勞務(wù)用工管理制度

1、勞務(wù)用工管理制度施工勞務(wù)用工管理制度總則1.1為維護公司正常的工作秩序，加強勞務(wù)用工管理，合理配置人 力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，勞務(wù) 用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋 濫”的原則，努力提高施工隊伍勞務(wù)用人的整體績效。適應(yīng)范圍用于項目公司（部）所有使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工、非全日制用工。管理辦法3.1勞務(wù)隊伍的選定3.1.1項目公司（部）根據(jù)項目管理規(guī)劃和施工進度安排，編制勞 務(wù)隊伍和勞動力需求數(shù)量和操作時間；3.1.2勞務(wù)隊伍的選擇要考察：、經(jīng)過現(xiàn)場觀摩考察勞務(wù)單位或 隊伍的技術(shù)水平及管理能力；、經(jīng)過其它途徑考察勞務(wù)單位或 隊伍的不良記錄

2、；、考察相關(guān)人員的技術(shù)能力，人員素質(zhì)，技 術(shù)水平的確認。勞務(wù)合同管理4.1、首先要簽訂勞務(wù)分包合同；4.2、勞務(wù)分包合同樣式應(yīng)參照建設(shè)部、工商行政管理總局聯(lián) 合下發(fā)的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）和置地公司 相關(guān)合同范本；4.3、勞務(wù)分包合同按照國家合同法、建筑法、勞 動法及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的 原則，協(xié)商簽訂；4.4、勞務(wù)分包合同應(yīng)包括的主要內(nèi)容：、合同主體雙方的 全稱；、工程項目的名稱、地點；、勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍 及該范圍內(nèi)工程量清單；、工程承包方式、承包總價和人工單 價；材料供應(yīng)、施工機具配備；、工程工期、質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、文明施工、材料管理；（6）、

3、人工費支付的時間、方式； 、違約責(zé)任等；4.5、勞務(wù)分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方 單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后生效。工人進場管理5.1、勞務(wù)單位或隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，要向項目部提報相關(guān) 資料；5.2、工人進入施工現(xiàn)場前首先必須要簽訂勞動合同、勞務(wù)工人登 記表等資料，工人勞動合同等簽字資料必須由本人簽字；5.3、勞動合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號、合 同期限、工作崗位安排，特別要明確工資計算方式、工資支付方 式、工資支付時間、違約責(zé)任等；合同簽訂時要“一式三份”5.4、勞動合同現(xiàn)場留存一份原件備查，給工人發(fā)放勞動合同必須 由本人在“勞動合同發(fā)放登

4、記表”上簽字后才能發(fā)放；5.5、進場工人與勞務(wù)單位或隊伍簽訂勞動合同后提供身份證、暫 住證、上崗證等資料原件，勞務(wù)管理人員復(fù)印相應(yīng)的證件，工人 提供的以上資料必須是真實有效的證件，嚴(yán)禁提供虛假證件。勞 務(wù)管理人員按照收集整理好的資料匯總做出總（分）包施工企 業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表和總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記 表；5.6、勞務(wù)管理人員在簽訂工人勞動合同的同時采集工人照片建立 電子檔案。進場人員的身份證、上崗證、簽名等必須是人證相 符。未經(jīng)備案登記人員不得進入施工現(xiàn)場。5.7、項目公司（部）負責(zé)勞務(wù)工人進場教育：勞務(wù)工人進入現(xiàn)場第一 天，由項目部各相關(guān)人員對其進行進場教育及每天的班前教育。5.7.1、進場教育的內(nèi)容：包括管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施 工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育 等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序等內(nèi) 容應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。5.7.2、進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每