ERP案例說明資料

1、ERP案例說明資料兩分鐘讓你明白什么是ERP?親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？訂貨意向一天中午，丈夫在外給家里打 。兩分鐘讓你明白什么是ERP?當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？商務(wù)溝通6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可嗎？ 兩分鐘讓你明白什么是ERP?沒問題！我會(huì)準(zhǔn)備好的。 訂單確認(rèn)兩分鐘讓你明白什么是ERP?具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 妻子記錄下需要做的菜單MPS計(jì)劃BOM物料清單兩分鐘讓你明白什么是ERP?共用物料BOM展開發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)雞蛋 炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋兩分鐘讓你明白什么是

2、ERP?采購詢價(jià)缺料翻開冰箱一看 ，只剩下2個(gè)雞蛋 。銷售報(bào)價(jià)女主人來到自由市場。請(qǐng)問雞蛋怎么賣？1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。兩分鐘讓你明白什么是ERP?經(jīng)濟(jì)批量采購驗(yàn)收、退料、換料我只需要8個(gè)，但這次買1打。 這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 兩分鐘讓你明白什么是ERP?工作中心回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲工藝路線兩分鐘讓你明白什么是ERP?產(chǎn)能缺乏妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 ！用微波爐自己做烤鴨可能來不及！于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的瓶頸工序/關(guān)鍵工藝路線產(chǎn)品委外兩分鐘讓你明白什么是ERP?好的，肯定讓你們滿意！緊急訂單下午4點(diǎn)，接到兒子的 媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里

3、吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。不能并單處理訂單確認(rèn)好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ 兩分鐘讓你明白什么是ERP?緊急采購雞蛋又不夠了，女主人打 叫小店送來。 驗(yàn)收入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款采購委外單跟催我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。門鈴響了。兩分鐘讓你明白什么是ERP?緊急訂購，要求現(xiàn)貨6：45，女兒的電話。媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ERP的使

4、用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 兩分鐘讓你明白什么是ERP?設(shè)備采購、人力資源出現(xiàn)缺口 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上與丈夫聊天。應(yīng)收帳款的催要通過審核親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 ，最好能再雇個(gè)小保姆 。家里你做主，需要什么你就去辦吧。還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？兩分鐘讓你明白什么是ERP? 最后，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)本錢和節(jié)余原材料并計(jì)入了日記帳把結(jié)果念給丈夫聽會(huì)計(jì)總帳提交報(bào)表車間退料成本核算

5、現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析比照主婦請(qǐng)客與企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的相似性當(dāng)主婦每天都要請(qǐng)客，而且人數(shù)較多，她需要怎么做？當(dāng)主婦想把自己的手已開展成事業(yè)，她需要怎么做？當(dāng)主婦做成全球餐飲業(yè)的話，她所需要考慮的主要問題是什么？討論基于職能部門的方案型管理與面向客戶的業(yè)務(wù)流程管理的區(qū)別。以假設(shè)干個(gè)流程為例。真實(shí)企業(yè)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理與主婦請(qǐng)客的不同點(diǎn)直觀教學(xué)一：企業(yè)根本組織、生產(chǎn)經(jīng)營的根本過程、ERP中的信息處理過程直觀教學(xué)二： ERP中主流程簡析ERP廣泛應(yīng)用的背景規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜、市場變化加快名詞解釋Lead Time 提前期 完

6、成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。這種活動(dòng)通常指物料和產(chǎn)品的獲得,無論是從外面購入的 還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由以下各種時(shí)間或它們的總和組成:訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間、接收和檢測時(shí)間。 Independent Demand 獨(dú)立需求 當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料的需求無關(guān)時(shí),那么稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成 品或維修件的需求都是獨(dú)立需求。 Dependent Demand 非獨(dú)立需求 當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料工程或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí),稱為非獨(dú)立需求。這 些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測的,對(duì)于具體的物料工程,有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立 需求。名詞解釋Ma

7、ster Production Schedule 主生產(chǎn)方案 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的細(xì)化，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。說明了在可用資源的條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度方案，它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。BACK名詞解釋Bill of Material 物料清單 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域,可能稱為配方、要素表或其它名稱。 BACK名詞解釋工藝路線 是生產(chǎn)過程的一個(gè)根本局部。它指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的

8、信息，以及關(guān)于生產(chǎn)所需要的工具和資源生產(chǎn)資源/工具的信息。 工藝路線也包括每個(gè)工序執(zhí)行的方案時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)值。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是提前期方案、生產(chǎn)本錢和能力方案的根底。工藝路線是主數(shù)據(jù)，不參照訂單而創(chuàng)立。 BACK名詞解釋瓶頸 一個(gè)企業(yè)的方案與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最正確配合，一旦一個(gè)被控制的工序即瓶頸建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼的與這一被控制的工序同步。一般來說，當(dāng)需求超過能力時(shí)，排隊(duì)最長的機(jī)器就是“瓶頸。BACK名詞解釋委外加工 委外加工處理是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于自身生產(chǎn)能力的限制，不能及時(shí)完成客戶訂單生產(chǎn)任務(wù)，為能保證在交貨期內(nèi)交貨，而將局部產(chǎn)品的生產(chǎn)或產(chǎn)品生產(chǎn)的某道工序

9、的加工委托其它的企業(yè)來生產(chǎn)，生產(chǎn)主要原材料由委托方提供，受托方進(jìn)展加工或提供輔助材料，由委托方付給受托方加工費(fèi)；委外加工處理流程是完成整個(gè)委外加工生產(chǎn)任務(wù)單從下到達(dá)發(fā)出材料、收回委外加工產(chǎn)品整個(gè)流程的控制及本錢核算控制，從而為整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供控制及決策的依據(jù)。 BACKERP的局限?正視ERP世界里的烏托邦?北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教授 李東博士 烏托邦(Utopia)指的是不真實(shí)存在的完美世界，在ERP這個(gè)真實(shí)的世界里，在電腦細(xì)部排產(chǎn)上面，是否也存在一個(gè)烏托邦呢？信息技術(shù)運(yùn)用于管理已經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，處理速度飛快的今天，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在很多方面替代了人工，在ERP中難道還有計(jì)算機(jī)辦不到的事情嗎？ 停電/停水/停氣，天災(zāi)或意外，機(jī)器故障，模具損壞，人員請(qǐng)假/人員身體不適，質(zhì)量發(fā)生問題，訂單內(nèi)容與優(yōu)先順序發(fā)生變化，原料供給不及，委外加工廠商的交貨進(jìn)度遲延與質(zhì)量瑕疵，臨時(shí)非生產(chǎn)性質(zhì)的任務(wù)可見，細(xì)部排產(chǎn)雖然完成，但是干擾的因素太多，因此時(shí)時(shí)依據(jù)情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)娜斯ふ{(diào)整是絕對(duì)必要的另一個(gè)不可無視的盲點(diǎn)是材料供給。巧婦難為無米之炊，材料對(duì)制造企業(yè)而言至關(guān)重要的。電腦對(duì)材料的需求計(jì)算，排產(chǎn)軟件一般都默認(rèn)材料的供給是