2022年公司調(diào)崗管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年公司調(diào)崗管理制度一、目的規(guī)范公司員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序，培養(yǎng)和提高員工全面獨立的工作能力。二、范圍公司全體員工。三、職責(zé)由行政人事部負(fù)責(zé)_及具體實施。四、原則公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛五、標(biāo)準(zhǔn)1、晉職：必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。2、降職：本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在連續(xù)月度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、公司機(jī)構(gòu)精簡。3

2、、平級調(diào)動。公司因崗位需要，對在崗職工進(jìn)行調(diào)動的，填寫人員崗位變動表，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù)，最后報行政人事部備案。4、請假頂替崗位。因為員工病、事、產(chǎn)等假期，工作需要別人頂替，該頂替員工需要填報崗位替換表，報上級主管批準(zhǔn)，最后由行政人事部審定批準(zhǔn)，即可按該崗位執(zhí)行相應(yīng)的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)。六、具體執(zhí)行辦法1、高層管理者高層管理者即各部門經(jīng)理，其調(diào)崗直接由主管副總經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部備案。2、中層管理者中層管理者即各車間主管，其調(diào)崗由主管廠長報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫崗位調(diào)動申請單，行政人事部備案。3、高級員工高級職員即各后勤辦公室人員，其調(diào)崗由主管領(lǐng)導(dǎo)報人力資源部部長批準(zhǔn)，并填寫崗位調(diào)動申請單

3、，行政人事部備案。4、普通員工普通員工即各車間生產(chǎn)工人，其崗位調(diào)動直接由主管領(lǐng)導(dǎo)報人力資源部部長批準(zhǔn)，并填寫崗位調(diào)動申請單，行政人事部備案。2022年公司調(diào)崗管理制度（二）(一)通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；提高員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動管理流程；(二)適用范圍本制度適用于公司全體人員(三)員工調(diào)動要符合各部門定崗定編和人崗匹配原則；調(diào)動人員須具有全局意識，應(yīng)以公司的利益為重，堅持個人服從_，下級服從上級，局部服從全局的原則；(四)部門內(nèi)部調(diào)崗：由中

4、心內(nèi)部a部門調(diào)整至該中心b部門；跨部門調(diào)崗：1.由公司a中心調(diào)整至b中心；2.跨中心調(diào)崗人員需由人力資源中心根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進(jìn)行評估；3.調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門后崗位職責(zé)不變則薪酬不變；c.戰(zhàn)略調(diào)崗：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘需求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實行內(nèi)部競聘(如各分公司、子公司之間人員調(diào)整)；(五)l調(diào)崗管理流程協(xié)商調(diào)崗_公司可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工工作能力等情況，對員工的崗位進(jìn)行必要的調(diào)整；2.在公司職位空缺的情況下，原崗位任職滿_個月(含)以上員工可以根據(jù)本人意愿申請調(diào)崗；

5、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門負(fù)責(zé)人同意后，依照本管理制度進(jìn)行審批；l直接調(diào)崗1、經(jīng)考核后證明該員工不能勝任該工作的；或非因公負(fù)傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對該崗位員工進(jìn)行調(diào)崗；2、如因員工個人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員工仍不能勝任該工作的，公司有權(quán)解除勞動合同；一、調(diào)崗審批a、中心內(nèi)部調(diào)崗由部門負(fù)責(zé)人提出申請，填寫附件1崗位調(diào)動審批表后由中心負(fù)責(zé)人審批、中心人力資源部審核后，報人力資源中心備案，方可調(diào)動；b、跨中心、戰(zhàn)略調(diào)崗調(diào)出中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)出、調(diào)入部門意見后，由調(diào)出中心負(fù)責(zé)人提出申請，填寫附件1崗位調(diào)動審批表后，經(jīng)調(diào)出及擬調(diào)入部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，公司人力資源中心審核后，方可調(diào)動；注：1.崗位調(diào)整后由人力資源中心負(fù)責(zé)平臺調(diào)整，經(jīng)理級別人員調(diào)崗后予以公示；2.如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本管理辦法進(jìn)行調(diào)崗審批；3.如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源中心報備；二、工作交接、新崗位