成本合約高層訪談提綱

1、項(xiàng)目訪談提綱訪談信息參加訪談時(shí)間后續(xù)工作被訪目的1234被訪人信息職位所屬部門訪談時(shí)長郵件地址訪談提綱一、調(diào)研要求管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為以下兩點(diǎn)，所以的調(diào)研工作也是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展：1、 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理在各房地產(chǎn)事業(yè)部的推廣上線；2、 確保試點(diǎn)完成財(cái)務(wù)、成本合約、工程業(yè)務(wù)條線小閉環(huán)全面整合上線。二、訪談提綱（一）規(guī)劃與企業(yè)管理職能與定位1.2.3.4.成本合約部的管理權(quán)責(zé)是什么，下設(shè)多少專業(yè)小組？請簡要介紹考核合約條線的指標(biāo)有哪些？成本合約條線業(yè)務(wù)部門需要向提報(bào)哪些數(shù)據(jù)和報(bào)表，以何種形式、周期提供？條線要求的管理辦法，成本合約條線各業(yè)務(wù)部門在的？時(shí)有沒有難點(diǎn)或難于5.6.7.8.9.針

2、對要求的項(xiàng)目利潤率的考核，本條線是如何進(jìn)行或配合測算的？成本合約條線考核下級/項(xiàng)目合約條線的指標(biāo)有哪些？需要城市公司/項(xiàng)目提供哪些數(shù)據(jù)和報(bào)表，以何種形式、周期收集？請介紹合約條線與其他業(yè)務(wù)條線的工作交叉點(diǎn)有哪些？是如何的？您認(rèn)為目前合約條線什么？應(yīng)對措施有哪些？10. 貴企業(yè)是否有成套的動態(tài)成本考核體系，若有貴企業(yè)實(shí)際發(fā)生的動態(tài)成本回顧和總結(jié)情況如何？企業(yè)成本的是否及時(shí)？11. 事業(yè)部/區(qū)域需要向提報(bào)哪些采購數(shù)據(jù)和報(bào)表，以何種形式、周期提供？12. 2、貴公司目前的供應(yīng)商管理制度如何？請簡要談一下具體的管理方法。13. 3、簡要介紹層面希望從系統(tǒng)中看到哪些采購管理信息？目前有哪些報(bào)表，未來是否有其他報(bào)表的需求？4、請簡要介紹在著哪些難點(diǎn)？5、招標(biāo)計(jì)劃是編制全額招標(biāo)計(jì)劃還是分批編制，未來的管控思路如何？推行的難點(diǎn)有哪些？目前合同的管理存在著哪些難點(diǎn)？合同變更及合同請款、合同結(jié)算是如何管理的？貴公司的集中采購業(yè)務(wù)是如何進(jìn)行管理的，是否有稅務(wù)籌劃的需求？層面關(guān)注的采購考核指標(biāo)有哪些？是如何進(jìn)行管理的？目前存（二）未來管理重點(diǎn)與期望1.2.貴公司主要工作重點(diǎn)是什么？未來事業(yè)部合約條線對城市公司/項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是什么？管理精細(xì)度如何權(quán)衡？3.對于本次合約條線信息化您想法、期望與建議？8、未來系統(tǒng)建設(shè)的方向，