質量管理與控制措施

1、質量管理與控制措施1正式施工前做好質量控制的準備：詳細研究合同的有關條款， 充分理解業(yè)主及設計的質量意圖，根據(jù)有關國家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn) 行有效法規(guī)、規(guī)范、標準，針對工程特點，編制工程項目質量文件。項目經(jīng)理部對工程質量全面負責：項目經(jīng)理是質量的第一責 任人，下設專職質檢員，由項目技術負責人直接領導，對工程進行全 面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系，層層落實工程質量管理責任。選擇技術水平高、責任心強、整體素質高的施工操作人員上 崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質量意識教育及操作技 術交底，明確質量目標和作業(yè)要點。嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質量程序分級檢查，作業(yè)班組 每一

2、工序完工進行自檢，保證操作質量符合質量標準，再由各班組之 間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進 行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應由項目技術負責 人組織專業(yè)工長、質檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報專職質檢員 復檢，符合質量標準后報甲方檢查。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表 性的部作做出樣板塊、樣板墻、樣板間，自檢合格后，報甲方驗收， 并由設計、監(jiān)理、甲方組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工， 并以此為最低 質量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必 須組織施工技術人員召

3、開技術專題會，確定具體施工技術措施和技術 方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報甲方批準，進行大面施工O實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對 每次驗收結果作出標識，標識必須說明施工部位，施工質量情況及操 作人張貼到相應施工部位，標識由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責任師和質 檢員實施，對每次驗收作好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。嚴格材料采購和驗收制度：各種材料采購前必須進行采樣， 并對廠家及供應商資質進行考察，報送甲方、監(jiān)理、設計的鑒字認可， 進場材料必須符合國家驗收標準，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn) 品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質量保證書、檢測報告、進口材 料還必須商檢報告、

4、特殊材料還應有放射性檢驗報告及其它檢驗報告， 檢驗合格后，上報甲方，經(jīng)批準后方可使用。按時參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調會，對各專業(yè)存 在的影響施工質量及施工進度的問題及時提供給甲方，便于甲方協(xié)調,減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當， 并積極配合甲方協(xié)調，保證整個工程高質量完成。作好施工現(xiàn)場成品保護工作，對現(xiàn)場施工人員加強教育，對 完成成品必須有相應的保護措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報甲方 備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。2工程進度的控制與管理措施根據(jù)合同工期和施工進度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施 工起始時間，編制標段內施工進度計劃，并以此為目標編制月進

5、度計 劃和周計劃，報監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)批準的施工進度計劃，必須按計 劃時間完成，項目部將每天下午 16: 00點鐘召開項目例會，解決施 工中存在的問題及檢查當天工作完成情況， 對沒有完成的必須分析原 因并落實補救措施，達到計劃目標。項目技術負責人及專業(yè)責任師應隨時對現(xiàn)場進行了解，發(fā)現(xiàn) 問題及時以書面形式報告監(jiān)理、甲方，便于監(jiān)理、甲方協(xié)調解決。人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內的用工情況、 機械設備用量、材料到場時間的具體要求。作好施工段內各專業(yè)的協(xié)調配合工作，減少施工中人力資源、 材料資源的浪費。3進場材料的控制與管理措施進場材料在保證材料采購程序文件與其供應商制定嚴格的要 求和程序的同

6、時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中 必須有完整的質量保證措施，并建立標識，防止損壞、變質、丟失和 錯用。進場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質量檢測資料，核驗符 合要求后，上報業(yè)主及監(jiān)理驗收，確認后進行存檔各種進場材料必須作出標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質量 和使用部位，特殊材料應注明材料性質，分類堆放，堆放必須整齊有 序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對于易變質的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的 有效期使用，如材料超過使用或有變質現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。3.5材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貸、搬運、堆放、 保管和防護工作，如實填寫物質憑證，保管好

7、各項質量記錄，作好發(fā) 放、使用和回收工作。4對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質檢員和專 業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施 工，作出糾正措施和處置方案，報業(yè)主鑒署，得到回復后，按糾正措 施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工， 重大 不合格品，由質檢員、專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并停止該 工序施工，上報業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。5糾正與預防措施的控制與管理1施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應由責任人及時向 專業(yè)責任師匯報，由質檢員和專業(yè)責任師及時上報甲方， 以保證及時 鑒別和糾正有損質量的

8、情況。2對于施工中出現(xiàn)的有損質量的情況，應由項目技術負責人組織 質檢員、專業(yè)責任師、操作工人實地進行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關操作人員召開論證會，防止不合格 品的發(fā)生及再次發(fā)生。3不合格品項的起因及糾正措施報甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準后，由技 術負責人、質檢員、專業(yè)責任師按監(jiān)理工程師批復的糾正措施，對產(chǎn) 生不合格品項的責任人下達糾正措施， 進行監(jiān)督檢查，驗證實施情況 是否按進度完成。6安全文明施工及環(huán)境保護控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責任書，設專人負責責任 區(qū)內的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責任書，在 各樓層內劃分各施工班組的安全文明、施工消

9、防責任區(qū)，責任落實到 人。各種進場材料按甲方指定位置堆放整齊、標識準確。施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設備線路架設井然有序， 垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚），運到甲方指定的臨時堆放場地，并外運消納。施工中產(chǎn)生的噪音應控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù) 內，對噪音過大的操作，應設置封閉操作間。樓內衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質量及 危害施工人員的身心健康。對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進行預先限制、 約定，避免由此引起的污染。7安全措施對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn) 協(xié)議書。每周一對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及

10、獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領導小組對安全隱患及時進行檢查、整改?，F(xiàn)場設置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時用水、用 電的接駁，消防設備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報甲 方審批（施工總平面圖見附圖二）。技術資料的收集與管理措施施工技術資料由技術負責人參考 418#文件北京市編制建筑 安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法要求，各類資料隨工程 進度及時上報甲方。工程竣工資料由專職資料員按北京市城市建設檔案館的規(guī)定進行整理、編目、分類、裝訂成冊為竣工驗收提供依據(jù)。施工技術資料管理職責（見附圖三）計、甲方、其它專業(yè)的協(xié)調與設計的協(xié)調明了設計意圖與工藝要求，根據(jù)設計要求擬定施工方案, 預先提出施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計部門完善施工圖紙。10與甲方的協(xié)調在施工過程中，嚴格按經(jīng)甲方、監(jiān)理批準的施工組織設計及 施工方案施工，并隨時接受甲方及監(jiān)理的檢查。所有入場的材料、設備均應備齊報驗資料，上報甲方、監(jiān)理 驗收，對需要進行試驗的材料，應主動到指定的檢測機構進行檢驗。分部分項工程的報驗經(jīng)自檢合格后，及時填寫技術資料，上 報甲方及監(jiān)理驗收，服從甲方的總體施工進度計劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場 管理規(guī)章制度。11與其它專業(yè)的協(xié)調根據(jù)裝飾設計要求，檢查裝飾設計標高，節(jié)點作法與其它專 業(yè)是否有沖突的部位，作好記錄，與設計