武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司管理咨詢項(xiàng)目策劃建議書

1、7/8附件一武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司治理咨詢項(xiàng)目建議書 北京九略治理顧問公司東湖高新項(xiàng)目組目 錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目背景本項(xiàng)目建議書是在武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱東湖高新）同北京九略企業(yè)治理咨詢有限公司（以下簡稱九略）有關(guān)負(fù)責(zé)人互相溝通的基礎(chǔ)上，為鞏固一期治理咨詢項(xiàng)目成果，并推進(jìn)東湖高新下一時(shí)期的治理變革，進(jìn)一步明確雙方的二期咨詢項(xiàng)目合作關(guān)系而制定的。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)本咨詢項(xiàng)目的總目標(biāo)是：重構(gòu)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、薪酬體系和財(cái)務(wù)治理體系，進(jìn)一步提高東湖高新的基礎(chǔ)治理能力。治理目標(biāo)本項(xiàng)目的治理目標(biāo)是：在一期戰(zhàn)略基礎(chǔ)上重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步理清內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，理順集團(tuán)

2、內(nèi)部治理關(guān)系。建立適應(yīng)外部市場環(huán)境及集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略的薪酬體系。優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體系。項(xiàng)目技術(shù)思路本項(xiàng)目涉及的差不多研究方法和程序包括：資料調(diào)研和分析：客戶企業(yè)資料、行業(yè)相關(guān)資料現(xiàn)場調(diào)研：治理訪談、專項(xiàng)問題研討問卷調(diào)研治理培訓(xùn)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)差不多思路：系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)目的：流程是以工作任務(wù)為中心，通過對(duì)工作任務(wù)實(shí)施分解而確定各部門職能和各崗位職責(zé)。目的是解決縱向的職責(zé)界定和橫向的協(xié)調(diào)問題。集團(tuán)系統(tǒng)流程類不：決策流程：包括集團(tuán)公司章程和高管層（CEO、總裁及總監(jiān)）決策程序；業(yè)務(wù)流程：包括集團(tuán)的科技園開發(fā)中心、住宅進(jìn)展事業(yè)部、科技園服務(wù)中心和生物科技事業(yè)部四大流程；治理流程：包括集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理流程、人力資源

3、治理流程和行政治理流程；內(nèi)控流程：包括集團(tuán)的審計(jì)監(jiān)控流程。系統(tǒng)流程分析程序：核心任務(wù)書：依據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部（中心）的核心任務(wù)進(jìn)行明確表述；對(duì)各事業(yè)部（中心）業(yè)務(wù)流程，以核心工作任務(wù)為單元，確定先后的工作流程次序；基于業(yè)務(wù)流程分析，依照工作任務(wù)的重要性和資源狀況，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行縱向切割，劃分出二級(jí)部門，并明確界定出部門職能；基于業(yè)務(wù)流程分析，對(duì)相關(guān)職能治理和內(nèi)控治理進(jìn)行橫向歸并，并入集團(tuán)的相關(guān)治理部門和內(nèi)控部門；對(duì)各二級(jí)部門流程再進(jìn)行分析，在本領(lǐng)業(yè)部（中心）進(jìn)行縱向切割，劃分出各二級(jí)部門的工作崗位；對(duì)相關(guān)職能治理和內(nèi)控治理進(jìn)行橫向歸并，并入本領(lǐng)業(yè)部（中心）相關(guān)治理和內(nèi)控部門。3.2

4、.4 具體工作成果各事業(yè)部（中心）核心任務(wù)書各二級(jí)治理部門職能各崗位職位講明書。薪酬體系設(shè)計(jì)對(duì)集團(tuán)所有工作崗位進(jìn)行職位序列劃分；引入大薪酬概念，以利潤中心和成本中心為不同體系，制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)；績效薪酬以績效考核為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)治理體系設(shè)計(jì)引入大財(cái)務(wù)觀念：以公司的財(cái)和物為治理對(duì)象；以預(yù)算操縱為起點(diǎn)；以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)；以操縱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為全然。預(yù)算治理體系項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式建議采納聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)作的組織方式。東湖高新項(xiàng)目推進(jìn)小組；九略公司成立東湖高新項(xiàng)目小組。雙方在項(xiàng)目進(jìn)程中將全面合作，共同工作。圖一：咨詢項(xiàng)目組構(gòu)成方式：九略咨詢顧問專家東湖高新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組九略-博思專家工作組東湖高新項(xiàng)目推進(jìn)組技術(shù)支持決策驗(yàn)收咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組圖二：咨詢項(xiàng)目組的組成示意成立九略公司項(xiàng)目小組和東湖高新項(xiàng)目合作小組；九略公司項(xiàng)目小組出框架模型和方案，并作具體講解；東湖高新項(xiàng)目合作小組具體進(jìn)行配合實(shí)施；最終方案由九略公司項(xiàng)目小組、東湖高新項(xiàng)目合作小組及相關(guān)實(shí)施部門三方簽字同意；最終方案報(bào)集團(tuán)公司CEO辦公會(huì)審議通過，方可執(zhí)行。九略項(xiàng)目小組組