某公司安全庫(kù)存推行專(zhuān)案

1、 部平安庫(kù)存之推行專(zhuān) 案.目錄一、為何導(dǎo)入平安庫(kù)存的概念背景二、此次專(zhuān)案推行的目的三、現(xiàn)狀分析四、定義五、范圍六、物料平安庫(kù)存之設(shè)定七、手持平安庫(kù)存之設(shè)定八、超市平安庫(kù)存之設(shè)定.一、背景1、1 精益物流之JIT理念： 精益消費(fèi),需求才消費(fèi)，并按需求的規(guī)格需求多少消費(fèi)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)! 1、2 我們離“零庫(kù)存有多遠(yuǎn) 機(jī)箱物料、半廢品、廢品庫(kù)存600萬(wàn)元 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)60天現(xiàn)實(shí)闡明：“一年的收入被過(guò)多的物料本錢(qián)所淹沒(méi)！也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.二、目的：運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的庫(kù)存降到400萬(wàn)元 幅度 35% 為公司發(fā)明更廣的贏利空間! 盤(pán)活流動(dòng)資金200萬(wàn)!.三、現(xiàn)狀分析改善

2、的方向 70年代以前降低消費(fèi)本錢(qián) 70-90年代之間提高消費(fèi)效率 90年代以后優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.四.定義：4、1什么叫平安庫(kù)存？ 平安庫(kù)存也稱(chēng)平安存儲(chǔ)量，是指為了防止暫時(shí)用量添加或交貨誤期等特殊緣由而估計(jì)的保險(xiǎn)貯藏量或平安庫(kù)存 safety stock 。為了防止由于不確定性要素如大量突發(fā)性訂貨、交貨期忽然延期等而預(yù)備的緩沖庫(kù)存。 假設(shè)消費(fèi)才干比較寬余，平安庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消平安庫(kù)存量。.4、2庫(kù)存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期Lead time)2.投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)3.躲避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與消費(fèi)頂峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營(yíng)銷(xiāo)管理缺失，消費(fèi)管理和制 程不適宜，供應(yīng)來(lái)

3、源等緣由.4、3做降低庫(kù)存須消除觀念上的顧慮1.做庫(kù)存有平安感2.怕缺料停線3.任務(wù)頻率過(guò)多，不想反復(fù)作業(yè)，一勞永逸4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上5.怕.4、4做平安庫(kù)存的原那么或物料控制的精華： 1、不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)保證物流的暢通 2、在保證消費(fèi)的根底上做最少量的庫(kù)存 3、不產(chǎn)生凝滯料.4、5哪些要素決議平安庫(kù)存的制定與否. 1.物料的運(yùn)用頻率(運(yùn)用量 2.供應(yīng)商的交期 3.廠區(qū)內(nèi)的消費(fèi)周期(含外包 4.資料的本錢(qián) 5.訂單處置期 6.換型時(shí)間以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì).五、平安庫(kù)存的過(guò)程范圍3種物料平安庫(kù)存手持平安庫(kù)存超市平安庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù) 超市 制程.六、物料平安的設(shè)定方法6.1 A.B.C分析法6.

4、2客戶需求節(jié)拍與L/D差別法.6、1確定哪些物料需求定平安庫(kù)存？運(yùn)作A.B.C分析法. 確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制定庫(kù)存：A類(lèi)料：普通屬于本錢(qián)較高，占整個(gè)物料本錢(qián)的65%左右， 可采用定期定購(gòu)法，盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安 全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)厲的控制.B類(lèi)料：屬于本錢(qián)中等，占整個(gè)物料本錢(qián)的25%左右，可采 用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的平安庫(kù)存.C類(lèi)料：其本錢(qián)最少，占整個(gè)物料本錢(qián)的10%左右，可采用 經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做平安庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu) 費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采 購(gòu)量.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量2*年間的運(yùn)用總量*每一次采購(gòu)的費(fèi)用庫(kù)存維持率*物料之

5、單價(jià) 庫(kù)存維持率單位儲(chǔ)存本錢(qián)占商品本錢(qián)的百分比普通取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費(fèi)用約為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式：關(guān)于定期定購(gòu)與經(jīng)濟(jì)定量訂購(gòu)法在此不做贅述.確定了哪些物料需求訂平安庫(kù)存后，我們開(kāi)場(chǎng)對(duì)這些需求訂平安庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠桨矌?kù)存量. 怎樣訂適量的平安庫(kù)存？.平安庫(kù)存的計(jì)算公式：平安存儲(chǔ)量= 估計(jì)每天或每周的平均耗用量* 訂單處置期+供應(yīng)商之交期+ 日平安庫(kù)存日平安庫(kù)存=日需求量*1.5. 如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可以將日平安庫(kù)存定在150PCS.假設(shè)訂單處置期為2天，供應(yīng)商的前置交期為3天，消費(fèi)周期為1天，那么我們的平安庫(kù)存

6、為 . 100*2+3+150650PCS.制定平安庫(kù)存需考量之事宜：1.估計(jì)的日或周出貨量. 含物料需求平均預(yù)測(cè) 誤差.可將歷史銷(xiāo)售記錄和年度季度銷(xiāo)售方案，統(tǒng)計(jì)起來(lái)，做出MPS主消費(fèi)方案，然后按BOM展開(kāi)，物控按月或周方案做出物料預(yù)測(cè).2.供應(yīng)商的交貨前置期前置期一經(jīng)確定，只可減少不 可添加.3.物料的運(yùn)用頻率4.物料本錢(qián)的控制.怎樣降低“平安庫(kù)存1.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.2.訂貨量盡量接近需求量3.庫(kù)存適量.但是與此同時(shí)，由于不測(cè)情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、消費(fèi)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客效力，除非有能夠使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限制。這樣，至少有4種詳細(xì)措

7、施可以思索運(yùn)用：.1.改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，不測(cè)需求發(fā)生的能夠性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提早訂貨；2.縮短訂貨周期與消費(fèi)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生不測(cè)的能夠性也越?。?.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道他的消費(fèi)方案，以便它們可以及早作出安排。. 另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種緣由呵斥的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備缺點(diǎn)而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法經(jīng)過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出規(guī)范差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存.案例分析：有1種物料，相關(guān)記錄如下：料號(hào)：2

8、0300046A，稱(chēng)號(hào)為鋁條上月結(jié)存300PCS，本月入庫(kù)為530PCS，本月出庫(kù)為400PCS，本月結(jié)存即平安庫(kù)存為430PCS，訂貨處置期為9天，客戶需求在7天之內(nèi)要貨，試分析能否需求訂平安庫(kù)存，假設(shè)需求，平安庫(kù)存為多少最為適宜？10分鐘，想一想上面所學(xué)的就會(huì)有答案！.1.先對(duì)該物料運(yùn)用ABC分析能否需求做 平安庫(kù)存:2.對(duì)需求做平安庫(kù)存的物料設(shè)定適量的平安庫(kù)存由本月出庫(kù)合計(jì)400，算出日出貨量為400除以30天13.3PCS.然后計(jì)算平安庫(kù)存13.3*6+13.3*1.599.75pcs.日出貨量的1.5倍. 實(shí)踐庫(kù)存與運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法得出平安庫(kù)存相比較 平安庫(kù)存量430PCS與99.75

9、PCS相比整整差別330PCS，添加了330PCS的CNY.看到330PCS的CNY，您想到什么？.假設(shè)客人需求的交期是7天，而我們的訂貨處置期為6天，哪要不要定平安庫(kù)存？.建議：1.不要隨隨意便定平安庫(kù)存.只需當(dāng)客戶的訂貨處置期小于我們的訂單處置期+采購(gòu)的訂單前置期+廠內(nèi)的消費(fèi)周期時(shí)方可定平安庫(kù)存.2.定平安庫(kù)存一定要思索四個(gè)要素.3.最好用計(jì)算的方式得出平安庫(kù)存4.可盡量緊縮訂單處置期、供應(yīng)商的交期、廠內(nèi)的消費(fèi)周期來(lái)做到不要平安庫(kù)存或適量平安庫(kù)存.想一想：1.平安庫(kù)存是放在我們公司的庫(kù)存嗎？ 2.物料之體積要不要在訂平安庫(kù)存時(shí)思索？.七、手持平安庫(kù)存之設(shè)定7.1 手持平安庫(kù)存的定義： 設(shè)備

10、與設(shè)備之間或工序與工序之間為緩沖工時(shí)的不平衡、異常停機(jī)、換型對(duì)下道工序的影響，而設(shè)定的平安庫(kù)存， 其目的為防止因零件斷線呵斥消費(fèi)線的停線。.7.2 手持平安庫(kù)存的設(shè)定1手持庫(kù)存=換型時(shí)間/CT時(shí)間1+0.2 例：某一設(shè)備加工一種零件的換型時(shí)間 為120秒，C/T=10秒 那么： 手持庫(kù)存=120/10*1.2=14.4個(gè) 2 初期制程不太穩(wěn)定，可依實(shí)踐情況 靈敏設(shè)定目的不停線.八、超市平安庫(kù)存之設(shè)定8.1超市平安庫(kù)存的定義： 為何設(shè)立超市？ 為了防止暫時(shí)用量添加或交貨誤期等特殊緣由而估計(jì)的保險(xiǎn)貯藏量或平安庫(kù)存 。為了防止由于不確定性要素如大量突發(fā)性訂貨、交貨期忽然延期等而預(yù)備的緩沖庫(kù)存。 配套、C/T時(shí)間相差太大 .8.2超市平安庫(kù)存