2022年工程個人半年工作總結(jié)

1、第 頁2022工程個人半年工作總結(jié)工程個人半年工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我精心整理的工程個人半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。工程個人半年工作總結(jié)1接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20 xx年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20 xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20 xx年做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量

2、、平安、控制管理。20 xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關的指導控制。20 xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機械設備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連工程所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月

3、2日所有貨物已平安到達了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20 xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技

4、術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期

5、的實施過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關標準要求做出相關的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波

6、動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標準，有固定的生產(chǎn)流水線，有標準化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人

7、員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、

8、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、外表起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到

9、工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標方案1、質(zhì)量方案應由工程經(jīng)理全權(quán)負責。工程經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目標

10、，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達最正確目標。?3:)(?cu2、制定的目標方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足標準和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組材料供給方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理方案1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定

11、生產(chǎn)目標管理方案，如果工程的主要負責人對生產(chǎn)的目標方案失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、工程生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準備方案，并指令工程組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品

12、的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬周方案，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a.工程總體網(wǎng)絡施工進度方案總體b).單項工程施工進度方案各分包分項c).分部工程施工進度方案各分局部項d).月方案各分項班組e).旬周方案各分項班組f、方案的批準g、工程方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程

13、量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，采取對策。5工期的管理體系，工程經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度方案未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。8施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工標準?施工組織設計?中的要求和

14、相應的標準、標準的規(guī)定。對于特殊過程應按?質(zhì)量方案?中已制定的措施進行控制。9施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按?工程技術(shù)管理程序?中的規(guī)定執(zhí)行。10特殊過程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時，明確本工程的特殊過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底。工程個人半年工作總結(jié)2時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在工程工作半年多。對于工民建經(jīng)驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過前輩精心教導，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境。同時對工程部的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都根本了解。作為工程部的

15、技術(shù)員，應該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時間結(jié)合各專業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設計院業(yè)主監(jiān)理共同參加圖紙會審;看懂并領會圖紙的根底上需要認真細心嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好各分局部項工程材料的算量工作(比方一棟樓的鋼筋混凝土模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為工程施工作年度季度及月材料采購作方案，從而能夠為工程施工過程中進行有效材料控制;凡事預那么立，不預那么廢，任何關鍵部位施工之前，技術(shù)員應該提前預先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長及班組進行技術(shù)交底，同時在施工控制過程中進行監(jiān)督技術(shù)交底落實情況;工作中實踐是與理論相結(jié)合的，在工程的整個施工過程中必須每天

16、去工地現(xiàn)場了解和檢查情況，從而對現(xiàn)場各方面技術(shù)，平安等進行專業(yè)性的技術(shù)指導，其次依據(jù)現(xiàn)場的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預防針。雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談談在這里工作的幾點體會。首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到工程部時，由于初次從事技術(shù)工作，對自己的工作內(nèi)容很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導致工作事情沒有很好的方案。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。后來通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)

17、的調(diào)整使我明白技術(shù)員有開展才能、增長知識及管理的時機。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。其次，工作中不斷總結(jié)及學習，實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當務之急就是拼命的學習，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家標準及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進行工作，在以后的工作中需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。最后，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。特別是建筑管理者需要與各類人員(

18、領導，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合工程的各項工作。工程個人半年工作總結(jié)3本人，zz，男，現(xiàn)年39歲。第一學歷為中專物資管理，第二學歷為大專交通工程，20 xx年取得交通部批專業(yè)工程師證書道路與橋梁，20 xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟專業(yè)證書。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監(jiān)理組，任副組長兼結(jié)構(gòu)工程師?，F(xiàn)就自己的工作情況匯報如下：20 xx年，停薪留職離開原單位，受聘到華達公司至

19、今。先后在重慶萬梁工程工程、溫州環(huán)海工程工程、貴州關興工程工程、甘肅蘭海工程工程、新疆伊犁河大橋工程工程，以及現(xiàn)在的新疆賽果工程等工程擔任現(xiàn)場監(jiān)理員、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師、副高監(jiān)副組長和高監(jiān)組長等職務。從一個現(xiàn)場監(jiān)理員干起，腳踏實際，一步一個腳印，一直走到現(xiàn)在。回想起來體會頗多。一、老實做人要做事，先做人，這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過程。多年來的教訓告訴自己：我是個平凡的公路建設者，在自己的工作崗位上默默地踏踏實實做事，明明白白老實做人，同時只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說法改變自己，形成自己獨立的處世處事原那么。二、踏實做事干一行，愛一行，專一行。當我們選擇了

20、一個行業(yè)，就確定了我們所要走過一條什么樣的路。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角色和前進的道路，掌握精通的業(yè)務知識和技術(shù)是首要條件，在工作過程中，通過不斷學習監(jiān)理理論，有關法律、法規(guī)、條例、標準規(guī)程以及管理、經(jīng)濟等方面的知識，并結(jié)合自己以往的工作體會，干好工作。目前來說，不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程，已經(jīng)完全有能力進行有效監(jiān)理。今年參與賽果工程以來，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師，監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)工程是首要任務。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞8道，屬于合同段重點控制之一。我和同事一道認真履行職責，踏實按照監(jiān)理程序，認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測、混凝土澆筑、預應力筋加工及張

21、拉等重點工序，我們均采用全天候、全過程、全方位旁站。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿足質(zhì)量和進度要求，屢次得到上級肯定。同時作為監(jiān)理組副組長，還肩負著該工程的技術(shù)和現(xiàn)場管理，工作中，配合其他監(jiān)理工程師，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護工程屬于路基控制的重點，我組織了屢次的專項檢查，針對試驗工作，組織監(jiān)理組和工程部人員抽查了三個拌和站原材，還對現(xiàn)場存在問題進行了通報，工程部能及時進行整改，特別是在隧道工程施工中，針對圍巖軟弱，與設計嚴重不符的情況，和隧道專業(yè)工程師等同志一道討論研究，并請示上級，經(jīng)同意后，將原有的CD開挖工法調(diào)整為CRD工法。就現(xiàn)在隧道開挖進展情況來看，完全滿

22、足施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的相關要求。三、不斷提高 完善自我具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的根本能力。工作中，我們要和不同的人、部門進行大量的交流和溝通，而目前的監(jiān)理行業(yè)由于行業(yè)自身開展中存在的問題，加之周圍環(huán)境的影響，給我們的交流和溝通工作帶來了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的。多年來的教訓使我更加明白這樣一個道理：一個合格的監(jiān)理工程師首先是個業(yè)務方面的高手，其次是個協(xié)調(diào)和溝通方面的能手，必須把相關的事務處理的井井有條。加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個工程駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構(gòu)，代表公司對所轄工程進行管理。駐地工作的好

23、壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。因此，根據(jù)公司的規(guī)定和制度對工程駐地和相關部門的協(xié)調(diào)和管理，并且將有關信息及時反響，從而客觀、公正、合理地評價工程管理水平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，作到人盡其才。同時定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務培訓是個重要的環(huán)節(jié)和過程。多年來在這個方面我配合駐地做了好多相關工作?；貞涀哌^的路，各項工作都能扎實、務實，腳步也逐漸穩(wěn)健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風，事事到位的工作態(tài)度，各項工作收效顯著，也為以后的工作鋪就了堅實的根底。同時也呈現(xiàn)了許多缺乏之處，我將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。在以后的工作中，我和我的同事一

24、道，進一步建立團結(jié)、和諧、向上的工作團隊，在有序、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下，共同打拼。走一個地方，樹一座豐碑，干一個工程，交一方朋友。工程個人半年工作總結(jié)4無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比擬，決定從xx煙囪開

25、始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)

26、方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改良技術(shù)，總經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接

27、形式改為螺栓連接，這可以屢次重復利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務

28、能力提高到一個新的臺階。工程個人半年工作總結(jié)5回憶20 xx，展望20 xx，轉(zhuǎn)眼間參加我司以有三個月有余，回想起來時間過得還挺快的，從康震來到金田感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異。不管是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氣氛都有很大區(qū)別。前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在林總的幾次會議上，經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議，針對具體細節(jié)問題找出解決方案，通過公司對專業(yè)知識的培訓、工地現(xiàn)場勘察和明月公司老廠房的學習認識及屢次在陳部長的帶著下參加業(yè)務談判。這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，深知業(yè)務根本知識，并要熟悉生產(chǎn)流程，技術(shù)及要求。在公司各位領導

29、及同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的根底，現(xiàn)將我的一些銷售心得、工作情況、方向、方案、建議及問題總結(jié)如下：銷售心得一實事求是，針對不同的客戶才能實事求是。二向客戶及同事請教，做到不恥下問三不要輕易反駁客戶，先聽客戶需求，假設與客戶持有不同意見也要委婉的答復，并對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。四知己知彼，揚長補短。五取得客戶信任，從朋友做起，情感溝通，關心客戶，學會感情投資。六站在客戶角度提問題，想客戶之所講，急客戶之所急。七心態(tài)平衡，不要急于求成。八不在客戶面前詆毀

30、同行，揭同行的短。工作情況一腳踏實地，努力工作我深知一名銷售人員的工作繁雜，作為一名合格的銷售人員不管是在工作安排還是在問題處理上都的慎重考慮，做到獨擋一面，所以這些都是銷售人員不可推卸的責任。首先要熟知根本業(yè)務知識，進入角色。有一定的抗壓能力，勤奮努力、一步一個腳印，注意細節(jié)問題，并熟知市場向?qū)Ъ靶袠I(yè)動態(tài)。其次要認真對待本職工作和上級賦予的各項任務，做到認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍。二認真學習，努力提高，工作初期遇到了一些問題，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識及業(yè)務能力的學習提升。才能在時代開展的變化中不被淘汰。而我們所做的工作也在隨市場變化而變化，要適應工作需要唯

31、一的方式就是學習。今后的方向，加強學習，勇于實踐，堅持工作熱情。在不斷的總結(jié)中成長，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應新的形式的需要，積極與公司同事的人員溝通，以學習他人之長，才能更好的促進自我能力，滿足客戶需求和開拓市場空間。明年方案首先對市場摸牌調(diào)查，并結(jié)合公司信息平臺尋找潛在客戶需求、并促成簽單。加大學習力度，提高自身業(yè)務知識和銷售技能。整改建議第一、參加地方行業(yè)協(xié)會，更有利與收取更準，更有利的客戶信息及購置需求。第二、公司每月開展至少一次業(yè)務交流會，進行業(yè)務分析，學習行業(yè)理論。第三、事業(yè)部與設計部的交換意見會，為了業(yè)務員更好更全面的了解產(chǎn)品性能及現(xiàn)場布局，提升業(yè)務員的理論知識和現(xiàn)場布局，

32、長期以往業(yè)務員也如是銷售工程師，讓每一名業(yè)務員都是一個主體。第四、業(yè)務轉(zhuǎn)換，電銷與陌生拜訪同力而行，主要針對行業(yè)集中園區(qū)及地級市高新科技園為重點摸牌走訪。以此增加客戶數(shù)據(jù)庫。在此對數(shù)據(jù)庫客戶進行分類：潛在客戶、意向客戶、即將促成客戶分類。防止放空槍，減少公司差旅開支。第五、充分的做到資源整合，和諧處理客戶關系，每年一度客戶交流會，交流心得，為此到達市場一體化，形成客戶轉(zhuǎn)介紹并有效得到市場信息。存在的問題問題總是和工作形影不分，成績微缺乏道，但問題需要認真總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷開展和持續(xù)前行的過程，并且這些問題有效解決，也正是我們下度目標之所在。問題主要有下幾點：第一、工

33、作沒有一個明確的目標和詳細的目標。沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理分配。第二、溝通不夠深入。與客戶溝通的過程中，不能把公司產(chǎn)品細節(jié)十分清晰的傳達給客戶，了解客戶真正的想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品及工程狀況有幾分了解或接受到什么程度，在兩次拒絕后沒有再次客戶回訪跟蹤是一個致命的錯誤。以上將是我下年度需要解決的主要問題、思路、和努力的方向，我相信，只要有各位領導、同事的支持和幫助，一切問題都可以迎刃而解。工程個人半年工作總結(jié)620 xx年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上

34、的只有兩個字“驗收，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建設工程的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了xx地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務就是協(xié)助xx地區(qū)工程經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收。一、前期工作也許是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比擬有經(jīng)驗，所以一開始我一直在協(xié)助進行xx地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了當?shù)囟鄠€地區(qū)的驗收任務，期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗收工作。二、正式展開后來，我就回到xx地區(qū)工程組，此時正是xx地區(qū)驗收最為緊

35、迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務的，我作為xx地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔工程經(jīng)理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間工程經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動力，這句話確實是有理的。勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，xx工程的后續(xù)整改，尾款

36、的回收，還有新的建設工程等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的奉獻。工程個人半年工作總結(jié)7通過公司領導關心和同事的交流，我勤學苦練，努力工作，依次擔任過施工員、平安員和工長等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學習、再工作、再學習過程。不管何時何地，我始終懷著對職工作的無限熱愛，不斷虛心請教，潛心學習，并及時把所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績。屢次受到領導和業(yè)主好評，幾次獲得公司先進個人稱號。以下是我上半年的工作總結(jié)。一、在政治思想和道德建設方面本人一向愛崗敬業(yè)

37、、謙虛好學、專研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風正派、廉潔奉公、求真務實。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。我一直認真學習時事政治，堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執(zhí)行國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻精神。另外，我壞始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標準、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量。二、在專業(yè)技術(shù)能力方面本人對專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認真求證，力求精益求精。隨著專業(yè)知識的積累，工程

38、業(yè)績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪，讓我有更多的時機去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年，我通過大量查閱相關資料文獻，參考其他人的工程案例，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，一直負責編制施工方案，同時在工程現(xiàn)場指導基層技術(shù)人員專業(yè)工作，取得了良好的工程效益。在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程工程的每一個角落，及時準確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并催促其認真整改。經(jīng)常應公司要求在公司層面上演講工程上的先進經(jīng)驗、做法。三、工作成績及履行職責情況自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要

39、求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業(yè)知識技能，不斷充實完善自己。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。在上半年中，通過理論聯(lián)系實際，將所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力，為公司做出應有的奉獻。工程個人半年工作總結(jié)8時間過的很快，在每天的緊張和充實的工作中，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到公司快半年了。這半年中，在公司和部門領導的關心和領導下，在部門同事的熱情幫助和指導下，渡過了從學生到職業(yè)人轉(zhuǎn)變的關鍵時期，我學到了很多，也感受到了很多，回憶這半年來的工作

40、和思想的變化，現(xiàn)做總結(jié)如下：一、培訓學習的感受專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品知識對于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是非常重要的，3月份我來公司已經(jīng)培訓過技術(shù)和產(chǎn)品線的知識，對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了根本的了解，七月份來后集團又安排我們?nèi)セ貙嵙曇约皟芍艿呐嘤栒n程，真正的接觸了產(chǎn)品本身，使我對產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高，同時通過深入的技術(shù)培訓，也使我有了一定的技術(shù)根底。來部門報道后，領導又安排了馬老師專門負責我們幾個新員工的培訓，同時又請張老師和張老師給我們更加細致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等知識，馬強老師更是組織了我們幾個新員工成立學習小組，安排學習方案，通過這些培訓和學習，使我不僅豐富了自己的專業(yè)知識，更提升

41、了自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平。在工作的過程中也是一個學習的過程，進入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學習氣氛是很濃厚的，有任何的問題都可以請教各位老師，他們也都很熱心的給我進行解答，同時部門每周都會安排某個內(nèi)容的專業(yè)培訓，這對我這種需要快速吸納新知識的新員工有很大的幫助，更重要的是，在這些不斷的培訓過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學習的習慣。二、工作過程中的感受初入部門工作，對工作的內(nèi)容和職責幾乎一無所知，也不知道該如何下手。但是張老師和張老師并沒有因為我是新員工什么都不懂而不敢將任務交給我，而是大膽的將工程交給我去做，讓我去練手。猶記得第一次張老師將一個工程方案交給我去做的時候，我當時的緊張和興奮，那個方

42、案我整整做了一個星期的時間，其間給張老師審了4次，返工3次，問了很多很根底的問題，張老師都一一耐心的解答了，雖然任務沒有按時完成，但從這次方案制作中我學到了很多培訓時學不到的東西，了解到了很多自己需要提高的地方，在接下來的幾個月的時間里，我加強了方案選型和產(chǎn)品知識的學習，還把以前部門的成功案例拿出來仔細的研究和練手，同時在張老師的指導下，到現(xiàn)在我完成一個簡單的方案制作只需要很短的時間，工作能力有了很大的提高。除了方案制作外，售前還要和銷售去拜訪客戶，這就需要我有很強的呈現(xiàn)和溝通能力，這也是我這樣一個剛畢業(yè)的大學生最欠缺的能力。在部門的培訓中馬老師就安排了很多的呈現(xiàn)練習來鍛煉我們的呈現(xiàn)能力，但這

43、畢竟只是練習，而在實際工作和客戶的交流中仍然顯示了自己的.缺乏。第一次上臺給客戶做講解的時候感覺十分緊張，不太自然和自信，準備的也不是很好，總之是一次比擬失敗的客戶拜訪，回來后我認真的總結(jié)了經(jīng)驗教訓，在接下來的一段時間內(nèi)主動要求跟著幾位老師去拜訪客戶，學習他們的拜訪技巧，同時也通過 拜訪客戶，在和客戶的實際溝通中鍛煉自己，隨著經(jīng)驗的不斷增加，我已經(jīng)能夠比擬自如的和客戶進行交談，雖然現(xiàn)在仍然有許多需要改良的地方，但和初入公司時相比已經(jīng)有了很大的提高，我相信通過經(jīng)驗和技術(shù)的積累，我能在今后的工作總做的更好，完成自己的職責。從最開始對售前崗位的一點都不了解，到現(xiàn)在能夠根本配合銷售完成工程，包括方案配

44、置的制作，客戶的拜訪，以及投標、培訓等售前的根本工作，除了自己的努力之外，更離不開各位老師和領導對我的指點，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時間內(nèi)適應售前這份工作，在這里要感謝他們，特別是張老師、張老師和馬強老師對我的虛心指導。三、思想上的感受首先我認為是一個責任心的培養(yǎng)，這也是張老師和趙老師一直給我們強調(diào)的東西。作為一個售前，首先就是要具有責任心，要以主人翁的態(tài)度來對待每一個工程和每一個客戶，因為在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家，代表了一個公司的技術(shù)實力和形象，售前人員的責任心也就決定客戶對公司的印象以及工程的成功率，所以作為一個售前，不僅僅在技術(shù)方面要打動客戶，更重

45、要的是給客戶一種對他對工程負責任的態(tài)度，讓他放心的把工程交給你。這也是一個售前最根本的素質(zhì)。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關注焦點的一種表達，對客戶負責，也就是對公司負責。其次是考慮問題的全面性和細致上，作為售前技術(shù)支持，對你推薦的產(chǎn)品和方案在每一個方面都要考慮全面，特別是方案的可實施性和配置的細致度上，不能出任何過失，否那么不僅對客戶，更是對公司的損失。四、缺乏之處及改良通過半年的工作和學習，自我感覺最缺乏的地方有兩點，一是技術(shù)知識和產(chǎn)品的記憶和理解不夠，很多東西只停留在外表的印象上，這使我在做方案時不能快速的展開思路，很多東西需要重新去二次查找和確認，這樣效率很低，也極大的浪費了時間。二是在

46、呈現(xiàn)上有些缺乏，呈現(xiàn)能力還有很大的提高空間。但是相信隨著時間的增加和經(jīng)驗的積累，這些問題都將在今后的工作和學習過程中迎刃而解。五、目標在目前全球金融危機情況下，競爭更加殘酷和劇烈，作為我們新員工，只能盡快提高我們的業(yè)務和技術(shù)能力，以更加專業(yè)、細致、周到的效勞讓客戶滿意，使得客戶價值的最大化，切實提高我們在面對經(jīng)濟危機時的自身競爭力，為自己也為公司帶來更大的價值。雖然這其中會遇到很多的艱難險阻，但我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有長進，能夠得到客戶以及同事的認可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快樂的?！翱毡?，白了少年頭，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多

47、學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且盡快的成長起來，成為一個合格的售前工程師。工程個人半年工作總結(jié)9xx商務大廈工程部現(xiàn)將20 xx年上半年工作總結(jié)如下：一、節(jié)能改造1、空調(diào)專業(yè)對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購置的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系

48、統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。2、電專業(yè)對一層大堂客用電梯廳照明進行標準調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比擬混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與工程領導協(xié)商，對照明度等進行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，防止了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。完成了5-17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈，共132個

49、，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能xxxxkw，年節(jié)能xxxxkw。對大堂幕墻照明進行改造由原來的70w改13w節(jié)能筒燈，改造前年耗電量為xxxxkw/月，改造后年耗電量為/年，年節(jié)能共計xxxxkw/rh，按平均價元/度計算，年節(jié)約費用xxxx元。5月份對大廈5-18層最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學化和標準化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對5-18層客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關13只。二、能源控制1、空調(diào)專業(yè)停用了

50、32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度，電費節(jié)約xxxx元。2、電專業(yè)對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造具體情況見節(jié)能改造。對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面到達很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺xkw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約xxxxkw的電量。20 xx年

51、上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造，到達了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。三、下半年的調(diào)整為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運行方面將在保證客戶制冷需要和關于?開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知?的精神的前提下，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化，及時調(diào)整開關機時間，對局部公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以到達節(jié)能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。工程個人半年工作總結(jié)10回憶這半年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要

52、求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。半年的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)總結(jié)如下：公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在半年工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順利進場施工作業(yè)提供最根底的保證，而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調(diào)溝通能力為根底;對于臨時占地的審批，作為建設單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科開展工作;在工程實施過程中對

53、可預見的、臨時的或不可預見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在局進行相關手續(xù)辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理，防止施工進度造成影響;在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠

54、比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，增強工作的主動性、靈活性;足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度;第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉(zhuǎn)化

55、到公司工作中去;第四，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能及時上傳工程實時信息，對領導的意圖領會不夠到位等。我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度;在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作。一日建成，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領導在我工作上的指導與建議，到達成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂

56、、公司的新力量。工程個人半年工作總結(jié)11姓名：xxx職務：xx部門：xx20 xx年1月12日不知不覺間，來到公司已經(jīng)有大半年時間了。在各位領導及同事的幫助下，我從一名實習生，逐漸完成了到職場人的蛻變。在此，我將針對20 xx年的工作總結(jié)以及20 xx年的工作規(guī)劃向各位領導做如下匯報：一、個人小結(jié)作為事業(yè)部派駐在廣州的銷售工程師，在廣州分公司領導及同事的支持下，開拓市場，挖掘政府類管理系統(tǒng)的商機。截至目前，完成系統(tǒng)租賃9家，體驗3家，共回款98800元；對工程核準備案管理信息系統(tǒng)的市場進行了摸排；工作之余，加強業(yè)務知識學習，順利通過系統(tǒng)集成工程管理工程師的考試。二、20 xx年主要工作及總結(jié)7

57、月份，新員工入職培訓。參加新員工的集體培訓，學習新員工制度、對公司的產(chǎn)品進行了系統(tǒng)的學習，并對公司其他部門的產(chǎn)品有了初步的了解。8月份，部門實習。在事業(yè)部領導的安排下在部門實習。期間，跟隨經(jīng)理拜訪客戶，并兩次參與投標的工作。從投標文件的編寫、審核、印刷到裝訂，每一次學習都是鍛煉成長的時機；學習市場會議的組織技巧，學習政府管理系統(tǒng)推廣時的技巧與經(jīng)驗。9月份，熟悉廣州市場環(huán)境。外派至廣州，在區(qū)域同事的支持下，上門拜訪目標公司，了解廣州區(qū)域管理系統(tǒng)的市場反映情況。10月份，參與廣州市場交流會的工作。作為秋季市場會議運動戰(zhàn)小組的一員，全程參與會議的邀請、資料準備、會場布置、會中控制、會后回訪等工作，在

58、會議前期的 篩選邀請中，確定報名人數(shù)56人，實際到場48人，報名到場率最高。11月份，演示系統(tǒng)，促成合同簽署。借助中價協(xié)在廣東省試點工程造價咨詢企業(yè)信用評價的契機，開展對咨詢公司的系統(tǒng)定向推廣，上門造價咨詢公司演示系統(tǒng)，講解公司提供的信息化解決方案，并介紹成功案例和良好效勞，最終成功簽署9家系統(tǒng)租賃協(xié)議，3家體驗協(xié)議，共回款98800元，為下一步的成單創(chuàng)造了時機。12月份，對接已簽署協(xié)議的12家公司，協(xié)調(diào)系統(tǒng)部署工作，并上門進行系統(tǒng)培訓，跟進系統(tǒng)使用，解決使用中出現(xiàn)的問題，篩選出較有意向購置的客戶，重點跟進，挖掘新需求。三、缺乏之處及改良措施經(jīng)過大半年的工作，我也看到了自身缺乏的地方。首先，對

59、產(chǎn)品應用層次的操作步驟不夠熟練，需要向事業(yè)部的同事多學習，并在實戰(zhàn)中提高；其次，隨機應變的能力有待提高，對于客戶的要求，要在第一時間給出響應，防止錯失商機。為此會采取以下措施進行改良：1加強與事業(yè)部的溝通，定期參加事業(yè)部組織的產(chǎn)品培訓。2轉(zhuǎn)換商機挖掘時的固化思維，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為有效客戶。四、20 xx年度工作規(guī)劃1跟進廣州區(qū)域已簽合同的公司，通過良好的效勞，將系統(tǒng)租賃客戶轉(zhuǎn)化為購置客戶，爭取在圈內(nèi)形成良好的口碑效應，影響潛在的客戶，創(chuàng)造商機，業(yè)績目標是35萬。2繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，爭取在20 xx年內(nèi)通過信息系統(tǒng)工程管理師的考試。工程個人半年工作總結(jié)12一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月1

60、7日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安