2022年給經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇

1、第 頁(yè)2022給經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇給經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇現(xiàn)今，換工作是一件再正常不過(guò)的事了，有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x開(kāi)崗位，這也意味著，需要寫(xiě)辭職報(bào)告了。是不是苦于寫(xiě)不出正規(guī)的辭職報(bào)告呢？以下是我精心整理的給經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇，歡送大家分享。給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1尊敬的經(jīng)理：您好！我是網(wǎng)店客服。在已經(jīng)工作三年了，很遺憾今天要辭職了。三年的工作時(shí)間里，主要的工作職責(zé)就是在淘寶店，各類b2c店里頭給客戶答復(fù)各種問(wèn)題，協(xié)助下單，整理客戶資料等工作。雖然網(wǎng)店客服的工作強(qiáng)度不大，但是工資卻是比擬的低。如今物價(jià)飛漲，自已也不想再做客服這項(xiàng)工作，因此我決定辭職，并向人力資源部遞交了。最后顧公司今后開(kāi)展越來(lái)越好，同

2、時(shí)公司盡快安排交接工作人員。辭職申請(qǐng)人：xx給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2劉總：您好！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有時(shí)機(jī)在樹(shù)下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢(qián)的壓縮了xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢(qián)97500元/年，很恐怖的數(shù)

3、據(jù)了，如果再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢(qián)，對(duì)于山谷工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的開(kāi)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的開(kāi)展也感到迷惘，如果僅是山房工

4、程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦現(xiàn)在有56人，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開(kāi)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助

5、下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力根本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)方案都跟公司開(kāi)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在思考自己的

6、開(kāi)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給

7、找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：xxxx，傳承百年！給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您坦白一下我的想法。我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感謝！在青島，x部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又令我大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和時(shí)機(jī)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理

8、又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有時(shí)機(jī)對(duì)公司做出奉獻(xiàn)。我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的回報(bào)的不平衡，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。感謝公司的培養(yǎng)，更要感謝x部長(zhǎng)的教導(dǎo)。最后祝公司工程順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！此致敬禮！辭職人：xxxx年x月x日給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇4x總:您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái),去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想.這幾個(gè)月以來(lái),我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財(cái)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)性的會(huì)計(jì)核算模式，但在實(shí)踐中，核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時(shí)，主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，方案為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。方案期間除必須有足夠