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文檔簡(jiǎn)介

1、采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃內(nèi)容摘要20_年工作總結(jié)工作中存在改進(jìn)20_年工作計(jì)劃采購(gòu)發(fā)展方向20_年工作總結(jié)完成柚子茶生產(chǎn)地調(diào)研以及進(jìn)口搜索引進(jìn)新的合格的供應(yīng)商建立調(diào)研樣品使用管理方案工作中存在改進(jìn)加強(qiáng)各部門之間,以及與總經(jīng)理的溝通,定期匯報(bào)工作情況,提高工作效率持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商,強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理,優(yōu)勝劣汰,提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本與相關(guān)部門共同檢討,細(xì)化采購(gòu)管理流程,提高采購(gòu)管理水平主觀上,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,提升供應(yīng)商配合度??陀^上,降低成本,助力公司資金良性循環(huán),避免減少因資金短缺問題造成的采購(gòu)延期20_年工作計(jì)劃健全采購(gòu)管理流程降低采購(gòu)成本供應(yīng)商的開發(fā)與管理產(chǎn)品多樣化的研究與開發(fā)20_年工作計(jì)

2、劃采購(gòu)作業(yè)流程的規(guī)范,常用表單的完善。整理完善采購(gòu)部供應(yīng)商資料,建立檔案。建立合同,訂單,檔案等管理制度。購(gòu)訂單管理規(guī)范化,訂單執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)。健全采購(gòu)流程20_年工作計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)品的選擇選擇市場(chǎng)健康地標(biāo)性價(jià)20_年工作計(jì)劃傳統(tǒng)采購(gòu)流程我司采購(gòu)流程與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別供應(yīng)商比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商原材料農(nóng)場(chǎng)加工廠比價(jià)原材料成本,加工成本,包裝成本戰(zhàn)略談判(框架協(xié)議,多邊合作)采購(gòu)行業(yè)政策法規(guī)應(yīng)用20_年工作計(jì)劃協(xié)調(diào)好與各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,降低成本的同時(shí),做好資金規(guī)劃,以最大程度緩解公司資金壓力堅(jiān)持原料多家詢價(jià),力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”堅(jiān)持原料多家詢價(jià),力爭(zhēng)每次

3、所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”降低采購(gòu)成本行業(yè)法規(guī)自貿(mào)協(xié)議應(yīng)用同種編碼不同自貿(mào)協(xié)議應(yīng)用同種產(chǎn)品不同編碼扁桃仁08021200美國(guó)10澳洲(中-澳自貿(mào))2越南(中-東自貿(mào))0柚子汁韓國(guó)210690103520093990182009399013.2(中-韓自貿(mào))20_年工作計(jì)劃開發(fā)新的供應(yīng)商,避免因只有一兩家供應(yīng)商因鐘鐘原因不能滿足我司需求,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),交期,成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改進(jìn)供應(yīng)商選擇,采購(gòu)原料多家比較,綜合降低公司成本,提高公司利益供應(yīng)商的管理與開發(fā)20_年工作計(jì)劃增加產(chǎn)品多樣化?,F(xiàn)有自貿(mào)產(chǎn)品種類比較單一,不利于銷售推廣。增加產(chǎn)品多樣化的開發(fā),為銷售推廣提供更多的資源,為消費(fèi)者提供更多的選擇。多樣性產(chǎn)品的選擇。以利潤(rùn)率和健康營(yíng)養(yǎng)為前提下,增加現(xiàn)有同類產(chǎn)品的不同種類。以扁桃仁為例的堅(jiān)果類,增加像開心果,碧根果,夏威夷果,榛子等產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)。產(chǎn)品多樣化的研究與開發(fā)采購(gòu)發(fā)展方向成品采購(gòu)到原材料采購(gòu)與加工供應(yīng)商A成品B我們C我們產(chǎn)品原材料A加工廠B產(chǎn)品

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