2022年供應(yīng)鏈管理框架理論教學(xué)提綱

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 供應(yīng)鏈治理筆記 1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng) / 供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求 / 用戶需求 和設(shè)計信息流銷售點信息需求拉動供應(yīng)商的供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶供應(yīng)商供需應(yīng)求商源物流 / 服務(wù)流資金流2 供應(yīng)鏈治理涉及的領(lǐng)域 集成供應(yīng)鏈治理同步化、集成化生產(chǎn)方案供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于 Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、選購、生產(chǎn)掌握、庫存掌握、倉庫治理、分銷管 理 幫助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷 3 供應(yīng)鏈治理范疇 庫存供應(yīng)商原材料在制分銷銷售點消費(fèi)

2、最終品選購制造分銷用戶4 集成供應(yīng)鏈治理理論模型只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除調(diào)整適和諧性評判價值增值性制造性業(yè)務(wù)重組面對對象過應(yīng)度程掌握集成化供應(yīng)鏈治理信息集成化方案顧客化需求顧客化同步性價比共享中意度評判策略4.1 集成化供應(yīng)鏈治理實施步驟模型階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)生產(chǎn)銷售分銷用戶服務(wù)物料流選購物料掌握階段2 ：智能集成制造治理分銷用戶服務(wù)物料流物料治理階段3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成制造治理分銷用戶服務(wù)物料流物料治理階段4 ：外部供應(yīng)鏈集成內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶用戶服務(wù)物料流供應(yīng)商階段5 ：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯源5 企業(yè)業(yè)務(wù)外包6 傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型擴(kuò)展企業(yè)

3、運(yùn)算機(jī)集成制造領(lǐng)域工藝路線設(shè)計裝配設(shè)計供應(yīng)商合作設(shè)計產(chǎn)CAD產(chǎn)品和工藝設(shè)計用戶驅(qū)動用戶品模式的設(shè)計供應(yīng)鏈治理制造市場營銷CAM與銷售生產(chǎn)方案與掌握用戶訂單執(zhí)行與掌握J(rèn)IT、OPTMRP、MRPII7 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除8 常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型ABCDE自供制分用然應(yīng)造銷戶界商商商模型二：鏈狀模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）9 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除10 供應(yīng)鏈總周期時間11 合作伙伴分類矩陣12 合作伙伴綜合評判指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

4、圖挑選方法：直觀判定法、招標(biāo)法、協(xié)商挑選法、選購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13 合作伙伴評判、挑選步驟只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除14 基于 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的信息組織與集成模式15 集成生產(chǎn)方案與掌握總體模型只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除訂貨決策與訂單分解流程16 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除17 庫存掌握模型 1 確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不答應(yīng)缺貨、瞬時到貨型 （2）連續(xù)性檢查模型不答應(yīng)缺貨、瞬時到貨型 18 供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的庫存治理策略 1 供

5、應(yīng)鏈治理用戶庫存（VMI ）原就：合作性原就、互惠原就、目標(biāo)一樣性原就、連續(xù)改進(jìn)原就步驟實施： 建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革；技術(shù)支持： EDI/Internet 、 ID 代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等 2 聯(lián)合庫存治理實施策略：建立供需和諧治理機(jī)制 2.1 供應(yīng)商與分銷商的和諧治理機(jī)制只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（承上） 發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用（MRPII 和 DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR ）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3 多極庫存優(yōu)化與掌握（一）

6、基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型庫存成本結(jié)構(gòu)：1.維護(hù)庫存費(fèi)用C h（資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險金等）h i 為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維護(hù)庫存費(fèi)用,vi 表示 i 級庫存量2.交易成本 C t（談判要價、預(yù)備訂單、商品檢驗費(fèi)用、傭金等）3.缺貨缺失成本 Cs（庫存大小與需求的匹配程度缺失）總的庫存成本：C=C h+Ct+Cs 庫存掌握策略I 供應(yīng)鏈中心化庫存掌握模型只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除多級庫存 （非中心化） 掌握模式（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存掌握 主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19 物流治理的戰(zhàn)略框架（【詳解】其

7、次層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、 運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核；第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度,選購與供應(yīng)、庫存掌握的方法與策略,倉庫的作業(yè) 治理）只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除20 供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的選購治理20.1 傳統(tǒng)的選購業(yè)務(wù)原理20.2 訂單驅(qū)動的選購業(yè)務(wù)原理只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除20.3 準(zhǔn)時化選購（ JIT）與傳統(tǒng)選購區(qū)分21 供應(yīng)商治理準(zhǔn)時化選購環(huán)境下的供需合作關(guān)系22 供應(yīng)商績效評判指標(biāo)體系1.產(chǎn)銷率指標(biāo)只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在肯定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況；越接近 也說明供應(yīng)鏈成品庫越??；2產(chǎn)需率指標(biāo)1,說明資源利用程度越高,供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近 1,說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系和諧,準(zhǔn)時交貨率高；供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于 響應(yīng)市場需求,具有較強(qiáng)的市場競爭才能；1,說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)才能較強(qiáng),能快速3 產(chǎn)品循環(huán)指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營