寶鋼集團(tuán)一六三 公司治理模式的特征

1、寶鋼集團(tuán)“一六三公司治理模式的特征寶鋼集團(tuán)是中國國有企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作與實(shí)踐的先驅(qū)，建 立了具有寶鋼特色的“一六三”公司治理模式，為很多國有 企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)供應(yīng)了珍貴的閱歷。這種模式具有以下一 些特征：一個(gè)核心是以董事會(huì)為寶鋼公司治理的核心。寶鋼董事 會(huì)是戰(zhàn)略決策型董事會(huì)，主要通過“把方向、議大事、防風(fēng) 險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”表達(dá)出資人意志，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分別。 1、把方向：寶鋼董事會(huì)制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，打算公司的 進(jìn)展方向，為各產(chǎn)業(yè)板。2、議大事：寶鋼董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任 或者解聘總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對總經(jīng)理的考核，打算其酬勞，依據(jù) 總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并打 算其酬勞。3、防風(fēng)險(xiǎn)：寶

2、鋼董事會(huì)打算公司公司風(fēng)險(xiǎn)管控 體系，還是重大決策中風(fēng)險(xiǎn)的把控者。4、管團(tuán)隊(duì)：寶鋼董事 會(huì)決策公司重大投融資工程，打算企業(yè)的組織形式和營運(yùn)模 式，打算年度經(jīng)營目標(biāo)，批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，制訂年度 財(cái)務(wù)決算方案等，實(shí)施對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)控。六方制衡是指國務(wù)院國資委、董事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、 監(jiān)事會(huì)、職工等公司治理相關(guān)方，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有 效制衡，構(gòu)筑了寶鋼特色的公司治理結(jié)構(gòu)，將國有企業(yè)的 傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為寶鋼的競爭優(yōu)勢。1、國務(wù)院國資委與董事 會(huì)的托付一代理關(guān)系：國務(wù)院國資委圍繞出資人角色設(shè)計(jì) 董事會(huì)制度，通過選派國有產(chǎn)權(quán)的代表進(jìn)入寶鋼董事會(huì)，體 現(xiàn)出資人利益要求。寶鋼董事會(huì)對國務(wù)院國資委負(fù)責(zé)

3、。2、 董事會(huì)與經(jīng)理層的決策、監(jiān)督一支持、執(zhí)行關(guān)系：寶鋼 重大事項(xiàng)由董事會(huì)決策，董事會(huì)決議由經(jīng)理層執(zhí)行，董事會(huì) 對經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)，對經(jīng)理人員進(jìn)行考核 激勵(lì)。經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告重大事項(xiàng)執(zhí)行狀況，就經(jīng)營結(jié)果 向董事會(huì)負(fù)責(zé)。3、董事會(huì)與黨組織的敬重、支持一監(jiān)督、 支持關(guān)系：寶鋼董事會(huì)支持黨組織發(fā)揮政治核心作用和參 加企業(yè)重大問題決策。寶鋼黨組織支持董事會(huì)依法行使職權(quán), 通過樂觀參加重大事項(xiàng)決策和用人決策，有效進(jìn)行監(jiān)督；通 過組織廣闊黨員帶頭執(zhí)行董事會(huì)決策，把國有企業(yè)黨組織的 獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。4、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的 協(xié)作一監(jiān)督關(guān)系：監(jiān)事會(huì)由國務(wù)院派出，對企業(yè)（包括董 事會(huì)

4、）進(jìn)行檢查監(jiān)督，并向國務(wù)院提交稽查報(bào)告。寶鋼董事 會(huì)樂觀協(xié)作監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督工作。5、董事會(huì)與職工（職代 會(huì)）的重視、保障一響應(yīng)、約束關(guān)系：寶鋼董事會(huì)重視 和保障職工的基本利益，制定和實(shí)施職工民主管理基本制 度，支持和加強(qiáng)職工民主管理，支持職工董事發(fā)揮作用。 職工董事代表職工對董事會(huì)決策發(fā)揮肯定的約束作用。寶鋼 職工落實(shí)經(jīng)理層對董事會(huì)決議的執(zhí)行方案，支持經(jīng)理層落實(shí) 董事會(huì)決議。多級職代會(huì)制度對完善企業(yè)決策也起到了肯定 的約束和促進(jìn)作用。寶鋼采納董事長、黨委書記、總經(jīng)理三位主要負(fù)責(zé)人 分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力主體間的分工協(xié)作。1、 三人職責(zé)權(quán)限邊界：寶鋼明確法律規(guī)范了董事長、黨委書記、 總經(jīng)理三人各自的職責(zé)權(quán)限邊界。2、三人溝通：寶鋼以董 事長為主導(dǎo)，三位主要負(fù)責(zé)人定期溝通公司內(nèi)部重大事項(xiàng), 在總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、董事會(huì)召開之前協(xié)調(diào)意見, 為有效決策供應(yīng)保證，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)。3、班子成員及管 理者間的溝通：寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員間及與管理者間形成了制 度化和日常溝通機(jī)制，并采用IT手段提高溝通效率。4、 公司建立與外部董事的溝通