如何發(fā)揮民營企業(yè)內部審計作用

1、如何發(fā)揮民營企業(yè)內部審計作用隨著社會經(jīng)濟開展的不斷深化，企業(yè)內部審計在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，顯得越來越重要，也是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重要手段。所以加強和完善民營企業(yè)內部經(jīng)濟監(jiān)視機制和控制制度，有利于進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來,由于我國經(jīng)濟體制改革的需要，許多地方中小型國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，已成為推進地方經(jīng)濟開展的一支不可缺少的重要力量。它對于壯大地區(qū)經(jīng)濟總量、進步核心競爭才能、吸納就業(yè)、活潑市場，已經(jīng)并必將發(fā)揮更加重要的推動作用。但是許多中小型國有企業(yè)到轉型為民營企業(yè)，也存在著轉型前經(jīng)濟效益的鼎盛和低谷時期,其經(jīng)營失敗的原因就是管理問題，所以在企業(yè)內部建立有效的內審監(jiān)視機制和建立健全內部控制制度

2、是非常重要的。一、企業(yè)內部審計的現(xiàn)狀1.許多民營企業(yè)對內部經(jīng)濟監(jiān)視還沒有引起足夠的重視，多數(shù)民營企業(yè)沒有設立內審機構，即使有也是財會部門內設兼職審計人員，無法起到有效的內審作用。沒有一個良好內審環(huán)節(jié)，內審人員的獨立性和權威性難以表達。2.近年來，還有許多民營企業(yè)在形式上建立了內審機構，內審制度不夠完善，在實際工作中沒有深化，缺乏本質性的內部審計監(jiān)視，只是常規(guī)上開展一些事后的財務收支審計、資金是否平安完好、核查揭露舞弊行為、財產(chǎn)清查等。目前，企業(yè)內部審計監(jiān)視并沒有真正履行其應有的職能，還沒有很好地把審計范圍延伸到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)審計部門根本上與其他職能部門平行，受經(jīng)理層的指導，與最高指導

3、層還有間距，無法保證內部審計的獨立性和權威性。內部審計的職能還停留在查錯、防弊上，在企業(yè)內部扮演了警察角色，而沒有真正參與到對企業(yè)資源利用的經(jīng)濟性和有效性進展分析、評價以及預見性的決策活動中。3.從長遠看，民營企業(yè)文化的貧乏導致企業(yè)的活力缺乏，自我約束意識不強，一些的民營企業(yè)在開展過程中只追求當前效益，無視了企業(yè)文化開展的重要性，這就關系到企業(yè)員工素質的上下，直接影響到管理制度執(zhí)行的好壞。企業(yè)的經(jīng)營管理只要不出現(xiàn)大的原那么性問題，一般不會開展內部審計，導致企業(yè)有關經(jīng)濟往來的各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)和腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)嚴重浪費流失，本錢核算不實，財務信息失真，影響企業(yè)效益和開展。?二、加強內審的必要

4、條件1.內審工作要爭取最高指導層的支持，同時企業(yè)指導要認識到內審部門在管理中的特殊地位是任何部門無法代替的重要性，將內審部門的負責人納入到企業(yè)管理決策層中，突出他們在監(jiān)視、決策中的特殊地位；將內審工作成果反映出的信息作用于管理決策中。要求在各方面給內審部門開展工作創(chuàng)造有力的條件，使之真正為企業(yè)指導人在經(jīng)營管理中起到參謀助手作用。2.內審要立足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以進步經(jīng)濟效益為中心，進一步拓展內部審計領域，改良創(chuàng)新審計技術和方法，進步工作效率。這些都需要各層指導及各職能部門的支持和配合。在審計方法上不斷創(chuàng)新，監(jiān)視會計信息的真實性和準確性，催促完善內部控制制度，真實地反映企業(yè)的消費經(jīng)營活動的實際

5、情況和成果，這些都離不開給內審開展工作創(chuàng)造一個施展權利的好環(huán)境。3.裝備具有良好職業(yè)道德、業(yè)務程度高、敢于負責的內部審計人員。審計人員要有較高的邏輯思維和分析判斷才能，審計機構在人員構成上也應該是多元化的，內審隊伍的構成應從單純財務人員向具有綜合知識和才能的多元化高素質人才的組織構造開展。三、充分發(fā)揮內部審計的作用1.企業(yè)內部審計可以有效促進企業(yè)的開展。為了促進企業(yè)的有效經(jīng)營，內審應順應形式的變化，為企業(yè)管理層提供建立性的效勞作用。不但要做好經(jīng)濟監(jiān)視的常規(guī)審計工作，還要將內審工作拓展到整個企業(yè)的管理的活動中，充分利用專業(yè)知識對企業(yè)內部的資產(chǎn)重組、消費力要素的優(yōu)化配置和重大投資工程、工程建立及物

6、資采購工程招標的方案進展評價和咨詢，為管理層科學決策和改善管理發(fā)揮建立性作用，內審應成為企業(yè)經(jīng)營者的智囊。2.加強內審監(jiān)視，可以保障內控制度的有效執(zhí)行。在有些民營企業(yè)中，即使建立了內部控制制度，也沒有得到有效的運行，這就需要強化內審監(jiān)視職能，確保內部控制的管理目的得以實現(xiàn)，“內部審計是在組織內檢查各種業(yè)務活動以向管理部門提供效勞的獨立評價活動，是一種通過計量和評價其他控制的有效性來發(fā)揮作用的控制。3.內部審計在審計活動中要強化審計程序、策略性的進展監(jiān)視檢查。內部審計將對企業(yè)內部組織與個人違背政策、程序的行為及時作出糾正處理，尤其要在審計謀略上采取參與、合作的方式來推進內部審計工作的開展，在審計工程開場時，要與被審計部門組織進點會議，討論審計目的的內容、方案、采取的審計程序和方法的理由，征得被審計部門的信任和支持共同分析改良的必要性，并討論改良的可行措施，在施行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，提出改良意見，及時地解決和改正存在的問題，防止發(fā)生更大損失，在完成某項審計目的時，提出最終審計報告時，由被審計部門確認沒有相反意見時進展上報企業(yè)管理決策者，這不僅可以減少審計工作的難度，而且可以使內部審計最大限度地發(fā)揮作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷向前開展，市場競爭日益劇烈，企業(yè)也會隨時面對各種不同的挑戰(zhàn)和風險，為此，內部審計就不僅局限于事前、事中、事后審計監(jiān)視，應有預見