番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)

1、PAGE PAGE 16廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部開展簡(jiǎn)介匯報(bào)材料2022年4月廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部如何開展匯報(bào)材料2022年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。2022年，番電集團(tuán)公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導(dǎo)向，結(jié)合公司開展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好安風(fēng)體系建設(shè)工作。第一局部：安風(fēng)體系建設(shè)根本情況1.1公司概況：2022年5月作為安風(fēng)體系建設(shè)的四個(gè)試點(diǎn)單位之一。2022年6月和匯安恒達(dá)公司簽訂了咨詢合同。2022年7月匯安恒達(dá)公司專家進(jìn)行了安風(fēng)體系調(diào)研。2022年8月匯安恒達(dá)公司專家給出了調(diào)研報(bào)告。

2、2022年8月編制了?平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案?，設(shè)置了推進(jìn)辦等相關(guān)人員。2022年8-11月安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。2022年12月開展了班組員工安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了?廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫?。2022年1月首次公布?制度群匯編?，并作為公司各項(xiàng)工作的重要主梁。2022年1月完成平安生產(chǎn)方針的發(fā)布。平安第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改良2012年4月12日在咨詢公司的指導(dǎo)下完成了第一次內(nèi)審。2022年7月21、22日匯安恒達(dá)公司專家對(duì)番電進(jìn)行調(diào)研2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫 已發(fā)布的

3、?風(fēng)險(xiǎn)庫?和?制度群?公司建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)平安管控問題，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原那么。通過采用工作標(biāo)準(zhǔn)及流程管理，針對(duì)識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，最終到達(dá)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。1.2工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)概況：基于公司建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的，同時(shí)為體系全面建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，目的是通過工程落實(shí)安風(fēng)體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產(chǎn)管理的各方面，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。為確保體系在工程順利試點(diǎn)，在110kV德興變電站工程工程設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職

4、存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。第二局部 工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓(xùn) 2022年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風(fēng)培訓(xùn)班我司人員參加在從化舉行的安風(fēng)體系根底知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)培訓(xùn) 2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風(fēng)二、番電集團(tuán)公司于2011年12月14日，組織班組員工進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫。2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫三、番電集團(tuán)公司于2022年12月20日發(fā)布了?廣州番電電

5、力建設(shè)集團(tuán)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫?。?風(fēng)險(xiǎn)庫?作為施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。四、番電集團(tuán)公司結(jié)合公司情況制定了：“平安第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)方針，于2022年1月完成平安生產(chǎn)方針的發(fā)布。 2012年1月6日我司安委會(huì)審核了公司的平安生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作五、確立110kV德興變電站工程為平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料第三局部：安風(fēng)建設(shè)中的亮點(diǎn) 一、制定?安風(fēng)體系建設(shè)考核制度?對(duì)各部門、相關(guān)責(zé)任人每周工作的完成情況進(jìn)行考核，提高了員工在體系建設(shè)中工作積極性，到達(dá)“全員

6、參與的效果。 二、按已編制的番電集團(tuán)標(biāo)識(shí)、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃線工作，爭(zhēng)取在4月30日前完成全部區(qū)域的標(biāo)識(shí)、劃線工作。 第四局部：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施一、個(gè)別部門、員工對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)不重視、理解不深入。應(yīng)對(duì)措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了屢次安風(fēng)體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)問題提出安風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安風(fēng)體系建設(shè)工作中存在的問題。 二、個(gè)別部門、員工對(duì)體系根底知識(shí)認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)相關(guān)概念掌握不到位。應(yīng)對(duì)措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊(cè)、開展安風(fēng)體系知識(shí)考試等手段對(duì)安風(fēng)體系知識(shí)進(jìn)行宣傳。公司宣傳欄對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳 利用

7、考試形式對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳三、安風(fēng)體系要素核心牽頭部門和實(shí)施部門未能到達(dá)密切配合實(shí)施相關(guān)安風(fēng)工作。應(yīng)對(duì)措施：1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織了安風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決部門之間存在的問題。 2、編制了?體系要素職能分配表?，落實(shí)相關(guān)制度的歸口管理部門、明確各部門職責(zé)，到達(dá)部門與部門之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。第五局部：安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)一、公司、部門、班組各個(gè)層面開展制度宣貫。公司進(jìn)行?制度群?宣貫，部門、班組人員共40人參加 變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會(huì)議，梳理需要填寫的表格。同時(shí)班組也開展了相關(guān)安風(fēng)制度宣貫會(huì)議二、對(duì)平安區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員進(jìn)行任命，讓相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，為安風(fēng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。

8、 三、各部門按制度的內(nèi)容，將制度宣貫到班組，開展制度相關(guān)表單的填寫、將風(fēng)險(xiǎn)庫應(yīng)用到施工作業(yè)中，開展任務(wù)觀察機(jī)制的運(yùn)作、平安區(qū)代表檢查機(jī)制的運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)體系的全面運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、110kV德興變電站工程制定?安風(fēng)實(shí)施方案表?，根據(jù)?安風(fēng)實(shí)施方案表?對(duì)部門、班組工作進(jìn)行細(xì)分，將安風(fēng)體系要素的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準(zhǔn)備。以點(diǎn)帶面，推廣到各個(gè)部門。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。 五、2022年4月1213日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對(duì)審查中存在的問題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改良。第六局部：下階段工作方案一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程部推行安風(fēng)工作，使我們每一位員工了解安風(fēng)知識(shí)，自覺運(yùn)用安風(fēng)體系的程序指導(dǎo)日常工作。二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。三、我司方案在4月26日-30日，組織公司內(nèi)審員對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。四、方案在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專家對(duì)我司各部門進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各