全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報材料(分公司)課件

1、2020年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審匯報（分公司）匯報人：2020年8月6日 目 錄 ContentsPART 01企業(yè)簡介PART 02文化落地PART 03戰(zhàn)略秉承PART 04經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新PART 05測量分析與改進PART 06經(jīng)營績效結(jié)果PART 01企業(yè)簡介房地產(chǎn)500強首選供應(yīng)商品牌企業(yè)介紹江蘇公司XXX技術(shù)有限公司是徐州公司新型防水材料有限公司的全資子公司，徐州公司公司自2011年5月9日由省屬國有企業(yè)成為公司旗下獨立的全資子公司。 成立時間與注冊資本成立時間：2012年8月30日注冊資本：5000萬元主營業(yè)務(wù)保溫材料、砂漿材料、防水材料、涂料等的技術(shù)開發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)；

2、防腐保溫施工、防水施工。經(jīng)營資質(zhì)防腐保溫工程專業(yè)承包一級資質(zhì)防水專業(yè)承包二級資質(zhì)裝飾裝修工程專業(yè)承包二級資質(zhì)中國最具成長性建材企業(yè)100強企業(yè)資質(zhì)證書組織架構(gòu)總經(jīng)理銷售管理中心銷售管理辦公室直銷部業(yè)務(wù)一二三部各外埠區(qū)辦渠道事業(yè)部冷庫事業(yè)部投標部技術(shù)組商務(wù)組工程管理中心工程管理辦公室成本控制部招投標審計組內(nèi)部審計組資金結(jié)算組安質(zhì)部采購部物資采購組勞務(wù)部勞務(wù)供應(yīng)組東北大區(qū)各項目部華東大區(qū) 各項目部山東大區(qū)各項目部防水板塊各項目部西北華北大區(qū)各項目部技術(shù)管理中心產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)技術(shù)支持職能管理中心辦公室人力資源部財務(wù)部法務(wù)部市場部管代 招標組培訓(xùn)學(xué)校人員結(jié)構(gòu) 公司總?cè)藬?shù)283人，大專及以上學(xué)歷人

3、員占244人，其中：工程管理中心104人；技術(shù)管理中心22人；高、中級工程師11人；博士1人，碩士14人 公司自保溫轉(zhuǎn)型以來引進了一大批國內(nèi)外保溫行業(yè)專業(yè)人才，如： 主要技術(shù)設(shè)施 技術(shù)中心建筑面積2700平方米，設(shè)有物理實驗室、化學(xué)實驗室等多個分室。 主要技術(shù)設(shè)施主要設(shè)備75余臺（套），如聚氨酯噴涂機、砂漿噴涂一體機等較大型施工設(shè)備。凍融試驗箱紅外線成像儀壓折試驗機微機控制電子萬能試驗機砂漿噴涂一體機聚氨酯噴涂機文化落地PART 02企業(yè)文化的傳承2 企業(yè)愿景誠實、信任、進取、成就 1 企業(yè)使命建筑節(jié)能，就是我們的責任3 企業(yè)價值觀4 企業(yè)宗旨為員工創(chuàng)造機會，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益江蘇

4、公司公司傳承了公司“真、善、美”價值觀，根據(jù)發(fā)展愿景，衍生了自己的企業(yè)文化理念打造中國建筑節(jié)能行業(yè)最受尊敬的企業(yè)公司制度建設(shè) 為實現(xiàn)企業(yè)文化落地，我們制定了一系列管理制度：職代會合理化建議創(chuàng)新項目管理辦法民主管理類辦公自動化體系全面預(yù)算及統(tǒng)計管理體系綜合考核體系人才培養(yǎng)成長體系質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系日常管理類社會保險、住房公積金帶薪年假員工年度體檢公司關(guān)愛基金管理辦法員工活動經(jīng)費管理辦法交通、通訊、伙食補貼員工結(jié)婚賀禮、疾病慰問員工保障類培訓(xùn)管理制度學(xué)分制、導(dǎo)師制內(nèi)部講師管理辦法后備人才管理及培養(yǎng)方案招聘管理制度員工成就系統(tǒng)管理辦法職業(yè)發(fā)展類圖為：2015應(yīng)屆畢業(yè)生迎新活

5、動現(xiàn)場春蕾計劃為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造效益圖為：圖為:獨家協(xié)辦的行業(yè)技術(shù)交流會內(nèi)外部文化交流為員工創(chuàng)造機會 為了貫徹“為員工創(chuàng)造機會，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，公司管理人員積極響應(yīng)并參與內(nèi)外部各項交流活動。春 節(jié) 返 鄉(xiāng)大型回饋活動為體現(xiàn)公司的績效文化，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予相應(yīng)的獎勵，營造進取、向上的文化氛圍。 添加主題右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明。 公司內(nèi)部激勵文化先進個人及先進集體表彰大會年會責任狀簽署戰(zhàn)略秉承PART 03發(fā)展

6、策略 承接集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結(jié)合公司的使命、愿景、價值觀確定了2013-2020年企業(yè)發(fā)展策略。1依托資本優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇，以速度制勝，以綜合實力制勝2打造以標準化施工為核心的系統(tǒng)服務(wù)能力3確定“以專業(yè)分包為主、材料制造銷售為輔，兩條腿走路”的發(fā)展策略2經(jīng)營目標經(jīng)營目標：到2020年銷售收入達到5億元，年復(fù)合增長率45%左右 關(guān)鍵績效指標指標類別關(guān)鍵指標2017年2018年2019年2020年目標目標目標目標財務(wù)考核指標主營業(yè)務(wù)收入（億元）1.52.545利潤總額（萬元）2540350050375050安全指標重傷及以上事故（起）無事故無事故無事故無事故工程施工質(zhì)量一次交驗合格率（）

7、100100100100經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新PART 041、簡明易懂的“12345”經(jīng)營管理思想塑造1個愿景打造中國建筑節(jié)能行業(yè) 最受尊敬的企業(yè)明確3類目標客戶房地產(chǎn)企業(yè)50強,冷鏈企業(yè)50強含“中”字頭在內(nèi)的大型建筑施工企業(yè)與保障房、安置房、節(jié)能改造等相關(guān)的政府部門打造5個核心競爭力優(yōu)秀的研發(fā)生產(chǎn)能力完善的保溫產(chǎn)品系統(tǒng)覆蓋廣泛的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的施工技術(shù)服務(wù)通暢的融資渠道用2條腿走路專業(yè)分包材料制造銷售主推4個保溫系統(tǒng)石墨改性膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)噴涂硬泡聚氨酯外墻外保溫系統(tǒng)聚氨酯復(fù)合板外墻外保溫系統(tǒng)巖棉外墻外保溫系統(tǒng)12345235“2”指一類項目，原則上要求半年內(nèi)有結(jié)果，至少成功

8、一個的兩個項目信息“5”為三類項目，要求每個業(yè)務(wù)員有5個儲備項目信息“3”為二類項目，指成功率較高的三個項目信息2、銷售過程管理的“2+3+5” 銷售管理中心按照“2+3+5”的要求進行項目報備管理0項目策劃：從合同交底、現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)交底、風(fēng)險管控要點、成本預(yù)算、計劃進度、質(zhì)量標準、材料供應(yīng)、勞務(wù)供應(yīng)、施工組織等全方位進行項目策劃；召開項目策劃會；簽定項目管理責任狀20將實際值與預(yù)算值進行對比，找出偏差，分析原因，評估預(yù)算的科學(xué)性、合理性、精準性；預(yù)算調(diào)整；風(fēng)險預(yù)警50重點核算項目材料、機械、勞務(wù)管理、成本投資、費用控制情況，對未達到目標利潤的項目分析原因，商定解決方案，及時止損100項

9、目總結(jié)：決算編制、審核、報送；三算對比；成本還原；內(nèi)部審計、內(nèi)部結(jié)算；項目總結(jié)會，獎懲兌現(xiàn)80核算已完工部分的利潤情況；統(tǒng)計回款情況；審核合同外簽證完成情況；對合同剩余部分重新編制材料發(fā)貨和使用計劃；著手編制完工決算3、“0/20/50/80/100”的成本控制4、質(zhì)量管理“樣板先行”工藝評價工時評價質(zhì)量評價耗材評價勞務(wù)隊伍評價 現(xiàn)場施工前，由公司的樣板工根據(jù)現(xiàn)場及勞務(wù)隊伍情況，自己制作或指導(dǎo)勞務(wù)班組制作施工樣板或關(guān)鍵施工節(jié)點；據(jù)此對勞務(wù)班組全體施工人員進行培訓(xùn)，并提出工藝工法標準化的要求。樣板引路示意圖樣板評估大宗材料戰(zhàn)略采購針對大宗材料采購，篩選了戰(zhàn)略合作供應(yīng)商或長期合作供方區(qū)域性采購針對

10、重點目標市場，挖掘地域性的長期合作供方一般采購在項目所在地根據(jù)項目實際情況確定的零散采購5、兩個供應(yīng)鏈管理材料采購供應(yīng)鏈三個層級的勞務(wù)隊伍自建的保障隊伍長期合作的核心勞務(wù)隊伍勞務(wù)班組庫內(nèi)儲備的區(qū)域性勞務(wù)隊伍 到2020年底：自建的勞務(wù)保障隊伍達300人；每個大區(qū)保有兩支核心勞務(wù)隊 伍，總?cè)藬?shù)達到600人勞務(wù)供應(yīng)鏈5、兩個供應(yīng)鏈管理6、兩個標準化 公司于2013年9月通過四標三體系認證，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，根據(jù) 績效管理的要求建立了標準化工作手冊。 標準化工作手冊 動漫教材 施工管理標準化 & 工藝工法標準化進場安全、技術(shù)交底勞保防護用品佩戴防火安全教育班前班后指紋打卡PART 05測量分析與改進

11、PART 05公司績效管理體系公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，依托信息系統(tǒng)，建立了績效管理體系，對高層管理人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)和職能技術(shù)系統(tǒng)進行多維度的考核、以期不斷提升公司的整體經(jīng)營績效，保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。組織績效管理體系績效分析與評價模式專題分析會周 例 會月/季度經(jīng)營分析會半年總結(jié)會年度經(jīng)營分析會年度總結(jié)會內(nèi)審、管理評審 公司對經(jīng)營績效指標進行層層分解，搭建了公司級、部門級、崗位級的績效測量分析系統(tǒng)，同時通過專題例會、經(jīng)營分析會等形式，對績效結(jié)果進行分析通報，并與職業(yè)晉升、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)了高效的績效管理。關(guān)鍵績效指標的分析與評價主營業(yè)務(wù)收入組成關(guān)鍵績效指標的分析與評價保溫業(yè)務(wù)收入組成

12、（專業(yè)分包與供材）改進與創(chuàng)新干作業(yè)內(nèi)保溫系統(tǒng)該系統(tǒng)達到標準JGJ/T 261-2011的要求保溫系統(tǒng)配件的應(yīng)用研究開發(fā)適用于所有外墻外保溫系統(tǒng)節(jié)點使用的特定造型的PVC備品配件，達到防水和簡化施工的目的建筑反射隔熱涂料開發(fā)建筑反射隔熱涂料并推向市場（已成功完成）建筑外墻涂料產(chǎn)品開發(fā)真石漆、質(zhì)感涂料、彈性涂料等系列涂料產(chǎn)品（已完成）熱固改性EPS板開發(fā)一種具有熱固特性的聚苯板，具有成本和性能雙重優(yōu)勢墻體保溫機械化施工開發(fā)墻體保溫機械化施工技術(shù)，并具備實施和推廣性（已完成）公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和工藝創(chuàng)新方案 主 要 項 目 目 標PART 05經(jīng)營績效結(jié)果PART 06工程施工服務(wù)的結(jié)果近幾年保溫施工

13、總面積和顧客滿意度顧客與市場的結(jié)果戰(zhàn)略合作客戶顧客與市場的結(jié)果近年保溫業(yè)務(wù)收入增長情況顧客與市場的結(jié)果2018年、2019年江蘇公司的保溫收入增長率分別達到147.54%、121.67%，遠遠高于競爭對手保溫業(yè)務(wù)收入的增長率。財務(wù)結(jié)果2012-2020年上半年主營業(yè)務(wù)收入和利潤指標完成情況2018-2019年主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為64.94%、40.94%；2017-2018年業(yè)務(wù)收入年復(fù)合增長率達到52.47%。技術(shù)資源結(jié)果公司研究創(chuàng)新成果申請專利24項，其中已授權(quán)11項；完成成果轉(zhuǎn)化1項組織戰(zhàn)略目標的當前結(jié)果 在規(guī)劃期內(nèi)，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，2020年銷售收入達到5億元，年復(fù)合增長率45%

14、左右。指標類別關(guān)鍵指標2017年2018年2019年2020年（上半年）目標實際目標實際目標實際目標實際財務(wù) 考核指標主營業(yè)務(wù)收入（億元）1.51.542.52.544 3.5821.61利潤總額（萬元）2540292135002850.945037506720201622安全指標重傷及以上事故（起）無事故無事故無事故無事故無事故無事故無事故無事故工程施工質(zhì)量一次交驗合格率（）100100100100100100100100 公司2017-2020年上半年關(guān)鍵績效指標完成情況組織治理的當前結(jié)果和發(fā)展趨勢指標類別 關(guān)鍵指標82013年2019年2020年上半年組織行為管理責任年度經(jīng)營目標完成率（

15、)100%100%100%年度預(yù)算準確率（)858688廉政案件發(fā)生數(shù)（次）000財務(wù)責任主營業(yè)務(wù)收入（億元)2.543.581.61總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次)0.331.640.56內(nèi)外部審計獨立性內(nèi)部審計覆蓋率（)100100100外部審計意見無保留意見無保留意見暫未審計員工及相關(guān)方權(quán)益員工收入增長率（)/10.2810.75顧客滿意度93.5494.1595.31組織治理評價結(jié)果指標公益支持結(jié)果重點領(lǐng)域2013年2014年2020年支持行業(yè)發(fā)展與中國建筑節(jié)能協(xié)會建筑保溫隔熱專委會、中國房地產(chǎn)總工聯(lián)席會在北京國家會議中心聯(lián)合舉辦了建筑保溫隔熱關(guān)鍵技術(shù)選用與經(jīng)典案例分享高端沙龍活動4月,“夏熱冬冷地

16、區(qū)建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展”專家沙龍由中國建筑節(jié)能協(xié)會建筑保溫隔熱專業(yè)委員會、江蘇省建筑節(jié)能協(xié)會和江蘇公司公司聯(lián)合舉辦5月8日，中國建筑保溫隔熱專委會與中國建科院建筑設(shè)計院在北京聯(lián)合舉辦“建筑保溫隔熱工程設(shè)計與技術(shù)應(yīng)用”主題系列沙龍活動，公司公司成時亮博士代表協(xié)辦方江蘇公司出席活動6月，由中國建筑節(jié)能協(xié)會建筑保溫隔熱專委會主辦，江蘇公司協(xié)辦的“綠色地產(chǎn)與綠色高性能建筑保溫隔熱關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)典案例分享”主題沙龍在中國建科院上海分院召開7月3日，由中國建筑保溫隔熱專業(yè)委員會、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會建筑環(huán)境與節(jié)能專業(yè)委員會、江蘇省建筑保溫隔熱專委會共同主辦，江蘇公司協(xié)辦的“建筑保溫隔熱系統(tǒng)技

17、術(shù)應(yīng)用及防火安全交流會”在徐州召開12月，由中國砂漿網(wǎng)主辦、江蘇公司承辦的2014建筑節(jié)能墻體保溫新技術(shù)暨第28期國家砂漿中級職業(yè)技能培訓(xùn)圓滿結(jié)束與新浪地產(chǎn)合作保溫云學(xué)院，引領(lǐng)保溫行業(yè)的施工標準化公益支持結(jié)果（續(xù)）重點領(lǐng)域2018年2019年2020年社區(qū)建設(shè)慰問老人院，兒童福利院關(guān)愛社會孤獨癥兒童山西路愛馨老年服務(wù)中心義工行慈 善雅安地震捐款無償義務(wù)獻血周活動義務(wù)獻血為員工癌癥家屬愛心募捐活動無償義務(wù)獻血周活動義務(wù)獻血/農(nóng)民工春節(jié)返鄉(xiāng)大型回饋活動公益支持事業(yè)主要領(lǐng)域及支持項目企業(yè)主要榮譽公司展望品牌目標 中國建筑節(jié)能行業(yè)領(lǐng)跑者，中國建筑節(jié)能領(lǐng)域最受尊敬的公眾企業(yè)。經(jīng)營目標 到2020年，公司銷售規(guī)模35億元，年復(fù)