2022年公司工程部部長工作職責

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司工程部部長工作職責一、執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序，遵守各項法律、法規(guī)。二、主持工程部全面工作，組織協(xié)調(diào)各施工單位，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，對公司負責。三、建立健全目標責任制，分工明確各負其責。四、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。五、參與審查施工圖紙及設(shè)計文件的合理性及合法性，并及時協(xié)助總經(jīng)理做好必要的工作。六、認真審批開工、停工、復(fù)工、竣工驗收等手續(xù)。七、審查施工單位的資質(zhì)和施工能力。審查監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。八、組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進度等進行大檢查，并及時

2、評定和評比。九、負責處理各種設(shè)計變更的手續(xù)的簽發(fā)。負責施工現(xiàn)場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。十、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。十一、做好本部門管理工作，調(diào)動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團隊精神。十二、以公司利益為重，以身作則，務(wù)實高效，提出合理建議。工程部部長工作職責(二)一、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定及建設(shè)指揮部和局指揮部下發(fā)的各項質(zhì)量管理章程。二、帶領(lǐng)本部人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術(shù)工作。三、主持編制質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書，并實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的技術(shù)問題，工程竣工交付時，搞好評審驗

3、交工作。四、協(xié)助總工制定標段內(nèi)的施工計劃安排及提報物資采購計劃。五、定期匯總標段內(nèi)施工進展情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)具體施工進展情況修改施工計劃。六、參與測量接樁、標高復(fù)測等工作，指導(dǎo)測量班組完善交接資料。七、組織本部人員學習相關(guān)計劃和設(shè)計文件，指導(dǎo)本部人員完成資料的整理歸類備案并規(guī)范填寫施工日志。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長工作職責(三)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;2、做好工程項目開工前的準備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要

4、求，再依照工程項目的實際情況，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責，根據(jù)不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作;3、負責對工程項目中進行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標準以及規(guī)范標準并負責貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;4、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;5、負責組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)

5、的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);6、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程內(nèi)容交底和學習工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評價建立工作;8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;9、負責組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗收等相關(guān)事宜;10、對于交工后

6、的項目，定期進行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進行報修處理工作;11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團隊，培養(yǎng)強烈的工作責任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。工程部部長工作職責(四)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴格控制工程運行和維修費用。4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。5、

7、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。9、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。10、負責建立工程部各部門崗位職責。11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。工程部部長工作職責(五)1.全面負責工程部的各項工作。_具

8、體負責各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。3.主持與工程有關(guān)的工程會議。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標資料。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年公司工程部部長工作職責（二）一.總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資

9、歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占_%。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占_%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三.工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、

10、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:四.工資計算方法第十六條工資計算公式:應(yīng)發(fā)工資_固定工資+績效工資實發(fā)工資_應(yīng)發(fā)工資-扣除項目固定工資_工資總額_%績效工資_工資總額_%_績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按

11、照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月_號前上報至人力資源部。注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資_項目經(jīng)理月平均績效工資_1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為_元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的

12、經(jīng)營情況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表:五.薪級調(diào)整第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核辦法。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。六.關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準

13、;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資_元，每年年初增發(fā)，_年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則

14、，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調(diào)整申請表，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為_天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算:日工資額_當月工資/20.92。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月_日，績效工資在次月_日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一

15、天提前發(fā)放。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月_天，每天_小時計算。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額_當月績效工資20.92_休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度

16、的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼:1.發(fā)放取暖、降溫費:12_月，每人每月_元;7_月，每人每月_元。_節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。_公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_%報銷，報銷上限為_元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_%報銷，報銷上限為_元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的_%報銷，報