人力規(guī)劃管理制度0001x

1、Word - 10 -人力規(guī)劃管理制度0001x 甘肅奇正實業(yè)集團有 限公司 人力需求規(guī)劃管理制度 1.目的： 奇止集團持續(xù)不斷的實施組織和人才的優(yōu)化、梯隊建設(shè)以及相應(yīng)戰(zhàn)略的規(guī)劃, 為滿足公司整體需求，合理配置人力結(jié)構(gòu)，特制訂木管理制度。 適用范圍： 2.1木制度適用于集團公司各職能部、業(yè)務(wù)部門; 2.2各實體子公司應(yīng)參照木管理制度落實人力需求規(guī)劃，如因自身業(yè)務(wù)進展需要, 可參照木制度制定對應(yīng)制度，并報集團人事行政部審批備案后落實。 人力規(guī)劃需求提交內(nèi)容及項目： 3?1部門組織架構(gòu)圖（附#-：部門組織結(jié)構(gòu)） 3.1.1各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合木部門年度經(jīng)營方案或工作任務(wù)，合理優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)

2、，扁平化、精簡化配置人員； 1. 2部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則：依據(jù)木部門將來管理職責或?qū)I(yè)技術(shù)本事的變化; 依據(jù)公司管理及技術(shù)崗位晉升進展信道的設(shè)計；依據(jù)現(xiàn)有人員崗位勝任本事，選拔 合適的人選； 3. 2對人崗匹配的管理（附件二：員工崗位本事分析） 3. 2.1部門負責人在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員定編過程中，以行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域組織 設(shè)置及行業(yè)人員配比，作為部門人力規(guī)劃的行業(yè)參照； 3. 2.2部門負責人依據(jù)崗位職務(wù)工作內(nèi)容，實施任職資歷、專業(yè)技能、工作態(tài)度及 進展?jié)撡|(zhì)等崗位勝任度分析，確定崗位最佳人選；（詳見崗位勝任度評估表） 3. 2.3利用崗位匹配，對于浮現(xiàn)的空缺職位，可利用內(nèi)部競聘、內(nèi)部調(diào)動、

3、內(nèi)部輪 崗、內(nèi)部晉升、外部聘請等方式，以滿足崗位的人員需求； 3.2.4利用分析，對不能勝任的崗位人員，可提出調(diào)崗建議或減員方案，依據(jù)年度 業(yè)績考核管理方法，舉行重新調(diào)節(jié)； 3. 3崗位職務(wù)說明書及任職資歷（附件三） 3.4部門關(guān)鍵崗位人員培訓方案表（附件四） 3.4 部門關(guān)鍵崗位人員培訓方案表（附件四） 5人員需求編制審批表 （附件五） 3.6人員暫時工需求審批表（附件六） 人力規(guī)劃需求計劃詳細實施步驟: 4.1每年10月30日前由集團人事行政部確定公司人力規(guī)劃實施模版，經(jīng)總經(jīng)理辦 公會審議后下發(fā)至各部門負責人。 4.2各部門負責人需于11月15日前提交本部門人力規(guī)劃計劃至集團人事行政部。

4、提交計劃包含附件1-5所涉及到的所有內(nèi)容。 4.3人員需求編制審批表、暫時工需求審批表、部門關(guān)鍵崗位人員培訓方案表，需 部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字確認后，以書面稿提交；同時全套資料以電子版木同時提 交； 4人事行政部部匯總各部門人力規(guī)劃需求，并提交公司總經(jīng)理辦公會審批后，進 行各部門人員規(guī)劃需求相應(yīng)的調(diào)節(jié)、晉升、輪崗、辭退、聘請等工作。 附件一：組織結(jié)構(gòu)圖 （以某部組織結(jié)構(gòu)圖為例，提供部門的組織結(jié)構(gòu)，要求部門結(jié)構(gòu)盡可能實施扁平化管 理） 集團某部組織結(jié)構(gòu)圖 附件二: 部門員工崗位本事分析表 崗位基本信息： 姓名： 職位： 職等： 崗位任職資歷要求： 教導背景： 培訓經(jīng)受： 經(jīng) 驗： 技能技巧： 態(tài)

5、 度： 現(xiàn)有人員資歷、技能現(xiàn)狀分析: 從任職資歷分析： 從專業(yè)技能分析： 從進展?jié)撃芊治觯?職業(yè)進展建議： 1、 附件三: 奇正集團()部門職務(wù)說明書 崗位基本信息 職位名稱 所屬部門 職位等級 ri屈上級 r接下級 管轄人數(shù) 晉升方向 輪崗方向 嶄資等級 職位代碼 填寫口期 核準人 職位概要： 請用容易、1X白、椿要、精確的一句話，描述本崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)。 職位描述： 15%：?(*)?!作內(nèi)容描述1 10%：*(*)1作內(nèi)容描述2 20%：?(*) ?工作內(nèi)容描述3 10%：*(?*?)*!作內(nèi)容描述4 5%：*(?*?)*!作內(nèi)容描述5 ? 請用精確、明晰、條理的語寫明本崗位的工作內(nèi)

6、容，井用百分比表明某項工作在囫圇崗位工作中所占有 的比例： 在使用文字描述時，應(yīng)盡雖避開拗口的訶語： 使用文字描述時，可參考： 管理行為能夠用達到、評估、控制、協(xié)調(diào)、確保、鑒定、保持、監(jiān)督等動詞； 專家行為能夠用分析、幫助、促使、聯(lián)絡(luò)、建議、推舉、支持、評估、評價等動詞： 下級行為能夠用檢査、核對、收集、得到、提交、辦理尊動詞： 針對制度、計劃、方案等文件能夠用臣擬、擬訂、審核、審定、轉(zhuǎn)呈、捉交、下達、備案、存檔、提出 總見等動詞： 針對信息、資料能夠用調(diào)査、收集、整理、分析、討論、總結(jié)、提供、匯報、反饋、轉(zhuǎn)達、通知、發(fā)布、 維護骨理等動詞； 關(guān)于某項工作(上級)能夠用主持、組織、指導、支配、

7、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、會同、審批、審定、簽發(fā)、 批準、評估等動詞： 思量行為能夠用討論、分析、評估、建議、參加、推舉、方案等動詞： ?r接行動能夠用組織、落實、指導、控制、監(jiān)管、采納、參與、閘明、解釋、提供、幫助等動詞： 上級行為能夠用批準、指導、確立、規(guī)劃、監(jiān)督等動詞： 工作內(nèi)容 任職資歷 教冇背戢： -文字農(nóng)述教fr肯駄 以最后得到學歷證書為準： 培訓經(jīng)受： ?*(*?*)-指從事本崗位工作，必需參與過的培訓課程或建議參與的培訓課程； 工作閱歷： ?*(*該項的境寫包括員工參與工作的年限，以及從審本崗位或相關(guān)崗位的工作年限： 技能技巧： ?*(*泛指從事該崗位工作需耍必需了解和認識的流程、學問

8、、檢理技能、計算機水平、語討水平等： 本事素養(yǎng)： -指從爭該崗位需耍的通用本事，普通用洞察力、交流本事、學習力、承受斥力等等之類的詞語可 參著附表中的詞語舉行篩選： 環(huán)境條件： ?工作場所：氣*、廠辦公宅以及生產(chǎn)場所的環(huán)境描述. ?環(huán)境情況：普通用基本舒服、不舒服、有危急、有生命危急、惡劣等等詞語來農(nóng)述： 危急性 ?基本無危急，無職業(yè)病危急。 附件四: 奇正集團X X X部門關(guān)鍵崗位人員培訓方案表 部門工作任務(wù)或戰(zhàn)略任務(wù) 績效繪界和技能繪界 或擇培訓日的 任務(wù)課程 期里達成結(jié)果 培調(diào)對象 培訓費 . 一 . d 1 1 . . i * ! 合計 職位 名稱 所在 崗位 部門 定員 實際 人員 潛在 增強 內(nèi)部 減員 定編 缺崗 輪崗 調(diào)入 輪崗 調(diào)出 內(nèi)部 競聘 外部 聘請 次年度部門定編：人，本年度實際人數(shù)：人； 內(nèi)部調(diào)配： 人（輪崗調(diào)入人：輪崗調(diào)出：人：內(nèi)部竟聘人）請重點說明輪崗調(diào)入、輪崗調(diào)出.內(nèi)部竟聘.外部招 聘狀況或人選，并填農(nóng) 外部招卿：人。 分管領(lǐng)導: 人事行政部: 分管領(lǐng)導: 總 部門經(jīng)理: 經(jīng)理： 附件五 部門: