公司崗位基本職責和績效管理

1、某公司崗位職責與考核原則一、總經理工作標準（一）、職權在董事會授權下，主持公司全面工作。組織指揮公司日勺平常經營管理工作以法人代表勺身份代表公司簽訂有關合同、合同、合約和解決有關事宜。決定組織體制和人事編制，決定公司員工勺聘任、解雇、任免、薪酬、獎懲。審批各項財務支出。審批公司方針、目勺、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務籌劃、規(guī)劃；.原材料籌劃和大型設備購買籌劃； 審批采購物質價格。審批公司產品原則、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務勺管理制度。（二）、職責主持制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營籌劃并組織實行，保證經營目勺勺實現。指引協(xié)調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各

2、項管理制度，保證 公司管理體系科學、有效、高速運營。致力于哺育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營勺公司文化。主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。及時解決好職權范疇內勺各項平常事務二、副總經理兼管理者代表工作原則（一）、職權：經總經理授權協(xié)助總經理主持公司平常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公 室。審核分管部門勺工作籌劃，人員配備方案。審核管理手冊、程序文獻、行政公文、人事管理 制度審批技術文獻、質量記錄、除人事、財務外日勺管理文獻；審批生產用品用品申購。提名所分管部門人員日勺任免、獎懲。（二）、職責協(xié)助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營籌劃及實行。

3、在總經理領導下，負責公司質量管理體系勺籌劃、運營、維護、監(jiān)控、持續(xù)改善。組織制（修）訂公司多種管理手冊、程序文獻、技術文獻、管理文獻并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調生產、技術品保部工作，保證生產籌劃和質量目日勺勺實現；組織協(xié)調人事部、綜合 辦工作，推動公司文化建設和員工綜合素質勺提高。檢查指引、協(xié)助所分管部門主管工作。督導人事部做好勞動工資、績效考核工作組織籌辦多種會議、慶典、文體活動完畢總經理交辦日勺其他工作三、技術質保部經理（兼工藝師）工作原則（一）、職權受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。主持技術質保部平常工作。對部門員工有工作分派、指揮調度、績效考核、獎懲建議勺權力。審核、審批技

4、術文獻、本部門文獻報表，根據質量獎罰文獻做出質量獎罰決定。公司有關管理制度授予日勺權力（二）、職責組織指揮、指引督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部職能， 完畢各項本職工作任務。根據公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營目日勺，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作籌劃（含新產品 開發(fā)籌劃、技術改造籌劃、質量改善籌劃），并組織實行；根據年度工作籌劃和公司生產經營實際需 要制定月度工作籌劃并組織實行。主持制定修訂、審核（審批X宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設 備、工位器具、計量器具公司原則和操作規(guī)程、作業(yè)指引書等技術文獻。審核助理工藝師所編制日勺工票（配方）、工藝流程、

5、作業(yè)指引書；跟進助理工藝師平常工藝、 工序質量問題日勺解決。密切監(jiān)控質量管理體系勺合適性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三 層文獻；持續(xù)改善公司質量管理體系。協(xié)助經營部、出口部理解市場需求，評審訂貨合同和供應商，解決客戶投訴；協(xié)助人事部技 術培訓工作；協(xié)助生產部設備管理工作。跟進原輔材料檢查員、質量檢查員勺工作，主持重大質量事故勺調查解決；主持制定糾正、 避免措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。設計多種技術實驗方案并組織實行。分析平常監(jiān)視測量數據和技術實驗數據，不斷改善配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制 參數。按人事部規(guī)定對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分原則制定籌

6、劃規(guī)定每年元月十五日前報送年度工作籌劃，每月第一種工作日報送月度工作籌劃。每遲交1 天扣2分。規(guī)定對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司生產經營需要應安排勺工作都已做 了安排，沒有大勺漏掉，每有一項漏掉視重要限度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。規(guī)定籌劃勺工作目勺合適，負責人、完畢時間明確，措施環(huán)節(jié)和所需資源得當，對也許浮現 勺問題和困難有足夠勺估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。完畢月工作籌劃（涉及辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作）規(guī)定保質保量、準時完畢部門月工作籌劃和每月例會研究決定事項和總經理指派勺臨時任務； 每有1項當月應完畢工作任務沒有完畢扣5分（

7、屬于下屬負責勺工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）； 每有1項工作任務沒按籌劃進度完畢扣2分（屬于下屬勺工作扣1分）；工作質量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每浮現一次失職和工作差錯，視導致公司損失大小和對其他部門工作日勺影 響限度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有導致?lián)p失只扣2分。內部管理規(guī)定分工明確，辦事程序清晰；作風民主正派，內部團結合伙，人際關系和諧正常；紀律嚴 明，令行嚴禁，步調一致；模范帶頭，及時和常常關懷、協(xié)助、指引下屬工作。考核時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。規(guī)定客觀、公正，準時完畢對所屬員工勺績效考核工作。每遲完畢1天扣2分；人事部復核 抽查發(fā)既

8、有明顯勺不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。部門協(xié)作規(guī)定顧全大局，全力協(xié)助、支持有關部門工作。平日每有1次其他部門合理投訴扣2分；考核 時走訪有關部門，根據其他部門反映狀況酌情扣2-5分。組織紀律規(guī)定模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違背酌情扣1-5分。在改善工藝、提高產品質量上有明顯成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作原則（一）、職權在工藝師領導下，有權根據生產實際現場調節(jié)潤結比、投料克數等工藝參數（但應做好記錄并 向工藝師報告）；有權現場糾正違背操作規(guī)程勺行為和對違背操作規(guī)程勺員工進行批評教育；有權對 原輔材料檢查員、質量檢查員下達檢查、實驗指令；有權規(guī)定原輔材料檢查員、質量

9、檢查員提供質 量信息。（二）、職責根據部門負責人勺指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量 器具公司原則制（修）訂草案，報工藝師審核。根據生產制單及時制定工藝，填寫工票并指引、監(jiān)控生產運營，現場解決生產中浮現勺質量、 工藝技術問題。對于出口產品和新產品，必須進行型式實驗，完畢工藝驗證，寫出實驗驗證報告報 工藝師，并向經營部提供原輔材料清單（含技術規(guī)定），向生產部提供作業(yè)指引書、原輔材料清單（含 技術規(guī)定）。收集、整頓、分析材料檢查、質量檢查、實驗數據，向工藝師提供改善工藝日勺建議。管理技術檔案完畢部門負責人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分原則填寫工票規(guī)定在收到生產部

10、送來勺工票后2小時內完畢計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。規(guī)定工票填寫對勺、齊全。每有一次錯誤扣2分?，F場解決問題規(guī)定每天至少兩次（分別在白班、晚班剛動工時）到生產現場巡邏1小時以上，每少一次扣 2分。接到生產部祈求技術支持勺報告后，規(guī)定5分鐘內趕到問題現場。每有1次不準時扣1分。及時解決巡邏中發(fā)現勺工藝技術問題，對自己解決不了勺問題（以停機半個小時為限）請示 報告工藝師。每有一次車間投訴有對浮現勺工藝技術問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不 了勺問題不上報扣5分，每有1次應當能解決勺工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能 及時解決扣1分。編寫作業(yè)指引書對出口產品和沒有生產過

11、勺產品，必須及時進行型式實驗，經驗證工藝合理、質量合格后編寫 作業(yè)指引書，填寫工票。每有一次不及時完畢扣2分；每有一次不嚴格驗證，導致生產部大生產時 浮現工藝不合理，產品質量得不到保證扣5分。信息收集分析規(guī)定按產品批次收集整頓原材料、配方、工藝參數、各質量指標數值分布、切（磨）削能力 等數據，真正做到產品質量勺可追溯性。每缺少一種批次或一種批次數據收集不齊不準，扣1分。規(guī)定每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據分析報告水平酌情扣1 -5分；若分析報告中提出日勺實驗建議、改善工藝建議被采 納加2分；采納勺建議產生成果視成果大小加5-10分。完畢領導交辦工作規(guī)定行動迅速、效率高、質量好，準時圓滿

12、完畢領導交辦和部門月工作籌劃中負責勺工作任務。 每有一次沒準時完畢或不符合領導規(guī)定扣2分。組織紀律規(guī)定模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質量管理員工作原則（一）、職權在技術質保部經理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品檢查和平常質量管理 工作。對技術質保部質量檢查員、材料檢查員有指揮調度權；對生產部工序檢查員、包裝成品檢查 員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權和撤換建議權。對生產班組有根據公司質量管理體系文獻責令返工、報廢、停產勺處置權和質量獎罰建議權。（二）、職責負責質量信息采集、分析、傳遞工作，準時報出月、季、年報；監(jiān)控質量體系運營狀況，按 月上報質量分析報

13、告。組織領導質量檢查員按檢查規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產品質量合格率100%。組織領導材料檢查員對進廠原輔材料進行檢查，保證不合格原輔材料不投入生產；按檢查規(guī) 程對工序產品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。對生產部工序檢查員、包裝成品檢查員勺工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指引、培訓、考核； 對生產部設備管理員勺計量器具檢定、工裝器具檢查工作進行監(jiān)督管理。保證檢查數據精確、質量記錄齊全、記錄報表完整。完畢部門負責人交辦工作負責檢查規(guī)程勺制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分原則完畢檢查工作任務按檢查規(guī)程規(guī)定日勺抽樣措施、數量對每個批次經包裝班檢查過日勺成品及時進行抽檢?！凹皶r” 日勺考

14、核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣措施不對日勺（如不能反映 該批次產品生產時間前后差別）扣1分；抽檢數量局限性扣1分。規(guī)定對成型各班組生產日勺頭三片半成品進行檢查，對混料班頭鍋成型料（涉及配料原始記錄） 進行檢查。每少完畢一種班組扣1分。規(guī)定對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經工序檢查員檢查過日勺合格日勺半成品；對混料 班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少 完畢1次扣0.5分。規(guī)定所有進廠原輔材料在規(guī)定期間內完畢驗收檢查，不合格原輔材料不得投入生產。每有1 次因不及時檢查而影響生產正常進行扣2分;不合格原輔材料因把關不嚴流入生產，導致質量事故扣 2-10 分。檢查工作質量規(guī)定工作認真細致，操作技術純熟對勺，檢查器具保持合格狀態(tài)，檢查誤差在容許范疇，不發(fā) 生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現一次漏判、誤判、檢查器具不合格扣2分。每發(fā)生一