基站設(shè)置安裝施工組織方案投標(biāo)文件

1、 .wd. .wd. .wd.*2015年LTE基站設(shè)備安裝施工施工組織設(shè)計(jì)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc409829672一、工程概況 PAGEREF _Toc409829672 h 4HYPERLINK l _Toc409829673二、工程組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc409829673 h 4HYPERLINK l _Toc4098296741、組織構(gòu)造圖 PAGEREF _Toc409829674 h 4HYPERLINK l _Toc4098296752、工程人員組織方案 PAGEREF _Toc409829675 h 5HYPERLI

2、NK l _Toc4098296763、工程人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc409829676 h 5HYPERLINK l _Toc4098296774、工程工程管理規(guī)定 PAGEREF _Toc409829677 h 6HYPERLINK l _Toc4098296785、施工管理流程 PAGEREF _Toc409829678 h 9HYPERLINK l _Toc409829679三、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc409829679 h 11HYPERLINK l _Toc4098296801、施工進(jìn)度的管理 PAGEREF _Toc409829680 h 11HYPERLI

3、NK l _Toc4098296812、施工質(zhì)量的管理 PAGEREF _Toc409829681 h 11HYPERLINK l _Toc4098296823、材料、設(shè)備管理 PAGEREF _Toc409829682 h 11HYPERLINK l _Toc409829683四、施工總體方案 PAGEREF _Toc409829683 h 12HYPERLINK l _Toc4098296841、工程進(jìn)度 PAGEREF _Toc409829684 h 12HYPERLINK l _Toc4098296852、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc409829685 h 12HYPERLI

4、NK l _Toc4098296863、生產(chǎn)要素的配備 PAGEREF _Toc409829686 h 12HYPERLINK l _Toc4098296874、施工總體進(jìn)度方案表 PAGEREF _Toc409829687 h 13HYPERLINK l _Toc4098296885、工程前期準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc409829688 h 13HYPERLINK l _Toc4098296896、工程實(shí)施流程圖 PAGEREF _Toc409829689 h 14HYPERLINK l _Toc4098296907、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc409829690

5、h 14HYPERLINK l _Toc4098296918、工程驗(yàn)收階段 PAGEREF _Toc409829691 h 15HYPERLINK l _Toc409829692五、施工方法及技術(shù) PAGEREF _Toc409829692 h 16HYPERLINK l _Toc4098296931、設(shè)備安裝示意圖 PAGEREF _Toc409829693 h 16HYPERLINK l _Toc4098296942、準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc409829694 h 17HYPERLINK l _Toc4098296953、室內(nèi)綜合機(jī)架安裝 PAGEREF _Toc40982969

6、5 h 17HYPERLINK l _Toc4098296964、RRU設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc409829696 h 18HYPERLINK l _Toc4098296975、BBU設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc409829697 h 18HYPERLINK l _Toc4098296986、GPS天線安裝 PAGEREF _Toc409829698 h 18HYPERLINK l _Toc4098296997、GPS防雷器設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc409829699 h 18HYPERLINK l _Toc4098297008、智能天線安裝 PAGEREF _Toc4

7、09829700 h 19HYPERLINK l _Toc4098297019、線纜敷設(shè) PAGEREF _Toc409829701 h 19HYPERLINK l _Toc40982970210、饋線敷設(shè) PAGEREF _Toc409829702 h 19HYPERLINK l _Toc40982970311、電源電纜敷設(shè) PAGEREF _Toc409829703 h 19HYPERLINK l _Toc40982970412、接地敷設(shè) PAGEREF _Toc409829704 h 19HYPERLINK l _Toc40982970513、工程檢查與收尾 PAGEREF _Toc40

8、9829705 h 20HYPERLINK l _Toc409829706六、施工進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc409829706 h 20HYPERLINK l _Toc4098297071、施工前準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc409829707 h 20HYPERLINK l _Toc4098297082、建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)制 PAGEREF _Toc409829708 h 21HYPERLINK l _Toc4098297093、后勤保障措施 PAGEREF _Toc409829709 h 21HYPERLINK l _Toc4098297104、保障工程進(jìn)度的三種常見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案 PAG

9、EREF _Toc409829710 h 21HYPERLINK l _Toc409829711七、施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc409829711 h 21HYPERLINK l _Toc409829712八、安全生產(chǎn)和文明施工措施 PAGEREF _Toc409829712 h 22HYPERLINK l _Toc4098297131、安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc409829713 h 22HYPERLINK l _Toc4098297142、文明施工專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc409829714 h 25HYPERLINK l _Toc4098297153

10、、應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc409829715 h 25HYPERLINK l _Toc409829716九、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 PAGEREF _Toc409829716 h 26HYPERLINK l _Toc409829717十、工程完畢 PAGEREF _Toc409829717 h 27HYPERLINK l _Toc409829718十一、施工工程建議 PAGEREF _Toc409829718 h 27一、工程概況1、工程名稱：*2015年LTE基站設(shè)備安裝施工。2、工程地點(diǎn)：*。3、工程規(guī)模：*4、工程質(zhì)量要求：工程均要滿足國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及*省公司有關(guān)要求

11、，具體列出以下內(nèi)容(不僅限于以下內(nèi)容)，并嚴(yán)格執(zhí)行。1?本地線路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?YDT 5138-2005。2?無(wú)線通信設(shè)備安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。3YD1029 ?CDMA設(shè)備總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基站局部?。4YD1047 ?CDMA設(shè)備總測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)基站局部?。5YD 5067-2005?移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。6YD 5160-2007?室內(nèi)覆蓋工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。7YD 1059-2004?基站天線技術(shù)條件?。8?郵電 基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收方法?。9相關(guān)文件中對(duì)通信線路施工及驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。10通信施工工程相關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11各專業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)圖要求為準(zhǔn)。12竣工文件編制必須滿足*公司?關(guān)于印發(fā)*

12、公司本地網(wǎng)絡(luò)資源命名標(biāo)準(zhǔn)(2010年試行版)的通知?和?關(guān)于印發(fā)*公司工程竣工技術(shù)資料提交標(biāo)準(zhǔn)(2010年試行版)的通知?的相關(guān)要求并負(fù)責(zé)資源錄入。二、工程組織構(gòu)造各施工班組*工程施工指揮部總指揮：*總工程師：*工程工程部工程經(jīng)理：*施工技術(shù)組后勤保障組器材供應(yīng)組安全檢查組質(zhì)量檢查組1、組織構(gòu)造圖2、工程人員組織方案工程管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)建造師組成，我工程管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施，擔(dān)任工程經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)歷并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。3、工程人員崗位職責(zé)3.1 工程經(jīng)理職責(zé)1工程經(jīng)理

13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。2負(fù)責(zé)對(duì)滿足合同所需的資源進(jìn)展配置，組織對(duì)合同的實(shí)施狀況進(jìn)展定期檢查，并對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。3負(fù)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。4負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合工程總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場(chǎng)的最終決定。5重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、方案調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭(zhēng)議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財(cái)務(wù)管理等工作。6負(fù)責(zé)制定工程的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎(jiǎng)懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。2負(fù)責(zé)組織、編制、上報(bào)、落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)培訓(xùn)方案，采取行之有效的措施，提高工程施

14、工質(zhì)量。3負(fù)責(zé)組織編制施工實(shí)施細(xì)則、流程和作業(yè)方案，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定。4及時(shí)提出完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)的方案和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)視檢查和統(tǒng)計(jì)分析。5負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。6組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)歷。3.3 安全員崗位職責(zé)1就安全監(jiān)察工作，獨(dú)立對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的工程安全監(jiān)察管理工作。3做好工程人員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全交底制度。4與運(yùn)營(yíng)商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。3.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)展檢查，并向工

15、程經(jīng)理匯報(bào)。2負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。3負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實(shí)。4深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并匯報(bào)工程經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須親自把關(guān)。5組織工程部做好物資、材料進(jìn)貨驗(yàn)證，確保合格原材料投入使用。6組織各分項(xiàng)、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。7參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的抑制。8參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗(yàn)收交接工作。9組織工程的售后服務(wù)工作。3.5 材料管理員崗位職責(zé)1根據(jù)公司下達(dá)的物資采購(gòu)方案負(fù)責(zé)采購(gòu)或委外加工。2參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域

16、，防止不合格品投入使用。3負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和構(gòu)造件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。4標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時(shí)做好物資清點(diǎn)自查工作。5建設(shè)物資臺(tái)帳，保持帳、卡、物一致。6滿足物資的保管環(huán)境要求，及時(shí)處理報(bào)廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.6 資料員崗位職責(zé)1資料員應(yīng)及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)工程資料的現(xiàn)代化管理。2及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)、完整。 3掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。4做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對(duì)工程資料和

17、圖紙等進(jìn)展獨(dú)立組合案卷和歸檔。5處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、工程經(jīng)理、技術(shù)主管，上級(jí)主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時(shí)還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。3.7 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1跟蹤工程進(jìn)展按周申請(qǐng)各項(xiàng)施工費(fèi)用、對(duì)臨時(shí)支出及超支局部要及時(shí)申請(qǐng)，確保?？顚Ｓ?。2跟蹤工程申請(qǐng)的各項(xiàng)費(fèi)用的審批和到帳情況，對(duì)到帳資金及時(shí)登記，并通知申請(qǐng)人員。3按要求及時(shí)將報(bào)銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報(bào)銷情況。4按公司財(cái)務(wù)要求，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展登記。6及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程費(fèi)用支出，及時(shí)提醒工程經(jīng)理工程立項(xiàng)成本，對(duì)超出局部及時(shí)核查并作出分析并發(fā)起申請(qǐng)。7定期與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)工程收支及固定資產(chǎn)情況。8定期組織工

18、程材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。3.8 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1樹立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。2嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)展施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。3認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4自覺(jué)承受監(jiān)理工程師、接收單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)視檢查，對(duì)于檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工、整改。5作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。6積極參加對(duì)施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動(dòng)。4、工程工程管理規(guī)定4.1 工程例會(huì)制度工程部要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)，匯報(bào)、分析公司近期的

19、工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。1原那么上訂在每月第一周召開(kāi)例會(huì)。2由工程部指定專人整理會(huì)議議題，通知與會(huì)人員參加會(huì)議。3與會(huì)人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月的工作情況，對(duì)上月的工作進(jìn)展總結(jié)，針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題及困難進(jìn)展分析討論，并出臺(tái)解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題。4會(huì)議完畢后，由工程部將會(huì)議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時(shí)將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場(chǎng)部。5所有會(huì)議過(guò)程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會(huì)議記錄可在年終歸檔。4.2 質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強(qiáng)員工責(zé)任心，要求工程施工過(guò)程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。1質(zhì)量檢查

20、應(yīng)依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。各廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯?。2貫徹階段性檢驗(yàn)為主，結(jié)果性檢驗(yàn)為輔的方針。3檢查分別在以下階段進(jìn)展：工程進(jìn)度的20%-50%之間。工程進(jìn)度的50%-80%之間。工程竣工之后，交工之前。4檢查的方式有如下幾種： 自檢，由工程隊(duì)、地區(qū)負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理對(duì)自己的工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)分?；z，每個(gè)工程指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個(gè)階段對(duì)其它的工程進(jìn)展質(zhì)量檢查。并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時(shí)對(duì)各工程進(jìn)展

21、質(zhì)量抽樣檢查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)分。4.3 施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定1施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從工程經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、承受安全檢查人員的監(jiān)視檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒(méi)有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在制止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。2嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。3正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意撤除或挪動(dòng)。4必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收

22、制度。4.4 安全檢查規(guī)定工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進(jìn)展一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)展。1施工隊(duì)每曰都要進(jìn)展安全檢查。隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展處理。2工地安全員在施工點(diǎn)隨時(shí)巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時(shí)糾正解決。處理不了的問(wèn)題要立即上報(bào)，以求問(wèn)題能及時(shí)妥善解決。并留有記錄。3各級(jí)管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)有記錄、有交待、有落實(shí)；對(duì)重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改，(或停工整改，并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。4.5 工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定1各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫工具領(lǐng)用單。2貴重

23、儀表主要由材料員妥善保管，施工隊(duì)使用前向材料員填儀表領(lǐng)用表格，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫儀表使用表格。3施工隊(duì)要經(jīng)常清點(diǎn)工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫工具維修更換記錄。4司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛，并定期進(jìn)展檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程方案，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對(duì)于車輛的維修，材料員要填寫車輛維修記錄表。4.6 施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個(gè)工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度，對(duì)所有出、入倉(cāng)的工程剩余材料都進(jìn)展登記，做到所有剩余材料有單可查，出

24、入有憑證。1材料管理員在每周、每月及每一施工階段完畢時(shí)對(duì)余料倉(cāng)庫(kù)的工程余料進(jìn)展清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)工程經(jīng)理。工程經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報(bào)余料情況，包括余料種類數(shù)目和來(lái)源。2工程完畢后，由材料管理員對(duì)所有的剩余材料進(jìn)展清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)工程經(jīng)理。工程經(jīng)理依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果向建設(shè)方匯報(bào)余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。3施工期間，我方施工隊(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備材料的安全負(fù)責(zé)，施工隊(duì)安全員同時(shí)負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。4.7 文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料管理：主要指由國(guó)家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗(yàn)

25、收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量方案施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；來(lái)往文件、函電變更、洽商、備忘錄、通知、工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來(lái)自業(yè)主方面的文件設(shè)計(jì)文件含設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單 、口頭通知；質(zhì)量、進(jìn)度方面的信函、 、設(shè)計(jì)、材料、協(xié)調(diào)等文件現(xiàn)場(chǎng)要求記錄；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。1文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)工程的工程檔案收集工作，并及時(shí)整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管

26、。資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。2文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評(píng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)工程經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。對(duì)已完成工程，保存其各種檔案。5、施工管理流程5.1 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。5.2 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)展內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。5

27、.3 對(duì)甲方進(jìn)展施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。5.4 起草開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地。2倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)展檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。3施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。4設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。5向公司提交人員、資金、材料方案。5.5 工程實(shí)施階段1安全管理，對(duì)于不安全、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2進(jìn)度管理，合理安排工作方案，按

28、工程整體進(jìn)度表進(jìn)展規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度方案，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3質(zhì)量控制，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。4同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要。5施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。5.6 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。5.7 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)展工程驗(yàn)收。5.8 施工管理流程圖：三、施工準(zhǔn)備1、施工進(jìn)度的管理1.1 工程進(jìn)度方案1工程部在維護(hù)工作準(zhǔn)備階段根據(jù)客戶方要求制定工程總體方案，以此控制進(jìn)度。2在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實(shí)施和人員分配方案。3在施工過(guò)程中，遇到重大

29、事件，影響工程總體進(jìn)度時(shí)，由工程組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。4加強(qiáng)組織管理和進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)進(jìn)度方案的貫徹。5工程經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報(bào)維護(hù)進(jìn)度。6要求各工程部依據(jù)工程總方案制定自己的維護(hù)方案，并保證與總方案保持一致。1.2 工程進(jìn)度管理要求工程部根據(jù)市公司的總體施工進(jìn)度要求，對(duì)各區(qū)域工程經(jīng)理進(jìn)展進(jìn)度交底，充分調(diào)動(dòng)各種資源，對(duì)各區(qū)域工程進(jìn)度總體管理，各區(qū)域工程經(jīng)理加強(qiáng)與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開(kāi)工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進(jìn)度管理工作。同時(shí)，各施工隊(duì)伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動(dòng)環(huán)等各專業(yè)的施工進(jìn)度，并積極配合工程經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情

30、況。工程經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程總體施工方案確定工程各階段的關(guān)鍵點(diǎn)，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊(duì)在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和工程經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量的抽檢制度，防止因施工質(zhì)量問(wèn)題引起返工從而影響施工進(jìn)度。施工隊(duì)在每項(xiàng)施工任務(wù)完成后填寫?安裝進(jìn)度表?并向工程經(jīng)理匯報(bào)施工情況。工程經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。工程經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案，防止因工作量的變化而引起的資源缺乏，影響總體工程進(jìn)度工程經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度方案，根據(jù)工

31、程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案，保證方案實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過(guò)程中，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施，對(duì)施工隊(duì)完成的每一個(gè)安裝步驟，都要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢查，確保每項(xiàng)工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。1現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對(duì)材料的數(shù)量，上報(bào)材料員，以確保不因個(gè)別設(shè)備缺損或材料的短缺問(wèn)題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。2嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每道工序進(jìn)展控制，以確保工程質(zhì)量。3加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)

32、量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級(jí)的檢查均提供書面報(bào)告作為對(duì)硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。4對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員理進(jìn)展跟蹤，要求直接負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。3、材料、設(shè)備管理1檢驗(yàn)之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機(jī)具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)置專人晝夜看管。2需辦理入庫(kù)的材料，應(yīng)建設(shè)臺(tái)賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫(kù)，保持庫(kù)內(nèi)的物料存放環(huán)境。3依據(jù)局材料管理制度，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)和材料的管理。4對(duì)所有材料定點(diǎn)存放，各類器材放置有序，做好防潮

33、、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點(diǎn)定人保管，做好防盜工作。5每日施工歸隊(duì)時(shí)，各小組都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，施工隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)展清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。6剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。7工程施工過(guò)程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)展認(rèn)真檢查，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用。8對(duì)各分段所用的材料進(jìn)展突擊檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而無(wú)視材料質(zhì)量現(xiàn)象。9施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運(yùn)輸手冊(cè)中的要求，運(yùn)送到事先確認(rèn)好的存放地點(diǎn)。為防止在運(yùn)輸途中發(fā)生意外，所有運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的儀器、儀

34、表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測(cè)工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)置專人保管。由工程經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動(dòng)、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施內(nèi)，使每個(gè)施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機(jī)具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對(duì)工機(jī)具、儀器儀表定期檢測(cè)、養(yǎng)修。四、施工總體方案1、工程進(jìn)度1根據(jù)本次招標(biāo)文件中工期規(guī)定工期為60天，中標(biāo)后，根據(jù)甲方的實(shí)際具體要求和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報(bào)遞更詳細(xì)施工進(jìn)度方案。2開(kāi)工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財(cái)力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推開(kāi)工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿

35、施工任務(wù)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠(chéng)信守法、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡(jiǎn)潔、實(shí)效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)量GB/T19001-2000、環(huán)境GB/T24001-2004、職業(yè)安康安全GB/T28001-2001三合一管理體系進(jìn)展管理，對(duì)工程進(jìn)展有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗(yàn)合格率100%；初驗(yàn)一次通過(guò)；終驗(yàn)一次通過(guò)。3、生產(chǎn)要素的配備3.1 人員配備方案用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號(hào)姓名年齡職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)歷3.2 工機(jī)具、儀器儀表配備1、申請(qǐng)人方案用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)制造商購(gòu)置年份現(xiàn)值主要性能1234562、方案

36、為本工程購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備8910113、方案為本工程租用的機(jī)械設(shè)備13141516171819204、施工總體進(jìn)度方案表根據(jù)工程工程用戶需求，并根據(jù)本工程和實(shí)際情況。本工程工程的進(jìn)度方案編制遵循科學(xué)性、客觀性的原那么，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時(shí)，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本工程工程進(jìn)度。根據(jù)該工程工程進(jìn)度方案編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個(gè)工程的預(yù)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間，在工程的預(yù)計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的根基上計(jì)算每項(xiàng)施工必須開(kāi)場(chǎng)和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)施工能夠開(kāi)場(chǎng)與必須開(kāi)場(chǎng)時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該工程正式開(kāi)工后

37、，就必須監(jiān)控工程的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度方案進(jìn)展，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度方案進(jìn)展比較，在工程進(jìn)展期間，一旦認(rèn)定工程落后于進(jìn)度方案，就必須采取糾正措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。因此要有效控制工程進(jìn)度。具體工程進(jìn)度方案表根據(jù)實(shí)際情況可能會(huì)有變動(dòng)，但不會(huì)影響工期，工程進(jìn)度控制的具體進(jìn)度措施為：1確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)工程進(jìn)度的影響。2將工程變更融入進(jìn)度方案。3計(jì)算更新后的進(jìn)度方案。4控制工程進(jìn)度。5、工程前期準(zhǔn)備5.1 人員準(zhǔn)備1指揮部相關(guān)人員及參加本工程的工程部工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝

38、，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。2普通技術(shù)工人要進(jìn)展新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。3開(kāi)工前要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)展安全教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。5.2 技術(shù)準(zhǔn)備1工程部根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計(jì)要求，編寫施工組織設(shè)計(jì)、儀表使用方案和材料準(zhǔn)備方案，檢測(cè)要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。2依據(jù)合同要求和工程工程的相關(guān)文件，工程負(fù)責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)展施工前的技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。5.3 物資準(zhǔn)備1物資部門按材料準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對(duì)到貨進(jìn)

39、展驗(yàn)收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗(yàn)收。2在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)輸工作。3在工程開(kāi)場(chǎng)階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6、工程實(shí)施流程圖7、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施7.1工程難點(diǎn)預(yù)計(jì)1所安裝設(shè)備是否能按時(shí)到貨、到貨是否齊全。2材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨缺乏。3配套線路施工工程是否按期到位。4基站室外安裝冬季施工。7.2 工程重點(diǎn)依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點(diǎn)分析及難點(diǎn)預(yù)計(jì)，工程的重點(diǎn)應(yīng)放在冬季施工的安全和傳

40、輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。7.3 應(yīng)對(duì)措施1依據(jù)中標(biāo)后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照施工設(shè)計(jì)，進(jìn)展細(xì)致的摸底。2根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，計(jì)算出本次工程所需要的主材、輔材。及時(shí)的通過(guò)物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時(shí)做好出入庫(kù)管理工作。假設(shè)因甲方的原因，造成材料不能及時(shí)下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)歷，及時(shí)的調(diào)配本次工程所需材料。購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時(shí)更換。3工程部依據(jù)?摸底報(bào)告?及設(shè)備的到貨情況，制定詳細(xì)的施工方案。4儲(chǔ)藏一定的施工隊(duì)伍58個(gè)，用以趕工的需要。 5進(jìn)入11月后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機(jī)率。8、工程驗(yàn)收階段8.1 編制

41、竣工資料和結(jié)算文件1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)展核查，匯總后提交給資料員進(jìn)展編訂。測(cè)距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。2按?檔案管理方法?的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理，采用計(jì)算機(jī)編制，驗(yàn)收前由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及時(shí)提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。3整理各施組在工程過(guò)程中收集、匯總的隱蔽資料。4在完工后15個(gè)工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。5在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實(shí)際收取的工程材料和實(shí)際使用的量及退庫(kù)數(shù)量做好材料平衡表。6竣工材料內(nèi)容，如下表：序號(hào)內(nèi)容1封面2目錄3工程說(shuō)明4驗(yàn)收

42、證書5開(kāi)工報(bào)審表附表：開(kāi)工報(bào)告6施工組織方案方案報(bào)審表附件：施工組織方案7工程材料報(bào)審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設(shè)備明細(xì)表12交完工報(bào)告13停復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告14工程變更單15工程工序報(bào)驗(yàn)單16工程竣工報(bào)驗(yàn)單17隨工檢查記錄18竣工各項(xiàng)測(cè)試記錄19竣工圖紙8.2 工程驗(yàn)收我方將于工程完畢后，在合同要求時(shí)間內(nèi)向甲方報(bào)送交工報(bào)告及交工資料，配合甲方對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收工作：1完成遺留問(wèn)題整改、工程信息錄入后申請(qǐng)進(jìn)展工程驗(yàn)收。2針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)單項(xiàng)工程單獨(dú)驗(yàn)收。3配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對(duì)設(shè)備安裝、布線、機(jī)架安裝、光跳線和光纜布放等局部進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。建設(shè)單

43、位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)檢查工程簽收，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好記錄，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門。4工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)符合以下要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗(yàn)收方法和要求，文件資料齊全。準(zhǔn)確：竣工圖紙，測(cè)試記錄應(yīng)與實(shí)際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。8.3 竣工驗(yàn)收流程圖五、施工方法及技術(shù)1、設(shè)備安裝示意圖2、準(zhǔn)備工作2.1 機(jī)房環(huán)境二次檢查對(duì)照工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)展機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置確實(shí)認(rèn)；準(zhǔn)備安裝工具主要有：通用工具丈量劃線工具、長(zhǎng)卷尺、水平儀、記號(hào)筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆頭假設(shè)干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸

44、、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號(hào)羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬(wàn)用表、光功率計(jì)2.2 開(kāi)箱檢查1對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的貨物進(jìn)展開(kāi)箱驗(yàn)貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號(hào)，查點(diǎn)貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好。2翻開(kāi)包裝箱，對(duì)照?裝箱單?，對(duì)箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn)。3、室內(nèi)綜合機(jī)架安裝1劃線：根據(jù)設(shè)計(jì)布放位置，將設(shè)備機(jī)柜4個(gè)墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標(biāo)記出膨脹螺絲的位置。2鉆孔:先根據(jù)膨脹螺全選用適宜鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個(gè)圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長(zhǎng)度加上沖擊鉆鉆尖部長(zhǎng)度為準(zhǔn)。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆

45、頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個(gè)凹坑幫助定位。打完孔后及時(shí)去除墻面和地板泥灰，防止污染機(jī)房環(huán)境。3安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手?jǐn)Q緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設(shè)備安裝1RRU設(shè)備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。2RRU設(shè)備安裝在抱桿上時(shí)，扣件安裝結(jié)實(shí)，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象。3RRU設(shè)備安裝在墻面上時(shí)，輔扣件孔位對(duì)準(zhǔn)膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝結(jié)實(shí)，手搖不晃動(dòng)。4RR

46、U設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。5RRU設(shè)備的外殼緊固。6RRU設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，各指示燈顯示正常。7各線纜標(biāo)簽正確、清晰、齊全。5、BBU設(shè)備安裝1基站設(shè)備安裝在綜合機(jī)柜中，需要4U空間，大于500mm深度的安裝空間。2BBU設(shè)備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。3首先確定機(jī)柜的安裝位置，將4個(gè)M6的浮動(dòng)螺母安裝到19英寸機(jī)柜的前面兩側(cè)立柱上，在機(jī)柜后側(cè)兩個(gè)安裝立柱固定安裝兩個(gè)安裝支角，將主設(shè)備推進(jìn)機(jī)柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺栓與機(jī)架前安裝立柱的四個(gè)浮動(dòng)螺母緊固。4對(duì)單板進(jìn)展操作時(shí)，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套5機(jī)框及板卡所有螺

47、釘全部擰緊。6設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于3mm，垂直偏差應(yīng)小于3mm。7設(shè)備安裝應(yīng)保持外表干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。6、GPS天線安裝1GPS天線應(yīng)安裝在較開(kāi)闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物如樹木，鐵塔，樓房等對(duì)天線的遮擋不超過(guò)30度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于120度。2為防止反射波的影響，GPS天線盡量遠(yuǎn)離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上。3由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點(diǎn)，對(duì)于北半球，應(yīng)盡量將GPS天線安裝在安裝地點(diǎn)的南邊。4不要將GPS天線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，防止其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)?zhǔn)GPS天線；5多個(gè)GPS天線安裝時(shí)要保持2米以

48、上的間距，GPS天線安裝應(yīng)在避雷針45度保護(hù)范圍內(nèi)。7、GPS防雷器設(shè)備安裝1GPS天線安裝在樓頂，饋線進(jìn)展全程絕緣。2防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機(jī)柜內(nèi)，具體位置參見(jiàn)設(shè)計(jì)文件，并將設(shè)備用6mm2接地線就近接地。3GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸。4GPS天線安裝在鐵塔時(shí)，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。5GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm2接地線就近接地。6GPS功分場(chǎng)景需要將GPS設(shè)備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE機(jī)柜側(cè)GPS避雷器需要獨(dú)立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝1將跳線分別穿過(guò)室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。2天線側(cè)

49、防水制作1+2+2無(wú)冷縮套管，防水制作1+3+3，抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確保可靠密封、完全收縮。3將天線安裝到垂直的天線抱桿上。4調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。5按照設(shè)計(jì)圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來(lái)調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設(shè)1保護(hù)地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜。2所有電源線、保護(hù)地線不得短路、不得反接。3布放電源線、保護(hù)地線時(shí)，應(yīng)與其他電纜分開(kāi)綁扎。4基站工作接地、保護(hù)接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。5電源線、保護(hù)地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。6接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝結(jié)實(shí)、接觸良好。

50、7信號(hào)線連接器的連接必須結(jié)實(shí)可靠。10、饋線敷設(shè)1GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。2線纜布放順序，防止線纜的穿插。3饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時(shí)，與墻角面接觸局部應(yīng)有保護(hù)套管或者走線橋架提供保護(hù)。4入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑。5彎曲點(diǎn)盡量少，不接觸鋒利的物體。11、電源電纜敷設(shè)1RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為防止意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。2RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地。3電源線接地方法，按照標(biāo)準(zhǔn)要求在距饋線窗1米處應(yīng)做防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源線長(zhǎng)度超過(guò)60米

51、時(shí)，應(yīng)在電源線中間適宜位置增加一次防雷接地保護(hù)，也可按現(xiàn)場(chǎng)的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo(hù)點(diǎn)；當(dāng)電源線在塔體包括：落地塔、單管塔、拉線塔等布放時(shí)，要求電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源線長(zhǎng)度小于10米時(shí)，電源線的防雷接地保護(hù)只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水方法。12、接地敷設(shè)1室外機(jī)箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)接地點(diǎn)位置截取適宜長(zhǎng)度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護(hù)。接地電纜一端使用機(jī)箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機(jī)箱接地點(diǎn)，另一端連接到工程現(xiàn)場(chǎng)提供的接地匯流排或接地點(diǎn)。接地線制止打繞或成回字型。2室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保

52、護(hù)地線沿機(jī)架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。3綜合機(jī)架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與機(jī)架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點(diǎn)的保護(hù)地線端子。13、工程檢查與收尾13.1 室內(nèi)局部1機(jī)架安裝:檢查是否按照?qǐng)D紙要求安裝，安裝是否結(jié)實(shí).機(jī)架有無(wú)變形等。2板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板是否到位，標(biāo)識(shí)是否正確等。3信號(hào)線纜檢查:檢查走線是否穿插，是否有破損等。4配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設(shè)備外表是否破損，設(shè)備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等。5防雷:檢查GPS避雷器安裝是否正確，布線是否合理等。6標(biāo)簽:檢查標(biāo)簽幫扎的位置，方向是否正確，標(biāo)簽是否齊全等。7

53、扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內(nèi)是否都用白色等。8其它:檢查機(jī)房是否清掃干凈等。13.2 室外局部1緊固支架:檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現(xiàn)象，是否有避雷措施等。2天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否結(jié)實(shí),下傾角，俯仰角是否符合要求等。3RRU安裝:檢查RRU是否變形，安裝是否結(jié)實(shí)，維護(hù)窗是否擰緊，安裝掛件是否水平，接地是否良好等。4GPS安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內(nèi)安裝，是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等。5標(biāo)簽，扎帶，線纜，防水:檢查其是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展幫扎，防水等。13.3 收尾工作1工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機(jī)房清掃干凈，保持室內(nèi)

54、外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理。2保持機(jī)柜外表和線纜的整潔，機(jī)柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對(duì)當(dāng)天的工程安裝進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，對(duì)不合格的工程進(jìn)展返工，以保證當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，并作詳細(xì)的工作日志，并及時(shí)填寫各種工程文檔，以備記錄。六、施工進(jìn)度保證措施1、施工前準(zhǔn)備1在設(shè)計(jì)階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。2具有多年施工經(jīng)歷的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成工程部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程工程管理。3施工前，工程管理部組織施工人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將可能影響施工

55、進(jìn)度的潛在因素及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。4配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力，根據(jù)排定的施工方案，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器和勞動(dòng)力。(巧.施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)展驗(yàn)貨。2、建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)制1建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建設(shè)明確的職責(zé)和范圍，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決實(shí)施。2施工中的技術(shù)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3合理安排施工工序，為了減少各工序施工問(wèn)題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)展下一步工序的準(zhǔn)備工作。4抓好分項(xiàng)工程

56、質(zhì)量管理，杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。5施工人員每天嚴(yán)格填寫好施工日志。6根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場(chǎng)。7與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系。8工程經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。9在整個(gè)施工工程期間，建設(shè)起技術(shù)交底制度。10施工期間嚴(yán)格按照已定的方案進(jìn)度進(jìn)展施工。12注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時(shí)先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度。13技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工、解決工程實(shí)際問(wèn)題。3、后勤保障措施1為本工程投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進(jìn)度的最 基本物質(zhì)保證和最 基本的保證措施。2建設(shè)進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：工程部根

57、據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細(xì)、針對(duì)行的施工實(shí)施方案。3加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。4加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作：在工程開(kāi)工前由工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的不安全因素，以防止事故發(fā)生。5采用科學(xué)地、滾動(dòng)的穿插作業(yè)：儲(chǔ)藏假設(shè)干施工力量，切實(shí)保證施工進(jìn)度。4、保障工程進(jìn)度的三種常見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：1建設(shè)單位調(diào)整進(jìn)度方案，要求加快施工進(jìn)度，或者要求先完成某局部的施工。2方案進(jìn)度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進(jìn)度。3建設(shè)單位臨時(shí)要求增加的緊急工程。當(dāng)出現(xiàn)以上情況時(shí)，先由現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程人員的配置和實(shí)際工程情況，對(duì)

58、本工程組的施工力量做成評(píng)估，看是否可以通過(guò)人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報(bào)工程總負(fù)責(zé)人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負(fù)責(zé)人在整個(gè)工程范圍內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配，必要時(shí)通過(guò)總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來(lái)確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)和甲方的要求，使整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中到達(dá)相關(guān)要求。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)歷的管理、施工隊(duì)伍。該工程未正式啟動(dòng)前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟知設(shè)計(jì)意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對(duì)該工程的具體要求，從而統(tǒng)一

59、整個(gè)工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程的施工，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、監(jiān)視管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理方法進(jìn)展考核,建設(shè)層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要局部、特殊區(qū)域、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工實(shí)行專人、專隊(duì)負(fù)責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購(gòu)供應(yīng)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項(xiàng)管理人員組成的物資采購(gòu)小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應(yīng)。主要措施如下：1、工程質(zhì)量控制按ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展。2、工程質(zhì)控制堅(jiān)持方案、執(zhí)行、檢查

60、、處理的循環(huán)工作方法。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)跫控制工作的方針、政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程工程的具體情況擬定管理?xiàng)l款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。4、運(yùn)用全面質(zhì)量管理TQC的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，在實(shí)施工程中及時(shí)觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量措施進(jìn)展有效調(diào)整，以推開(kāi)工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程工程質(zhì)量根基教育與工程交底工作。7、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時(shí)了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的信息，及時(shí)掌握各施工