信息系統(tǒng)施工組織方案

1、第1章技術(shù)方案1.1工程的施工方法1.2總體施工部署一本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦 點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心， 強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意 工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置。對(duì)工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000質(zhì)量體系

2、運(yùn) 行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)文明平安工地。二施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問 題，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件；三做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試1.3施工進(jìn)度保證措施工程部在中標(biāo)后立刻成立，配備必要的管理人員到位。施工準(zhǔn) 備工作充分可以使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)展，保證工 程在規(guī)定期限交付使用，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率, 降低工種本錢。1、二次深化設(shè)計(jì)，按系統(tǒng)會(huì)審施工圖、工藝流程、設(shè)備位置、 坐標(biāo)尺寸、管材選用、管件預(yù)埋、一般設(shè)備加工。2、按圖做出、人力、機(jī)具和測(cè)試設(shè)備方案，安排施工場(chǎng)地，根 據(jù)施工預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、編

3、制工程施工綜合進(jìn)度表。4、向工程施工隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)書和技術(shù)、質(zhì)量平安交底、嚴(yán)密配 合施工部署和進(jìn)度要求。5、制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、 材料、資料檔案、文明施工等一系列管理規(guī)章制度。6、組織施工隊(duì)伍進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)平安教育。包括平安、治安、 防火、文明施工的教育；施工環(huán)境、工程圍、施工特點(diǎn)的介紹；工 期保證和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。7、各種管材、設(shè)備、附屬制品零件等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查或檢 驗(yàn)其質(zhì)量，滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。8、施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工的全過程，要提前做好分項(xiàng)工程和工序銜接的準(zhǔn)備工作。1.4主要材料進(jìn)場(chǎng)方案、主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差表1.4.1主要材料進(jìn)

4、場(chǎng)方案一運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須要求單獨(dú)分 箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、，以方便區(qū)分。所有 設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝必須符合國際、國關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)輸?shù)挠?關(guān)規(guī)定。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合與倉儲(chǔ)。在驗(yàn)收之前，本招標(biāo)文 件中所有設(shè)備、材料在任何供給關(guān)節(jié)的倉儲(chǔ)均由投標(biāo)人負(fù) 責(zé)。貨物包裝箱至少有以下資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn) 品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨 物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。二材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的保證投標(biāo)人提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備 技術(shù)性能參數(shù)必須有中文表示。每項(xiàng)設(shè)備均應(yīng)

5、有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有 銘牌應(yīng)采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備 上。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料 必須防銹、防潮，銘牌上的字體應(yīng)清晰，顏色與底色成比照材料進(jìn)場(chǎng)必須附有的原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢）驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和提樣復(fù)試；按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查；1.4.2主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差在本次投標(biāo)中我公司所使用的攝像機(jī)、電子警察設(shè)備、卡口設(shè)備、 效勞器、防火墻、交換機(jī)、UPS等所有設(shè)備性能指標(biāo)不低于招標(biāo)文件 要求。1.5工程質(zhì)量管理措施為了本工程的質(zhì)量，我公司將充分發(fā)揮我們?cè)诙嗄甑墓こ虒?shí)踐

6、中 形成的質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢(shì)，保證將一個(gè)優(yōu)質(zhì)示工程呈現(xiàn)給業(yè)主。加 強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量管理水平。確保承建工程的優(yōu)良等級(jí)，是 我公司經(jīng)營管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程建立實(shí)踐中常做長(zhǎng) 新的課題。我公司具有完整的國家、部委、頒發(fā)的設(shè)計(jì)施工壹級(jí)資質(zhì)， 并且通過了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信 譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng) 的基石，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的籌碼。我們公司有充分的把握，使 承本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，按期竣工交付使用。1.5.1組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部

7、協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分 別對(duì)工程實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、本錢控制、設(shè)備及物資供給 及文檔等進(jìn)展管理。1.5.2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)展進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施 工進(jìn)度、材料設(shè)備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度方案的 檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面方案的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比較，并及時(shí)調(diào)整方案等。1.5.3工程實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)工程進(jìn)展中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評(píng)估工程的進(jìn)展情況及 投資狀況；3、同用戶的工程經(jīng)理一起解決有關(guān)工程方案與工程進(jìn)度的偏差;4、適時(shí)地審閱工程任務(wù)、工程方案和人力

8、資源，作好工程變化 控制；5、同用戶工程經(jīng)理一起組織工程例會(huì)并審閱工程進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì) 議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行工程狀態(tài)報(bào)告，對(duì)工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析及解 決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。1.5.4風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證工程中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證工程管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;3、確保及時(shí)獲得工程進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保工程人員所需的技能；6、事先安排好工程所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。1.5.5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258961Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)

9、收規(guī)GB50169-92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)等技術(shù)規(guī)進(jìn)展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì) 量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展管理、要求、控制。在任何方案 中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與工程有關(guān)的政府機(jī) 關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立 嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包 括：1、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建立單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)展穿線施工。2、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材?供給上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3、設(shè)備領(lǐng)用。

10、主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。假設(shè)設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建立單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn) 展抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反應(yīng)至相關(guān)單位。5、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。1.6工程平安生產(chǎn)管理措施1.6.1平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標(biāo)質(zhì)量、本錢、工期、平 安之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管 理的重點(diǎn)是控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，除加強(qiáng)職工平安 意識(shí)和進(jìn)展平安知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一

11、些潛 在的不平安因素。1.6.2落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織有組織、有領(lǐng) 導(dǎo)地開展平安管理活動(dòng)承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人 員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。1工程部成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，平安工程師為副組長(zhǎng)的平安生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為相關(guān)的業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2工程部設(shè)平安質(zhì)量檢查部門配專職平安工程師。3各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立工程經(jīng)理為第一責(zé)任人 的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底 橫向到邊。各級(jí)負(fù)責(zé)人 簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級(jí)出了問題追究哪一級(jí)的責(zé)任。5建立平安包保制。對(duì)重點(diǎn)工程

12、實(shí)行干部、班組層層包保制，責(zé) 任到人，責(zé)任到具體施工的每一道工序。6建立平安獎(jiǎng)罰制度。工程部與各施工隊(duì)簽訂平安風(fēng)險(xiǎn)合同，無平 安事故的予以獎(jiǎng)勵(lì) 否則予以處分，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.6.3平安檢查平安檢查的主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、 查事故處理等。1參加檢查的人員為各級(jí)平安小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)展有方案、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)展檢查。2根據(jù)各分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)展檢查，如防止機(jī)械傷人、防觸電、吊 裝平安防塌、防落等。3防火及其它平安生產(chǎn)檢查。檢查其是否有消防組織 是否有完 備的消防工具和設(shè)施水源、道路是否暢通，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是 否佩戴平安帽

13、和平安帶、平安網(wǎng)及其它防護(hù)用品和設(shè)施的性能是否可士.日巨。4平安檢查的形式有：定期平安檢查、突擊平安檢查、特殊檢查。1.6.4機(jī)械設(shè)備平安保證措施1所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查、必 要的試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng) 確保狀況良好。各技術(shù)工種經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核取 得合格證方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位 裝置防護(hù)指示器等要齊全可靠。2各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員牌。3機(jī)械定期保養(yǎng)，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、 緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)展檢修。4機(jī)械夜間作業(yè)時(shí)提供良好的照明設(shè)備。1.6.5施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保

14、衛(wèi)工作1選好庫區(qū)、料場(chǎng)位置，倉庫門窗要鞏固、嚴(yán)密，門鎖插銷要 齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。2管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真 登記、清點(diǎn)等制度。3庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律 往外開。4貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交 接等手續(xù)。5系統(tǒng)各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)平安防工 作以免造成損壞、喪失。6班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱，不得 隨便亂放，工具房門窗要結(jié)實(shí)，防止工具喪失。7自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)出入制度，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件。1.7工程文明施工管理措施工程施工時(shí)，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件之技術(shù)規(guī)書

15、中提出的有關(guān)文明施 工的要求。為此，本工程部制定創(chuàng)立文明工地活動(dòng)的實(shí)施方案和具體 措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工單位，力爭(zhēng)做到六好：履約信譽(yù)好；質(zhì)量 平安好；料機(jī)管理好；隊(duì)伍建立好；環(huán)境氣氛好；綜合治理好。1設(shè)置醒目、整潔的施工銘牌，施工許可證等標(biāo)牌。2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)四周除人員、車輛出入口 通道外，其余周邊圍墻、圍欄封閉，圍墻標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)規(guī)書所提工程文 明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3高空作業(yè)時(shí)采用密布平安網(wǎng)進(jìn)展全封閉施工，并設(shè)置平安防 護(hù)設(shè)施。4保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整、無大面積積水，場(chǎng)設(shè)置 連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)、溝地，合理組織排水。5現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域圍分類堆放， 材

16、料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、專人清掃、保持場(chǎng)整潔。6現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要佩戴平安帽、掛胸卡施工，非施工人員 一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7在場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)展文明施工管理、平安 質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。8施工用水、電管線要沿線路邊上掛鋪設(shè)，防止亂拉、亂 接現(xiàn)象。9施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電平安、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)、散體物料 運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)、規(guī)程和規(guī)定， 制止違章行為。10工地生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)域采用圍欄分隔。11臨時(shí)建筑或臨時(shí)設(shè)施，符合平安、通風(fēng)、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要 求。12生活區(qū)專人定時(shí)清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。13生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的平安、防火綜合治

17、理及計(jì)生責(zé)任人制 度，及衛(wèi)生去除的專責(zé)輪值制度。14宿舍嚴(yán)禁打麻將及其他賭博活動(dòng)和行為，嚴(yán)禁男女混合及家 屬留宿。15在生活區(qū)顯眼處掛防火、平安警示牌及住宿規(guī)定。16工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工 作。17進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定辦手續(xù)，進(jìn)展崗前培訓(xùn)及平 安、紀(jì)律法制教育。18積極主動(dòng)處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰 友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)及社區(qū)各行政主管部門和公安機(jī)關(guān)，建 愛民、便民、不擾民工地。19工程竣工后，在半個(gè)月撤除工地及四周圍欄，平安防護(hù)設(shè)施， 和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場(chǎng) 地清。1.8工程進(jìn)度管理措施為了能使

18、以上方案得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的 協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)的進(jìn) 度控制組織體系。每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與 方案進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分解和分析、找出解決方法。 根據(jù)月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供給方案，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保 證工程施工順利進(jìn)展的前提。進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明 確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組 織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種 矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)

19、現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng) 工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工 人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要密切配合其 他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工， 管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支 架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)展，在敷設(shè)線纜 之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)展施工，進(jìn)口設(shè)備、線纜有國 家檢驗(yàn)合

20、格報(bào)告或免檢證也可直接投入施工?？⒐ぁ⑽臋n資料，進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié) 調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方 案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我公司多年的安裝經(jīng)歷，我們認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出 工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工 程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步穿插作業(yè)的，且受裝 飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的，如 果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。1.8

21、.1實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)展工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做 好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì) 議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整， 確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。1.8.2依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用我公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新 技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排 施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品電 腦， 機(jī)，打印機(jī)等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息、。1.8.3深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將

22、效的承包機(jī)制， 形成了公司承包、工程部承包、施工班組承包或分包三個(gè)層次的 完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期 相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。在本工程 的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充分地調(diào)發(fā)動(dòng)工 的生產(chǎn)積極性。1.8.4搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物力、機(jī)具等方面給予本工程 以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。注意搞 好與建立單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲 方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，

23、投資省，質(zhì)量高。1.9工程技術(shù)組織措施一集中力量保質(zhì)量、保工期我公司對(duì)本工程工程上在人力、資金、物資、機(jī)具上給工程施 工以充分保證。公司各個(gè)職能部門將對(duì)該工程經(jīng)理部工作予以大力 支持，并由工程負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門工作、已保證工程經(jīng)理部 組織好施工工作，保證能保質(zhì)、按時(shí)交工。二分區(qū)分階段施工1分階段：由于施工工序多且工程量大的特點(diǎn)，我們把整體 工程分階段實(shí)施，力爭(zhēng)做到忙而不亂，疏而不漏。一是施工準(zhǔn)備階 段、二是管線施工階段；三是設(shè)備安裝階段；四是系統(tǒng)調(diào)試階段； 五是驗(yàn)收培訓(xùn)階段；六是售后效勞階段。在每個(gè)階段將根據(jù)個(gè)階段 的施工特點(diǎn)安排人力和不同工種的技工及技術(shù)管理人員。2分區(qū)域：將整個(gè)工程主要

24、分為獨(dú)立的區(qū)域，按照工期要求 進(jìn)展施工。在每個(gè)區(qū)域有專職的現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)管理，在工程部總 體管理和協(xié)調(diào)下，每個(gè)區(qū)域?qū)椽?dú)立的工程實(shí)施管理。三配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，我公 司將積極配合各相關(guān)單位的作息時(shí)間而進(jìn)展施工，確保工程按期投 入使用。四推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平 各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平 和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí) 間，以確保施工進(jìn)度和給其它工種留下更多的施工時(shí)間。五采用先進(jìn)、完善的測(cè)試、調(diào)試儀器及機(jī)具，按照ISO9001 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全過程的質(zhì)量施

25、工、管理和監(jiān)視，不留任何質(zhì)量隱 患。1.10備品備件效勞中標(biāo)后我放在設(shè)立常駐維保效勞站，配備2名工程技術(shù)效勞人 員，同時(shí)，根據(jù)市綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)備的類型和數(shù)量，建立備品備 件庫，向原廠購置一定比例的備品備件，提供完善的備件效勞。保證 在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能及時(shí)維修更換。在維保期非人為造成的設(shè)備故 障免費(fèi)進(jìn)展維修更換，維保期后以優(yōu)惠的價(jià)格提供維修效勞。1.11售后效勞承諾售后效勞承諾我公司一旦中標(biāo)，會(huì)在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，包 括工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)和售后效勞小組。售后技術(shù)效勞的質(zhì)量，直接影響到 企業(yè)的信譽(yù)，地位非常重要。因此售后技術(shù)工程師需要具備優(yōu)秀的技 術(shù)技能，還要有良好的分析問題和解決問題的能力。為保證系統(tǒng)良好 的運(yùn)行。售后效勞要有一個(gè)管理制度，包括嚴(yán)格故障分級(jí)和應(yīng)對(duì)措施， 及時(shí)有效處理故障的一整套保障措施；要有嚴(yán)密的平安管理措施，尤 其是操作人員的平安意識(shí)；對(duì)故障統(tǒng)一處理、分析、協(xié)調(diào)，并有完整 的應(yīng)急預(yù)案；要加強(qiáng)售后效勞管理，建立一支分工合作、團(tuán)結(jié)高效的 售后效勞團(tuán)隊(duì)。1、現(xiàn)行售后效勞的主要容：在管理體系上，我公司建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康與平 安QEO管理體系，售后效勞嚴(yán)格按照QEO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求 對(duì)系統(tǒng)以及設(shè)備的驗(yàn)收、入庫、保存、電裝、軟件編制、調(diào)試、驗(yàn)收 出所、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試投運(yùn)等全過程進(jìn)展控制。建立質(zhì) 量信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，溝