公司工程項(xiàng)目終期績效考核管理辦 法

1、 - PAGE 8 - PAGE 7 - 工程項(xiàng)目終期績效考核管理辦法 第一章 總則第一條 為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理良性循環(huán)，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)懲到位的項(xiàng)目績效考核模式，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目考核的激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司xx公司工程項(xiàng)目終期績效考核管理辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，特制定本辦法。第二條 工程項(xiàng)目績效考核原則（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公平公正原則?？己诉^程透明化、制度化，考核結(jié)果公開化，科學(xué)客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績。（二）堅(jiān)持過程考核與終期考核相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目考核對象。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)原則上包括項(xiàng)

2、目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第三條 工程項(xiàng)目績效考核由公司組織實(shí)施。公司是項(xiàng)目績效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定工程項(xiàng)目績效考核實(shí)施方案，組織進(jìn)行全覆蓋考核；通過過程管控，全力支持項(xiàng)目完成既定效益目標(biāo)；利用考核結(jié)果對項(xiàng)目管理者進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、人事調(diào)整等。第二章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金第四條 為增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，建立績效考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（一）考核對象（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）應(yīng)在績效合約簽訂后3個(gè)月內(nèi)按規(guī)定額度足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金按合同額0.2%收取。總額最低不得少于30萬，最高控制在200萬元以內(nèi)，且不因工程變更影響而增減。以部門負(fù)責(zé)人為基數(shù)，項(xiàng)

3、目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人按照4：2：1的比例繳納，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）交納的最低限額為10萬元。項(xiàng)目其他考核對象的風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作重要程度、承擔(dān)責(zé)任大小等情況確定。（三）風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由個(gè)人出資繳納，嚴(yán)禁單位代繳或從單位借款繳納，嚴(yán)禁以項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金代墊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地撤免項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（四）考核對象中途發(fā)生變化的，原任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者根據(jù)項(xiàng)目未完合同額比例確定繳納金額。經(jīng)項(xiàng)目終期績效考核，項(xiàng)目部完成考核指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金在考核結(jié)果文件下發(fā)后 15 日內(nèi)退還。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收取并

4、予以計(jì)息，滿一年的，按中國人民銀行同期一年期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，不足一年的按中國人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，利息按年支付。第三章 項(xiàng)目年度考核第五條 過程考核指依據(jù)北京中鐵大都工程有公司員工績效工資考核實(shí)施辦法進(jìn)行年度考核。第六條 年度考核根據(jù)項(xiàng)目按計(jì)劃完成施工進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況、實(shí)際目標(biāo)利潤情況考核，收入必須按照業(yè)主實(shí)際批復(fù)收入確定，年度已完工未計(jì)價(jià)收入不得計(jì)入當(dāng)期考核結(jié)果。第七條 工程項(xiàng)目考核對象的薪酬原則上由基礎(chǔ)月薪、預(yù)發(fā)績效薪組成。第八條 業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給項(xiàng)目的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目不得以任何形式發(fā)放。第四章 項(xiàng)目終期績效考核第九條 同時(shí)滿足以下條件的項(xiàng)目，可向公司申請進(jìn)行

5、項(xiàng)目終期考核。（一）已完成竣工交驗(yàn)和竣工結(jié)算，債權(quán)債務(wù)清晰，無其他任何遺留問題。（二）項(xiàng)目所有成本已歸集完成，不存在賬外成本。（三）項(xiàng)目存貨及固定資產(chǎn)清理完畢。（四）項(xiàng)目部賬務(wù)已移交集團(tuán)公司或工程公司。（五）已完成內(nèi)部竣工審計(jì)。第十條 終期績效考核以實(shí)現(xiàn)利潤和上交貨幣資金為主，重點(diǎn)考核創(chuàng)效目標(biāo)是否達(dá)到、收益是否實(shí)現(xiàn)貨幣化。指標(biāo)設(shè)定為：利潤總額、上交款、應(yīng)收款項(xiàng)清收。其中，利潤總額為定量指標(biāo)，上交款、應(yīng)收款項(xiàng)清收及職工薪酬拖欠為否決指標(biāo)。第十一條 利潤總額以公司審計(jì)部出具的竣工審計(jì)報(bào)告為依據(jù)確定。第十二條 實(shí)現(xiàn)利潤總額分為兩部分：一是目標(biāo)利潤，是項(xiàng)目必須確保實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效目標(biāo)。二是超額利潤，超額利潤

6、是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤總額中超出目標(biāo)利潤的部分。第十三條 終期考核獎(jiǎng)勵(lì)（一）利潤指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì) + 超額獎(jiǎng)勵(lì)1.基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì) = 目標(biāo)利潤5% 終期考核時(shí)扣除已作為預(yù)發(fā)績效薪發(fā)放的部分。合同額1億元，基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)利潤率5%，以此為基數(shù)，合同額每增加1個(gè)億，基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)利潤率降0.5%。2.超額獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)勵(lì) = 超額利潤20%超額利潤 = 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤總額-目標(biāo)利潤如果乙方累計(jì)分紅數(shù)額過大應(yīng)分段累計(jì)分紅，500萬元以內(nèi)的全額兌現(xiàn)，500萬元至1000萬元的部分只兌現(xiàn)50%，1000萬元以上的部分只兌現(xiàn)20%。（二）否決指標(biāo)考核1項(xiàng)目部職工薪酬（含五險(xiǎn)一金）按照集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，

7、否則不予考核。2目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)全額貨幣化上交或經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他非貨幣化抵交，否則不予考核。3債權(quán)債務(wù)經(jīng)詢證無誤，否則不予考核。第十四條 項(xiàng)目終期考核兌現(xiàn)金額=項(xiàng)目終期考核獎(jiǎng)勵(lì)金額-以前年度已兌現(xiàn)責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)勵(lì)金額。第十五條 未完成目標(biāo)利潤的，對項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。未完成目標(biāo)利潤，且完成比例達(dá)到85%及以上的，根據(jù)實(shí)際完成與目標(biāo)利潤的差異按照內(nèi)插法計(jì)算扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分；完成比例低于85%的，全額沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分；完成比例低于75%的，除全額沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分外，按未完成部分的 10%予以經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 確因管理不善造

8、成重大虧損的（與目標(biāo)利潤比虧損額超過 1000 萬元的），必須嚴(yán)格予以處罰，除按規(guī)定沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分、罰款等經(jīng)濟(jì)處罰外，按照本辦法第五章第二十四條規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。第十七條 終期考核對項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（含項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)）的獎(jiǎng)勵(lì)額度原則上不超過獎(jiǎng)勵(lì)總額的 80%，其中項(xiàng)目經(jīng)理本人的獎(jiǎng)勵(lì)額度原則上不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 20%；剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目全體人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目部研究制定，報(bào)上級(jí)單位審批后方可執(zhí)行。第十八條 終期考核對項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的，同時(shí)返還年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十九條 項(xiàng)目終期考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目竣工審計(jì)確定的債權(quán)回收

9、進(jìn)度分階段實(shí)施。但兌現(xiàn)比例不得高于債權(quán)回收比例。在債權(quán)回收比例達(dá)到50%時(shí)，可申請兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的 20%；在債權(quán)回收比例達(dá)到80%時(shí)，可申請兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的 50%；在債權(quán)回收比例達(dá)到100%時(shí)，兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。債權(quán)回收比例在不同區(qū)間內(nèi)的，按照此比例用內(nèi)插法計(jì)算。第二十條 考核對象中途發(fā)生變更的，根據(jù)原任者和繼任者任職時(shí)間、完成產(chǎn)值比例等因素分別折算獎(jiǎng)勵(lì)。因個(gè)人原因中途離職的，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 因變更索賠對工程項(xiàng)目創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)的各級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照北京中鐵大都工程有限公司工程項(xiàng)目變更索賠考核激勵(lì)試行辦法執(zhí)行。變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)

10、列入項(xiàng)目成本，不得重復(fù)發(fā)放。第五章 其他事項(xiàng)第二十二條 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益率一經(jīng)測定原則上不作調(diào)整，確因工期重大調(diào)整、不可抗力、人員長期歇工待崗等特殊情況需要調(diào)整的，由項(xiàng)目部提出調(diào)整申請，經(jīng)濟(jì)管理部測算確定調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。第二十三條 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)的，由審計(jì)部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并出具離任審計(jì)報(bào)告，待項(xiàng)目終期績效考核時(shí)，以離任審計(jì)報(bào)告為依據(jù)分階段進(jìn)行考核。第二十四條 建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案,記錄項(xiàng)目經(jīng)理所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績效業(yè)績對其進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，作為項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)。年度績效考核優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除給予績效獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先給予評(píng)優(yōu)評(píng)先榮譽(yù)；終期考核優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除按規(guī)定實(shí)施超額獎(jiǎng)勵(lì)外，給予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)記功獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目考核成績優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標(biāo)，且考核結(jié)果排名倒數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行撤免；連續(xù)兩次受到年度績效考核處罰的項(xiàng)目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目，3年內(nèi)禁止擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。因管理不善造成項(xiàng)目最終發(fā)生嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在公司系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或其他同級(jí)別職務(wù)，并視情節(jié)進(jìn)行降職、降級(jí)、解除勞動(dòng)關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。第二十五條 建立項(xiàng)目績效