工程項(xiàng)目成本控制方法

1、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸增大。在建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，如何在增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們所逐漸關(guān)注的問題。在企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)之中，有許多種方法能夠控制成本，例如：建立成本控制責(zé)任制，財(cái)務(wù)控制成本，重視圖紙中的審計(jì)造價(jià)控制，確定成本分析對(duì)象， 直接間接成本控制， 項(xiàng)目化管理，構(gòu)建成本控制體系等。建立和完善工程成本控制責(zé)任制不斷建立和完善工程成本控制責(zé)任制。工程的成本控制需要各部門的共同努 力，需要各部門間的合作和溝通，時(shí)刻的將工程成本控制的重要性放到心中。(1)預(yù)算管理制度。完善預(yù)算管理制度才能有效控制成本費(fèi)用，約束項(xiàng)目 資金使用。

2、(2)完善成本控制崗位制度，明確部門、崗位職權(quán)范圍，確定各級(jí)崗位人 員對(duì)成本控制的管理權(quán)限和責(zé)任，明確分工，履行職責(zé)。(3)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系用于預(yù)測(cè)和防范潛在風(fēng) 險(xiǎn)，建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互控制和制約的機(jī)制，明確崗位責(zé)任和問責(zé)機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工熱情。財(cái)務(wù)控制成本財(cái)務(wù)活動(dòng)需要借助于具體的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全 局性的管理活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所建立的制度具有全局性和宏觀性， 具體的管理 制度制定的初衷是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，因此制度本身對(duì)成本具有約束作用。 企業(yè)所建 立的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)監(jiān)督制度等對(duì)工程的成本控制都會(huì)產(chǎn)生作用。重視圖紙中的審計(jì)造價(jià)

3、控制作為工程實(shí)施的初始階段與造價(jià)階段， 工程圖紙審計(jì)中進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)從以下兩方面入手。（ 1） 結(jié)合工程的實(shí)際概況， 對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核， 促使其中存在的相關(guān)問題得以及時(shí)處理， 并確保材料、 設(shè)備數(shù)量等選擇能夠達(dá)到工程建設(shè)要求，保持這些設(shè)施基本信息的真實(shí)可靠性。（ 2）充分考慮工程施工中可能出現(xiàn)的影響因素，避免圖紙等資料因多次修改而增加工程成本， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程圖紙必要的造價(jià)控制， 保持工程成本管理有效性，提升工程整體的造價(jià)控制水平。重視確定成本分析對(duì)象通過(guò)項(xiàng)目總成本的綜合分析，可了解項(xiàng)目全部工程成本節(jié)約或超支一般情況， 為進(jìn)一步了解詳細(xì)情況， 還須對(duì)施工項(xiàng)目中成本大幅超支的單位工程

4、進(jìn)行分析， 以找出該單位工程成本大幅超支的原因。 分析時(shí)一般使用差額分析法。 由于項(xiàng)目單位工程成本的構(gòu)成中， 材料費(fèi)用、 人工費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi) 3 個(gè)成本項(xiàng)目約占總成本的90%，因此在分析成本項(xiàng)目時(shí)，抓住這3 個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。直接間接成本控制1、直接成本(1)人力成本的控制首先，工程施工分為閑時(shí)和忙時(shí)，閑時(shí)需要的人少，忙時(shí)需要的人多，所以 進(jìn)行錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)可以有效的減少人員成本的支出； 其次，確定所需勞動(dòng)定額，確認(rèn) 每個(gè)工種的工人進(jìn)行勞動(dòng)的定額，確定每個(gè)工人每個(gè)工日工作的工程量， 從而提 高施工的效率；再者，提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的管理水平， 做到技術(shù)工種 不做普通工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的事情

5、，避免技術(shù)浪費(fèi)，這樣既加快進(jìn)度又節(jié) 省人工支出。(2)材料成本控制通常情況下，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的50%60%是整個(gè)施工階段成本控制 的重點(diǎn)。控制材料成本的企業(yè)應(yīng)遵循的原則： 利用科學(xué)的計(jì)算計(jì)量方法，合理決 定采購(gòu)種類，選擇采購(gòu)單位，決定采購(gòu)時(shí)間及材料用量。2、間接成本間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目化管理同時(shí)項(xiàng)目化管理主要是把企業(yè)內(nèi)部有戰(zhàn)略性的指標(biāo)活動(dòng)當(dāng)做工程來(lái)對(duì)待, 使用項(xiàng)目化管理方法來(lái)實(shí)施管理，主要的管理情況如下。(1)項(xiàng)目管理的計(jì)劃與組織， 管理人員應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的建筑項(xiàng)目在市場(chǎng)上的 營(yíng)銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，確定好建筑市場(chǎng)的主要目標(biāo)。(2)日程的安排及任務(wù)的分解，合理安排工程的任務(wù)量，確保所布置的任務(wù)得到合理分工。(3)調(diào)整建筑工程， 在未推延工期及不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的條件下， 按 照工程成本實(shí)際預(yù)算及施工進(jìn)度等， 適當(dāng)調(diào)整施工項(xiàng)目， 進(jìn)而不斷優(yōu)化資源配 置，降低施工成本。構(gòu)建成本控制體系工程項(xiàng)目成本控制主要包括的過(guò)程如下。(1)運(yùn)用掙得值法檢查實(shí)際成本的執(zhí)行情況；(2)通過(guò)工程成本分析法計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本