勞務(wù)分包考核辦法

1、工程（勞務(wù)）分包方考評辦法為了加強勞務(wù)分包隊伍管理，促進隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平的不斷提高，公司決定對在 建施工項目的勞務(wù)分包隊伍進行綜合業(yè)績考核評定，考評內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、文明 施工、隊伍的勞動紀(jì)律與安全意識，以及對其領(lǐng)導(dǎo)（勞務(wù)承包人）水平的綜合評價。通 過考評，把實力強、信譽好、服從管理的優(yōu)秀勞務(wù)分包隊伍接納為長期、穩(wěn)定的合作伙 伴?？己嗽u比辦法如下：1范圍本辦法適用于河口區(qū)域公司下屬各二級分公司、各工程處、各直管項目部。本辦法包括職責(zé)、勞務(wù)分包隊伍的考評、勞務(wù)隊伍名冊的使用、加強勞務(wù)分包隊伍 考評信息資料的管理四項內(nèi)容。2職責(zé)2.1公司施工安全設(shè)備處是勞務(wù)分包隊伍考核管理的主要職能部門，依

2、據(jù)項目部對勞務(wù)分包 隊伍的考評報告，結(jié)合公司對項目的檢查情況，牽頭組織相關(guān)職能部門對勞務(wù)隊伍進行 綜合評價，編制半年度、年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊和不合格勞務(wù)分包隊伍名冊， 為項目部提供及時、可靠的勞務(wù)分包隊伍的參考信息。2.2項目部由項目經(jīng)理牽頭，組織由技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等項目管理人員參 加的考評小組，負責(zé)對本項目部勞務(wù)分包隊伍進行工期、質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)管理等 方面的綜合考核評定。3勞務(wù)分包隊伍的考評3.1考評對象公司所屬項目部正在合作、曾經(jīng)合作和準(zhǔn)備合作的勞務(wù)分包隊伍。3.2考評期限分定期考評和不定期考評。定期考評：每半年對勞務(wù)分包隊伍考評一次。不定期考 評：結(jié)合公司的日

3、常檢查與綜合大檢查，對勞務(wù)分包隊伍進行考評。3.3考評程序項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等項目管理人員對合作的勞務(wù)分 包隊伍進行考核評分，填寫勞務(wù)分包隊伍考核評定表，報送公司施工安全設(shè)備處。施工安全設(shè)備處牽頭組織辦公室、經(jīng)營計劃處、技術(shù)質(zhì)量處、財務(wù)處等公司職能 部門，在項目部上報的勞務(wù)分包隊伍考核評定表的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司不定期的考評 進行綜合評價，確定等級。同一個勞務(wù)分包隊伍同時或曾經(jīng)在公司不同工程項目進行勞務(wù)分包時，由各項目部 分別對其進行考核評分，報施工安全設(shè)備處匯總進行綜合評價，按分包工程產(chǎn)值計算加 權(quán)平均得分，根據(jù)加權(quán)平均得分確定等級。綜合評價等級：總得分為90100分為

4、“A”級（優(yōu)）；總得分為8090分為“B”（良）；總得分為7080分為“?！奔墸ê细瘢豢偟梅譃?070分為“?！奔墸疾炱冢?；總得分低于60分為“E”級（不合格）。施工安全設(shè)備處根據(jù)綜合評價結(jié)果，編制合格勞務(wù)分包隊伍名冊和不合格 勞務(wù)分包隊伍名冊，發(fā)布在公司網(wǎng)頁上，作為項目部選擇和使用勞務(wù)分包隊伍的依據(jù)。3.4新增勞務(wù)分包隊伍的考評當(dāng)合格勞務(wù)分包隊伍名冊中的勞務(wù)分包隊伍，不能滿足施工項目的需要時，項 目部可通過招投標(biāo)、引進、開發(fā)等方式搜集和推薦勞務(wù)分包隊伍，并按勞務(wù)分包隊伍 資格預(yù)審、實地考察評審表要求，真實、全面地對勞務(wù)分包隊伍進行資格預(yù)審、實地 考察及綜合評價。對考評合格的勞務(wù)分包隊伍，

5、將勞務(wù)分包隊伍資格預(yù)審、實地考察 評審表和該勞務(wù)分包隊伍的相關(guān)資料報公司施工安全設(shè)備處備案。參加公司對勞務(wù)分 包隊伍的考核評定。4.1公司所屬項目部需要勞務(wù)分包隊伍時，必須優(yōu)先從合格勞務(wù)分包隊伍名冊中 選用。4.2不合格勞務(wù)分包隊伍名冊中的勞務(wù)分包隊伍，兩年內(nèi)公司所屬項目部一律不 準(zhǔn)使用（正在分包工程施工的，可繼續(xù)合作至分包工程合同履行完畢）。兩年后按 新增勞務(wù)分包隊伍考評程序，經(jīng)評審合格后方可進入公司合格勞務(wù)分包隊伍名 冊。4.3對評為“A”級、“ B”級的勞務(wù)分包隊伍，項目部在選擇勞務(wù)分包隊伍時，要優(yōu) 先將其列為勞務(wù)分包招投標(biāo)入圍對象。對于連續(xù)兩年被評為“A”級的勞務(wù)分包隊 伍，在勞務(wù)分包

6、招投標(biāo)時，同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。4.4公司及所屬項目部每年可從管理規(guī)范、施工技術(shù)水平高、合作配合好的勞務(wù)分包 隊伍中選擇1 2家給予一個議標(biāo)項目。4.5綜合評價為“D”級的勞務(wù)分包隊伍，考察期（半年）滿仍不合格的，淘汰出公司 合格勞務(wù)分包隊伍名冊。5勞務(wù)分包隊伍有下列行為之一的，將重新進行評審：5.1不服從管理，發(fā)生安全、質(zhì)量事故的；5.2發(fā)生消極怠工、罷工、上訪等群體事件的；5.3給江蘇華建名譽造成惡劣影響的其他事件。6加強勞務(wù)分包隊伍考評信息資料的管理施工安全設(shè)備處及時將勞務(wù)分包隊伍考核評比資料存檔，并將合格勞務(wù)分包隊伍 名冊和不合格勞務(wù)分包隊伍名冊及時更新公布，動態(tài)管理，為各工程處、項目部

7、 提供切實可靠的勞務(wù)隊伍信息。附表：1、工程（勞務(wù)）分包方考核評價表2、勞務(wù)分包隊伍資格預(yù)審、實地考察評審表3、勞務(wù)分包商調(diào)查表考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核情況基本情況（總分10分，包括勞務(wù) 企業(yè)有關(guān)證照、現(xiàn)場負責(zé)人配備、 作業(yè)人員持證上崗等內(nèi)容）資源配置（總分15分，包括現(xiàn)場 管理人員及作業(yè)人員的配置，作業(yè) 人員的培訓(xùn)，施工機具的配置等內(nèi) 容）工程進度（總分10分，主要考核 總工期及節(jié)點工期，以及月度施工 計劃完成情況）施工安全（總分20分，包括專（兼） 職安全員配備、人員培訓(xùn)上崗、安 全檢查及整改、安全事故處罰等內(nèi) 容）工程質(zhì)量（總分15分，包括專（兼） 職質(zhì)檢員配備、質(zhì)量驗收合格率、 質(zhì)量整改、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容）現(xiàn)場文明施工（總分10分，包括 場地布置、機械設(shè)備、材料堆放、 施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容）綜合管理（總分10分，包括勞務(wù) 分包合同簽訂、勞務(wù)用工合同、勞 務(wù)工工費發(fā)放、綜合治理等內(nèi)容）經(jīng)濟實力（總分10分，主要考核 資金墊付能力、工資發(fā)放）等分包單位名稱:分包單位負責(zé)人:電話:項目負責(zé)人:考核單位（項目部）:日期：分包方負責(zé)人:分包單位名稱:在建項目考察情況工程名稱業(yè)主名稱項目經(jīng)理勞動力人數(shù)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建筑層數(shù)合同工期分包單位近三年 的工作業(yè)績參加考察人員（簽字）項目部預(yù)審及考 察意見項目經(jīng)理：日期：填表時間:分包方單