò)大，如醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)療藥品采購(gòu)、基建修繕工程、科研合作項(xiàng)目、信息系統(tǒng)建設(shè)等諸多方面。Key內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同;經(jīng)濟(jì)合同管理制度F239.451 引 言在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中，開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的主要目的是，通過實(shí)踐證明內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中的重要作用;常用的方法是從加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督管理工作入手

2、，簡(jiǎn)要論述了醫(yī)院相關(guān)部門如何利用審計(jì)監(jiān)督手段開展合同管理工作，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行;而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中，開展審計(jì)監(jiān)督工作，不僅能夠增強(qiáng)醫(yī)院部門之間的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作的規(guī)范化和制度化，同時(shí)，通過醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，來(lái)逐步完善醫(yī)院的合同管理制度，從而降低經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以及提高經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分的公立醫(yī)院都是非營(yíng)利性的事業(yè)單位，因此，這些公立醫(yī)院存在較為嚴(yán)重的“重業(yè)務(wù)、輕管理”的工作思想觀念，但是，隨著公立醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)合同是公立醫(yī)院對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的契約形式

3、，從而使合同管理逐步發(fā)展成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同是具有法律效力，并且，經(jīng)濟(jì)合同的雙方都具有維護(hù)自身意識(shí)的良好習(xí)慣，而且，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理工作中，利用審計(jì)監(jiān)督手段，有利于醫(yī)院規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范中要求：“醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等，要充分發(fā)揮自身的職能作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化”。2 通過開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督來(lái)發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部審計(jì)部門要針對(duì)內(nèi)部管理制度的建立與執(zhí)行進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出問題解決措施，并且，醫(yī)院要針對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，以及醫(yī)院部門要健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)力

4、，通過將合同管理、預(yù)算管理、收支管理進(jìn)行有效地融合，能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行有效監(jiān)控。而且，醫(yī)院財(cái)會(huì)部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如財(cái)務(wù)結(jié)算、賬務(wù)處理等。3 通過部門之間協(xié)作管理來(lái)分析原因在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中，醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)管理部門之間，要開展協(xié)作管理工作，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督手段在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中存在的應(yīng)用問題，進(jìn)行相關(guān)成因的全面分析，通過分析可知，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理問題的主要原因是醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度落后，針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理工作中的相關(guān)部門和工作人員，缺少相關(guān)職責(zé)的劃分和明確，并且，醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)的合同流程不規(guī)范，缺少完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致經(jīng)

5、濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行脫節(jié)。同時(shí)，相關(guān)工作人員缺少專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，無(wú)法保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作的順利進(jìn)行。4 通過針對(duì)性的問題解決措施來(lái)落實(shí)相關(guān)制度4.1 完善經(jīng)濟(jì)合同制度經(jīng)濟(jì)合同管理制度中指出的相關(guān)管理范圍，沒有涵蓋醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)合同，導(dǎo)致這項(xiàng)管理制度無(wú)法滿足相關(guān)審計(jì)工作的要求。因此，醫(yī)院要充分聽取法律工作人員和相關(guān)管理部門的意見之后，結(jié)合關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督意見，起草適合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，并且要將這些管理制度在全院下發(fā)執(zhí)行。為了深入貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其是要結(jié)合醫(yī)院管理需要將其落實(shí)到具體的管理中去，將其以

6、具體流程的方式確定下來(lái)，達(dá)到最佳的實(shí)踐管理效果。4.2 規(guī)范合同審批流程針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理流程的不規(guī)范，醫(yī)院要制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)合同審簽流程，主要是利用辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠在這個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中清晰地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)合同的簽署信息以及執(zhí)行過程，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的檢查監(jiān)督工作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的要素主要包含：合同編號(hào)、合同內(nèi)容、雙方單位、合同金額、付款方式、合同日期等內(nèi)容，這個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的透明度，以及實(shí)際管理工作效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的歸檔管理。要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部具體的合同制定流程進(jìn)行全方面管理，針對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理效果。4.3

7、 編制審計(jì)工作底稿在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作中，相關(guān)審計(jì)工作人員編制了合同審計(jì)工作底稿，將實(shí)際的審核意見轉(zhuǎn)變?yōu)闀娣答佉庖?，并且審?jì)工作底稿主要包含合同名稱、底稿編號(hào)、送審部門、送審時(shí)間、審核意見等內(nèi)容，通過逐步完善相關(guān)內(nèi)容，來(lái)做到送取登記、審核記錄、執(zhí)行跟蹤。通過這個(gè)流程，可以幫助醫(yī)院管理者及時(shí)準(zhǔn)確掌握相關(guān)合同的具體內(nèi)容及其開展情況，醫(yī)院可以針對(duì)內(nèi)部管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行有效控制，并及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)院管理需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，因此能夠從整體上提高醫(yī)院的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的有效提升。4.4 制定經(jīng)濟(jì)合同范本醫(yī)院審計(jì)部門要與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作管理，注重以標(biāo)準(zhǔn)合同范本為經(jīng)濟(jì)合同管理工作的基

8、礎(chǔ)，通過聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，來(lái)制定出適合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)合同模板，如采購(gòu)類經(jīng)濟(jì)合同、工程類經(jīng)濟(jì)合同、服務(wù)類經(jīng)濟(jì)合同、信息軟件類經(jīng)濟(jì)合同，這樣能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)合同管理工作效率，從而降低經(jīng)濟(jì)合同管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐過程中，要結(jié)合具體服務(wù)內(nèi)容及其特點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理需要，對(duì)相關(guān)的合同進(jìn)行制定，尤其是要關(guān)注合同中的相關(guān)細(xì)則，將其進(jìn)行細(xì)化，避免在后續(xù)實(shí)施過程中出現(xiàn)紕漏，從而為醫(yī)院的整體管理運(yùn)營(yíng)效果的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。4.5 設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)制定合適的預(yù)算投入。設(shè)備申請(qǐng)部門要填寫詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，除了要填寫設(shè)備名稱和設(shè)備資金之外，還要標(biāo)注好設(shè)備的相關(guān)參數(shù)

9、和實(shí)際性能，以及相關(guān)配套使用的數(shù)據(jù)，并且，針對(duì)采購(gòu)的相關(guān)設(shè)備，需要列出三個(gè)及以上品牌。同時(shí)，設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，要經(jīng)過相關(guān)職能負(fù)責(zé)部門進(jìn)行審核。醫(yī)院的設(shè)備采購(gòu)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，關(guān)系到各項(xiàng)治療措施的順利開展，關(guān)系到具體的治療效果。另外，采購(gòu)設(shè)備需要花費(fèi)大量資金，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；诖?，要在實(shí)踐環(huán)節(jié)根據(jù)需要制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)表和采購(gòu)清單，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面管理，要確保設(shè)備能滿足相關(guān)的治療需要，同時(shí)對(duì)其資金支出從整體上進(jìn)行控制，達(dá)到良好的采購(gòu)效果。相關(guān)實(shí)踐證明，醫(yī)院利用內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督手段，逐步完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度，促使醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序開展，并且，醫(yī)院相關(guān)部門要依據(jù)

10、內(nèi)審監(jiān)督合同，來(lái)控制財(cái)務(wù)的付款審核工作，從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，醫(yī)院要細(xì)化經(jīng)濟(jì)合同管理工作中相關(guān)工作崗位和相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平，并且，通過規(guī)范內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的管理工作，來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。5 結(jié) 論近幾年，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理工作逐步得到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就要求醫(yī)院相關(guān)部門要提高自身的管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的規(guī)范化和制度化，在拓寬經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作范圍的同時(shí)，提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促使我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展處于高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而經(jīng)濟(jì)

11、合同管理工作作為醫(yī)院審計(jì)監(jiān)督體系中的重要組成，相關(guān)的審計(jì)部門和審計(jì)人員要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的切入點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理工作中存在的問題，并且針對(duì)這些管理問題提出具有針對(duì)性解決措施，從而保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。Reference：1崔靜王.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的實(shí)踐應(yīng)用J.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)：會(huì)計(jì)與審計(jì)，2017，8（36）：90-92.2陳麗妍.試論以經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)促進(jìn)醫(yī)院管理J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（11）：41-44.3汪佳琴.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的實(shí)踐探究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（10）.4陳杰鶴.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的實(shí)踐探討J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（7）.5任萍.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中的實(shí)踐應(yīng)用J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（12）.作者簡(jiǎn)介趙雪榕（19