2022年集團(tuán)公司價(jià)格管理制度范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年集團(tuán)公司價(jià)格管理制度范本1/3一、總則1.1為規(guī)范采購價(jià)格管理流程和采購價(jià)格審核管理，確保所購物料高品質(zhì)、低價(jià)格，從實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，特制定本制度。1.2各項(xiàng)物料采購價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購，既包括生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、設(shè)備以及配件的采購，也包括公司所需辦公物品的采購。二、價(jià)格審核規(guī)定2.1詢價(jià)、議價(jià)_萬元以上的不常用輔料采購，必須要有三家以上的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，其中，三家里面必須要有一家是新的。對(duì)獨(dú)家采購實(shí)行嚴(yán)格控制，凡是需要獨(dú)家采購的，必須經(jīng)履行審批手續(xù)后，方可采購，同時(shí)做好獨(dú)家采購物料的成本分

2、析，在控制成本上嚴(yán)格把關(guān)。供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)的條件下，報(bào)價(jià)有效期限最低為_個(gè)月，當(dāng)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商必須隨時(shí)通知更新。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商未及時(shí)與本公司下調(diào)，將對(duì)供應(yīng)商作出重新評(píng)估，并計(jì)入供應(yīng)商分級(jí)管理。2.2價(jià)格調(diào)查進(jìn)行成本分析的項(xiàng)目包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。a.物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。b.物料制作所需的特殊設(shè)備和工具。c.物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的人工成本。d.物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的材料成本。e.物料生產(chǎn)制造所需的費(fèi)用或者外包費(fèi)用。采購價(jià)格管理制度2/3f.物料營銷費(fèi)用。g.物料管理費(fèi)用以及稅收。2.3價(jià)格調(diào)查的相關(guān)資料，可向物料供應(yīng)商索取。2.4價(jià)格制定物料價(jià)格的種類。物料

3、價(jià)格包括物料的到廠價(jià)、出廠價(jià)及合約價(jià)等。2.5價(jià)格審核2.6已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以報(bào)價(jià)單形式重新報(bào)批，且附上書面的原因說明。2.7單價(jià)漲跌的審核，應(yīng)參照新價(jià)格的審核流程執(zhí)行。2.8采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。2.9采購員將批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單歸檔保存，同時(shí)復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部。三、價(jià)款支付規(guī)定3.1物料定購采購價(jià)格管理制度3/33.2驗(yàn)收與付款采購人員根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在物料質(zhì)量檢驗(yàn)合格的情況下，會(huì)同財(cái)務(wù)部履行付款義務(wù)。3.3付款方式貨幣和匯票，公司鼓勵(lì)采用匯票的貨款支付方式。2022年集團(tuán)公司價(jià)格管理制度范本（二）根據(jù)集團(tuán)公司章程，本集團(tuán)設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)

4、、監(jiān)事會(huì)、例會(huì)等議事機(jī)構(gòu)。一、股東會(huì)股東會(huì)職權(quán)：股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使以下職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；(二)選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(三)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(四)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；(五)選舉和聘任公司經(jīng)理，決定有關(guān)經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)；。(六)審議批準(zhǔn)監(jiān)事報(bào)告；(七)審議批準(zhǔn)公司的處度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(八)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(九)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(十)對(duì)股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)做出決議；(十一)對(duì)公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；(十

5、二)修改公司章程；(十三)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；股東會(huì)制度：(一)股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會(huì)以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)等事項(xiàng)作出決議時(shí)，應(yīng)采取書面形式表決，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(二)股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例使用表決權(quán)，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。(三)股東會(huì)定期會(huì)議每六個(gè)月召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集、主持，執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事召集和主持。(四)召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權(quán)的

6、人參加方為有效，不到會(huì)的視為棄權(quán)。(五)股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)_決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，記錄由行政事業(yè)中心負(fù)責(zé)人保管存檔。二、董事會(huì)董事會(huì)職權(quán)：董事會(huì)是集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(九)決定聘任或者解聘分公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)

7、理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會(huì)制度：董事會(huì)是采取會(huì)議形式_決策的機(jī)構(gòu)，必須遵循以下會(huì)議制度：(一)董事會(huì)每季度召開一次，以會(huì)議形式作出決議，也可根據(jù)實(shí)際需要多開會(huì)議不受限制。(二)召開董事會(huì)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前由行政服務(wù)中心通知全體董事。如果屬于是董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)_通知方式和通知時(shí)限。(三)會(huì)議由董事長主持，如果董事長不能主持時(shí)，由董事長指定的董事主持。(四)會(huì)議法定人數(shù)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數(shù)須為奇數(shù)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。(五)董事會(huì)作出決議

8、，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過(必須以全體董事人數(shù)為基數(shù))，而不是以出席會(huì)議的董事人數(shù)為基數(shù)，實(shí)行一人一票制，少數(shù)服從多數(shù)。(六)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，本人不能出席時(shí)，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍，但不得委托非董事人員代理出席。(七)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)_決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄員在會(huì)議記錄上簽名，由行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)存檔，并發(fā)放到每個(gè)董事手中，董事和記錄員要對(duì)會(huì)議記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得有虛假的記載。三、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)職權(quán)：監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，行使以下職權(quán)：(一)檢查公司財(cái)務(wù)；(二)對(duì)董事、經(jīng)理等高管人員的行為進(jìn)行

9、監(jiān)督，對(duì)違_律、法規(guī)、公司章程或股東會(huì)決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。(三)提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不必履行規(guī)定召集和主持股東會(huì)職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。(四)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會(huì)制度(一)監(jiān)事的人員由股東代且和職工代表組成，人數(shù)為_人，分別由股東會(huì)和職工民主會(huì)選舉產(chǎn)生，任期為三年。(二)監(jiān)事會(huì)不定期召開，根據(jù)需要可隨時(shí)由監(jiān)事長召集。(三)章程規(guī)定，公司的董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。四、例會(huì)例會(huì)內(nèi)容：例會(huì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。具體內(nèi)容為：(一)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。(二)由分公司和總部各部門匯報(bào)本階段工作情況，包括。經(jīng)營管理、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)驗(yàn)和問題等。(三)由總部下達(dá)下一階段的任務(wù)目標(biāo)和考核指標(biāo)并做說明。(四)董事長和總經(jīng)理講意見。例會(huì)制