人力資源部門員工辭職報告

1、人力資源部門員工辭職報告尊敬的領導：我于xx年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職，感觸萬分。首先，非常感謝經理對我的任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的息。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的研究動力和晉升空間。同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的

2、地方，在此很感謝領導的諒解和包容。這是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。申請人：申請日期：尊敬的xx總：我是20 xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我

3、將離開xx。五月份時，這個息將公開于眾。 我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，

4、各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源要在20 xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20 xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20 xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，

5、能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法

6、強求的。協調必須發(fā)自內心。集團人力資源已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源息系統沒有實施推廣。因此，在20 xx-20 xx年，xx需要全力推廣集團統一的人力資源息系統。這樣一個系統，加上有效的息管理，可以給經營管理層提供有效內員工各種息，同時可以降低人力資源職能門的人工成本。一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績管理體系，有效的息系統，人力資源職能門可以建立員工的潛力評估

7、，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的任和授權，增強息的及時溝通。集團人力資源在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。xx的人力資源職能門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經

8、營。在xx目前的情況下，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。xx更應該任自己內有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xx現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的.決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和

9、關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源提供的息，將是對人力資源職能的最大認可。非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源的支持!我也祝愿xx早日達到一千億的目標!我從內心祝愿xx越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助xx。此致敬禮尊敬的公司領導：您好！首先

10、感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職。我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職的。自我進入公司之后，由于公司領導對我的關心、指導和任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在行政方面學到了很多知識，積累了一些經驗，對此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對人力資源這個領域也缺乏研究的興趣。為了不因為我個人能力的原因而影響公司的發(fā)展，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。我希望公司盡早找到合適人

11、選，完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝公司領導在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一分。祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。此致敬禮總經辦：日期：人力資源辭職報告1加入學生會人力資源已經一月有余。一月以來，深感學生會“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”之理念，學生會的“務實、創(chuàng)新、團結、高效”深深地感染著我，讓我切身體會到了作為

12、學生會人的榮耀和責任，我深感惟有鞠躬盡瘁，死而后已之精神，惟有投入自己全的身心才能符合一個學生會人的標準，才能真正的服務學生會，服務學校，服務同學。認識到了這些，引發(fā)了我深深的反思和思考，我愿意全心投入學生會之工作，又恐自己能力之不及；我愿意鞠躬盡瘁，又恐影響研究引起家鄉(xiāng)親人們的擔心；我愿意在人力鍛煉、成長，又恐今后成為了人力的累贅。在痛定思痛之后，在艱苦抉擇之后，我不舍卻又不得不選擇退出學生會。我不舍，因為在這里，能與一群如此優(yōu)秀的人合作；我不舍，因為在這里，能夠感受學生會大家庭的溫暖；我不舍，因為在這里，有一個我展示自己的舞臺；我不舍，因為在這里，能讓我收獲很多很多加入學生會人力資源，深感

13、人力資源的責任之重大，地位之重要。惟惟不敢有損人力之名譽，不敢有損人力之高效。但是，在擔任學院的干之后，深感自己已力不從心，無暇兼顧，研究、工作的沖突日益暴露，業(yè)已深深的引起了我的憂慮和擔心。我深感自己無力像以前那樣全身心的投入其中，深感自己已不再能更多的為人力之發(fā)展而出力，深思過后，惟有退出學生會才能兼顧學業(yè)和社會工作，望師兄能夠見諒！寫到這里，內心感到無比的痛苦，無比不舍，但是為了去尋找大學生活的其他內涵，為了尋找大學里的另一片天空，還望長批準為感！退出學生會之后，我亦將學生會之理念不斷發(fā)揚并將其融入到自身的研究發(fā)展中，亦將以自己曾是一名學生會人、人力人而驕傲而自豪，亦將自豪通過學生會認識

14、了更多的朋友，亦將處處維護學生會之聲譽，亦將積極配合學生會之工作。我始終堅，學生會的明天一定會更好！此致敬禮！人力資源辭職報告2尊敬的辦公室人力資源管理領導：自從人力資源的xx領著我進入公司，開始了我在之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司給予了我許多研究和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做

15、為對自已未來的交代。公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!此致敬禮！人力資源辭職報告3尊敬的公司領導：您好!我是人力資源經理助理，我已向人力資源遞交辭職報告，下面是我辭職報告內容。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能

16、夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里研究，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。但是，古人云天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復我的辭職申請。謝謝!辭職申請人：XX年1月24日人力資源辭職報告4xx資源有限公司：首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職

17、報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司研究到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發(fā)展，還有就是來自內心慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見；“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家?guī)椭赣H分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”！此致敬禮！辭職人：xx人力

18、資源辭職報告5xx總，xx總：我是20 xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個息將公然于眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的任，保密和

19、敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職

20、業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業(yè)績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表

21、格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。團體人力資源已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可

22、靠，有效的人力資源息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源息系統沒有實施推廣。因此，在xxxx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源息系統。這樣一個系統，加上有效的息治理，可以給經營治理層提供有效內員工各種息，同時可以降低人力資源職能分的人工本錢。人力資源辭職報告6尊敬的領導：我于20 xx年7月9日入職，來*兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職，感觸萬分。首先，非常感謝經理對我的任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助

23、理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的息。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的研究動力和晉升空間。同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。*是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出辭職。最后，祝愿*鴻運年年!此致敬禮!人力資源辭職報告7尊重的公司領導：來經綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣

24、了別人的辭職，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。我異常珍愛經綸大群體給予我這一年多來錘煉、研究、成長的機會，也非常的感謝各位領導、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經綸的大家庭里，我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領導的賴，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專

25、員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現提出辭職。最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!此致敬禮!人力資源辭職報告8x總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯解，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。而在眼下的經濟形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀。結合公司現項目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管門領導溝通的情況來看，如果在目前僅是

26、xx項目的話，結合現在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃；對于xx項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。同時，各門還感覺到公司內的流程不太暢通，這可能跟授權與門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、門崗位職責

27、劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT行業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什么起色，曾以為自己在HR領域還算專業(yè)，但現在看來卻是十分失敗?？磥砦矣诠径圆⒉皇呛线m的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當。此致敬禮！辭職人：xxxx年x月x日人力資源辭職報告9尊敬的xx總：從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。因為家庭原

28、因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們一直保持著對我的任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立公司統一的職級系統。這個系統應該包括公司的各

29、個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是公司的企業(yè)，就應該納入公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源要在XX年把公司職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年要開始把計劃推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不

30、斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效管理的能力。此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時、可靠、有效的人力資源息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源息系統沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統一的人力資源息系統。這樣一個系統，加上有效的息管理，可以給經營管理層提供有效內員工各種息，同時可以降低人力資源職能門的人工成本。一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績管理體系，有效的息系統，人力資源職能門可

31、以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的任和授權，增強息的及時溝通。以上就是我對公司的一些建議。還望采納。此致敬禮！辭職人：xxxx年x月x日人力資源辭職報告10麥總，吳總：我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合

32、資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源

33、管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經開始

34、成勢的工作是全集團統一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個

35、角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。集團人力資源已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源息系統沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源息系統。這樣一個系

36、統，加上有效的息管理，可以給經營管理層提供有效內員工各種息，同時可以降低人力資源職能門的人工成本。一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績管理體系，有效的息系統，人力資源職能門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。集團人力資源在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一

37、個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該任自己內有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等息