總承包部工程技術(shù)管理辦法

1、總承包部工程技術(shù)管理辦法1.1總 則1.1.1為強(qiáng)化技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)項(xiàng)目公司的要求，特制定xxxx總承包部工程技術(shù)管理辦法，（以下簡(jiǎn)稱辦法）。1.1.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制，抓好工程測(cè)量、設(shè)計(jì)文件審查、施工圖交接、管理、審核會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告編制、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件的編制等工作。各級(jí)技術(shù)管理人員必須明確責(zé)任和職責(zé)，自覺(jué)遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。1.2 技術(shù)管理組織體系1.2.1 總承包部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)

2、制?？偝邪考夹g(shù)管理工作按照分層分級(jí)管理原則執(zhí)行?？偝邪吭O(shè)置技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工程管理部、工區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)管理部門，以此構(gòu)建總承包部技術(shù)管理組織體系。1.2.2 總承包部技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)管理的工作機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員組成。1.2.3 總承包部工程管理部是總承包部技術(shù)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)總承包部的技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組辦理日常事務(wù)。1.2.4 各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)分別成立項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)、包括技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)本

3、工區(qū)的技術(shù)管理工作。1.3 技術(shù)管理職責(zé)1.3.1 總承包部技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)總承包部技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是總承包部技術(shù)工作管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定總承包部的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策，確立推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重大措施和辦法。1.3.2 總承包部工程管理部技術(shù)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和主管部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位制定的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。二、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)管理規(guī)章制度。三、組織召開(kāi)各種生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各方關(guān)系，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)編制工區(qū)項(xiàng)目指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查工區(qū)項(xiàng)目部實(shí)施性施工方案、施工技

4、術(shù)措施和安全措施，組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。五、負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工計(jì)劃，考核評(píng)比工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。六、參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，收集整理各類施工技術(shù)資料，并歸檔保存。八、組織各工區(qū)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果。九、與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理及試驗(yàn)檢測(cè)單位充分溝通，做好施工中變更設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化工作。十、建立工程管理臺(tái)帳，按規(guī)定程序協(xié)助完成已完工程量計(jì)量簽證的審核工作。十一、協(xié)助相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。十二、指導(dǎo)督促各工區(qū)項(xiàng)目部做好竣工

5、資料的收集與整理，組織編制竣工文件，參與工程（交）竣工驗(yàn)收。1.3.3 工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)主管部門職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，檢查、控制項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的訂購(gòu)和回收。二、建立技術(shù)管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會(huì)議制度），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計(jì)編審批、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過(guò)程控制、試驗(yàn)測(cè)量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作（技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、技術(shù)成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。三、負(fù)責(zé)編制工區(qū)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

6、書(shū)、完工工程施工技術(shù)總結(jié)，經(jīng)工區(qū)總工審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。工區(qū)項(xiàng)目部要按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施組織施工。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量控制問(wèn)題，參與工區(qū)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。五、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六、參與本工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析工作。七、在工區(qū)項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。組織項(xiàng)目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加總承包部的技術(shù)立項(xiàng)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。1.3.4 施工員技術(shù)管理職責(zé)一、負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)（班

7、組）的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行施工所需的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵守執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理制度和質(zhì)量安全管理制度。二、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工序、單元工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及重要的特殊工序，在施工前須向作業(yè)隊(duì)、班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中檢查落實(shí)。三、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，貫徹和落實(shí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)中的要求和規(guī)定，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工技術(shù)措施組織施工。四、按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)要求及技

8、術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，參與工序自檢、交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收等工作，并及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)資料。五、參與施工技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析。六、負(fù)責(zé)對(duì)分包人的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。七、在工區(qū)項(xiàng)目的施工中，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。1.4 工程技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)1.4.1 工程項(xiàng)目在施工實(shí)施前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量和安全環(huán)保專項(xiàng)技術(shù)措施等。1.4.2 工程項(xiàng)目在施工實(shí)施前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工組

9、織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量和安全環(huán)保專項(xiàng)技術(shù)措施等。施工組織總設(shè)計(jì)是總承包部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工資源情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全環(huán)保措施、管理目標(biāo)等要求所編制的工程技術(shù)文件，是指導(dǎo)工程整個(gè)施工過(guò)程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。1.4.3 工程實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施主要有：一、給排水管道開(kāi)挖、排水、安裝施工方案；二、路基、路面施工技術(shù)方案；三、橋梁施工技術(shù)方案；四、渠系施工技術(shù)方案；五、供水管道壓力試驗(yàn)工藝、給排水和污水泵站技術(shù)方案；六、涵洞施工技術(shù)方案等；七、金屬結(jié)構(gòu)制安工程：金屬結(jié)構(gòu)組裝方案、加工變形控制、防腐工藝、焊

10、接質(zhì)量控制與檢測(cè)方案等。1.4.4 施工組織設(shè)計(jì)的審核與實(shí)施一、總承包部指導(dǎo)性施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審核，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。各工區(qū)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總承包部復(fù)核、報(bào)監(jiān)理審批后付諸實(shí)施。二、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計(jì)劃安排、技術(shù)管理、總平面布置、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、土石方調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密圍繞著施工組織設(shè)計(jì)而進(jìn)行。第十五條 工程技術(shù)文件由總承包部技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)編制，總承包部總工審核，經(jīng)總承包部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成施工技術(shù)文件，同時(shí)對(duì)大型工程或復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)要按照以下程序向上級(jí)主管部門報(bào)批：一、各工區(qū)項(xiàng)目部所屬工程，經(jīng)工

11、區(qū)項(xiàng)目部編審，工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門和總工程師審核后，報(bào)經(jīng)總承包部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；報(bào)總承包部工程管理部備案。二、合同文件規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，按合同要求報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)總承包部工程管理部備案。三、工程施工技術(shù)文件審批頁(yè)應(yīng)有編寫(xiě)人、審核人和批準(zhǔn)人的簽名。四、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如因設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)變化的情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。五、施工組織設(shè)計(jì)（方案），開(kāi)工前15天報(bào)審。六、施工組織設(shè)計(jì)的文字、表格采用office2003及以上版本編輯，圖形采用AutoCAD 2004版本繪制，采用Microsoft.p

12、roject2003或P3工程項(xiàng)目管理軟件繪制施工組織進(jìn)度計(jì)劃圖。1.5.1 熟悉和審核設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理中一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作，有利于弄清設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，有利于提高工程質(zhì)量、保證工程施工順利。1.5.2 工程開(kāi)工前，由監(jiān)理和總承包部組織各工區(qū)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙和資料與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，原始地形、地貌進(jìn)行測(cè)量，并計(jì)算工程數(shù)量。1.5.3 審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐級(jí)匯總上報(bào)總承包部、監(jiān)理工程師、總監(jiān)、業(yè)主，以便設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修正、完善設(shè)計(jì)。1.6 工程技術(shù)文件交底1.6.1 工程技術(shù)文件交底目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員在施工前充分了解

13、和熟悉設(shè)計(jì)文件、施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全預(yù)防措施等要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、計(jì)算書(shū)）、設(shè)計(jì)變更、施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全環(huán)保技術(shù)措施等項(xiàng)內(nèi)容。1.6.2 技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行，總承包部總工程師負(fù)責(zé)組織，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”；各工區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”，下發(fā)作業(yè)層和歸檔保存?zhèn)洳椤?.6.3 作業(yè)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)

14、相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě) “技術(shù)交底記錄表”，（附表4）并保存?zhèn)洳椤?.7 計(jì)劃管理1.7.1 各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與總承包部簽訂的合同協(xié)議書(shū)要求的工期，結(jié)合所施工段總體工程進(jìn)度、工期目標(biāo)、月計(jì)劃指標(biāo)編制周施工計(jì)劃上報(bào)總承包部，經(jīng)總承包部審批后執(zhí)行。1.7.2 各工區(qū)項(xiàng)目部施工計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。1.7.3 計(jì)劃管理范圍、內(nèi)容和要求一、范圍：各參建單位的項(xiàng)目工程計(jì)劃、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析。二、內(nèi)容：計(jì)劃包括年、季、月份、周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各工區(qū)項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃必須正式行文，并附形象進(jìn)度指標(biāo)文字說(shuō)明、組織技術(shù)措施及質(zhì)量安全措施以及計(jì)劃各類附表；統(tǒng)計(jì)包括周、月度

15、、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容包括實(shí)際完成的分項(xiàng)實(shí)物量、總價(jià)值。季度、年度必須提供計(jì)劃完成情況分析文字說(shuō)明。三、要求：編制施工生產(chǎn)計(jì)劃要切實(shí)可行，在確保工期任務(wù)完成的前提下安排計(jì)劃，各施工項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)能力，按施工總體目標(biāo)推進(jìn)。1.8 工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、外來(lái)文件（政府部門、質(zhì)量監(jiān)督、地方單位）等施工執(zhí)行文件，均應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題或提出的變更要求，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件一律不得執(zhí)行。報(bào)送到總承包部以外單

16、位的所有技術(shù)資料，須經(jīng)總承包部總工審查簽字，總承包部總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可報(bào)出。1.9 工程試驗(yàn)及施工測(cè)量見(jiàn)xxxx總承包部工程測(cè)量管理制度與xxxx總承包部試驗(yàn)室管理辦法。1.10 工程技術(shù)文件管理1.10.1 總承包部自施工準(zhǔn)備階段起，建立由總承包部總工主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件管理制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作?？偝邪吭O(shè)置資料管理員，建立資料檔案。總承包部總經(jīng)理對(duì)竣工驗(yàn)收資料的組織整編、遞交工作負(fù)第一責(zé)任。1.10.2 施工技術(shù)文件和資料的分類：施工技術(shù)文件分為企業(yè)自頒文件和外來(lái)文件兩類。企業(yè)自頒文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃、技

17、術(shù)方案、管理制度等；外來(lái)文件包括：相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、顧客提供的圖紙、圖樣等。應(yīng)按照總承包部的有關(guān)文件要求進(jìn)行編號(hào)，由工區(qū)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)，資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。1.10.3 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及整理、歸檔：文件由資料管理員填寫(xiě)“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護(hù)好施工技術(shù)文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照有關(guān)要求辦理申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。經(jīng)審核批準(zhǔn)的原版文件，由資料管理員填寫(xiě)“文件歸檔登記表”后進(jìn)

18、行歸檔。文件的電子文檔由資料管理員進(jìn)行歸檔登記，并須拷貝和標(biāo)識(shí)。1.10.4 工程項(xiàng)目竣工前，由總承包部總經(jīng)理主持，總承包部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程竣工報(bào)告、施工管理報(bào)告、技術(shù)總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條件認(rèn)真整理工程竣工資料?？⒐べY料的編制、分類、組卷要按照相關(guān)工程竣工驗(yàn)收規(guī)范及檔案管理要求的格式、內(nèi)容進(jìn)行整理，同時(shí)應(yīng)按總承包部有關(guān)文件規(guī)定將竣工資料交有關(guān)部門存檔。1.10.5 竣工報(bào)告中的施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、各階段完成的工程量、主要施工方法、施工技術(shù)難題的解決、實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源投入、施工水平分析等。主要施工方法中應(yīng)著重?cái)⑹鲫P(guān)鍵施工技術(shù)和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等應(yīng)用情況。工程竣工后，各工區(qū)施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)上報(bào)總承包部工程管理部并及時(shí)歸檔。1.10.6 各項(xiàng)目工程竣工技術(shù)檔案的內(nèi)容，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、竣工圖表；二、圖紙審核（會(huì)審）記錄、設(shè)計(jì)變更；材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明；三、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；四、工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄；五、混凝土試件、試塊及各種材料試驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告；六、竣工測(cè)量成果和永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，構(gòu)造物在施工過(guò)程中試驗(yàn)觀測(cè)記錄；七、其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定。1.10.7 各項(xiàng)目工程竣工后，按業(yè)主竣工文件編制辦法執(zhí)行及時(shí)向上級(jí)檔案部門和建設(shè)單位移交有關(guān)資料。1.11 新工藝、新技術(shù)、新