淺談煤礦機(jī)電管理發(fā)展思路和對(duì)策

1、淺談煤礦機(jī)電管理開(kāi)展思路和對(duì)策【摘要】主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展了分析,同時(shí)提出了開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理的根本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理消耗的資源,從而降低管理本錢(qián),推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性開(kāi)展。【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑開(kāi)展隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的粗放式管理形式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理開(kāi)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為詳細(xì)的數(shù)字、程序,在管理目的、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)展細(xì)分,施行準(zhǔn)確方案、準(zhǔn)確決策、準(zhǔn)確控制、準(zhǔn)確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；M(fèi)方式相適應(yīng)的一

2、種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理消耗的資源,從而降低管理本錢(qián)。一、施行精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根本成分,它的根本要求是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比擬、橫向比擬,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.充分挖掘

3、人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理根本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。1.礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。平安消費(fèi)是煤礦生存開(kāi)展的永久主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備平安可靠是煤礦平安消費(fèi)的重要保證。假如沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦平安消費(fèi)帶來(lái)隱患。2.機(jī)電管理部門(mén)職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程

4、,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著局部脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門(mén)權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成局部設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,根底管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳局部為手工記帳,局部微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的進(jìn)步。4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井開(kāi)展的需要。5、機(jī)電管理考核鼓勵(lì)機(jī)

5、制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門(mén)雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。三、開(kāi)展精細(xì)化管理的根本途徑對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存開(kāi)展的客觀(guān)規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的根本要求,進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃,由局部到大局,從粗淺到深化,從根底到精專(zhuān),循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性開(kāi)展。1.建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化根底平臺(tái)建立的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化找差距,確保根底平臺(tái)建立為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定更好的根底,使

6、設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常標(biāo)準(zhǔn);做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)步管理效率。2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠(chǎng)家的資質(zhì)進(jìn)展審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低平安隱患;建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理,實(shí)在保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備平安正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。3.建立標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的設(shè)

7、備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供給情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、消費(fèi)上適用的原那么,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)展可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。4、努力進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的根底工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)根底知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能,進(jìn)步技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦指導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得指導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電消耗用本錢(qián)率、設(shè)備費(fèi)用本錢(qián)率、配件費(fèi)用本錢(qián)率、維修費(fèi)用本錢(qián)率、配件儲(chǔ)藏費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金,通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)展嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管