《風(fēng)險管理》復(fù)習(xí)資料新教學(xué)內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。風(fēng)險管理復(fù)習(xí)資料新-風(fēng)險管理復(fù)習(xí)資料陳啟龍老師編寫第一、二章彭文華老師編寫第三、四章賀建風(fēng)老師編寫第五、六章丁修平老師編寫第七、八章陳長彬老師編寫第九、十章第一章風(fēng)險管理導(dǎo)論本章重點(diǎn)難點(diǎn)1、風(fēng)險及其特征2、風(fēng)險管理及其作用3、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容4、風(fēng)險管理的產(chǎn)生與發(fā)展本章學(xué)習(xí)目的理解風(fēng)險的基本概念；掌握風(fēng)險管理的的概念及其作用，了解風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。一、單項(xiàng)選擇題1.在給定的客觀情形下，在特定期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，被稱為（）P1A.風(fēng)險B.風(fēng)險程度C.損失概率D.損失程度2.風(fēng)險的

2、大小本質(zhì)上決定于不幸事件發(fā)生的概率及其發(fā)生后果的嚴(yán)重性。實(shí)踐中，要確定風(fēng)險等級，通常需要將這兩個變量結(jié)合起來加以判斷。以下正確的判斷是（）P1A.低可能性與輕微后果則為高風(fēng)險B.低可能性與輕微后果則為低風(fēng)險C.高可能性與嚴(yán)重后果則為低風(fēng)險D.高可能性與輕微后果則為高風(fēng)險3構(gòu)成風(fēng)險存在與否的三個基本條件是：風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和（）P2A風(fēng)險發(fā)生的頻率B風(fēng)險發(fā)生的時間C損失D獲利的可能4.可能引起火災(zāi)的道德風(fēng)險因素是（）P3A.雷擊B.煙頭C.依賴保險D.阻止他人救火5.與人的不正當(dāng)社會行為相聯(lián)系的一種無形的風(fēng)險因素是()P3A.倫理風(fēng)險因素B.道德風(fēng)險因素C.心理風(fēng)險因素D.法律風(fēng)險因素6與人的

3、疏忽或過失相關(guān)的風(fēng)險因素稱為（）P3A道德風(fēng)險因素B心理風(fēng)險因素C實(shí)質(zhì)風(fēng)險因素D有形風(fēng)險因素7風(fēng)險因素是風(fēng)險事故發(fā)生的（）P3A潛在原因B外在原因C直接原因D主要原因8一座房屋遭受火災(zāi)，大火燒毀了該房屋。該損失屬于（）P4A直接損失B間接損失C費(fèi)用損失D利潤損失9從風(fēng)險角度講，火災(zāi)、爆炸、雷電、船舶碰撞，人們死亡或生病等都是（）P4A自然災(zāi)害B風(fēng)險因素C損失D風(fēng)險事故10.引起損失的直接或外在的原因稱為（）P4A.風(fēng)險因素B.風(fēng)險事故C.風(fēng)險條件D.風(fēng)險11.以下事件中屬于損失的是（）P4A.折舊B.饋贈C.請朋友吃飯D.車禍撞死人12.營業(yè)中斷損失屬于（）P4A.直接損失B.間接損失C.責(zé)任

4、損失D.額外費(fèi)用損失13.引起損失的間接原因是（）P5A.風(fēng)險因素B.風(fēng)險事件C.損失頻率D.損失程度14風(fēng)險的特征，除了具有客觀性和偶然性之外，還具有（）P5A穩(wěn)定性B確定性C可變性D可預(yù)測性15.通過風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險反映了風(fēng)險的（）P5A.客觀性B.必然性C.偶然性D.可變性16.風(fēng)險事故發(fā)生的頻率與損失程度之間的關(guān)系為()P5A.正相關(guān)關(guān)系B.反相關(guān)關(guān)系C.可能為正相關(guān)關(guān)系，也可能為反相關(guān)關(guān)系D.無任何關(guān)系17以社會經(jīng)濟(jì)的變動為直接原因的風(fēng)險，被稱為（）P8A靜態(tài)風(fēng)險B動態(tài)風(fēng)險C責(zé)任風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險18按照風(fēng)險是否由社會經(jīng)濟(jì)變動而引起來分類，風(fēng)險可以分為（）P8A企業(yè)風(fēng)險和國家風(fēng)險B靜

5、態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險C主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險D個人風(fēng)險和家庭風(fēng)險19.大多數(shù)純粹風(fēng)險屬于（）P9A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B.靜態(tài)風(fēng)險C.特定風(fēng)險D.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險20.以下屬于投機(jī)風(fēng)險的是（）P9A.交通肇事B.買賣股票C.地震D.建筑物發(fā)生火災(zāi)21既有損失可能也有獲利機(jī)會的風(fēng)險，被稱為（）P9A市場風(fēng)險B自然風(fēng)險C投機(jī)風(fēng)險D動態(tài)風(fēng)險22.以下風(fēng)險中屬于投機(jī)風(fēng)險的是（）P9A.兩船相撞B.車禍C.市價漲跌D.抽煙23.以是否有獲利機(jī)會為標(biāo)準(zhǔn)，火災(zāi)、沉船、車禍等均屬于()P9A.投機(jī)風(fēng)險B.純粹風(fēng)險C.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險D.人身風(fēng)險24.在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于相關(guān)因素的變動或估計(jì)錯誤導(dǎo)致產(chǎn)量減少或價格漲跌的風(fēng)險，就是()P10A.

6、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險B.價格風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.生產(chǎn)風(fēng)險25.由于行為人的侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害，依據(jù)法律應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任所形成的風(fēng)險為（）P10A.意外風(fēng)險B.責(zé)任風(fēng)險C.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險D.人身風(fēng)險26.依照承擔(dān)主體的不同，可以將風(fēng)險分為()P11A.個人風(fēng)險、單位風(fēng)險、國家風(fēng)險B.個人風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險C.家庭風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險D.個人風(fēng)險、家庭風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險、國家風(fēng)險27.按照風(fēng)險承擔(dān)主體來分類，風(fēng)險可以分為()P11A.企業(yè)風(fēng)險和國家風(fēng)險B.個體風(fēng)險和總體風(fēng)險C.主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險D.純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險28.經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得

7、最大的安全的一種管理行為是()P11A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險補(bǔ)償C.風(fēng)險管理D.風(fēng)險代價29風(fēng)險管理的必要性有二：一是人類的安全需求；二是（）P14A經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求B社會穩(wěn)定的需求C風(fēng)險的代價D減少費(fèi)用的支出30.風(fēng)險管理的過程依順序?yàn)?)P19A.風(fēng)險識別、風(fēng)險處理、風(fēng)險衡量、風(fēng)險管理效果評價B.風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理、風(fēng)險管理效果評價C.風(fēng)險衡量、風(fēng)險識別、風(fēng)險處理、風(fēng)險管理效果評價D.風(fēng)險管理效果評價、風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理31.風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（）P19A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險衡量C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險管理效果評價32.實(shí)施風(fēng)險管理的首要步驟是（）P19A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)

8、險處理D.風(fēng)險管理決策33風(fēng)險管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)單位存在的各種風(fēng)險因素，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢的活動被稱為（）P19A風(fēng)險識別B風(fēng)險衡量C風(fēng)險處理D風(fēng)險管理效果評價34.據(jù)以確定風(fēng)險的大小或高低，并作為風(fēng)險衡量的主要測算指標(biāo)的是損失概率和()P20A.損失性質(zhì)B.損失原因C.損失程度D.損失結(jié)果35.風(fēng)險處理的手段分為控制型手段和()P21A.避免風(fēng)險手段B.損失預(yù)防手段C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險手段D.財(cái)務(wù)型手段36.對風(fēng)險處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估，被稱為（）P22A.風(fēng)險識別效果評價B.風(fēng)險衡量效果評

9、價C.風(fēng)險管理效果評價D.風(fēng)險處理效果評價37對風(fēng)險處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估，就是（）P22A風(fēng)險管理效果評價B風(fēng)險衡量C風(fēng)險處理D風(fēng)險感知38.風(fēng)險管理起源于（）P27A.美國B.日本C.英國D.加拿大39.80年代發(fā)生的一件大事成為風(fēng)險管理發(fā)展到一個新水平的標(biāo)志，它是（）P29A.風(fēng)險和保險管理協(xié)會（RIMS）的成立B.101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則的通過C.風(fēng)險管理教育在美國風(fēng)行D.風(fēng)險管理思想傳入我國40.風(fēng)險管理這個名詞最早出現(xiàn)于（）P29A.1950年加拉格爾的調(diào)查報告B.1964年威廉姆斯和漢斯的風(fēng)險管理與保險C.1975年風(fēng)險和保險管理協(xié)會的成立D.1963年梅

10、爾和赫奇斯的企業(yè)的風(fēng)險管理41.風(fēng)險管理開始引入我國的時間是20世紀(jì)()P30A.70年代B.60年代C.90年代D.80年代單項(xiàng)選擇題參考答案1、A2、B3、C4、D5、B6、B7、A8、A9、D10、B11、D12、B13、A14、C15、A16、B17、B18、B19、B20、B21、C22、C23、B24、C25、B26、D27、B28、C29、C30、B31、A32、A33、A34、C35、D36、C37、B38、A39、B40、A二、多項(xiàng)選擇題1.按照形成損失的原因分類，可以把風(fēng)險分成（）P10A.自然風(fēng)險B.社會風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.政治風(fēng)險E.個人風(fēng)險2.按照是否有獲利機(jī)會為標(biāo)準(zhǔn)

11、，風(fēng)險可以分為()P8A.純粹風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.政治風(fēng)險E.投機(jī)風(fēng)險3按照潛在的損失形態(tài)分，風(fēng)險可以分為（）P9A動態(tài)風(fēng)險B財(cái)產(chǎn)風(fēng)險C人身風(fēng)險D責(zé)任風(fēng)險E靜態(tài)風(fēng)險4風(fēng)險處理的財(cái)務(wù)型手段通常有（）P22A損失控制B承擔(dān)C中和D避免E保險5火災(zāi)風(fēng)險因素包括（）P3A實(shí)質(zhì)風(fēng)險因素B道德風(fēng)險因素C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素D社會風(fēng)險因素E心理風(fēng)險因素6.按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險可以分為()。P10A.靜態(tài)風(fēng)B.自然風(fēng)險C.動態(tài)風(fēng)險D.社會風(fēng)險7.()屬于風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)性階段。P19A.風(fēng)險衡量B.風(fēng)險管理效果評價C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險識別8.風(fēng)險衡量以()為主要測算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險的大小或高低

12、。P20A.損失時間B.損失概率C.損失程度D.損失形式9.構(gòu)成損失必須符合的條件包括（）P4A.非故意B.非計(jì)劃C.非預(yù)期D.非臆造E.經(jīng)濟(jì)價值減少10風(fēng)險的代價包括（）P15A管理風(fēng)險的手段B風(fēng)險事故的代價C風(fēng)險因素的代價D處理風(fēng)險的費(fèi)用E識別風(fēng)險的費(fèi)用11按照形成損失的原因分類，我們可以把風(fēng)險分成（）P1A動態(tài)風(fēng)險B自然風(fēng)險C社會風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險E政治風(fēng)險12.水災(zāi)這種風(fēng)險屬于（）P10A.動態(tài)風(fēng)險B.靜態(tài)風(fēng)險C.純粹風(fēng)險D.社會風(fēng)險E.國家風(fēng)險13.屬于風(fēng)險因素的有（）P3A.健康記錄B.路面潮濕C.火災(zāi)D.汽車性能E.天干物燥14以下屬于實(shí)質(zhì)風(fēng)險因素的是（）A環(huán)境污染危害人類健康B工程

13、設(shè)計(jì)差錯導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗C年老體弱導(dǎo)致勞動能力喪失D汽車剎車系統(tǒng)失靈造成交通事故E縱火造成火災(zāi)多項(xiàng)選擇題答案1、ABCD2、AE3、BCD4、BCE5、ABE6、BD7、ABCD8、BC9、ABCE10、BCD11、BCDE12、BC13、ABDE14、ACD三、簡答題1、簡述風(fēng)險處理的主要手段。P21答：（1）控制性手段(2)財(cái)務(wù)性手段。2、風(fēng)險的變化，主要來自哪些原因？P7答：（1）科技進(jìn)步（2）經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變（3）政治與社會結(jié)構(gòu)的改變。3、簡述風(fēng)險管理的必要性。P14答：一是人類的安全需求；二是風(fēng)險的代價（即風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本）風(fēng)險的代價包括：風(fēng)險事故的代價、風(fēng)險因素的代價和處理風(fēng)險的

14、費(fèi)用。4、風(fēng)險的特征有哪些？P5答：客觀性；偶然性；可變性。5、簡述風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失三者的關(guān)系。答：風(fēng)險因素是指促使或引起風(fēng)險事故發(fā)生的條件，以及風(fēng)險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴(kuò)大的條件。風(fēng)險事故又稱風(fēng)險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，也就是說風(fēng)險是通過風(fēng)險事故的發(fā)生來導(dǎo)致?lián)p失的。損失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期、的經(jīng)濟(jì)價值減少的事實(shí)。風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失三者之間的關(guān)系是，風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失。四、論述題1、試述風(fēng)險管理的作用。P16答：1.對企業(yè)的貢獻(xiàn)A)風(fēng)險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。B)風(fēng)險管理有利于提

15、高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。a)直接貢獻(xiàn)：降低費(fèi)用b)間接貢獻(xiàn)：對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有間接貢獻(xiàn)第一、有效的風(fēng)險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強(qiáng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的信心。第二、風(fēng)險管理有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理決策的正確性。第三、在決策從事某種業(yè)務(wù)時，如果能對其純粹風(fēng)險進(jìn)行正確的處理，那末其業(yè)務(wù)經(jīng)營會變得更為明智與有效。第四、有助于減弱企業(yè)利潤很熱現(xiàn)金流量的波動第五、有利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.對家庭的貢獻(xiàn)第一、可保證家庭免于巨災(zāi)損失的影響，使其能維持一定的生活水準(zhǔn)。第二、能使家庭節(jié)省保費(fèi)支出而不減少其安全保障。第三、使家庭財(cái)產(chǎn)、人身、責(zé)任各方面風(fēng)險都有充分的保障，家庭充滿自信。第四、有利于家庭成員解除

16、后顧之憂。3.對社會的貢獻(xiàn)第一、風(fēng)險管理對企業(yè)、家庭及其它經(jīng)濟(jì)單位都有積極的作用和實(shí)在的貢獻(xiàn)，社會也從中受益。第二、風(fēng)險管理使得各經(jīng)濟(jì)單位的資源得以更有效的利用。2、試述風(fēng)險管理的基本程序。P20答：風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理、風(fēng)險管理效果評價是風(fēng)險管理過程的四個實(shí)質(zhì)性階段。1、風(fēng)險識別，是整個風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。是指風(fēng)險管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)單位存在的各種風(fēng)險因素，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢。識別風(fēng)險，一方面可以通過感性認(rèn)識和歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷，另一方面則是通過對客觀的經(jīng)營管理資料和風(fēng)險事故記錄進(jìn)行分析、歸納、整理，尋找規(guī)律

17、。2、風(fēng)險衡量，是對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度。是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。3、風(fēng)險處理，是指針對經(jīng)過風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量之后的風(fēng)險問題采取行動或不采取行動，它是風(fēng)險管理過程的最后一個關(guān)鍵性階段。4、風(fēng)險管理效果評價，是指對風(fēng)險處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估。3、試述風(fēng)險的代價（風(fēng)險損失的貨幣化付出，消極化影響）？答：（1）風(fēng)險事故的代價：a.對一經(jīng)濟(jì)單位而言，風(fēng)險事故的發(fā)生，會導(dǎo)致其損失的形成，有時這種損失是災(zāi)難性的；b.風(fēng)險事故造成的損失，可以是直接的，也可以是間接的。間接損失有時將無法估量，甚至?xí)o企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。（2）風(fēng)險因素的代價：

18、A.一經(jīng)濟(jì)單位面臨某種風(fēng)險，即存在一定的風(fēng)險因素，則其風(fēng)險損失尚處于潛在的可能狀態(tài)。B.風(fēng)險因素導(dǎo)致社會生產(chǎn)力和社會個體福利水平的下降。因?yàn)轱L(fēng)險的存在，人們不愿意把資金投向高風(fēng)險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這使高新技術(shù)的運(yùn)用和推廣受到阻礙，這也會降低社會的生產(chǎn)能力。C.風(fēng)險因素導(dǎo)致社會資源分配失衡。由于風(fēng)險因素的存在，客觀上限制了投資方向，并從總體上破壞了社會資源的均衡狀態(tài)。社會資源過多地流向風(fēng)險相對較小的部門或行業(yè)，而那些風(fēng)險相對較高的行業(yè)則過少。（3）處理風(fēng)險的費(fèi)用：意識到自己面臨的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)單位就會采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生了。總之，由于風(fēng)險的存在，給人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了消極影響，經(jīng)濟(jì)單位個體需

19、要為之付出代價，社會也必須為之付出代價。風(fēng)險管理，即在于改變風(fēng)險因素，以最小的風(fēng)險處理費(fèi)用，使風(fēng)險損失達(dá)到最小，從而減輕經(jīng)濟(jì)單位個體和社會的負(fù)擔(dān)。第二章風(fēng)險管理計(jì)劃本章重點(diǎn)難點(diǎn)1、風(fēng)險管理的目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)2、風(fēng)險管理的部門的地位與績效評定3、風(fēng)險管理計(jì)劃書的編制本章學(xué)習(xí)目的理解風(fēng)險管理的目標(biāo)與體系；初步掌握風(fēng)險管理計(jì)劃的編制方法；了解風(fēng)險管理的組織形式及其適用性。一、單項(xiàng)選擇題1.直線制組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的形式之一，一般只適用于（）P38A.大型企業(yè)B.中型企業(yè)C.小型企業(yè)D.個人合伙2.客觀地判斷一個企業(yè)的風(fēng)險管理支出是否經(jīng)濟(jì)合理，首先應(yīng)該使企業(yè)的保障程度不低于同行業(yè)的平均水平

20、；其次是費(fèi)用開支()P33A.不高于行業(yè)的最高水平B.不高于行業(yè)的平均水平C.不高于行業(yè)的最低水平D.介于行業(yè)的平均水平與最低水平之間3.企業(yè)風(fēng)險管理的損前目標(biāo)不包括()P32A.生存目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.安全系數(shù)目標(biāo)D.合法性目標(biāo)4.企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。企業(yè)的這種風(fēng)險管理組織被稱為()P38A.直線制B.職能制C.直線職能制D.橫線聯(lián)合制5以下不屬于損后目標(biāo)的是（）P32A持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)B獲得能力目標(biāo)C合法性目標(biāo)D發(fā)展的目標(biāo)6最早出現(xiàn)的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)形式是（）P38A直線制B職能制C直線職能制D選擇制7在企業(yè)目標(biāo)

21、，企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特有屬性這三個因素中，影響風(fēng)險管理目標(biāo)的主要因素是（）P31A企業(yè)目標(biāo)B企業(yè)環(huán)境C企業(yè)特有屬性D企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)環(huán)境8一個能夠提供、調(diào)動資源，以抵銷、減少偶然損失所帶來的不利影響的系統(tǒng)，就是（）P31A風(fēng)險管理目標(biāo)B風(fēng)險管理計(jì)劃C風(fēng)險管理行動D風(fēng)險管理決策9指導(dǎo)其他部門經(jīng)理與之一起作出共同的風(fēng)險決策，并共同承擔(dān)決策的結(jié)果是（）P42A風(fēng)險經(jīng)理的基本任務(wù)B總經(jīng)理的基本任務(wù)C股東的基本任務(wù)D董事會的基本任務(wù)10以下不屬于風(fēng)險管理損前目標(biāo)的是（）P32A經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B社會公眾責(zé)任目標(biāo)C安全系數(shù)目標(biāo)D生存目標(biāo)11企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理中，其組織結(jié)構(gòu)采用垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)

22、，只設(shè)協(xié)助人員的方式，稱為（）A直線職能制B直線制C職能制D橫線制單項(xiàng)選擇題參考答案1、C2、B3、A4、B5、C6、A7、A8、B9、A10、D11、B二、多項(xiàng)選擇題1.損前目標(biāo)主要包括（）P38A.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B.生存目標(biāo)C.安全系數(shù)目標(biāo)D.持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)E.合法性目標(biāo)2.損后目標(biāo)包括()P38A.生存目標(biāo)B.獲得能力目標(biāo)C.收益穩(wěn)定目標(biāo)D.發(fā)展的目標(biāo)E.社會責(zé)任目標(biāo)3.風(fēng)險管理部門需要經(jīng)常接觸的合作部門有()。P43A.財(cái)務(wù)部門B.購銷部門C.生產(chǎn)部門D.人事部門4.風(fēng)險管理的損前目標(biāo)包括（）P32A.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B.安全系數(shù)目標(biāo)C.合法性目標(biāo)D.社會公眾責(zé)任目標(biāo)E.發(fā)展目標(biāo)5.風(fēng)險管理的損后目標(biāo)

23、包括（）P34A.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B.企業(yè)生存目標(biāo)C.安全系數(shù)目標(biāo)D.經(jīng)營連續(xù)性目標(biāo)E.合法性目標(biāo)多項(xiàng)選擇題參考答案1、ACE2、ABCDE3、ABCD4、BCD5、BD三、簡答題1、風(fēng)險管理計(jì)劃書的作用（意義）？p46答：（1）建立整個風(fēng)險管理的目標(biāo)，定義風(fēng)險管理部門責(zé)權(quán)地位，直轄市企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)；（2）建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理住處系統(tǒng)；（3）對于風(fēng)險管理部門的人員，可以對損失暴露單位控制、轉(zhuǎn)移、進(jìn)行評估，可以為之提供管理框架，保證風(fēng)險管理部門在企業(yè)中的權(quán)利和地位。2、簡述企業(yè)風(fēng)險管理部門與其他部門之間的關(guān)系？p43-441、會計(jì)部門：會計(jì)部門掌握著許多的會計(jì)信息，可以為風(fēng)險管理部門提供風(fēng)險分析

24、HYPERLINK/news/cjbiji/index.htmlt_blank資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理做出正確的決策。會計(jì)部門還可以通過在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險管理成本，幫助風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險計(jì)劃的執(zhí)行情況。但是會計(jì)部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風(fēng)險。2、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。風(fēng)險管理決策的實(shí)施需要資金支持，所以需要財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門相互合作。3、購銷部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風(fēng)險損失。風(fēng)險管理部門在進(jìn)行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。4、生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導(dǎo)產(chǎn)品或提

25、供勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人孟授予工作相關(guān)的損害，風(fēng)險管理人員應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險或?yàn)樗麄兿L(fēng)險。5、人事部門：人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計(jì)，安排和管理雇員福利計(jì)劃。此外人事部門還可以幫助風(fēng)險管理部門分析處理企業(yè)的某些風(fēng)險。四、論述題1、試述風(fēng)險管理的損前目標(biāo)和損后目標(biāo)？p32-36答：1、損前目標(biāo)是指風(fēng)險事故發(fā)生之前，風(fēng)險管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，它可以分為：a.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：風(fēng)險管理必須經(jīng)濟(jì)合理，只有這樣，才可以保證其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.安全系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)。c.合法性目標(biāo)(底線)：企業(yè)不是獨(dú)立與社會的個體，它受到各種各樣法律規(guī)章的制約。企

26、業(yè)必須對自己的每一項(xiàng)經(jīng)營行為、每一份合同都加以合法性的審視。d.社會公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個企業(yè)遭受損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織。2、損后目標(biāo)：損后目標(biāo)從最低的生存目標(biāo)到最高的持續(xù)增長的目標(biāo)，風(fēng)險管理成本也隨之不斷上升。a.生存目標(biāo)：當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大損失后，它的首要目標(biāo)就是生存，因?yàn)橹灰嫦氯ゾ湍苡谢謴?fù)發(fā)展的希望。因此，損失后風(fēng)險管理第一目標(biāo)是生存。b.持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)：持續(xù)經(jīng)營活動是指不因?yàn)閾p失事件的發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)盡可能的在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。c.獲得能力目標(biāo)：風(fēng)險管理者必須把

27、損失控制在一定的范圍內(nèi)，在這個范圍內(nèi)企業(yè)的獲利能力不會低于最低報酬率。d.收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心。e.發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷地推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客。企業(yè)只有不斷地開拓新市場，才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。f.社會責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)及時有效的處理風(fēng)險事故帶來的損失，減少損失所產(chǎn)生的不利影響，可以減輕對國家經(jīng)濟(jì)的影響，保護(hù)與企業(yè)相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織的利益，因而有利于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。2、試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理的關(guān)系？p38-39答：1、直線制組織結(jié)構(gòu)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員

28、。適用于小型企業(yè)。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，廠長或經(jīng)理是風(fēng)險管理總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類風(fēng)險。在這種情況下，風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。但是管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)的能力，對領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求較高。無法處理復(fù)雜的風(fēng)險。2、職能制組織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。這些職能機(jī)構(gòu)和職能人員，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級行政單位下達(dá)命令。在大中型企業(yè)中一般要專門設(shè)有風(fēng)險管理部門，并配備專職的風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理部門有負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險管理的計(jì)劃，從事風(fēng)險管理控制處理，在職權(quán)范

29、圍內(nèi)，可向下級下達(dá)命令。這種情況由于使用里HYPERLINK/news/zyshezhi/index.htmlt_blank專業(yè)的人才，可是風(fēng)險管理水平提高。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂3、直線-職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)一管理本單位、本部門的行政工作，直接向其上級負(fù)責(zé)，對下有指揮命令權(quán)。各級行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對下級行政單位下達(dá)命令。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用。它對下級無命令權(quán)，只是進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層由于由專業(yè)人員的幫助，可以較為正確的進(jìn)行風(fēng)險處

30、理。另一方面，由于相對集權(quán)整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。第三章風(fēng)險識別本章重點(diǎn)難點(diǎn)：1.風(fēng)險識別的概念2.風(fēng)險識別過程的兩個環(huán)節(jié)3.感知風(fēng)險的方法4.分析風(fēng)險的方法學(xué)習(xí)目的：熟悉感知風(fēng)險的方法和分析風(fēng)險的方法。一、單項(xiàng)選擇題1、風(fēng)險識別的第一步就是（）A、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險B、控制風(fēng)險C、預(yù)防風(fēng)險D、感知風(fēng)險2、由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險分析調(diào)查表融合，以問卷的形式制成表格，企業(yè)風(fēng)險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對比分析的一種風(fēng)險識別方法，是（）A、風(fēng)險對比法B、保單對照法C、表格對照法D、調(diào)查對比法3、對可能引起損失的事故進(jìn)行研

31、究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法，稱為（）A、風(fēng)險清單B、威脅分析C、事故分析D、失誤樹分析4、風(fēng)險識別的第一步是()A、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險B、預(yù)防風(fēng)險C、感知風(fēng)險D、分析風(fēng)險5、在感知風(fēng)險的過程中，企業(yè)風(fēng)險管理人員把保險公司目前銷售的保單與風(fēng)險調(diào)查表結(jié)合制成問卷，把此問卷與企業(yè)已擁有的保單加以對照從而識別風(fēng)險的方法是（）A、保單對照法B、資產(chǎn)損失分析法C、風(fēng)險清單法D、風(fēng)險因素預(yù)先分析法單項(xiàng)選擇題參考答案1、D2、B3、C4、C5、A二、多項(xiàng)選擇題1、通過組織圖分析法能反映以下事實(shí)（）A、企業(yè)活動的性質(zhì)和規(guī)模B、企業(yè)內(nèi)部各部門間的內(nèi)在聯(lián)系C、企業(yè)內(nèi)部可以分成的獨(dú)立核算單位D、企業(yè)職工的收入水平E、企業(yè)

32、的關(guān)鍵人物2、在風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險的主要方式為（）A、現(xiàn)場調(diào)查法B、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表C、財(cái)務(wù)報表法D、流程圖法E、投入產(chǎn)出分析法多項(xiàng)選擇題參考答案1、ABCE2、CD三、簡答題1、風(fēng)險識別的目的答：目的之一是為了便于實(shí)施風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險衡量，風(fēng)險識別是風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風(fēng)險處理方案。2、如何理解感知風(fēng)險和分析風(fēng)險：答：(1)感知風(fēng)險：即了客觀存在的各種風(fēng)險。(2)分析風(fēng)險：即分析引起風(fēng)險事故的各種因素。感知風(fēng)險與分析風(fēng)險是奉獻(xiàn)識別的兩個階段，感知風(fēng)險是奉獻(xiàn)識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。因?yàn)橹挥型ㄟ^感知風(fēng)險，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分

33、析，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風(fēng)險處理方案、進(jìn)行風(fēng)險管理決策服務(wù)。3、為什么說風(fēng)險識別是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工作？答：風(fēng)險識別是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工作。所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險。所謂持續(xù)性，是因?yàn)槭澜缈偸窃诓粩嘧兓械模魏问挛锒荚谧兓?，風(fēng)險的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險，若非連續(xù)的工作，實(shí)難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險。制度性，是因?yàn)轱L(fēng)險管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動本身要有組織、有制度。4、簡述下列幾種分析方法：流程圖分析法、投入產(chǎn)出分析法、保單對照法、事故分析法。答

34、：(1)流程圖分析法：將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序后進(jìn)行風(fēng)險識別的方法。(2)投入產(chǎn)出分析法：是通過分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)系，來識別企業(yè)所面臨風(fēng)險的一種分析方法。(3)保單對照法：是由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險分析調(diào)查表相結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風(fēng)險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風(fēng)險的方法。(4)事故分析法：是對可能以其損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。四、論述題試述風(fēng)險識別的方法及其局限性答：感知風(fēng)險有哪些方法：財(cái)務(wù)報表分析法、流程圖分析法、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查

35、表(保單調(diào)查表、保單對照表、資產(chǎn)-損失分析法)、投入產(chǎn)出分析法。分析風(fēng)險有哪些方法：風(fēng)險清單分析法、威脅分析法、事故樹分析法、風(fēng)險因素分析法。風(fēng)險識別方法都存在一定的局限性(單獨(dú)使用)：(1)任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)、性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。(2)由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，風(fēng)險管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。(3)如前所述，風(fēng)險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案。第四章

36、企業(yè)風(fēng)險分析本章重點(diǎn)難點(diǎn)：1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險2、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險損失評估3、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險4、企業(yè)人身風(fēng)險學(xué)習(xí)目的：掌握企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與人身風(fēng)險損失形態(tài)一、單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)原本計(jì)劃在某一項(xiàng)目上投資，而此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人突遭車禍意外身亡，項(xiàng)目被迫擱置，由此而造成的企業(yè)間接損失稱之為（）A、額外費(fèi)用損失B、信用損失C、業(yè)務(wù)損失D、重要人物損失2、目前確立產(chǎn)品責(zé)任的法律原則一般采用（）A、合同關(guān)系原則B、保證原則C、疏忽原則D、嚴(yán)格責(zé)任原則3、某企業(yè)在一繁華地段租有一處房屋，月租金2萬元。由于該地段地價上漲而預(yù)計(jì)此處房屋月租金從現(xiàn)在起會以每月1000元的速度上漲至25000元停止，如果此處房屋現(xiàn)在發(fā)生損毀，假定月

37、利率為5，那么預(yù)計(jì)其3個月的租權(quán)利益損失現(xiàn)值為（）A、2985元B、2970元C、3000元D、2800元4、財(cái)產(chǎn)無論是被使用還是閑置，都會被損耗。其中，財(cái)產(chǎn)損耗貶值的主要原因是（）A、無形損耗B、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步C、有形損耗D、勞動生產(chǎn)率提高5、企業(yè)財(cái)產(chǎn)從廣義上說，包含（）A、有形財(cái)產(chǎn)與無形財(cái)產(chǎn)B、動產(chǎn)與不動產(chǎn)C、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)D、實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn)6、目前汽車責(zé)任事故的判斷越來越傾向于適用()原則。A、無過失責(zé)任B、疏忽責(zé)任C、嚴(yán)格責(zé)任D、侵權(quán)責(zé)任7、企業(yè)有形財(cái)產(chǎn)按其價值轉(zhuǎn)移方式可分為()A、動產(chǎn)與不動產(chǎn)B、實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn)C、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)D、不變資產(chǎn)與可變資產(chǎn)8、某企業(yè)一設(shè)備年產(chǎn)

38、量為60000件，全新設(shè)備定價8萬元，年產(chǎn)量100000件，則企業(yè)的設(shè)備重置全價HYPERLINK/admin/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=txaContent&Toolbar=Defaultl_msocom_4d4為()A、8萬元B、4.8萬元C、13.3萬元D、8.5萬元9、某司機(jī)年收入約為人民幣4萬元，今年25歲。預(yù)計(jì)60歲退休。這名司機(jī)的年生活費(fèi)用為15000元。如果不考慮利率的影響，那么在今年他未死亡但喪失全部工作能力情況下的收入能力損失為()A.87.5萬元B.140萬元C.52.5萬元D.192.5萬元10、財(cái)產(chǎn)發(fā)生毀

39、損，滅失和貶值的風(fēng)險屬于（）A、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險B、責(zé)任風(fēng)險C、信用風(fēng)險D、意外風(fēng)險11、侵權(quán)指因侵害他人合法或自然的（）而可能受到受害人起訴并承擔(dān)民事賠償責(zé)任的違法行為。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)利B、人身權(quán)利C、財(cái)產(chǎn)權(quán)利和人身權(quán)利D、天賦權(quán)利12、某儲蓄所因遭遇不法歹徒搶劫致使儲蓄業(yè)務(wù)經(jīng)營中斷，為了維護(hù)自身形象并保持良好信譽(yù)，該儲蓄所遷往他地繼續(xù)營業(yè)。這里，遷往他地的費(fèi)用為5000元，從他地遷回的費(fèi)用為4000元，另外因臨時租房而導(dǎo)致的高額租金為2萬元月，該儲蓄所在他地營業(yè)2個月，這里，該儲蓄所的超額費(fèi)用為（）A、29000元B、49000元C、40000元D、45000元13企業(yè)可以通過要求債務(wù)人對抵押物進(jìn)行（

40、）的方法達(dá)到保障債權(quán)的目的。A、保證B、保險C、保值D、公證14、企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)的合同與協(xié)議的訂立、履行進(jìn)行監(jiān)督管理，從而有效地管理企業(yè)的（）A、民事責(zé)任風(fēng)險B、違約責(zé)任風(fēng)險C、侵權(quán)責(zé)任風(fēng)險D、絕對責(zé)任風(fēng)險15、企業(yè)對由于自身過失、故意的行為而造成他人的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，作為一個企業(yè)的風(fēng)險管理者，必須密切關(guān)注的主要的責(zé)任對象是（）A、刑事責(zé)任B、民事責(zé)任C、絕對責(zé)任D、嚴(yán)格責(zé)任16、風(fēng)險管理者要對一臺機(jī)器設(shè)備進(jìn)行估價，此類設(shè)備市價50000元，運(yùn)費(fèi)300元，安裝費(fèi)用400元，人工成本700元，該機(jī)器采購安裝所發(fā)生的間接費(fèi)用約占直接成本的5，則該機(jī)器設(shè)備重置全價為（）

41、A、54000元B、53970元C、52942元D、51400元17、爆炸可以分為和。()A、生物性爆炸、化學(xué)性爆炸B、物理性爆炸、化學(xué)性爆炸C、機(jī)械性爆炸、化學(xué)性爆炸D、物理性爆炸、生物性爆炸18、相對而言，人身風(fēng)險中更具可預(yù)見性的風(fēng)險是（）A、死亡B、疾病C、工傷D、年老19.某企業(yè)一大型設(shè)備預(yù)計(jì)還可使用三年，每年收益預(yù)計(jì)為50萬元，利率為6%，若此設(shè)備遭火災(zāi)損毀，用收益現(xiàn)值法評估設(shè)備損失為（）A、150萬元B、141.5萬元C、133.7萬元D、125.9萬元20、某造紙廠與某印刷廠關(guān)系密切，由于造紙廠發(fā)生火災(zāi)導(dǎo)致印刷廠因原料不足而停產(chǎn)，這種損失稱為（）A、營業(yè)中斷損失B、連帶營業(yè)中斷損

42、失C、產(chǎn)成品利潤損失D、應(yīng)收賬款減少損失21、某企業(yè)貸款給客戶，一旦客戶發(fā)生不測，影響其收入能力，企業(yè)將面臨難以收回貸款的損失。企業(yè)的這種間接損失又可稱為（）A、重要客戶損失B、信用損失C、業(yè)務(wù)損失D、額外損失22、統(tǒng)計(jì)資料顯示，在所有引起工傷事故發(fā)生的因素中占較大比例的是（）A、人為因素B、物的因素C、環(huán)境因素D、管理因素23、某企業(yè)租有一處鋪面房，月租金3萬元。此房屋發(fā)生損失后，該企業(yè)另租房屋的租金為每月4萬元，這樣，該企業(yè)每月的租賃價值損失為（）A、3萬元B、4萬元C、7萬元D、1萬元24、某一小造紙廠擅自將未經(jīng)處理的污水排放至附近一溫泉，嚴(yán)重影響了周圍環(huán)境與居民生活，此企業(yè)應(yīng)負(fù)的侵權(quán)責(zé)

43、任為（）A、過失侵權(quán)責(zé)任B、無過失侵權(quán)責(zé)任C、故意侵權(quán)責(zé)任D、絕對侵權(quán)責(zé)任25、某公司風(fēng)險管理部考慮為經(jīng)常出差的部門經(jīng)理王先生購買意外傷害保險，王先生今年38歲，年收入約為10萬元，預(yù)計(jì)55歲退休。他的年生活費(fèi)用為3萬元，假定年復(fù)利利率為3，并假定將要購買的意外傷害保險只承擔(dān)死亡與高度殘疾責(zé)任，那么按照休伯納的生命價值學(xué)說，風(fēng)險管理部為王先生購買保險可參考的保額為（）A、50萬B、90萬C、130萬D、50萬26、某公司租用某建筑物作營業(yè)場所，租金訂為每年120萬元，租期20年，后來該地區(qū)租金上漲為150萬元，則30萬元的差額即為承租人的（）A、租賃價值B、租權(quán)利益C、額外費(fèi)用D、租金收入27

44、、以下說法正確的是（）A、企業(yè)應(yīng)將所有標(biāo)的投保B、企業(yè)可自留危險性較小的標(biāo)的C、為節(jié)約保費(fèi)支出，企業(yè)應(yīng)盡量自留風(fēng)險D、投保之后可不必實(shí)施損失控制單項(xiàng)選擇題參考答案1、D2、D3、C4、C5、A6、A7、C8、B9、B10、A11C12、B13、B14、B15、B16、B17、B18、D19、C20、B21、A22、A23、D24、C25、D26、B27、B二、多項(xiàng)選擇題1、對企業(yè)潛在的財(cái)產(chǎn)直接損失即財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值做評估可以用資產(chǎn)評估法，它包括（）A、物價評估法B、重置成本法C、現(xiàn)行市價法D、收益現(xiàn)值法E、收益終值法2、當(dāng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失后，會使收益減少。一般說來，收益減少包括()A、營業(yè)中斷損

45、失B、連帶營業(yè)中斷損失C、產(chǎn)成品利潤損失D、應(yīng)收帳款減少損失E、租金收入損失3、企業(yè)人身風(fēng)險可能會造成企業(yè)間接損失，主要包括（）A、收入能力損失B、重要人物損失C、信用損失D、額外費(fèi)用損失E、業(yè)務(wù)損失4、企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險主要有()和汽車責(zé)任風(fēng)險等。A、雇主責(zé)任風(fēng)險B、產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險C、公眾責(zé)任風(fēng)險D、職業(yè)責(zé)任風(fēng)險5、企業(yè)人身風(fēng)險的損失形態(tài)主要有()等。A、疾病B、死亡C、工傷D、年老6、造成工傷事故的原因主要有()等。A、人為因素B、物的因素C、環(huán)境因素D、管理因素7、企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失形態(tài)根據(jù)損失原因可分為（）A、火災(zāi)損失B、實(shí)物損失C、責(zé)任損失D、地震損失E、盜竊損失8、火災(zāi)是指由于失去控制的異常性

46、燃燒而造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故，異常燃燒必須符合下列特征（）A、有燃燒現(xiàn)象B、有點(diǎn)火源C、非屬于正常目的D、有蔓延擴(kuò)大趨勢E、有助燃物與可燃物多項(xiàng)選擇題參考答案1、BCD2、ABCDE3、BCE4、ABD5、ABCD6、ABCD7、ADE8、ACD三、簡答題1、財(cái)產(chǎn)損失的原因：答：(1)火災(zāi)：由于失去控制的異常性燃燒而造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的意外事故。(2)爆炸：物體在瞬間發(fā)生分解或燃燒時排出大量氣體，對其周圍環(huán)境或容器造成強(qiáng)大壓力所發(fā)生的爆破現(xiàn)象。(3)雷電：是指發(fā)生在積云中的放電、雷鳴現(xiàn)象。(4)洪水：指大量的降雨在短時間內(nèi)匯集河槽而形成的特大徑流。(5)地震：由于地殼變動引起的災(zāi)

47、難。(6)盜竊：分為內(nèi)盜和外盜兩種。外盜：指企業(yè)外部人員對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的盜竊?？梢酝ㄟ^提高警惕，加強(qiáng)防范措施來減少。內(nèi)盜：指企業(yè)內(nèi)部雇員或與外部人人內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行的盜竊。2、財(cái)產(chǎn)損失的形式：答：(1)按財(cái)產(chǎn)性質(zhì)分：不動產(chǎn)損失、動產(chǎn)損失。(2)按損失原因分：火災(zāi)損失、爆炸損失、颶風(fēng)損失。(3)按是直接的還是間接的分：直接損失、間接損失（間接財(cái)產(chǎn)損失、收入損失、費(fèi)用損失、責(zé)任損失。(4)按財(cái)產(chǎn)權(quán)益分：所有權(quán)權(quán)益損失、抵押權(quán)權(quán)益損失、質(zhì)權(quán)權(quán)益損失。(5)按是否通過保險得到補(bǔ)償：可保損失、不可保損失。3、風(fēng)險損失評估的方法：答：(一)財(cái)產(chǎn)直接損失評估：(1)重置成本法：是指按被評估財(cái)產(chǎn)現(xiàn)時重置全價扣除損耗或

48、貶值來確定倍評估財(cái)產(chǎn)價值的一種方法。(2)現(xiàn)行市價法：通過調(diào)查市場上與被評估財(cái)產(chǎn)相同或類似的財(cái)產(chǎn)價格，據(jù)以確定財(cái)產(chǎn)評估價值的方法。(3)收益現(xiàn)值法：企業(yè)的某些財(cái)產(chǎn)，能在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)獲取收益，因此這些財(cái)產(chǎn)的價值，可以用他們未來收益的現(xiàn)值表示。(二)財(cái)產(chǎn)間接損失評估(1)收益減少：企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財(cái)產(chǎn)的使用，使收益減少。(2)額外費(fèi)用增加：企業(yè)財(cái)產(chǎn)損毀后，為恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必定要發(fā)生一些額外費(fèi)用或支出。4、財(cái)產(chǎn)間接損失評估：答：(一)收益減少：企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財(cái)產(chǎn)的使用，使收益減少。(1)營業(yè)中斷損失：指企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受直接損失后不能繼

49、續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在恢復(fù)正產(chǎn)之前所蒙受的收入損失。1)假如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有中斷，本可以獲得的凈利潤。2)營業(yè)中斷后，仍然繼續(xù)發(fā)生的費(fèi)用。如：員工的工資、貸款利息等。(2)連帶營業(yè)中斷損失：如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過分依賴于一個或若干個原料供應(yīng)商或客戶，那么一旦這些原料供應(yīng)商或客戶發(fā)生某些意外，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營受阻，竟會連帶影響企業(yè)等產(chǎn)或銷售。(3)產(chǎn)成品利潤損失：如果企業(yè)的產(chǎn)成品在風(fēng)險事故中遭受損失，直接損失是產(chǎn)品的成本，間接損失是企業(yè)銷售掉這些產(chǎn)成品可以獲得的利潤，商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)不同，期待售商品受損而導(dǎo)致的利潤損失，已包括在經(jīng)營中斷損失中，其可能的間接損失是由于在營業(yè)中斷期間，資金周轉(zhuǎn)受阻

50、，實(shí)際損失中超過商品成本加一次銷售的利潤的那部分損失。(4)應(yīng)收賬款減少損失：企業(yè)意外事故的發(fā)生，可能使一些應(yīng)收賬款的會計(jì)記錄與重要憑證損毀，導(dǎo)致企業(yè)收債困難，甚至根本收不回貸款。包括：1)債務(wù)人拒絕償還的貸款。2)應(yīng)收賬款延遲收回情況下企業(yè)的貸款利息。3)重建記錄費(fèi)用與增加的收賬費(fèi)用。(5)租金收入：企業(yè)出租的房屋因損毀而無法繼續(xù)出租時，企業(yè)承受租金收入損失，即使在租約中規(guī)定預(yù)付租金，只也只能減少有限租期內(nèi)的部分損失。(二)額外費(fèi)用增加：(1)租賃價值損失：企業(yè)在房屋受損后，在重建期間要另租房屋，所付租金為租賃價值，其損失金額內(nèi)還需減去租賃期間所不必開支的費(fèi)用。(2)租權(quán)利益損失：承租人因租

51、賃期間租賃價值的上漲，對超出租金的那部分價值的利益，如果房屋發(fā)生損毀，這部分利益就喪失了。(3)超額費(fèi)用：某些特殊企業(yè)如報業(yè)、儲蓄所等，一旦發(fā)生意外事故，使生產(chǎn)經(jīng)營中斷，會使客戶紛紛轉(zhuǎn)向他處，及時恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營，也難以達(dá)到損失前的水平，導(dǎo)致此營業(yè)中斷更大的損失，或者企業(yè)出于維護(hù)自身形象或保持良好信譽(yù)的考慮，都會不惜一切代價保持繼續(xù)營業(yè)，因此會產(chǎn)生一些超額費(fèi)用。第五章風(fēng)險衡量本章重點(diǎn)難點(diǎn)：損失數(shù)據(jù)收集的要求與整理的方法損失數(shù)據(jù)的兩種描述方法（圖形法、數(shù)字法）風(fēng)險衡量的指標(biāo)（損失概率、損失期望值、損失幅度）損失概率與程度的估測學(xué)習(xí)目的：掌握損失數(shù)據(jù)整理與描述的方法，理解風(fēng)險衡量的幾個重要指標(biāo)。一、

52、單項(xiàng)選擇題1.收集損失資料時必須對損失數(shù)據(jù)的價格水平差異進(jìn)行調(diào)整，這反映了損失資料的（）A.完整性B.一致性C.相關(guān)性D.系統(tǒng)性2樣本：23951653278151810337的全距為（）A55.5B88C89D953.樣本：3.5,9.7,13,6,2.8的中位數(shù)是（）A.6B.7C.7.1D.134反映數(shù)據(jù)集中趨勢的指標(biāo)是（）A標(biāo)準(zhǔn)差B變異系數(shù)C方差D眾數(shù)5.估計(jì)每次事故的損失金額可用（）A.二項(xiàng)分布、泊松分布、幾何分布B.正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、帕累托分布C.正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布D.正態(tài)分布、泊松分布、對數(shù)正態(tài)分布6.損失發(fā)生的可能性稱之為（）A.損失期望值B.損失幅度C.損失概

53、率D.損失方差7.在風(fēng)險衡量中，損失概率有_和_兩種說法。()A.時間性說法、空間性說法B.地域性說法、空間性說法C.時間性說法、地域性說法D.時間性說法、歷史性說法8一幢建筑物價值1000萬元，據(jù)測算這幢建筑約40年有一次損失超過800萬元，那么這幢建筑的最大可能損失與最大預(yù)期損失分別是（）萬元A800、1000B800、800C1000、800D1000、1000單項(xiàng)選擇題參考答案1、B2、D3、A4、D5、B6、C7、A8、C多項(xiàng)選擇題1風(fēng)險損失數(shù)據(jù)的一致性要求（）A所有記錄在案的損失數(shù)據(jù)必須在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上收集B責(zé)任損失必須包括責(zé)任賠償和調(diào)查辯護(hù)的費(fèi)用C必須對價格水平差異進(jìn)行調(diào)整D所有損

54、失價值必須用同種貨幣來表示E營業(yè)中斷損失必須包括停工收入損失和額外費(fèi)用2.風(fēng)險管理人員在收集損失數(shù)據(jù)時,這些數(shù)據(jù)要求具有（）A.完整性B.一致性C.相關(guān)性D.鮮明性E.系統(tǒng)性3.反映損失資料集中趨勢（位置量數(shù)）的指標(biāo)有（）A.全距B.全距中值C.眾數(shù)D.中位數(shù)E.算術(shù)平均數(shù)4反映損失資料離散趨勢（變異量數(shù)）的指標(biāo)有（）A全距B方差C變異系數(shù)D算術(shù)平均數(shù)E標(biāo)準(zhǔn)差5用來描述損失事故發(fā)生次數(shù)的分布可以是（）A二項(xiàng)分布B對數(shù)正態(tài)分布C指數(shù)分布D正態(tài)分布E泊松分布6.一般采用下列哪些圖形來描述損失資料?（）A.條形圖B.圓形圖C.橫截面圖D.直方圖E頻數(shù)多邊形7.風(fēng)險管理人員，進(jìn)行風(fēng)險衡量時，應(yīng)做的工作

55、有（）A.尋找模型B.搜集資料C.整理資料D.分析數(shù)據(jù)E.預(yù)測損失8.風(fēng)險是指損失的不確定性，而這種不確定性包括損失發(fā)生與否，何時何地發(fā)生和一旦發(fā)生其損失程度如何等都不確定，而衡量一種風(fēng)險的大小，關(guān)鍵在于估計(jì)（）A.損失概率B.損失期望值C.損失的最大可能值D.損失幅度E.損失的最大預(yù)期值多項(xiàng)選擇題參考答案1、ACD2、ABCE3、BCDE4、ABCE5、AE6、ABDE7、ABCDE8、ABD三、簡答題1風(fēng)險損失模型對于數(shù)據(jù)的要求有哪些？答：為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失模型，風(fēng)險管理人員應(yīng)盡力搜集損失數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要求具有完整性、統(tǒng)一性、相關(guān)性和系統(tǒng)性，并且數(shù)據(jù)的獲取必須利用合理

56、的財(cái)力和時間。（1）完整性。即收集到的數(shù)據(jù)盡可能充分，完整。這種完整不僅要求有足夠的損失數(shù)據(jù)，而且要求收集與這些數(shù)據(jù)有關(guān)的外部信息。當(dāng)重要數(shù)據(jù)丟失時，風(fēng)險管理人員必須依靠個人的洞察力和判斷力來重新得到數(shù)據(jù)的內(nèi)容。（2）一致性。為反映過去的模型，損失數(shù)據(jù)必須至少在兩個方面保持一致：第一，所有記錄在案的損失數(shù)據(jù)必須在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上收集。第二，必須對價格水平差異進(jìn)行調(diào)整，所有損失價值必須用同種貨幣來表示。（3）相關(guān)性。過去損失額的確定必須以與風(fēng)險管理相關(guān)性最大為基礎(chǔ)。（4）系統(tǒng)性。收集到的各種數(shù)據(jù)，還不能直接使用，必須根據(jù)風(fēng)險管理的目標(biāo)與要求，按一定的方法進(jìn)行整理，使之系統(tǒng)化，以提供有用的信息。四、計(jì)

57、算題1某企業(yè)風(fēng)險管理部整理由于火災(zāi)和洪水造成企業(yè)每年損失總額資料如下：損失金額（元）概率030000.4300060000.3600090000.29000120000.0512000150000.05求：（精確到小數(shù)點(diǎn)后1位）（1）損失總額不大于12000元的概率。（2）損失總額的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)。解：設(shè)損失總額為X，則有：損失總額的期望值為：（需要注意：這里的Xi為各組的組中值。）損失總額的標(biāo)準(zhǔn)差為：（注意：這里的標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算和教材有點(diǎn)差異，這里沒有分母的n-1，但多了概率為權(quán)重。）損失總額的變異系數(shù)為：2假定有一個擁有10輛汽車的車隊(duì)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，車隊(duì)每年均有一次碰撞事故發(fā)生，

58、試在車隊(duì)碰撞事故次數(shù)分別服從二項(xiàng)分布和泊松分布的假設(shè)條件下估計(jì)車隊(duì)下一年碰撞事故次數(shù)為2的概率。解：在服從二項(xiàng)分布的情況下，設(shè)碰撞事故次數(shù)為X,則有：（k=0,1,，10）因?yàn)椋囮?duì)每年均有一次碰撞事故發(fā)生，所以E(X)=10p=1,得p=0.1.在服從泊松分布的情況下，設(shè)碰撞事故次數(shù)為X,則有：因?yàn)?，車?duì)每年均有一次碰撞事故發(fā)生，所以(注意：e=2.7183，二項(xiàng)分布與泊松分布的概率公式都需要記住)第六章風(fēng)險控制本章重點(diǎn)難點(diǎn)：1、風(fēng)險控制的原理與成本收益分析2、風(fēng)險避免的常用含義與適用性3、損失控制的分類及處理方法（安全教育、損失預(yù)防、損失抑制）4、風(fēng)險隔離與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的具體方法學(xué)習(xí)目的：理解

59、風(fēng)險控制的原理，掌握風(fēng)險控制的常用方法，并了解其適用性，做到可以舉例說明。一、單項(xiàng)選擇題1.多米諾骨牌理論的創(chuàng)立者是（）A.哈頓B.海因里希C.加拉格爾D.馬歇爾2醫(yī)生在手術(shù)前要求病人家屬簽字同意的行為屬于（）A風(fēng)險避免B風(fēng)險隔離C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險自留3.以人們的行為為控制著眼點(diǎn)的損失控制技術(shù)是（）A.損失預(yù)防B.損失抑制C.工程法D.行為法4安裝避雷針屬于（）A損失抑制B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險避免D損失預(yù)防5風(fēng)險單位復(fù)制屬于（）A風(fēng)險避免B風(fēng)險隔離C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險自留6.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險控制的方法（）A風(fēng)險避免B保險C損失控制D非保險轉(zhuǎn)移控制型7.各種風(fēng)險處理技術(shù)中最簡單也是最消極的風(fēng)險控制方法是（）

60、A風(fēng)險避免B損失控制C非保險轉(zhuǎn)移控制型D風(fēng)險隔離8.下列選項(xiàng)不屬于風(fēng)險隔離措施的是（）A.不把雞蛋放在一個籃子里B.出租汽車公司擴(kuò)大出租車隊(duì)規(guī)模來減少一輛汽車出車禍給總體收益造成的損失程度C.企業(yè)兼并D.及時讓雇員了解安全記錄，并注意保持9.美國在20世紀(jì)70年代限制高速公路車速屬于()A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險避免C.風(fēng)險抑制D.風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險抑制的結(jié)合10.安全教育的對象()A.高層管理干部B.中層管理干部C.基層管理干部D.全體員工單項(xiàng)選擇題參考答案1、B2、C3、D4、D5、B6、B7、A8、D9、D10、D二、多項(xiàng)選擇題風(fēng)險處理的技術(shù)可以分為兩大類，分別是（）風(fēng)險控制B.財(cái)務(wù)處理C.風(fēng)險避