2022年冶煉廠設(shè)備故障考核制度

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年冶煉廠設(shè)備故障考核制度為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，樹(shù)立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。1、定義：設(shè)備故障是指在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對(duì)生產(chǎn)造成一定影響的故障。注：我廠設(shè)備故障包括影響單爐或單機(jī)(燒結(jié)機(jī))的生產(chǎn)。2、措施：2.1.計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案

2、，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。2.2.要求各車(chē)間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時(shí)間(并要形成自覺(jué)的意識(shí))，積極主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。2.3.要求各車(chē)間在平時(shí)認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。2.4.如有任何停產(chǎn)時(shí)間，各車(chē)間可借用此寶貴時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。2.5.今后將逐步取消各類(lèi)故障時(shí)間，不再分解各車(chē)間的指標(biāo)時(shí)間。3、設(shè)備故障時(shí)間及次數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司設(shè)備故障指標(biāo)，我廠規(guī)定每月高爐單爐故障休風(fēng)累計(jì)時(shí)間為3h，故

3、障次數(shù)(慢風(fēng)：1000m3/min,時(shí)間30min為_(kāi)次)每月累計(jì)為_(kāi)次。燒結(jié)系統(tǒng)每月單機(jī)故障停機(jī)累計(jì)時(shí)間為16h。具體劃分如下：3.1、高爐系統(tǒng)2022年冶煉廠設(shè)備故障考核制度（二）崗位責(zé)任制：1、正班長(zhǎng)認(rèn)真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。2、認(rèn)真執(zhí)行公司及車(chē)間制定的管理規(guī)定，一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長(zhǎng)_元。3、認(rèn)真督促各崗位工正規(guī)操作，不能隱瞞事故，對(duì)于隱患對(duì)下個(gè)班交接不清楚者，對(duì)本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，罰款_元，班長(zhǎng)連帶_%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位，建議對(duì)班長(zhǎng)免職。4、班長(zhǎng)要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備，各系統(tǒng)的性能，及時(shí)正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理

4、事故造成停爐時(shí)間延長(zhǎng)或業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不懂如何處理造成事故擴(kuò)大化的，建議對(duì)班長(zhǎng)予以免職。5、對(duì)車(chē)間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等，車(chē)間將不定期檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，一次不落實(shí)罰崗位工_元，班長(zhǎng)連帶_%6、班長(zhǎng)必須提前_分鐘到崗，認(rèn)真與上班班長(zhǎng)了解生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7、接班后要對(duì)本班內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)特別是對(duì)供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，不準(zhǔn)帶隱患工作，一次不檢查罰班長(zhǎng)_元。8、對(duì)班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求，大膽管理。9、主任不在現(xiàn)場(chǎng)正班長(zhǎng)行使主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各車(chē)間的正常工作。10、出鐵副班長(zhǎng)服從正班長(zhǎng)的管

5、理，配合好正班長(zhǎng)抓好出鐵的安全，協(xié)助正班長(zhǎng)抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。11、認(rèn)真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程，確保出鐵、行車(chē)人身設(shè)備的安全，不能隱瞞事故，對(duì)于存在隱患交接班，對(duì)下一班不交接清楚的建議對(duì)出鐵班長(zhǎng)予以免職。12、認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開(kāi)堵眼機(jī)運(yùn)行情況是否正常、車(chē)運(yùn)行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無(wú)積水、行車(chē)吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)情況。必須爐爐檢查，一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長(zhǎng)_元。等檢查完畢具備出鐵條件后，出鐵班長(zhǎng)匯報(bào)正班長(zhǎng)，由正班長(zhǎng)確定出鐵時(shí)間。13、交接班制度認(rèn)真執(zhí)行，交接班班長(zhǎng)要把本班出鐵情況、設(shè)備運(yùn)行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的

6、問(wèn)題及問(wèn)題處理情況交代給接班班長(zhǎng)，確保下個(gè)班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真交接班罰副班長(zhǎng)_元/次。14、出鐵班長(zhǎng)與行車(chē)工配合好，指揮必須準(zhǔn)確到位。15、其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。工藝管理1、對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題或本班指標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時(shí)匯報(bào)車(chē)間，匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì)，以書(shū)面形式報(bào)車(chē)間、技術(shù)部各一份，一次不執(zhí)行罰款_元。2、每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長(zhǎng)必須參加(特殊情況除外，必須提前請(qǐng)假)，一次不參加罰_元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長(zhǎng)要對(duì)上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)匯報(bào)并提出個(gè)人意見(jiàn)，供工藝員參考，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款_元。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定，不得隨意附加料，必須由工

7、藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置，一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款_元。4、班長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案，對(duì)方案有意見(jiàn)或有更好看法的要以書(shū)面形式報(bào)技術(shù)部。5、對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng)，產(chǎn)品不合格，電極事故，爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象，爐眼使用周期短時(shí)，各班班長(zhǎng)副班長(zhǎng)要以書(shū)面形式寫(xiě)清原因，報(bào)技術(shù)部匯總分析解決問(wèn)題。一次不執(zhí)行罰則任班長(zhǎng)_元。班組、安全管理;1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量，對(duì)砌包材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問(wèn)題，砌包組組長(zhǎng)罰款_元。對(duì)修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車(chē)間、技術(shù)部驗(yàn)收，寫(xiě)出書(shū)面材料，一次不寫(xiě)罰砌包組長(zhǎng)_元。2、正班長(zhǎng)組織本班職工開(kāi)好班前會(huì)，認(rèn)真安排好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工，落實(shí)到個(gè)人，利用班前會(huì)通報(bào)公司，車(chē)間的新規(guī)定及工作安排情況，組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，要傳達(dá)到班內(nèi)的每個(gè)人(特別是休班人員)。3、各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，遵守