南開大學22年春學期《管理理論與方法》在線作業(yè)-00002

1、-本頁為預覽頁PAGE12-本頁為預覽頁-本頁為預覽頁22春學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）管理理論與方法在線作業(yè)-00002第1題. 麥克利蘭認為，低度成就需要的人能夠通過訓練和教育加以培養(yǎng)。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第2題. 制定計劃的管理者和組織，一定比沒有計劃的組織績效更顯著。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第3題. 組織設計包含一些關鍵要素，這些要素是由一系列的恒量所組成。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第4題. 管理者在采取糾正行動之前，首先要決定應該采取直接糾正行動還是徹底糾正行動。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第5題. 甄選程序

2、是控制組織中勞動力供應的一種方法。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第6題. 購買者的討價能力是指像供應商的集中程度和可供選擇的替代輸入這樣一些因素，決定著供應商左右產業(yè)中企業(yè)的能力。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第7題. 決策制定過程開始于一個存在的問題，或者更具體地說，開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第8題. 有些組織是由高層管理者作出所有的決策，低層管理人員一般只是負責執(zhí)行上級的指令。另一種極端是，組織中的決策盡可能地下授給采取行動的那一層次的管理人員。前一類型的組織是高度集權的，后一類型的組織則為高度分權的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：

3、B第9題. 管理當局應該認識到，文化的強弱對戰(zhàn)略起著不同的作用，而文化的內容對戰(zhàn)略的內容也有很大的影響。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第10題. 多項研究結果顯示，組織的人力資源會成為競爭優(yōu)勢的重要源泉。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第11題. 組織成員在經驗、能力、努力及其他方面的明顯付出應當使他們在收入、職責和其他所得方面體現(xiàn)出差異。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第12題. 一個人對工作的自主程度與其工作行為受組織預先規(guī)定的程度呈正相關關系。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第13題. 計劃與績效的關系還受到計劃的時間結構的影響，一般組織要改進它的績效，至少需要比較長期

4、的系統(tǒng)性的正式計劃工作。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第14題. 團隊領導者是對外聯(lián)絡官。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第15題. 成功的管理者能夠認識到對某個人具有激勵作用的刺激物對其他人可能作用很小甚至根本不起作用。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第16題. 組織是指對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第17題. 管理理論可以影響管理思想。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第18題. 結構良好的問題是與非程序化決策相對應的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第19題. 研究表明，正式計劃并不必然地導致高績效。選項A：錯誤選項B：正確參考

5、答案：B第20題. 早期領導行為研究得出的這些行為維度為評估領導風格的二維方格理論的發(fā)展奠定了基礎，其中就包括管理方格理論。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第21題. 赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，對工作感覺滿意的組織成員和對工作感覺不滿意的組織成員的回答完全相同。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第22題. 競爭戰(zhàn)略框架是雷蒙德邁爾斯和查爾斯斯諾在研究經營戰(zhàn)略的過程中提出的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第23題. 從動態(tài)的角度來看，專業(yè)管理者的取得和成長，要依賴于綜合管理者的取得和成長。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第24題. 一些員工常在上班時間與朋友長時間聊天，以滿足他們的社交需要，

6、這雖然也是高努力行為，但對組織來說卻毫無意義。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第25題. SWOT分析(SWOT analysis)把對組織的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的分析結合在一起，以便發(fā)現(xiàn)組織可能發(fā)掘的細分市場。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第26題. 替代威脅是指像規(guī)模經濟，商標知名度，以及資本需求這樣一些因素，決定著新競爭者進入產業(yè)的難易程度。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第27題. 復雜性指的是組織分化的程度。一個組織愈是進行細致的勞動分工，具有愈多的縱向等級層次，組織單位的地

7、理分布愈是廣泛，則協(xié)調人員及其活動就愈是困難。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第28題. 盡管計劃可以制定出來，組織結構可以調整得使達到目標非常有效，組織成員的積極性也可以有效的領導調動起來，但是這仍然不能保證所有的行動都按計劃執(zhí)行。不能保證管理者追求的目標一定能達到。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第29題. 總戰(zhàn)略是包括強化戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略的單種或多種組合。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第30題. 行為定位評分法是近年來日益得到重視的一種績效評估方法。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第31題. 非程序化決策已經演變?yōu)橐罁?jù)先例的決策，決策者只要依據(jù)先例加以

8、解決即可。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第32題. 計劃建立了協(xié)調，它給出了管理者和操作者努力的方向。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第33題. 工作中的偏差也有可能來自不現(xiàn)實的標準，也就是說指標訂得太高或太低。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第34題. 組織的人力資源管理實踐對組織的績效也有著重要的影響。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第35題. 團隊領導者是沖突管理者。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第36題. 管理實踐可以驗證管理理論。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第37題. 所有的領導者都應該是管理者。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第38題. 結構不良

9、的問題是與程序化決策相對應的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第39題. 噪聲可能在人際溝通過程的任何環(huán)節(jié)上造成信息的失真。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第40題. 由于管理者要對最終結果負責，因此他們需要反饋機制，而這可以由領導系統(tǒng)提供。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第41題. 管理當局將尋求組織的恰當定位，以便獲得領先于競爭對手的相對優(yōu)勢。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第42題. 組織只有通過一定的系統(tǒng)性結構才能進一步建立和健全其應有的規(guī)則和規(guī)范。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第43題. 計劃是管理的職能之一。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第44題. 管理者對已經完成的工作與計劃所應達到的標準進行比較之前，他并不知道他的部門的工作是否進行得正常。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第45題. 良好的人際溝通常常被錯誤地解釋為人際溝通雙方達成協(xié)議，而不是準確理解信息的意義。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第46題. 溝通中的接受者是信息指向的個體。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第47題. 從決策的復雜程度來看，程序化決策是復雜的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第48題. 溝通中通道是指傳送信息的媒介物。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第49題