企業(yè)財務管理與成本核算強化策略

1、企業(yè)財務管理與成本核算強化策略摘要:主要探討了企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題，并詳細探討 了優(yōu)化企業(yè)財務管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財務管理提 供科學建議.關鍵詞:企業(yè)財務管理;成本核算;強化措施1企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題1. 1企業(yè)財務管理中存在的問題財務管理過程整理、分析企業(yè)財務相關數據后將該財務信息提交給企 業(yè)管理層，從而為企業(yè)經營決策提供依據.企業(yè)財務管理是企業(yè)運營控 制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行 為決策有著直接影響.財務管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情 況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實 際工作中,

2、企業(yè)財務管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務管理 體制，存在多種財務管理漏洞和隱患，如財務管理控制薄弱、缺乏完善 財務資金管理制度、資金使用不合理等，容易導致企業(yè)陷入財務困境， 使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力 不足,缺乏完善財務賬目管理規(guī)范，無法準確預測企業(yè)經營中產品倉儲、 營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險，使得企業(yè)資金運 轉不暢.企業(yè)控制財務力度較弱，缺乏財務管理責任制度，無法有效追 責財務管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財務管理無法發(fā)揮其應用的 作用. 2成本核算中存在的問題成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規(guī)劃等工作，會 直接影響企

3、業(yè)經營決策.但是在實際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存 在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算 的認識不足，認為財務部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務部門設置簡 單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作, 使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務核算體系，沒有形 成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關成本核算制度，其實際應 用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力 度不強，部分企業(yè)無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環(huán)節(jié) 責任人，使得產品質量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、 分批法進行成本核算，這種核算方式無

4、法滿足多品種、小批量的市場 發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成 本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督, 從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.2強化企業(yè)財務管理與成本核算的措施. 1強化企業(yè)財務管理措施企業(yè)財務管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)投資項目的合 理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經營決策，并對執(zhí)行 方案的合理性、可行性等方面進行評價，從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人 才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應不斷強化財務管理，以 改善企業(yè)財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.建立完善財務管理制度企業(yè)根據自身運

5、營實際情況、管理目標以及財務活動規(guī)律，建立完善 財務管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務環(huán)節(jié)、項目投資方面建 立健全財務管理制度，從而有效規(guī)范財務管理程序,明確財務管理內容, 提高財務管理水平.建立完善企業(yè)監(jiān)督制度相關管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經濟業(yè)務的審批、辦理、 審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經濟業(yè)務中無違法、違規(guī)情 況.在經濟業(yè)務相關手續(xù)辦理的過程中，查看各項手續(xù)、憑證是否齊全, 是否符合具體工作要求，相關業(yè)務手續(xù)能否在授權范圍內進行辦理等. 如果相關經濟業(yè)務已經辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證 完善、合法,且及時發(fā)現其中存在的問題，并予以糾正.且企業(yè)應建立完

6、善內部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督 機制.2.1. 3加強企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制在企業(yè)財務管理中，財務預算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應財 務預算和控制，企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進行管理，企業(yè) 應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算，并嚴格根據相關制度執(zhí) 行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕 付款，從而達到財務預算執(zhí)行的事前控制.財務預算執(zhí)行相關責任人嚴 格根據財務管理制度實施財務預算，加強對財務預算的檢查，第一時間 掌握財務預算的執(zhí)行情況，對財務預算執(zhí)行中存在的市場變化、價格 變動等因素進行分析，根據規(guī)范程序來對財務預算進行

7、調整.財務預算 執(zhí)行后，相關工作人員對財務預算執(zhí)行情況進行評價,調查超預算、偏 離預算項目的原因，從而及時改進相關工作.2. 2強化企業(yè)成本核算措施在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著 重要作用.精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產經營過程中各個環(huán)節(jié) 的資金消耗，能為企業(yè)改進管理方法提供科學依據.強化企業(yè)成本核算 的方法主要有以下幾個方面.2. 2. 1強化企業(yè)成本核算意識企業(yè)加強對資金管理的認識，讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的 重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓，組織企業(yè)管理層學習成 本核算的相關知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管 理層認識到成

8、本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作 用.不僅如此，企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工 均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，控制企業(yè)成 本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓，在企業(yè)中營造自覺進行成 本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經濟效益.2. 2. 2建立完善成本核算制度企業(yè)建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者 成本進行計算，從而獲得成本控制的相關信息，如成本耗費狀況等，進 而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有 助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核 等環(huán)節(jié)的控制，

9、從而提高企業(yè)成本管理水平.2. 2. 3應用合理成本核算方法企業(yè)根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身 產品生產特點來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產品數量較多，數量通常 存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核 算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產品數量少，產品成本核算對生產 成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度 較穩(wěn)定，則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除 此之外，企業(yè)進行成本核算時，應通過企業(yè)生產技術、組織的特點來進 行成本管理，如果企業(yè)同時生產多個品種,則應采用品種法進行成本核 算;如果企業(yè)主要生產某種產品，

10、而少量生產其他副產品，則應將少量 其他副產品歸為一類進行計算，但是如果每種副產品數量均較大，則對 各項副產品進行單獨計算.2. 2. 4加強成本核算監(jiān)督企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關管理機構應 加強對成本核算的監(jiān)督，根據相關政策、規(guī)范對成本核算過程進行控 制,并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算 的真實性進行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現企業(yè)真 實財務狀況和經營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內 部控制，對財務監(jiān)督管理予以重視，并建立科學的會計制度，明確各個 財務崗位的責任，并對會計賬簿、報表等進行審核，及時發(fā)現并處理存 在誤差的地方，及時補辦審批手續(xù)，以提高會計核算工作的真實性.3結束語強化企業(yè)財務管理和成本核算是決定企業(yè)經濟效益、