精益生產(chǎn)工具與方法(分享)

1、分享精益消費(fèi)工程培訓(xùn)精益消費(fèi)工程組2021年5月.工程思緒組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革根底管理夯實(shí)績(jī)效飛輪導(dǎo)入精益消費(fèi)管理方式.車間分配機(jī)制改革精益消費(fèi)工程組2021年5月.車間分配機(jī)制改革薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn)：建立以崗位系數(shù)為根底的分配方式每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)同一個(gè)崗位設(shè)定多個(gè)等級(jí)，設(shè)定不同的系數(shù)員工固定工資=該員工系數(shù)正常出勤天數(shù)/安排出勤天數(shù)員工月績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效工資1.0值員工個(gè)人系數(shù)員工月度考核分適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮開(kāi)工資比例同崗晉級(jí)：業(yè)績(jī)排隊(duì)，靠前晉級(jí)職位提撥：公開(kāi)競(jìng)聘，選拔最優(yōu)崗位薪酬表達(dá)內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性建立制度化的薪酬核算方法廠齡工資核算方法特別獎(jiǎng)勵(lì)制度年終獎(jiǎng)核算方法：

2、年終獎(jiǎng)=利潤(rùn) %工資總額核算方法：工資總額=銷售收入 %.車間分配機(jī)制改革建立車間鼓勵(lì)基金建立：每個(gè)車間均建立車間鼓勵(lì)基金，基金來(lái)源包括：1、每月從車間收入總額中提取510% 2、公司對(duì)車間的各類獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)用：各車間在精益消費(fèi)工程組指點(diǎn)下制定并公布各類鼓勵(lì)方案員工經(jīng)過(guò)績(jī)效競(jìng)賽優(yōu)秀班組、優(yōu)秀酒機(jī)手與參與各類現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)合理化建議、課題改善、TPM贏取獎(jiǎng)金。監(jiān)管：?jiǎn)T工鼓勵(lì)基金由消費(fèi)部一致監(jiān)管，任何人無(wú)權(quán)挪作他用。車間每月在看板上向員工公布鼓勵(lì)基金收支帳目，接受員工監(jiān)視。.車間分配機(jī)制改革建立車間班組員工分配機(jī)制車間每月工資總額計(jì)提車間鼓勵(lì)基金后不再直接分配到員工，而是根據(jù)各班組的產(chǎn)量與績(jī)效分配到各班

3、組。由班組長(zhǎng)而不是車間主管對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核，各班組根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果分配績(jī)效工資。給予班組長(zhǎng)自主分配權(quán)，鼓勵(lì)與指點(diǎn)班組內(nèi)部設(shè)立鼓勵(lì)工程，對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)與引導(dǎo)。.車間分配機(jī)制改革車間鼓勵(lì)方案案例：效率/本錢/質(zhì)量日競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)車間班組員工分配方案.車間分配機(jī)制改革.工程思緒組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革根底管理夯實(shí)績(jī)效飛輪導(dǎo)入精益消費(fèi)管理方式.精益消費(fèi)工具與方法培訓(xùn)第一期精益消費(fèi)工程組2021年5月.目錄績(jī)效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) .班前會(huì)開(kāi)班前會(huì)的目的：信息傳達(dá)：公司與車間的重要信息，需求傳達(dá)的都必需傳到達(dá)基層的每一位員工，使班前會(huì)成為管理溝通

4、的一個(gè)重要渠道。繼續(xù)改良：公布上一班次的績(jī)效數(shù)據(jù)，總結(jié)與分析布置當(dāng)班任務(wù)，提示本卷須知員工鼓勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、提升員工精神容顏，迅速進(jìn)入任務(wù)形狀。.班前會(huì)班前會(huì)議程：公司、車間重要信息發(fā)布上一班次的任務(wù)情況小結(jié)與點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)本班次的消費(fèi)方案、班組目的、方法措施、任務(wù)安排員工交流班組口號(hào).班前會(huì)如何開(kāi)好班前會(huì)？開(kāi)會(huì)前要有充分的預(yù)備，班長(zhǎng)與組長(zhǎng)在每班之后溝通相關(guān)信息，做好下次班前會(huì)的預(yù)備。班長(zhǎng)要寫(xiě)下開(kāi)會(huì)要講的任務(wù)要點(diǎn)，每周提交車間進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)一致商定時(shí)間，班組要對(duì)員工進(jìn)展考勤。 要求員工列隊(duì)?，F(xiàn)實(shí)證明，站著開(kāi)會(huì)比坐著更容易令人集中留意?？刂瓢嗲皶?huì)的時(shí)間，普通為1015分鐘左右，不可太長(zhǎng)，也不可太

5、短。太長(zhǎng)了員工覺(jué)得繁冗，無(wú)法記住要點(diǎn)；太短了有顯得敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)，而失去開(kāi)會(huì)的意義。 開(kāi)會(huì)的第一件事就是問(wèn)候，班長(zhǎng)首先就需求精神豐滿地向大家打招呼。.班前會(huì)如何開(kāi)好班前會(huì)？開(kāi)會(huì)時(shí)要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多鼓勵(lì)員工，而不能在會(huì)上亂發(fā)脾氣，千萬(wàn)不可動(dòng)輒責(zé)罵員工。一次班前會(huì)至少要表?yè)P(yáng)一位員工！講話聲音要大、氣氛要輕松，著重強(qiáng)調(diào)任務(wù)要點(diǎn)，讓員工易于接受。逐漸實(shí)現(xiàn)員工參與，但要防止在班前會(huì)討論復(fù)雜的詳細(xì)問(wèn)題。散會(huì)的時(shí)候喊班組口號(hào)，讓員工心情高昂的投入任務(wù)不定期的約請(qǐng)上司到會(huì)進(jìn)展指點(diǎn)、協(xié)助或列席。這樣可添加基層管理人員的權(quán)威及班前會(huì)的嚴(yán)肅性、重要性。 車間主管應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)進(jìn)展檢查和指點(diǎn)，與班組績(jī)

6、效掛鉤。.班前會(huì)如何開(kāi)好班前會(huì)？班前會(huì)案例.班前會(huì)工程組隨機(jī)參與班前會(huì)并進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績(jī)效掛鉤.目錄績(jī)效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) .車間例會(huì)為什么要開(kāi)車間例會(huì)？Plan方案Do實(shí)施Action改良Check檢查.車間例會(huì)如何開(kāi)好車間例會(huì)？時(shí)間安排與公布與會(huì)人員會(huì)前資料預(yù)備會(huì)議議程行動(dòng)方案會(huì)議記錄.車間例會(huì)車間周/月例會(huì)議程5分鐘：好音訊 周會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，要每一位與會(huì)者用5分鐘時(shí)間說(shuō)一個(gè)好音訊。這樣，周會(huì)就有了一個(gè)良好的開(kāi)端，每一個(gè)人都會(huì)將留意力集中在積極的事情上，而且這也是一次精神安康的檢查活動(dòng)。假設(shè)有人延續(xù)兩周都沒(méi)有好音訊通知大家，指點(diǎn)就有必要私下去接見(jiàn)一下，

7、看看能否有什么問(wèn)題。 10分鐘：公司與車間重要信息發(fā)布10分鐘：數(shù)字 花10分鐘時(shí)間對(duì)車間、班組進(jìn)展績(jī)效運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展總結(jié)。這些目的應(yīng)該以圖表的方式表現(xiàn)出來(lái)。 10分鐘：其它部門(mén)和員工的反響 與車間相關(guān)的部門(mén)消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、精益消費(fèi)工程組等都說(shuō)了些什么？什么樣的問(wèn)題會(huì)總是出現(xiàn)？員工都說(shuō)了些什么？ .車間例會(huì)車間周/月例會(huì)議程5分鐘：車間方案跟蹤回想20分鐘：最重要的問(wèn)題 假設(shè)周會(huì)關(guān)注每一周所發(fā)生的每一件事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。由于假設(shè)這樣做的話，他就只能分散留意力，從而四處晴蜓點(diǎn)水般地關(guān)注一些問(wèn)題，而忽視了真正需求處理的重要問(wèn)題某12個(gè)問(wèn)題。所以，關(guān)鍵是要讓大家把留意力集中在每周或每月的大的優(yōu)先性

8、問(wèn)題上，直至構(gòu)成行動(dòng)方案并明確擔(dān)任人。 10分鐘：下周月任務(wù)安排 .車間例會(huì)如何開(kāi)好車間例會(huì)？車間月例會(huì)案例.管理人員分工管理人員分工1、設(shè)備日常維護(hù)管理2、車間大修管理3、設(shè)備技改組織管理4、TPM活動(dòng)組織1、技術(shù)規(guī)范制定、培訓(xùn)、檢查2、處理工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題3、質(zhì)量改良4、車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析5、合理化建議活動(dòng)組織1、工段、班組績(jī)效管理評(píng)價(jià)2、5S與目視化推進(jìn)與日常管理3、員工繼續(xù)改良活動(dòng)組織4、精益消費(fèi)推進(jìn)的其它任務(wù)技術(shù)質(zhì)量工程師設(shè)備工程師繼續(xù)改良工程師.車間例會(huì).車間例會(huì)補(bǔ)充闡明：各車間從本月起按培訓(xùn)要求開(kāi)周月例會(huì)，并構(gòu)成制度初次月例會(huì)在消費(fèi)部會(huì)議室舉行，并運(yùn)用PPT作會(huì)議預(yù)備資料工程

9、組參與車間周例會(huì)、月例會(huì)各一次并進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績(jī)效掛鉤.目錄績(jī)效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) .方案管理目的：促進(jìn)各車間運(yùn)用PDCA的管理方法來(lái)管理好部門(mén)業(yè)務(wù)以達(dá)成更高績(jī)效促進(jìn)各車間經(jīng)過(guò)方案討論/制定/分解的過(guò)程在部門(mén)各層級(jí)明確目的與方法并跟蹤實(shí)施經(jīng)過(guò)績(jī)效面談、方案討論等手段加強(qiáng)與員工的溝通交流.方案管理方案管理流程 月度方案面談 商定任務(wù)目的、內(nèi)容、考核方式 車間月度方案(初稿) 車間月度方案(定稿) 班組長(zhǎng)月度方案 方案內(nèi)容進(jìn)入KPI考核表 檢查落實(shí) 任務(wù)日程表、繼續(xù)改良例會(huì) 日常溝通與支持 績(jī)效面談 根據(jù)商定進(jìn)展考核 車間管理總體思緒精益消費(fèi)推進(jìn)規(guī)劃 公司績(jī)效面談 .方案管理車間月度方案 播放時(shí)點(diǎn)擊翻開(kāi)概略.方案管理工程組將對(duì)各車間提交的月度方案進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績(jī)效掛鉤.目錄績(jī)效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) .績(jī)效面談教案：如何做好績(jī)效面談.績(jī)效面談工程組將對(duì)各車間績(jī)效面談任務(wù)進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主