供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、中南民族大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)報(bào)告年級(jí)：2010專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：完成地點(diǎn)：完成日期：2012年12月28日實(shí)驗(yàn)五供應(yīng)鏈配送中心選址模型及其實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)要求：1、在給定的條件下，求解使得總成本最小的配送中心選址決策；2、 建立起配送中心選址的整數(shù)規(guī)劃模型并通過(guò)LINGO編程對(duì)其求解。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、實(shí)驗(yàn)材料AK是一家空調(diào)制造商，其面臨的需求增長(zhǎng)很快。預(yù)計(jì)2001年，其全國(guó)的需求在東部為110000單位，南部將為180000單位，在中部為120000單位，在西部為100000單位。Dryice在設(shè) 計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)，在四個(gè)備選的地點(diǎn)：紐約、亞特蘭大、

2、芝加哥、圣迭戈。在這四 個(gè)地點(diǎn)建廠，工廠的生產(chǎn) 能力將要么為200000單位，要么為400000單位。工廠的年固定運(yùn)營(yíng)成本及從工廠所在地生產(chǎn)出產(chǎn)品并運(yùn)往四個(gè)銷售區(qū)域的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)膯挝坏某杀救绫?-1所示。請(qǐng)為該 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際監(jiān)理模型，并對(duì)模型做簡(jiǎn)要的說(shuō)明。表8-1紐約A _亞特蘭大* _ 芝加哥KA -圣迭戈=.A 一 200000單位產(chǎn)品的花費(fèi)6白萬(wàn)5.5白萬(wàn)5.6白萬(wàn)6.1白萬(wàn) 400000單位產(chǎn)品的花費(fèi)/10白萬(wàn)9.2白萬(wàn)9.2白萬(wàn)10.2白萬(wàn)東部一、221232238299南部1 I232212230280中部240230215270西部3002802702252、建立分析 對(duì)該問(wèn)題

3、建立模型，假設(shè)i=1,2,3,4分別表示紐約、亞特蘭大、芝加哥、圣迭戈，j=1,2,3,4 分別表示東部、南部、中部、西部；Xij為從i地到j(luò)地的貨運(yùn)量；aij為從i地道j地的貨物運(yùn)輸單價(jià)；m和ni為二進(jìn)制變量，取1的時(shí)候表示如果工廠生產(chǎn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量的產(chǎn)品, 取0表示該工廠不生產(chǎn)對(duì)應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品；needj表示j地的需求。對(duì)應(yīng)分別為110000,180000,120000,100000單位。Pi為生產(chǎn)200000單位產(chǎn)品的固定成本，分別為6,5.5,5.6,6.1 百萬(wàn)美元；qj為生產(chǎn)400000單位產(chǎn)品的固定成本，分別為10,9.2,9.3,10.2百力美八元。目標(biāo)函數(shù)為minz一 Q：1V

4、約束條件：土 Xij .=2X x m+4 x : ： x ni;M+ n i=0;三、實(shí)驗(yàn)結(jié)論運(yùn)用excel解決問(wèn)題，輸入數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)劃求解，得到如下圖表:表8-2BCDE1亞特蘭大芝加哥圣迭戈2east21123223S2993south2322122302804inidwEst240230215270Ewest3002802702257約束變量8紐約亞特蘭大芝加哥圣迭戈9east1100005. 6S434E-140-9.1E-1310south01300000011midwest00120000012west00010000013Tp000014IEn0. 02750.0450. 03

5、0.02516約束條件17運(yùn)往各地的貨運(yùn)量1Seastsouthmidwestwest1900002021各地的生產(chǎn)量22紐約亞特蘭大芝加哥圣迭戈231. 30967E-100002425研門(mén)的值26紐約-127亞特二大-128芝加哥1Z9圣迭戈13031紐約亞特二大芝加哥圣迭戈32200000A位的消費(fèi)600000055000005600000610000033400000卓位的謫費(fèi)10000000920000093000001020000035臥成本36運(yùn)輸成本與固定成本37紐約亞特蘭犬芝加哥圣迭戈38east23210000L31877E-110-2 7E-1039south038160

6、0000040midwest0925800000041west0A02250000042固定成本27500041400027900025500043總成本110S93000四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析在實(shí)驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，模型要求mi和ni為二進(jìn)制變量，但是由于excel軟件的限制，所以沒(méi)有 設(shè)置mi和ni為二進(jìn)制變量，所以實(shí)驗(yàn)的結(jié)果跟實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)上的數(shù)據(jù)有些出入。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，在 紐約、亞特蘭大、芝加哥、圣迭戈都生產(chǎn)400000單位的產(chǎn)品，以此能夠滿足東部、南部、中部、 西部的需求。在配送時(shí)，東部的由紐約配送，南部的有亞特蘭大配送，中部的由芝加哥配送，西部的由圣迭 戈配送。在解決問(wèn)題之后，我得出一個(gè)結(jié)論，就是工

7、廠的選址以及其生產(chǎn)能力的選定，由各工廠所在地 上產(chǎn)的產(chǎn)品并運(yùn)往銷售區(qū)域的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀?，這是我們考慮目標(biāo)函數(shù)時(shí)應(yīng)該考慮的因素。實(shí)驗(yàn)八：供應(yīng)鏈庫(kù)存分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私鈳?kù)存概念、庫(kù)存管理的目標(biāo)掌握降低庫(kù)存水平的方法掌握使用LOGWARE軟件求解庫(kù)存問(wèn)題的方法，并熟練操作軟件進(jìn)行求解-、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)分析材料中，蒂姆面臨四種降低庫(kù)存水平的措施， 即更快地傳輸訂單、要求供應(yīng)商使用更快 的運(yùn)輸方式、降低預(yù)測(cè)誤差、犧牲一定的客戶服務(wù)水平。采用哪種措施，需要比較各種措施帶來(lái)的庫(kù)存水平降低效果。因此，本實(shí)驗(yàn)首先計(jì)算目前庫(kù)存水平，再分別計(jì)算采取以上四種措施之后的庫(kù)存情況，進(jìn)行對(duì)比，最終選擇降低庫(kù)存水平的最佳措施

8、。實(shí)驗(yàn)步驟步驟一：計(jì)算目前情況下的投資額打開(kāi)軟件LOGWARE-INPOL start，打開(kāi)文件，進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì)，如圖表1。圖表1點(diǎn)擊solve，求解，如圖表2所示。圖表2由結(jié)果得知，目前情況下，最優(yōu)投資27821美元超出了總資金18 000美元限制，要采取必要措施減少投資額。步驟二：計(jì)算采用電子設(shè)備后的投資額。采用電子設(shè)備后，訂單傳輸時(shí)間減少，訂貨提前期縮短，但同時(shí)，采購(gòu)訂單的成本由15美元漲到17美元。相關(guān)參數(shù)設(shè)置如圖表3所示：圖表3其他參數(shù)保持不變，點(diǎn)擊solve，得出如圖表4所示Print J?nnlinuE,w - a- r JM - 2圖表4(568 643-568 297) * (

9、 500/30 ) =5717美元，采用電子設(shè)備，每年的運(yùn)行總成本增加 5717美元，28 06727 821 ,庫(kù)存的投資水平增加，所以不選擇購(gòu)買(mǎi)電子設(shè)備。步驟三：計(jì)算與聯(lián)合包裹快遞公司合作的費(fèi)用。與聯(lián)合包裹快遞公司合作，運(yùn)距在600英里以上的貨物運(yùn)輸提前期縮短，但產(chǎn)品單價(jià)上漲5%。對(duì)運(yùn)距在600英里以下的貨物不產(chǎn)生影響。參數(shù)設(shè)計(jì)如圖表5所示。圖表5點(diǎn)擊solve，得到運(yùn)行結(jié)果如圖表6所示:Pnnl Contintie-C:s anti Sett i npKA(ii nii?t rat orSK ffll IKV3 f-7.DAT圖表6根據(jù)結(jié)果，投資成本與現(xiàn)在相比，27 821-27 775

10、=46美元，節(jié)約了 46美元，但是運(yùn)作成本585 520-568 297=17 223美元，增加了 17 223美元，所以，綜合考慮，與聯(lián)合包裹服務(wù) 公司合作的 方法不可取。步驟四：計(jì)算購(gòu)買(mǎi)新型預(yù)測(cè)軟件后的成本變化。購(gòu)買(mǎi)新型預(yù)測(cè)軟件，預(yù)測(cè)誤差降低 30%，參數(shù)變化如圖表7所示：點(diǎn)擊solve，得到結(jié)果，如圖表8所示圖表7圖表8運(yùn)作成本與投資成本都降低，500種產(chǎn)品一年節(jié)約成本(568 291-567616)*(500/30)=11250 美元。R0l=11250/50000=0.225.步驟五：犧牲一定客戶服務(wù)水平降低庫(kù)存水平。目前，我們接受了降低預(yù)測(cè)誤差的措施。 但是，庫(kù)存投資水平仍然很高。

11、我們嘗試通過(guò) 降低服務(wù)水平來(lái)降低庫(kù)存投資水平。 在預(yù)測(cè)誤差減少30%的前提下，通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)服務(wù) 指數(shù)為0.54時(shí)，庫(kù)存投資水平達(dá)到18 032美元，接近限制18 000美元，如圖表9所示。Reorder poxnt pcliey Purchase cost Transport ccs: Carrying cost Order proc cost Out-cf-3tk cost Safety stk cost Total cost 5556,912Tctal luvestmett04,4254,42 5BasecaseRefsedlie) itRevi 誡199 衛(wèi) 8%96.26%1699

12、 5S%99.56%J9992爻且021799,9097.57399.9698.541899.9597.81499,9899.151999,8995.965999899452099.9798.15699.9693.602199.6989.5399-9798.842299.979S.96899,969S,6l2399,979&96999,9297.292499.9697.581099.9899.262599.9299.331199.9999.702699.9796.681299.9999432799939Z451399.9297302899.8998.781499.142999.9796.921599.969&843099.9196.7S圖表10由表可以看出，當(dāng)服務(wù)指數(shù)下降較大時(shí)，不會(huì)給服務(wù)水平帶來(lái)較大變化。、實(shí)驗(yàn)結(jié)果討論綜合上述分析，