化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)

1、化工企業(yè)消費(fèi)精細(xì)化管理培訓(xùn)梁惠英.前言 中石油對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的一系列事故，結(jié)合國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外事故的綜合分析發(fā)現(xiàn)，80%到90%的事故緣于“三違行為，特別是違章操作。 違章操作引發(fā)的事故大致分為三種類(lèi)型：不知不會(huì)、無(wú)知無(wú)畏型；心存僥幸、習(xí)慣違章型；大意大意、操作失誤型。 為此，中石油提出了消費(fèi)受控的概念。消費(fèi)受控是指消費(fèi)過(guò)程中人的行為、物的形狀、消費(fèi)環(huán)境等要素都處于穩(wěn)定受控形狀。從過(guò)程上看，是消費(fèi)預(yù)備、安裝開(kāi)停車(chē)、消費(fèi)組織、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、崗位操作、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等要素和任務(wù)的全過(guò)程受控。從管理上看，是方案的制定、方案的編制、步驟確實(shí)認(rèn)、過(guò)程的監(jiān)控、事后的總結(jié)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉路循環(huán)。其最終

2、目的是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的全員、全過(guò)程、全方位受控，確保企業(yè)本質(zhì)平安。.事故案例分享原料罐區(qū)苯胺二車(chē)間2005年11月13日，某化工廠發(fā)生爆炸，呵斥8人死亡以及特別艱苦污染事件. 事故經(jīng)過(guò)： 2005年11月13日，因苯胺二車(chē)間硝基苯精餾塔塔釜蒸發(fā)量缺乏、循環(huán)不順暢替休假內(nèi)操頂崗操作的二班班長(zhǎng)組織停硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔進(jìn)料，排放硝基苯精餾塔塔釜?dú)堃海档退何弧Ｔ谶M(jìn)展排殘液操作時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)程要求先封鎖硝基苯進(jìn)料預(yù)熱器加熱蒸汽閥，錯(cuò)誤地先停頓了硝基苯初餾塔進(jìn)料,導(dǎo)致進(jìn)料溫度在15分鐘時(shí)間內(nèi)升高到150量程上限。班長(zhǎng)回到控制室發(fā)現(xiàn)超溫時(shí)隔1小時(shí)21分鐘，封鎖了硝基苯進(jìn)料預(yù)熱器蒸汽閥，硝基苯

3、初餾塔進(jìn)料溫度開(kāi)場(chǎng)下降至正常值。.在組織T101進(jìn)料時(shí)，再一次錯(cuò)誤操作，沒(méi)有按照“先冷后熱的原那么進(jìn)展操作，而是先開(kāi)啟進(jìn)料預(yù)熱器的加熱蒸汽閥，7分鐘后，進(jìn)料預(yù)熱器溫度再次超越150量程上限。11分鐘后啟動(dòng)了硝基苯初餾塔進(jìn)料泵,溫度較低的26粗硝基苯進(jìn)入超溫的進(jìn)料預(yù)熱器后，由于溫差較大，加之物料急劇氣化，呵斥預(yù)熱器及進(jìn)料管線法蘭松動(dòng)，導(dǎo)致系統(tǒng)密封不嚴(yán)，空氣被吸入到系統(tǒng)內(nèi)，與T101塔內(nèi)可燃?xì)怏w構(gòu)成爆炸性氣體混合物，引發(fā)硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔相繼發(fā)生爆炸。.五一苯胺工藝流程圖硝化鍋硝酸苯硫酸苯去硝化單元硝基苯初餾塔T101T102硝基苯精餾塔粗苯胺裝槽車(chē)F101V105硝化單元硝基苯精制單元加

4、氫復(fù)原單元苯胺反響器氫氣P：0.070.074MPaP：0.0750.10MPa塔頂冷凝回流.五一消費(fèi)管理方面的主要緣由：人：不按規(guī)程操作 、缺乏培訓(xùn)、缺員作業(yè)機(jī)：未設(shè)置超溫報(bào)警、聯(lián)鎖系統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安危害辨識(shí)：沒(méi)有開(kāi)展工藝危害分析，對(duì)于超溫能夠帶來(lái)的嚴(yán)重后果不清楚，規(guī)程中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)闡明26 of 32.目 錄一、全面的消費(fèi)受控管理二、完備的工藝技術(shù)支持.第一部分 全面的消費(fèi)受控管理 理念：大慶傳家寶 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣三老：當(dāng)老實(shí)人說(shuō)老實(shí)話辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)厲的要求嚴(yán)密的組織嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天與白天一樣壞天氣與好天氣一樣指點(diǎn)不在場(chǎng)和指點(diǎn)在場(chǎng)一個(gè)樣沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣.方

5、法：四有一卡任務(wù)法有規(guī)程有確認(rèn)有指令有監(jiān)控任何一項(xiàng)決策、管理和操作都處于可控、受控形狀卡片化.安穩(wěn)優(yōu)滿長(zhǎng)放心班組、平安里程碑、20萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故工藝平穩(wěn)率、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率長(zhǎng)周期業(yè)績(jī)鼓勵(lì)負(fù)荷率產(chǎn)質(zhì)量量、原資料耗費(fèi)目 標(biāo)手 段橫 大 班 勞 動(dòng) 競(jìng) 賽.B操作受控C人員受控D程序受控A設(shè)備受控生產(chǎn)受控五位一體全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，提升精細(xì)化消費(fèi)管理程度.目的：全面掌控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與環(huán)境情況縝密的班組日常巡檢：道路合理點(diǎn)面結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵部位，定期評(píng)價(jià)內(nèi)容明晰看什么，聽(tīng)什么，測(cè)什么不延續(xù)巡檢各工段巡檢時(shí)間的安排特殊部位的巡檢高空巡檢、隱蔽工程巡檢定期專項(xiàng)檢查液位計(jì)專項(xiàng)檢查、平安閥專項(xiàng)檢查、關(guān)鍵部位查漏等、選擇開(kāi)

6、關(guān)專項(xiàng)檢查、小支管檢查等只需檢查不到，早晚出問(wèn)題A 、設(shè)備受控.配備先進(jìn)的巡檢儀器，提高巡檢質(zhì)量 巡檢儀，測(cè)振儀，測(cè)溫儀，測(cè)速儀， 氣體檢測(cè)儀先進(jìn)的延續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)延續(xù)監(jiān)控的有效手段 有毒及可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)備形狀監(jiān)測(cè)與缺點(diǎn)診斷系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)受控是保證平安消費(fèi)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)受控的物質(zhì)根底和前提.多種方式的聯(lián)檢有效提升現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量干部走動(dòng)式管理基層周聯(lián)檢四方聯(lián)檢專項(xiàng)及定檢制度規(guī)范內(nèi)容記錄.對(duì)設(shè)備的感知要像遍及全身的神經(jīng)系統(tǒng)，方式、途徑越廣泛，對(duì)異常的感知就越迅速，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，就不會(huì)出現(xiàn)“突發(fā)情況。開(kāi)展全員、全方位、全時(shí)空的隱患排查.B 、操作受控目的：操作和作

7、業(yè)要受控操作規(guī)程 闡明與指點(diǎn)操作卡片 只需規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作作業(yè)管理程序 調(diào)度會(huì)，請(qǐng)示匯報(bào)，分級(jí)管理，“四有任務(wù)法DCS操作紀(jì)律 定期翻看畫(huà)面、查看趨勢(shì)、關(guān)鍵操作通氣匯報(bào)、多看少動(dòng)減少人為干涉.交接班管理 十交五不接交義務(wù)、交操作、交目的、交質(zhì)量、交設(shè)備、交平安環(huán)保和衛(wèi)生、交問(wèn)題、交閱歷、交工具、交記錄；設(shè)備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接 指點(diǎn)參與，保證質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 杜絕誤操作上鎖掛簽 關(guān)鍵閥門(mén)任務(wù)循環(huán)檢查JCC) 定期評(píng)價(jià).強(qiáng)化開(kāi)停工管理 檢修界面交接整體交接，簽字背書(shū) 啟動(dòng)前平安檢查制定檢查清單，關(guān)鍵設(shè)備、整體安裝 分級(jí)把關(guān)操作工、班長(zhǎng)、技術(shù)員、車(chē)

8、間主任樹(shù)立仔細(xì)擔(dān)任、執(zhí)行到位的理念。在消費(fèi)操作中要一直堅(jiān)持只需“規(guī)定動(dòng)作，杜絕“自選動(dòng)作，只能仔細(xì)執(zhí)行，不能隨意創(chuàng)新，營(yíng)造良好的執(zhí)行文化氣氛。 .C、人員受控目的：數(shù)量、職責(zé)、才干、動(dòng)力關(guān)鍵操作 技術(shù)和管理人員指點(diǎn)把關(guān)關(guān)鍵崗位 編制崗位技藝需求矩陣應(yīng)知應(yīng)會(huì) 員工培訓(xùn)及才干評(píng)價(jià) 崗位及班組最低人員數(shù)量限制 人員變卦管理 提升時(shí)機(jī)責(zé)任與權(quán)限，才干與利益崗位職責(zé) 描畫(huà)明晰 可丈量.沒(méi)有檢查與考核就沒(méi)有管理！公司層面 績(jī)效考核方案 評(píng)先選優(yōu)方案 專業(yè)檢查、講評(píng)、考核定期與不定期、部分與全面 過(guò)程控制基層單位層面 全員績(jī)效考核班組及個(gè)人績(jī)效+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 精神鼓勵(lì)設(shè)備衛(wèi)士、星級(jí)員工等集體動(dòng)力與個(gè)人動(dòng)力，正面

9、鼓勵(lì)與嚴(yán)厲考核結(jié)果目的.D、程序受控杰出的管理 =完好有效的管理程序 +嚴(yán)厲的執(zhí)行 +繼續(xù)改良完善管理程序 沒(méi)有萬(wàn)能的，只需適宜本人的 沒(méi)有萬(wàn)年青，只需不斷完善改良.煉化企業(yè)16項(xiàng)消費(fèi)受控管理制度 “工人不延續(xù)巡檢管理制度 “干部走動(dòng)式管理規(guī)定 “消費(fèi)異常情況匯報(bào)管理規(guī)定 “操作崗位人員替崗管理規(guī)定 “操作人員崗位培訓(xùn)管理規(guī)定 “自動(dòng)化聯(lián)鎖維護(hù)管理規(guī)定 “大機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特護(hù)管理規(guī)定過(guò) “消費(fèi)操作變動(dòng)監(jiān)控管理規(guī)定 。.第二部分 全面的工藝技術(shù)支持完好的工藝平安信息 是認(rèn)識(shí)和控制安裝危害的根據(jù) 是正確開(kāi)展工藝平安管理的根底 三方面的內(nèi)容 物料危害性 工藝設(shè)計(jì)根底 設(shè)備設(shè)計(jì)根底.嚴(yán)厲的技術(shù)變卦管理 制定

10、工藝技術(shù)變卦會(huì)審、同意管理程序 中心是“變卦能夠產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制，必要時(shí)運(yùn)用工藝危害分析 重點(diǎn)是變卦過(guò)程完好，懇求、實(shí)施、效果驗(yàn)證，圖紙變卦、規(guī)程變卦、人員培訓(xùn).工藝卡片 三級(jí)管理 公司級(jí)：平安、環(huán)保目的 部 級(jí)：質(zhì)量控制技術(shù)保證目的 消費(fèi)區(qū)場(chǎng)級(jí)：關(guān)鍵工藝設(shè)備目的 四級(jí)監(jiān)控 操作員級(jí) 班長(zhǎng)級(jí) 車(chē)間主任級(jí) 管理干部級(jí).建立安裝運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)體系 安裝運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)率 聯(lián)鎖投運(yùn)率 自控率 安裝完好率關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)管理 專業(yè)處室牽頭 工藝及機(jī)電儀、修共同參與 定期活動(dòng)檢查、確定問(wèn)題對(duì)策 特護(hù)會(huì)議紀(jì)要，跟蹤落實(shí).工藝月報(bào) 重點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)整理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 基于數(shù)據(jù)分析根底的工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)總結(jié)工藝技術(shù)臺(tái)賬 關(guān)鍵

11、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)目的、運(yùn)轉(zhuǎn)周期 開(kāi)停車(chē)臺(tái)賬 工藝動(dòng)搖工藝未遂事件 .對(duì)標(biāo)管理 和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？ 對(duì)照設(shè)計(jì) 對(duì)照國(guó)內(nèi)類(lèi)似安裝的先進(jìn)程度 對(duì)照國(guó)外類(lèi)似安裝的先進(jìn)程度 對(duì)比什么？ 對(duì)產(chǎn)量 對(duì)能物耗 對(duì)本錢(qián) 對(duì)效益 目的 找差距，找緣由，定措施，提管理.基于預(yù)防管理的工藝危害分析 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、有條理的方法來(lái)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制工藝操作中的危害，以預(yù)防工藝危害事故的發(fā)生。是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底。 在工藝安裝的整個(gè)運(yùn)用壽命期內(nèi)進(jìn)展 提倡全員參與的工藝危害分析練習(xí)，提升對(duì)安裝風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度擅長(zhǎng)總結(jié)，繼續(xù)改良 工藝動(dòng)搖、未遂事故、事故分析(汲取教訓(xùn)，舉一反三 工藝操作閱歷分享小諸葛 編制詳盡的工藝事故處置預(yù)案長(zhǎng)期與暫時(shí)，實(shí)現(xiàn)卡片化。不怕做不到，就怕想不到。. 實(shí)現(xiàn)杰出業(yè)績(jī)的企業(yè)，普通具備以下幾個(gè)方面特征： a、完善的最新技術(shù) b、經(jīng)過(guò)維護(hù)可靠的設(shè)備 c、受過(guò)