2022年公司員工管理規(guī)章制度范本

1、第PAGE29頁共NUMPAGES29頁2022年公司員工管理規(guī)章制度范本為了使員工忠于職守，促進(jìn)_的繁榮與發(fā)展，要求全體員工必須遵守各類制度，自覺維護(hù)_的根本利益。一、員工錄用制度:根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等學(xué)歷或有一定相關(guān)專業(yè)知識(shí)身體健康、五官端正、作風(fēng)正派的青年均可應(yīng)聘求職。聘任程序:攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件(原件、復(fù)印件)填寫應(yīng)聘登記表和個(gè)人簡歷，面試(合格者)崗前培訓(xùn)試工、試崗(一個(gè)月)合格者正式錄用，簽訂合同。公司對(duì)所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內(nèi)員工辭職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后，結(jié)清各部門手續(xù)，交回工作服，憑手

2、續(xù)結(jié)清證明、原始收據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請(qǐng)離職，試用期自動(dòng)離職者，不發(fā)試用期工資。二、考勤管理制度:1、正常勞動(dòng)時(shí)間視部門工作需要而定。每月從_日至下月_日為滿月考勤時(shí)間。2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時(shí)間為準(zhǔn)。3、事假要提前一天申請(qǐng)，特殊原因也必須到崗請(qǐng)假，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論。4、遲到:凡未按公司規(guī)定的時(shí)間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工:未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計(jì)曠工兩次的開除。病假:請(qǐng)病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請(qǐng)示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算

3、。5、上班時(shí)間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。三、福利制度:1、員工工資遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品。辭職或除名的員工對(duì)配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費(fèi)用的全部在工資中扣除。4、為鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)集體精神，不定期的搞各種文體活動(dòng)來增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、安全制度:1、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴

4、、防機(jī)械事故，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3、要認(rèn)真檢查設(shè)備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全。4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報(bào)告，并幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚(yáng)見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及顧客生命財(cái)產(chǎn)安全。7、員工不得打架斗毆，不允許將社會(huì)不良青年帶進(jìn)工作場所及與之交往，要保護(hù)自身安全。五、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)制度:1、各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備、物品等安全，對(duì)后勤部負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，追究當(dāng)事的責(zé)任或賠償。2、如有設(shè)備需維修

5、時(shí)，由各部負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免影響正常工作。六、獎(jiǎng)懲制度:為提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴(yán)格、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，公司堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎(jiǎng)懲原則。七、獎(jiǎng)勵(lì)制度:1、對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人生命、財(cái)產(chǎn)安全挺身而出的，見義勇為的員工公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。2、努力完成本職工作和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，成績顯著者，在工作崗位上作出重大貢獻(xiàn)或?qū)灸硩徫粚?shí)現(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。3、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽(yù)及多次受到顧客表揚(yáng)者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生的，公司

6、將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。八、懲罰、紀(jì)律處分:1、上班不穿工作服者，一次罰_元;2、遲到:半小時(shí)以內(nèi)一次罰_元，半小時(shí)以外、一小時(shí)以內(nèi)罰_元，一小時(shí)以外、兩小時(shí)以內(nèi)罰_元，以此類推;3、工作時(shí)間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰_元;4、上班時(shí)間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時(shí)間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴(yán)重妨礙管理秩序的，一次罰_元;5、嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。九、衛(wèi)生制度:1、工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，保持干凈衛(wèi)生。2、及時(shí)清理環(huán)

7、境衛(wèi)生，保持景點(diǎn)、道路清潔。3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。4、餐廳餐具要及時(shí)刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員要衣冠整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)換洗床上用品。十、交接班制度:有準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，每班必須提前_分鐘接收工作，整理儀容，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。1、收銀員:整理好帳目，清點(diǎn)所有現(xiàn)金交與財(cái)務(wù)部指定的收款人員。2、值班值宿人員清點(diǎn)本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。3、清潔工交班時(shí)必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。4、保安下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全隱患，確保安全。2022年公司員工管理規(guī)章制度范本（二）一、目的為做好服務(wù)工作，進(jìn)一步提升員工的素

8、質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，更好地為顧客服務(wù)，特制定本制度。二、范圍適用于_超市全體員工。三、員工管理制度第一條日常工作管理制度(1)員工上班前，應(yīng)認(rèn)真檢查儀表儀容是否規(guī)范，工牌是否佩戴規(guī)范。(2)在指定區(qū)域排隊(duì)，準(zhǔn)備參加班前會(huì)。(3)班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽講，服從安排。(4)班前會(huì)完畢后，根據(jù)開會(huì)內(nèi)容，進(jìn)行補(bǔ)貨、清潔及開店前的準(zhǔn)備工作，迎接顧客到來。(5)整理陳列商品，及時(shí)補(bǔ)充商品，做到庫有柜有。商品陳列要達(dá)到整齊、清潔、豐滿、美觀，要按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行陳列，既要方便顧客挑選，又要擺放安全。(6)整理檢查商品，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品和“三無”商品(無品名、廠名、廠址)一律不準(zhǔn)上柜。(7)檢

9、查標(biāo)簽和廣告標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，一貨一簽(散裝除外)，貨簽對(duì)位，字跡清楚，POP懸掛規(guī)范。(8)備好零用錢和包裝用品，售貨工具(扎口袋、封口帶、扎口機(jī)、電子秤、刀、剪、夾子、小票、筆)。(9)在超市通道遇見顧客時(shí)，應(yīng)主動(dòng)給顧客讓道。(10)員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時(shí)間就餐，并保證正常工作進(jìn)行。(11)出入員工通道時(shí)須佩帶工牌，不許攜帶私人物品進(jìn)入超市。(12)員工下班時(shí)，不得在超市長時(shí)間逗留、閑聊。(13)防損、防火安全每位員工應(yīng)具備較強(qiáng)的防損、防火意識(shí)，杜絕一切不安全因素發(fā)生。在營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)盜竊行為及現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即制止，并迅速通知管理人員。用水、用電嚴(yán)格遵守安全操作程序，下班認(rèn)真檢查水源、電

10、源的關(guān)閉情況。見到顧客遺失的財(cái)物應(yīng)立即上交服務(wù)臺(tái)。防火卷簾門下不允許放置任何物品。(15)班前會(huì)員工每天列隊(duì)召開班前會(huì)，管理員按排當(dāng)日工作，并檢查員工儀表、儀容情況。(16)交接班交接班前，早班員工應(yīng)將交接班內(nèi)容(如班前會(huì)內(nèi)容;商場布置的工作;上午銷售中的問題;商品情況等)記錄下來，確保交接內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。下午班員工換好工裝，戴好工牌，自查儀表儀容符合要求后，提前_分鐘方可進(jìn)入專柜交接。交接完畢，早班員工應(yīng)迅速離崗。上、下班員工不許在營業(yè)現(xiàn)場更換工裝及整理儀表儀容，下班員工嚴(yán)禁在本崗位逗留，與在崗員工閑聊。嚴(yán)禁因交接班而影響接待顧客。第二條上崗1、員工必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才能正試上崗。

11、2、員工試用期為壹個(gè)月，實(shí)習(xí)期為貳個(gè)月，員工入職滿三個(gè)月后給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、員工正式上崗即開始記算工齡。員工在公司實(shí)際工作年限滿半年后開始追加工齡補(bǔ)貼，第一個(gè)半年為每月工齡補(bǔ)貼貳拾元，下一個(gè)半年開始按上半年度工齡補(bǔ)貼的基數(shù)乘1.5倍計(jì)算。工齡補(bǔ)貼最高限為每月不超過捌佰元。第三條考勤卡、考勤管理員工以打卡為出勤的唯一依據(jù)，打卡由員工本人完成，班中急事臨時(shí)請(qǐng)假或班中餐外出用膳同樣應(yīng)打卡。第四條請(qǐng)銷假1、除每月班輪休以外的休假一律應(yīng)請(qǐng)假。2、三天以內(nèi)的假期由領(lǐng)班柜臺(tái)長審批，四天以上至七天由現(xiàn)場經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批。3、員工三天以內(nèi)的病假憑區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明可帶薪休假。4、員工入職

12、滿一年后，每年享有一周帶薪年假。5、無論任何形式的假期，期滿回公司均應(yīng)到人事管理部門銷假。第五條員工待遇:1、節(jié)假日享有休假的權(quán)力，若因工作需要員工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國慶、春節(jié)的假日加班，每滿一個(gè)工作日加發(fā)三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班，每滿一個(gè)工作日按基本工資乘1.5倍計(jì)發(fā)加班費(fèi)。2、員工轉(zhuǎn)正后簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽定后按廈門市勞動(dòng)保障局的相關(guān)規(guī)定辦理社保。第六條辭職、辭退1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報(bào)告，經(jīng)逐級(jí)審批后方可離職。2、公司調(diào)整機(jī)構(gòu)，壓縮編制須裁減員工時(shí)，應(yīng)提前十天通知被裁減的員工本人。3、員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或在社會(huì)上參與打架斗毆、酗酒鬧

13、事或觸犯法律被政法機(jī)關(guān)傳拘、收審者一律給予開除。若員工的行為已給公司造成負(fù)面影響，已除名的員工公司保留通過法律程序追究其相關(guān)民事責(zé)任的權(quán)力。第七條獎(jiǎng)懲(一)員工有突出表現(xiàn)者，公司給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者;2、為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策，其建議和意見為公司所采納，取得顯著成效者;3、為維護(hù)公司利益和壞人壞事作斗爭，使公司財(cái)物不被侵害者;4、舉報(bào)公司內(nèi)部的瀆職行為，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。(二)員工有下列行為者，公司將給予處罰:1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當(dāng)班遲到超過三十分鐘按曠工論處。當(dāng)年度累計(jì)達(dá)八小時(shí)給予除名。2、班中未經(jīng)許可擅離

14、工作崗位滿半小時(shí)者，當(dāng)天按曠工論處。3、非因工作需要班中接聽手機(jī)、小靈通或向外撥打電話者每次罰款人民幣兩元。4、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自利用工作之便向廠商、供貨商購買批價(jià)商品或向廠商、供貨商索要贈(zèng)品、試用品等，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款人民幣伍拾元。情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。5、工作人員私下收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商家、廠家的饋贈(zèng)、錢物，一經(jīng)查實(shí)概予除名。2022年公司員工管理規(guī)章制度范本（三）一、工作態(tài)度:1、按酒店操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。2、員工對(duì)上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。3、員工對(duì)直屬上司答復(fù)不滿意時(shí)，可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4、工作認(rèn)真，待客熱情，說話和氣

15、，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。5、對(duì)待顧客的投訴和批評(píng)時(shí)應(yīng)冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應(yīng)及時(shí)告直屬上司。6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應(yīng)在_分鐘內(nèi)離開酒店。7、員工不得在任何場所接待親友來訪。未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可向直屬上司申請(qǐng)。8、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關(guān)的事。9、熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語言。10、未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一律

16、不準(zhǔn)在餐廳做客，各級(jí)管理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠。二、制服及工作牌:1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責(zé)任保管好自己的制服。2、所有員工應(yīng)佩戴作為工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民幣_(tái)元，員工遺失或損壞工作牌需要補(bǔ)發(fā)者應(yīng)付人民幣_(tái)元。3、員工離職時(shí)須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費(fèi)。三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生:1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。2、員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持干凈、整潔。3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。5、男員工應(yīng)穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應(yīng)穿黒鞋，肉色統(tǒng)補(bǔ)襪其端不得

17、露于裙外。6、手指應(yīng)無煙熏色，女員工只能使用無色指甲油。7、只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。8、工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。9、工作時(shí)間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕、走路輕、操作輕。四、拾遺:1、在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄。2、如物品保管三個(gè)月無人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店最高管理當(dāng)局決定處理方法。3、拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。五、酒店財(cái)產(chǎn):酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。六、出勤:

18、1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當(dāng)天_%工資。4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。七、員工衣柜:1、員工衣柜的配給由主管部門負(fù)責(zé)，必要時(shí)，可兩個(gè)或兩個(gè)以上的員工合用一個(gè)衣柜。員工衣柜不能私自轉(zhuǎn)讓，如有違反，將受紀(jì)律處分。2、

19、員工須經(jīng)常保持衣柜的清潔與整齊，柜內(nèi)不準(zhǔn)存放食物、飲料或危險(xiǎn)品。3、主管部門配給衣柜時(shí)，免費(fèi)發(fā)給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣_(tái)元。4、如有緊急情況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門主管同意，故意損壞衣柜，則須賠償，并予紀(jì)律處分。5、不準(zhǔn)在衣柜上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門可隨時(shí)檢查衣柜，檢查時(shí)兩個(gè)以上人員在場。6、不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)睡覺或無事逗留，不準(zhǔn)在更衣室吐痰、抽煙、扔垃圾。7、員工離店時(shí)，必須清理衣柜，不及時(shí)清理衣柜，酒店有權(quán)清理。八、員工通道:1、員工上下班從指定的員工通道入店。2、后臺(tái)員工非工作關(guān)系不得任意進(jìn)入店內(nèi)客用公共場所、餐廳，使用酒店內(nèi)客用設(shè)施。3、員工在工作時(shí)間

20、要離開酒店時(shí)，應(yīng)向主管部門申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意后方能離店。九、酒店安全;1、員工進(jìn)出酒店，主管人員保留隨時(shí)檢查隨帶物品的權(quán)利。2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門主管同意方可離店。十、電路故障:當(dāng)電路出故障時(shí)，應(yīng)采取下列措施:(1)通知維修人員，立即采取應(yīng)急措施，不要擅自處理。(2)和正在用餐客人談話，表示歉意。十一、消防安全:酒店配有標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)備。每一位員工都必須熟悉并了解正確使用火器和消防設(shè)備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。1.遵守有關(guān)場所禁止吸煙的規(guī)定。2.嚴(yán)禁把煙蒂或其它燃燒留在樓梯內(nèi)、包廂、過道或字紙簍里。3.酒店內(nèi)任何地方都不得堆積廢紙、臟毯、臟棉織品或其它易燃物品，以

21、杜絕易燃源。4.不準(zhǔn)在灶臺(tái)或高瓦數(shù)電燈附近放置燃易爆物品。5.盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大樓內(nèi)。6.任何員工發(fā)現(xiàn)還在冒煙的煙頭都應(yīng)該立即把它熄滅。7.如果發(fā)現(xiàn)電線松動(dòng)、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況，應(yīng)立即報(bào)告維修部門，以便及時(shí)修復(fù)。8.廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開關(guān)等設(shè)施的安全狀況。發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)該關(guān)閉閥門，報(bào)告維修部門。9.廚師下班前必須檢查所有廚房設(shè)備，關(guān)掉所有閥門的開關(guān)。十二、獎(jiǎng)懲條例1、優(yōu)秀員工:酒店每月按照各員工的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，年終進(jìn)行評(píng)比，被評(píng)為優(yōu)秀員工者，將受到酒店的榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、嘉獎(jiǎng)、晉升:酒店對(duì)改進(jìn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)，或

22、者在酒店日常的工作中，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者將進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或晉升。3、紀(jì)律處分/失職的種類:(1)、紀(jì)律處分為口頭警告、糾正面談、書面警告、辭退警告、停薪、辭退、解除合同或開除。紀(jì)律處分由部門經(jīng)理發(fā)失職表，失職表交失職的員工簽收，副本送主管部門負(fù)責(zé)歸檔。(2)、失職行為分為甲、乙、類，犯有其中任何一條都要填寫職工失職表，并據(jù)此扣發(fā)浮動(dòng)工資。(3)、凡第四次發(fā)生甲類失職時(shí)將扣除一天基本工資的處分，每次失職將扣除_%的浮動(dòng)工資。(4)、凡第三次發(fā)生乙類失職時(shí)將扣除二天基本工資的處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者將會(huì)被辭退。2022年公司員工管理規(guī)章制度范本（四）一、崗位規(guī)范1、上班的時(shí)候1.1遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假

23、的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。做好工作前的準(zhǔn)備。(包括酒窖的衛(wèi)生，酒具擺放的整齊，酒品的分類，貨品是否缺品),每天由店長查店，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次一處扣_分二、2、工作中工作中不扯閑話。工作中不要隨便離開自己的崗位。不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。以上如有違規(guī)一次扣_分二、形象規(guī)范(一)著裝、儀容和舉止1、著裝統(tǒng)一、整潔、得體1.1服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。1.2左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的員工證，上班時(shí)必須穿工作服。1.4襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。1.5著西裝時(shí),打好領(lǐng)帶,扣

24、好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。1.6鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。2儀容自然、大方、端莊_頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。2.2男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。2.3女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。2.4顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。2.5保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。3舉止文雅、禮貌、精神3.1精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。、3.2保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。3.3坐姿良

25、好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。3.4不翹二郎腿,不抖動(dòng)腿,椅子過低時(shí),女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。3.5避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實(shí)在難以控制時(shí),應(yīng)側(cè)面回避。3.6不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢(shì)動(dòng)作。3.7站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂;雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開3.8走路步伐有力,步幅適當(dāng),節(jié)奏適宜。以上如有違反一次一條扣_分五、會(huì)議規(guī)范1.事先閱讀會(huì)議通知。2.按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始?分鐘進(jìn)場。、3.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見。4.開

26、會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)、BP機(jī)，不會(huì)客，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng)，如剪指甲、交頭接耳等。5.遵從主持人的指示。必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言。7.發(fā)言簡潔明了，條理清晰。認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄。不得隨意打斷他人的發(fā)言。、不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。會(huì)議完后向上司報(bào)告，按要求傳達(dá)。.保存會(huì)議資料。_公司內(nèi)部會(huì)議，按秩序就座，依次發(fā)言。發(fā)言時(shí)，先講“_匯報(bào)”，結(jié)束時(shí)說:“_匯報(bào)完畢”。14.2022年公司員工管理規(guī)章制度范本（五）一、績效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司

27、員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則:_公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工

28、都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。_公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。_公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占_%，上級(jí)評(píng)價(jià)_%。6.靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部:定量考核_%，定性考核_%。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量_%，定性_%非生產(chǎn)時(shí)期，定量_%，定性_%其他崗位:定量_%，定性_%。定量考核:A.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工

29、作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):_組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部

30、門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員_分。(2)評(píng)分小計(jì)_上一級(jí)評(píng)分_%+自評(píng)分_%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分_分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上

31、事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失_元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣_分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣_分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣_分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣_分。(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員_分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

32、e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況:未召開扣_分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣_分(如:員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣_分。c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣_分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣_分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣_分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣_分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年

33、審，扣_分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣_分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣_分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動(dòng)用工管理a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣_分。(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理a.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20_分。b.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。c

34、.按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5_分。(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5_分。(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣_分。(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣_分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣_分。b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5_分。c.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣_分，私自發(fā)

35、貨(料)扣_分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò);每天向各部門報(bào)送庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣_分。e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣_分。f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣_分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣_分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn):a.公共財(cái)物、安全的管理:對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行;對(duì)突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等)要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5_分。b.出入廠制度的執(zhí)行:出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單

36、不得放行;來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣_分。c.員工考勤監(jiān)督:工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣_分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣_分。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣_分。f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣_分。g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣_分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放

37、、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標(biāo)準(zhǔn))，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣_分。b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣_分。c.會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣_分。d.企業(yè)宣傳:每月辦兩期宣傳欄，少一期扣_分e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣_分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作:按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣_分。b.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作:負(fù)責(zé)考

38、核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣_分。c.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作:負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣_分。d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè):負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn))專檢(技檢部檢查、檢驗(yàn))相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)):自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣_分。嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪

39、費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。)自檢發(fā)現(xiàn)扣_分，專檢發(fā)現(xiàn)扣_分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣_分。b.設(shè)備管理:設(shè)備人為損壞、丟失扣_分;違章操作，未造成設(shè)備事故，扣_分，造成設(shè)備事故扣_分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣_分。c.消耗指標(biāo):超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣_分。d.安全生產(chǎn):工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣_分。e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤_小時(shí)扣_分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分_分。f.員工考核:對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣_分。g.ISO9

40、000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣_分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃:未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5_分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題(適當(dāng)處理后即為合格品):本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰;生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣_分;技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣_分。2.細(xì)則(1)綜合部a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況:未召開扣_分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣_分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣_分。(2)生產(chǎn)部自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣_分。自檢發(fā)現(xiàn)扣_分，專檢發(fā)現(xiàn)扣_分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣_分。b.設(shè)備管理:設(shè)備人為損壞、丟失扣_分;違章操作，未造成設(shè)備事故，扣_分，造成設(shè)備事故扣_

41、分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣_分。d.安全生產(chǎn):工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣_分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣_分。(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收:按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.出差管理:業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣_分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣_分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣_分;出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣_分。c.費(fèi)用控制:出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣_分。d.物資采購:按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣_分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣_分。e.員工考核:對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣_分;未按公司

42、規(guī)定進(jìn)行考核扣_分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣_分。(4)技檢部:a.新產(chǎn)品開發(fā):嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣_分。b.質(zhì)量檢驗(yàn):未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣_分;對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣_分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣_分。c.設(shè)備管理:未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣_分;未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣_分;未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣_分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定:未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣_分;未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣_分。e.員工考核:對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣_分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣_分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣_

43、分。B定性考核:由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總則:(1)定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。(2)評(píng)分小計(jì)_綜合部評(píng)分_%+自評(píng)分_%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分_分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系:責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)

44、行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書)a.安全職責(zé):各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(崗位)要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣_分。(如:綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任)b.安全教育:本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣_分。c.安全作業(yè):各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣_分。d.安全防護(hù):綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部_分;各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣_分。e.安全檢查:安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長_分;對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣_分。f.事故處理:發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣_分。g.安全保衛(wèi):值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣_分;守衛(wèi)人員違紀(jì)扣_分;部門發(fā)生物品丟失事件扣_分。(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣_分。b.物品定置管理:對(duì)辦公