2022年工資薪金制度

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年工資薪金制度(試行)為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：(一)工資_基本工資+崗位工資+各類補助1、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個崗位：總經(jīng)理副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)主管辦事員部門經(jīng)

2、理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務(wù)始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。3、各類補貼：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級分別確定補助標(biāo)準(zhǔn)，午餐補助每人每天_元，按_天計算補助。(二)獎金：根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具

3、有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。部門經(jīng)理以下員工的獎金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)的獎金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設(shè)和利潤增長有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎金。(三)不計入工資的待遇社會保險費。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據(jù)_給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。二，銷售員工工資待遇銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細(xì)則。三、其他人員薪酬管理：

4、1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗的，每月按_元發(fā)放；具有大本以上學(xué)歷，每月按_元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習(xí)人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習(xí)期最多不超過六個月時間。2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特殊引進(jìn)和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可實行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳：(一)工資的計算與給付：1、工資的計算區(qū)間為每月的_日至月底，于下月_日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工

5、的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前_天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、員工因各種原因中途離職的，未付的費用(工資、補助、獎金、社會保險費)將在員工離職次月的月末結(jié)算(離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放)。(二)代扣代繳：1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事(病)假等假期而減發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。7、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。五、工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。(一)加薪

6、的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、為公司增加顯著效益者。4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對象。針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務(wù))等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。調(diào)整方法。在下一個年度的_月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密1、公司實行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員

7、工不得泄露自己及他人的薪酬，如有_者給予警告，嚴(yán)重者將開除。八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。2022年工資薪金制度（二）員工工資薪金制度第一章總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與_年_月_日起執(zhí)行。第二章原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)

8、范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章員工工資制度第一條。工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資_基礎(chǔ)工資津貼提成+年終獎勵1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定；2、津貼(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.提成(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。(2)提成由財務(wù)部核算后于每月_日統(tǒng)一發(fā)放。_年終獎勵：根據(jù)員工一年

9、的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。第二條關(guān)于年終獎金。_年終獎金的核定程序。(1)財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；(3)依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；_年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。第三條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；3.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計

10、入工資總額；4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第三章試用期員工工資制第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第一條公司每月支薪日為_日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法。第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)歸本公司所有。另附：員工工資表2022年工資薪金制度（三）_市新洲區(qū)新天地建材有限公司工

11、資制度方案總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。雇傭的員工

12、、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資_基礎(chǔ)工資+崗位工資工齡工資獎金津貼-社保1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定2.崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動的后_個月起調(diào)整。3.獎金。(1)全勤獎。每人每月_元。根據(jù)規(guī)定每月休息不大于_天(僅適用于管理，辦公室及后勤人員)，且每月不得遲到(_分鐘以上)超過

13、_次，遲到_次算礦工一天，每月遲到超過_次少于_次每次扣除一天工資，超過_次者，直接作開除處理。上班時間作如下規(guī)定：上午：08：00-11：30下午：02：00-05：30各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；1.事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。2.曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3.病假。按月_元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。4.工傷。按本人檔案工資及國家的有關(guān)規(guī)定計發(fā)。5.因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按_元/月標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。(2)效益獎。員工的利益跟公司效益息息相關(guān)，根據(jù)公司性質(zhì)作如下規(guī)定，每月生產(chǎn)混凝土在_方以

14、上(包含_方)_方以下獎勵公司正式員工每人_元，_方以上(包含_方)_方以下獎勵公司正式員工每人_元，以此類推，每月銷售量增加_方，員工獎勵相應(yīng)增加_元。4.津貼。話費補貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費補貼，在額定限額內(nèi)原則上工作電話費實報實銷，因出差導(dǎo)致話費超額，可按實際發(fā)生額核銷。5.工齡工資。(1).基層人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為_元，滿兩年的員工每月工齡工資為_元，滿三年的員工每月工齡工資為_元，滿四年的員工每月工齡工資為_元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加_元，累計十年封頂。(2).管理人員

15、工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室人員每月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年者為_元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年著為_元，滿一年的經(jīng)理級高層管理人員每月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年者為_元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加_元，累計十年封頂。(3).試用期間不計算工齡。(4).連續(xù)請事假超過_天或年內(nèi)請事假累計超過_天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。(5).辭職后又復(fù)職，原工齡取消

16、，按照新入職時間重新計算工齡。(6).如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險(包括基本養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，生育保險，工傷保險，失業(yè)保險)，費用按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個人繳納部分從當(dāng)月工資薪金中扣除。第八條薪資發(fā)放1.員工的薪資訂為每月_日發(fā)放上月的薪資。(如有特殊情況會作臨時調(diào)整)2.辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3.領(lǐng)薪時必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時，可由部門主管代簽。_公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。第九條薪酬保密_公司實行薪_密制度

17、。2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬_，嚴(yán)重者將受到開除的處分。第十條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。2022年工資薪金制度（四）薪資制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪_標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資_基本工資+福利津貼+崗位工資如下圖所示：年終雙薪(年終分紅)薪資_%)(_%)_%)標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的_%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐?/p>

18、最低工資標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的_%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的_%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪_員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資_1(個月)12(個月)年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2.獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提

19、取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。優(yōu)點：1)職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運作。2)在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，_元，獎金份數(shù)總計為_份，則每份獎金為_元；如果獎金份數(shù)為1，_分，則每份獎金為_元。3)獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3.職級與工資根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所

20、有員工共分為十三個職級，即：行政級1-2級經(jīng)理級3-5級督導(dǎo)級6-9級員工級10-13級詳見附表員工職級與職位分配。4.特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼，外語津貼等)，按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放。5.工資及級職確定所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動表通知員工到職。6.工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為_小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。7.超時工作7.1、

21、酒店不鼓勵員工超時工作。7.2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請表報人事培訓(xùn)部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。補休時需填寫假期申請書完成請假程序。任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。7.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請書，注明超時工作的詳細(xì)理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時工作，可予以發(fā)放

22、超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。8.計算辦法8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資員工的制度工作日為_天，即每月滿計算為_天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資_當(dāng)月實際出勤工作日_當(dāng)月日工資數(shù)額日工資計算日工資數(shù)額_當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額21.58._月獎金9.發(fā)放辦法9.1標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的_日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的

23、工作日發(fā)放。9._月獎金月獎金于每月的_日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。_年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9.4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。11.假期薪資11.1病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超

24、出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資_年以下_年以下_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年以上_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年以上_年以下_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年_年_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年_年_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年_年_個月(_個月內(nèi)累計)_%_年以上_個月(_個月累計)_%2022年工資薪金制度（五）薪酬管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：版本：發(fā)放號：受控狀態(tài)：1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、薪酬原則3.1業(yè)績導(dǎo)向原則本制

25、度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3.4保障基本收入，實行動態(tài)激勵4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資固定工資(含崗位工資和技能工資)績效工資津貼津貼工齡津貼伙食津貼通訊津貼特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個月固定發(fā)放給

26、員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績效工資_員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)_部門績效考核系數(shù)_個人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻(xiàn)等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每

27、滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年_月_日后入職的員工從入職日起計算(包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算)。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見通訊管理制度5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習(xí)生生活費5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經(jīng)過試用期(特殊人才除外)，試用期限按人力

28、資源管理制度規(guī)定執(zhí)行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以薪資定級審批表呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。6、薪酬定級6.1薪酬定級基本原則6.1.1每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見職位體系。6.1.4由級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)

29、。6.2薪酬定級程序薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1新員工薪酬定級新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)如下：6.2.2職位異動時的薪酬定級a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等

30、時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1_個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3晉級時的薪酬定級a、原則年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級?？荚u原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。封頂原則：某

31、職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：為公司作出特殊貢獻(xiàn)。當(dāng)年被評為公司模范員工。連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司部門績效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職

32、位在每月的_日(含_日)前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā)；員工職位在每月的_日之后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月_日(含_日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月_日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月_日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的_日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照票據(jù)審核與資金支付審批程序規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY根據(jù)部門績效考核制度按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件住房管理制度人力資源管理制度票據(jù)審核與資金支付審批程序個人績效考核制度部門績效考核制度9、相關(guān)記錄薪資定級審批表薪資調(diào)整審批表試用期考察表10、附件福利津貼表職位體系職位薪酬架構(gòu)體系薪酬表福利津貼表11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。2022年工資薪金制度（六）一、目的:建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。二、薪資構(gòu)成1.薪資依崗位歸等歸級核薪