2022年工程驗收制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程驗收制度鑫基煤業(yè)工程質量驗收制度工程質量是煤礦安全生產建設的百年大計，是保證安全生產的基礎，為推進我礦工程質量標準化管理的進程，促進安全生產各項工作的協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定南山煤礦工程質量檢查驗收制度。一、成立工程質量檢查驗收領導組組長：礦長副組長：安全礦長、技術礦長、機電礦長、生產礦長。成員：安全科長、技術科長、通風科長、機電科長、回采隊長、掘進隊長、開拓隊長、運輸隊長以及涉及參與驗收的有關工程負責人和技術人員。二、領導_責：按照相關標準及要求，負責對井上、下重大工程質量的檢查、排查、落實和質量認定工作，對查出的問題要及時落實到責任單位

2、及責任人予以限期處理，對于不負責任，不及時處理的要追究其責任，并行使工程決算否決權和停工權。三、工程質量檢查驗收標準：1、井下工程檢查驗收標準：依據(jù)井巷工程質量標準及編制的作業(yè)規(guī)程相關標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關事項及相應的作業(yè)規(guī)程相關性標準進行。2、井上工程檢查驗收標準。井上工程檢查驗收標準依據(jù)承包方與被承包簽訂的施工合同中相關工程質量標準進行。四、各類施工工程檢查驗收的_：1.井下工程質量的驗收_由技術科牽頭、技術副礦長帶頭、安全科長、被驗收單位負責人參加。2.井上工程的驗收由經營副礦長_，礦長帶頭，并邀請公司相關部門參加。五、工程施工期間的日常管理和驗收：1、施工員必

3、須嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法經常對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按圖紙和作業(yè)規(guī)程施工，施工質量不符合要求，使用材料、設備不符合質量要求的要堅決制止，必要時向主管領導提出暫停施工。2、公司各級管理人員和工程技術人員必須定期不定期的檢查施工工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理，并堅持由技術科、施工負責人參與，相關部門配合，每月進行三次井上、下工程質量檢查工作，對井上下工程質量評定等級，填定評分表，并存檔備案。3、由工程質量檢查驗收領導組負責，堅持每月三次安全質量大檢查，對查出的問題，要采取措施限期解決，對工程質量下滑的單位，給予警告或罰款等處罰。六、工程的階段驗收和竣工驗收：1、工程的階段驗

4、收是指工程按照施工程序或施工單位按照施工合同要求，進入一定施工階段的驗收，施工工程的階段驗收由施工單位協(xié)調各主管業(yè)務部門，在工程階段性結束后，提請工程驗收領導組_進行，未經驗收的施工工程不得予以結算，不符合工程質量標準要求的，必須限期_返工。2、工程的竣工驗收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全體工程和施工結束后，移交生產使用前的驗收，在施工工程結束后，具體由施工單位協(xié)調主管業(yè)務部門寫出書面報告，提請工程驗收領導組_進行。符合工程質量要求的才準移交生產使用。否則，必須處理達到標準后，由施工單位提請工程驗收領導組復驗合格簽字后，方準移交結算。3、工程質量驗收必須填寫工程質量驗收單，驗收

5、單要說明驗收人員姓名、職務、驗收結果和處理意見，驗收負責人和其他成員要簽字。七、工程的結算和決算：1、工程的結算是指工程在一定階段的工程施工結束后的結算。工程階段性的結算由施工主管部門按照相關合同規(guī)定及相關結算標準和驗收結論進行施工工程結算，施工工程結算必須填寫工程結算單，并注明工程類別、規(guī)格、數(shù)量、單價、質量否決及相關驗收結論，并經工程驗收領導組負責人，礦長有關部門審核簽字后方為生效，工程的階段性結算只能按單價的_%進行，所余_%在工程竣工驗收后一并結算。2、工程的決算是指整體工程結束竣工后的工程結算。工程的決算由施工主管業(yè)務部門按照合同規(guī)定及相關標準進行工程結算，施工工程決算必須填寫工程決

6、算單，并詳細注明工程類別、規(guī)格、數(shù)量、單價、質量否決及相關驗收結論，并經領導組負責人、監(jiān)事會、企業(yè)管理部審核簽字后方為生效。八、各類工程的管理責任：1、各類施工工程的主管業(yè)務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責。2、施工單位負責人對施工工程質量負責。3、工程檢查驗收領導組對施工的階段性驗收和竣工驗收結果負責。九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：1、施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。施工工程竣工，經驗收移交使用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。工程質量是煤

7、炭企業(yè)安全生產建設的百年大計，又是保證安全生產，提高全員效率，建設現(xiàn)代化礦井的基礎，為推進礦井質量標準化的進程，確保安全生產，特制定工程質量管理制度。一、施工準備階段的質量管理：1、施工前，采掘技術人員必須編制切實可行的作業(yè)規(guī)程，規(guī)程中必須制訂保證工程質量的技術措施，技術措施必須符合技術規(guī)范和質量標準。2、為保證工程質量，在施工前必須向作業(yè)人員_學習貫徹作業(yè)規(guī)程，深刻領會，牢固掌握。3、在執(zhí)行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要經常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究補充和完善。二、材料購進過程中的質量管理：1、礦調度室負責嚴格檢查和驗收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的

8、材料不驗收，不發(fā)放、不入井。2、由技術科負責人及經營礦長負責嚴格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質量關。三、施工作業(yè)過程中的質量管理：1、安全員、班組長、大隊長以及相關部門負責人必須嚴格按施工質量標準及檢驗方法以經常對工程質量進行檢查。發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按圖紙和作業(yè)規(guī)程施工，使用材料、設備不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或返工處理，并給予一定的質量否決。2、各級領導干部和工程技術人員下井檢查時，必須檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時責令處理，并堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。3、技術處職員、各礦井生產技術負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質

9、量的檢查，認真填寫質量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向調度值班領導和有關領導匯報，以便及時得到解決。4、開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按標定的中線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質量全面符合設計標準。四、工程質量驗收：1、由生產技術處負責_有關職能處室負責人、主管領導參加，堅持每月三次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。2、新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時，由主管領導_技術處及有關人員驗收，符合采掘工程質量標準，才準移交生產，否則，必須處理達到標準后再移交生產。3、主要巷道及其它巷道的開拓和掘進(砌碹改造工

10、程)，按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數(shù)量時，由主管領導_技術科及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要給予一不定期的質量否決或返工處理。經礦總工程師、技術副礦長、安全科長、技術科長簽字才可在財務科結算。各項工程質量驗收要認真填寫質量驗收檢查的有關記錄表和工程驗收結算表。2022年工程驗收制度（二）分部工程驗收簽證制度1、當某分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設計單位、施工單位、監(jiān)理部、建設單位組成的聯(lián)合檢查組迸行檢查驗收。3、分部

11、工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。4、分部工程驗收簽證應在單元質量工程評定及總監(jiān)理工程師簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位質檢部門首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準，評定工程質量等級，對驗收遺留問題提出處理意見。6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：1)設計和竣工圖紙。2)變更說明和施工要求。3)施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。4)工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。5)地質資料。6)設備鑒定書及_、試運行記錄。7)特殊問題處理說明書和有關技術_。8)其他與驗收驗證有關的文件和資料7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前_天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工單位驗收申請后的_天之內，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和_聯(lián)合驗收組應在_天內完成分部工程驗收簽證工作。8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工單位提交的各