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1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年支委會會議議事制度范文經(jīng)營與班子會議事規(guī)則第一條制定目的提高議事效率,保證每個人發(fā)言權(quán),明確的議事規(guī)則。第二條基本原則(一)_的權(quán)力超越單個成員的權(quán)力_有權(quán)制定規(guī)則,其成員必須遵守。如果某個成員的權(quán)力與_進(jìn)行工作的權(quán)力相抵觸,_的權(quán)力總是優(yōu)先。(二)所有成員平等,所有成員的權(quán)力平等這些權(quán)力是:參加會議權(quán)提案權(quán)在討論提案時的發(fā)言權(quán)提名權(quán)投票權(quán)任職權(quán)(三)法定人數(shù)到場才能議事法定人數(shù)是必須到場的最少成員人數(shù),會議才能合法行事。議事決議必須有超過成員總數(shù)_%的人員參加,否則,會議延期。(四)多數(shù)人決策少數(shù)人有權(quán)發(fā)表意見,但一旦參加會議并參加表決的人中大多

2、數(shù)作出一個決定,少數(shù)人必須尊重和遵守這個決定。(五)沉默表示同意多數(shù)人_決定沒有參加投票的與會者用他們的沉默表示尊從多數(shù)人_決定。(六)需要三分之二通過的情況每當(dāng)限制或剝奪成員的權(quán)力或改變已經(jīng)決定的事,必須三分之二表決通過。(七)任何時候一個議題,一人發(fā)言任何與正在審議的議題沒有直接關(guān)系的議案不符合程序。另外,一旦一個成員得到主持人給予的“發(fā)言人地位”,其他成員不得打斷他。1/6(八)可辯的提案必須得到充分討論主持人不得將一個可辯的提案訴諸表決,如果還有成員要求討論。停止討論必須得到到場的三分之二成員同意。(九)討論中只針對提案發(fā)表意見,對事不對人主持人必須裁決任何針對個人的評論不符合程序。討

3、論必須直接針對議案而不是動機,針對原則而不是個性。(十)尊重規(guī)則為提升會議效率,要尊重規(guī)則。發(fā)現(xiàn)規(guī)則不適合公司發(fā)展階段,及時修改規(guī)則。第三條會議時間會議原則上一周一次,定于周一下午召開。由主持人可根據(jù)與會者工作時間來調(diào)整,以盡量讓更多的成員能到會。第四條議事規(guī)則(一)提交議題1.會議前有議題隨時發(fā)給所有與會者,留給與會人員思考時間;2.三天提交議題,提交形式為書面電子版。由出席會的人提出各種問題供討論或直接提出個人意見,請求會議予以討論或采納。會議前一_持人向與會者轉(zhuǎn)發(fā)會議確定動議。3.所有議題必經(jīng)提交這一環(huán)節(jié)。提交后未獲批準(zhǔn)的議題,如有三人以上附議,則自動成為會議動議。4.會議原則上不討論確

4、定會議動議之外的內(nèi)容。(二)動議收回時機1.經(jīng)附議前的動議,可由動議人收回;2.附議后的動議,須經(jīng)附議人同意,方可收回;3.經(jīng)主持人接述的動議,原動議如欲收回,須經(jīng)主持人征詢無異議后方可收回,如有異議須付表決。(三)會議主持1.會議主持人為總經(jīng)理,總經(jīng)理不能出席會議,可以由總經(jīng)理指定主持人;2.與會者發(fā)言先向主持人要求發(fā)言地位,獲得發(fā)言地位后發(fā)言。會議由主持人掌控會議進(jìn)程,主導(dǎo)會議發(fā)言者順序和提醒發(fā)言時間;(四)討論討論時對于問題一切評論,即出席人對于一個議案,發(fā)表自己的觀點和意見,要求有觀點有支持理由。(五)討論的原則1.議事原則:同一時間內(nèi)只討論一個問題,在一個議案未經(jīng)討論完畢,提付表決之

5、前,不得另將其他議案提出討論。開會時如有違反,主持人應(yīng)立刻予以制止,或不予接述。其他出席人亦得提出秩序問題,請求主持人予以制止。如為權(quán)宜問題,獲秩序問題,因時機迫不及待,或因議事秩序上發(fā)生錯誤,必須及時糾正,則可不受此項限制。2.充分與自由討論原則出席人的討論權(quán),不受任何不當(dāng)限制。主持人對于出席人所提發(fā)言討論的要求,只要合乎秩序,不得任意拒絕,出席人在參與討論時,除因違反議事規(guī)則,得由主持人自動,或經(jīng)其他出席人,請求主持人予以糾正制止外,任何人不得加以阻擾。除規(guī)定不經(jīng)討論逕付表決的提案,或由主持人裁定之事外,任何提案,非經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠懻?,不?yīng)提付表決。所謂自由討論,即參與討論的人,無論其為正面或

6、反面,或其他主張,只要不離本題,不違反禮貌,不觸犯議事規(guī)則,任何人均不得加以干涉。主持人對于要求發(fā)言的人,必須依照規(guī)定或習(xí)慣于以允許,而不能予以拒絕,在討論進(jìn)行中,如有人動議停止討論,必須得到三分之二的人數(shù)同意方可。3.少數(shù)服從多數(shù)的原則少數(shù)服從多數(shù),多數(shù)決定一切。會議的目的就是為了集中會議人員對于某一議案的大多數(shù)人的意見,運用合法與和平的表決方式,通過實行。所有人員,一經(jīng)表決,必須接受會議決定。4.尊重少數(shù)意見的原則少數(shù)服從多數(shù)的同時,多數(shù)也應(yīng)尊重少數(shù)的意見。會議討論環(huán)節(jié),就是為了聽取少數(shù)的意見,對少數(shù)的意見必須給予充分發(fā)言權(quán)。(六)表決1.表決時對議案最后處理方式。2.表決有兩種方式。一種

7、是經(jīng)主持人陳述后,詢問與會者沒有異議,即行通過;一種是與會人員出現(xiàn)明顯不同意見時,可以通過舉手表決、匿名投票表決等方式進(jìn)行表決。除有特別規(guī)定通過人數(shù)外,如贊同者為多數(shù),即可決;_者為多數(shù),即否決??煞裢瑪?shù)時,如主持人不參與表決,亦為否決。(七)權(quán)宜問題凡會場遇意外事件,足以影響會議全體或個_利時,均構(gòu)成權(quán)宜問題。如騷擾會場、燈光熄滅或與會者需要提前退場要求優(yōu)先發(fā)言等,與會者可提請主持人制止。第五條會議程序(一)由主持人報告出席人數(shù),并宣布開會。(二)由主持人介紹議程。以無異議認(rèn)可,如有異議提付討論及表決。(三)報告:1.確認(rèn)上次會議記錄;2.各決議事項責(zé)任人報告上次決議執(zhí)行情況,可以書面或口頭

8、報告,如決議要求書面,則必須按要求提交書面材料。通常情況下,下次例會要向會議匯報進(jìn)展情況。(四)討論1.前次會議遺留事項;2.提案討論;3.臨時動議。(五)選舉第六條_內(nèi)容(一)會議名稱及會次(二)時間、地點(三)出席人姓名及人數(shù)(四)列席人姓名(五)主持人姓名及記錄姓名(六)決議事項(七)選舉方法,票數(shù)及結(jié)果(八)決議,表決方法及結(jié)果(九)其他重要事宜。第七條主持人任務(wù)(一)確定議題(二)管制議程及秩序(三)賦予與會者發(fā)言人地位(四)主持表決(五)裁決權(quán)宜問題、秩序問題,答復(fù)會議詢問。第八條常用會議決議方法(一)擱置動議對討論中的議題自本次會議程中抽出不再處理。不可討論,不可徑付表決。(二)

9、停止討論動議認(rèn)為對主題討論已夠充分,再討論只是重復(fù)論點時提出,議案應(yīng)立即表決。(三)延期討論動議:認(rèn)為還有因素尚待確定,目前并非討論議題合適時機,可提出新時間延期討論。(四)付委動議:議題案情復(fù)雜不易處理時,得將全部或部分交付委員會處理。委員產(chǎn)生由大會推選或授權(quán)推選。委員會得另作記錄,不得刪改大會記錄原件。委員會對付委案件處理完成后應(yīng)向大會提出報告,并對委員會中少數(shù)_另提少數(shù)意見報告。(五)復(fù)議動議:經(jīng)表決確定的議案,符合以下三要件時得意提出復(fù)議動議:1.決議未執(zhí)行;2.有新資料或新理由提出;3.須于下次會或同次會提出,同次會提出時須其有他相關(guān)事實提出。復(fù)議動議否決后不得再為復(fù)議。2022年支

10、委會會議議事制度范文(二)北林區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度為進(jìn)一步提高決策水平和工作效率,促進(jìn)行_力陽光運作、規(guī)范運作和科學(xué)運作,使領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,制定本制度。一、議事原則1、堅持民主集中制原則,堅持一切重大事項必須經(jīng)_研究,_決策,做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。2、堅持實事求是原則,深入實際、調(diào)查研究,廣泛聽取意見,掌握第一手資料,防止和避免決策錯誤。3、堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,充分發(fā)揚民主,凡_決策決定的,任何人無權(quán)改變,行動上不折不扣的執(zhí)行。4、堅持分工負(fù)責(zé)的原則,加強班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),班子成員在形成決定后,要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,努力完成_交辦

11、的分管工作任務(wù)。二、議事范圍(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)部門的重要決定、指示、文件和會議精神;(二)研究全局重大問題決策、重要人事調(diào)整、重大項目投資和大額資金使用等事項;(三)研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請示、報告或者向區(qū)_委會、區(qū)政協(xié)報告的重要事項;(四)研究全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的年度計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問題;(五)聽取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報,對各單位的重要請求事項和重大問題作出決定及決策;(六)討論局重要會議的報告、講話和擬頒發(fā)的重要文件;(七)研究制定工作規(guī)章制度和工作程序;(八)研究有關(guān)信訪和社會穩(wěn)定案件的處理意見;(九)審議需要領(lǐng)導(dǎo)班子_研究審定的

12、重要的業(yè)務(wù)工作;如:職稱評聘、考核獎勵、_部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務(wù)事宜。(十)其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子_研究解決的問題;三、會議的程序及要求(一)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議一般每月召開一次,定在每月的月初,如遇重要情況可以隨時召開,會議由局長召集并主持,局長不能參加會議時,可委托黨委書記或副局長召集并主持。(二)凡研究決定重大問題的會議,須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行,其中分管此項工作的班子成員必須到會;討論干部人事調(diào)整事宜,應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能舉行。(三)提出預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項,擬定初步方案

13、。(四)確定議題。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出后由局長議定。凡需局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論的議題,主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位或組室,事先要認(rèn)真準(zhǔn)備,形成比較成熟的意見。對列入會議的重大議題,主管領(lǐng)導(dǎo)一般都應(yīng)事先協(xié)調(diào),未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題不得提交會議討論。(五)會議通知。由辦公室負(fù)責(zé)通知,與會人員接到通知,要準(zhǔn)時參加,不得延誤開會時間,因特殊情況不能按時參加會議,必須由本人向局長請假。(六)充分討論。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料,然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時局長不應(yīng)首先表明自己的觀點,須耐心聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的班子成員的意見,可用書面形式在會上表達(dá)。(七)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時,可進(jìn)行表決;持贊成與_意見(含未到會班子成員的書面意見)的人數(shù)接近時,可暫緩表決,留待下次會議討論。(八)作出決策。在討論決定問題時,與會人員應(yīng)暢所欲言,充分發(fā)表個人意見,對少數(shù)人的不同意見應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮,個人對_作出_決定如有不同意

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