醫(yī)院財務(wù)中的成本管理措施及探討

1、醫(yī)院財務(wù)中的本錢管理措施及討論醫(yī)院財務(wù)中的本錢管理措施及討論本錢管理是財務(wù)管理的重要組成局部，醫(yī)院作為公共事業(yè)效勞單位，受到市嘗政策的干預(yù)、影響的程度較高，這是醫(yī)院財務(wù)管理與其他企業(yè)存在明顯差異的主要原因。因此，在醫(yī)院日常運營過程中，不僅需要充分發(fā)揮醫(yī)療效勞作用，還應(yīng)關(guān)注自身的開展，對于管理中的缺乏與問題，也需要進展全面的研究分析，為財務(wù)管理的正常開展提供保證，有效降低醫(yī)院自身運營本錢，提升整體實力，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的提升。二、醫(yī)院現(xiàn)行本錢管理的特點一效勞工程多，本錢管理繁雜醫(yī)院科室與病種較多，更新速度、本錢變化也非?？欤纬闪吮惧X管理核算繁雜特征。同時，大局部大型醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，

2、歷史較長，醫(yī)院投入不計入本錢、產(chǎn)出納入效益、醫(yī)院經(jīng)濟未統(tǒng)一管理，這些現(xiàn)象的長期存在，使得醫(yī)院本錢數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用及核算方法的根底薄弱，在很大程度上增加了醫(yī)院本錢管理工作順利開展的難度。二醫(yī)院本錢多邊形、不可比性我國大多數(shù)醫(yī)院自身的醫(yī)療技術(shù)效勞均具備特殊的不確定性。因存在醫(yī)院運營情況、醫(yī)生程度、患者需求等方面的差異，每一所醫(yī)院提供的醫(yī)療效勞之間也存在一些不同。通過分析同一類型疾病的不同患者情況可以發(fā)現(xiàn)，診治方式與病情程度也大不一樣，形成了醫(yī)療變化現(xiàn)象。除此之外，新技術(shù)的運用以及診療方式的變化也會使得醫(yī)院自身的本錢構(gòu)造發(fā)生一些改變?？傊?，醫(yī)院效勞本錢的不確定性直接決定了醫(yī)院本錢的多邊形，在很大程度上

3、降低了醫(yī)院之間本錢管理方法的可比性。三、醫(yī)院本錢管理的根本原那么一本錢最低化原那么本錢最低化原那么是指成嫩極小化與最低本錢點。其中，對于本錢最低化原那么，一般是指根據(jù)本錢管理目的，在一定程度上分析降低本錢的多方面因素，執(zhí)行具有可操作性的最低本錢目的，有效管理、控制醫(yī)院本錢，以促進最低本錢管理目的的實現(xiàn)。二本錢責(zé)任制原那么為了實現(xiàn)醫(yī)院本錢管理目的，必須嚴(yán)格遵循分級、分工與分人本錢責(zé)任制度，明確劃分責(zé)任界限范圍，首先，診療護理管理局部應(yīng)當(dāng)全面負責(zé)由于安排調(diào)度不合理而對診療護理工作造成嚴(yán)重影響的情況，并且還要對由于醫(yī)療護理質(zhì)量降低而導(dǎo)致糾紛矛盾顯著進步等現(xiàn)象負責(zé)。其次，對于醫(yī)院的物資供給部門，應(yīng)當(dāng)對

4、因醫(yī)用物資沒有及時供給或是物資未得到嚴(yán)密控制而導(dǎo)致的診療護理工作無法施行造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。最后，財會部門應(yīng)負責(zé)由于醫(yī)院資金管理不適宜、沒有嚴(yán)格控制大量物資資金、業(yè)務(wù)費用開支而引發(fā)的嚴(yán)峻超支等問題?？偠灾?，在醫(yī)院日常運營過程中，必須明確各部門與員工的職責(zé)與責(zé)任，對于造成嚴(yán)重后果的，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進展相應(yīng)的處理。三科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化原那么所謂本錢管理科學(xué)化，即為運用現(xiàn)代化、科學(xué)化管理理論與方式執(zhí)行醫(yī)院本錢管理，尤其是要積極運營系統(tǒng)的分析理論，對本錢管理特點進展一定的研究分析，以實現(xiàn)目的性分析、定性定量分析等管理目的。一般情況下，通過執(zhí)行本錢管理目的對策，可為醫(yī)院診療住院護理技術(shù)科學(xué)性、經(jīng)

5、濟合理化、本錢最小化、效益最高目的的實現(xiàn)提供保障。除此之外，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可促進本錢管理、數(shù)據(jù)聚集、網(wǎng)絡(luò)匯總標(biāo)準(zhǔn)化目的的實現(xiàn)，為原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性提供保證。四、強化醫(yī)院財務(wù)中本錢管理的有效措施一建立健全的本錢管理制度目前，我國大多數(shù)醫(yī)院本錢管理工作還沒有構(gòu)建完善的、有效的監(jiān)管機制。合理的規(guī)章制度與有效的監(jiān)視體系是確保相關(guān)工作順利開展與整體質(zhì)量的重要基矗在醫(yī)院運營過程中，因部門、員工、本錢支出工程較多，假設(shè)不嚴(yán)格的監(jiān)管上述因素，必將無法為醫(yī)院資金的真實、有效支出提供保障。所以，在醫(yī)院日常運營過程中，應(yīng)構(gòu)建完善的本錢管理制度，尤其是要建立有效的本錢管理監(jiān)視制度，在此過程中，可將本錢

6、管理指標(biāo)參加員工績效考核體系，將本錢管理作為醫(yī)院全體員工工作任務(wù)完成的硬性指標(biāo)。假如有員工與部門未完成指標(biāo)，可以執(zhí)行適當(dāng)?shù)膽土P，鼓勵其工作積極性與主動性。此外，在本錢管理制度構(gòu)建過程中，需保證其符合醫(yī)院需求，并且還要根據(jù)醫(yī)院部門之間的差異，制定合理的本錢管理完成指標(biāo)，為本錢管理制度的有效性、科學(xué)性提供保障，提升醫(yī)院員工本錢管理意識，充分調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性。二加強醫(yī)院物資管理物資管理是醫(yī)院本錢管理的根底工作，通常涉及無形資產(chǎn)管理及實物資產(chǎn)管理兩方面內(nèi)容。就目前情況來看，實物資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)的占比已超過可大半，物資管理對醫(yī)院本錢管理成果存在直接的影響。在醫(yī)院運營過程中，藥品在實物資產(chǎn)中占據(jù)著

7、較大的比重，應(yīng)根據(jù)其類型與品種的差異進展科學(xué)合理的分類、重點管理，針對此，管理人員必須熟悉各類藥品的入庫、進庫操作，并且還要做好上述操作的詳細記錄工作。在醫(yī)院實際運營過程中，還需根據(jù)詳細需求，明確少數(shù)物資儲藏量，降低資金占用。此外，還要對物資購進的本錢價格進展嚴(yán)格的控制，在物資采購過程中，可與其他單位共同采購或批量采購，降低物資采購本錢。三強化醫(yī)院本錢控制體系在進展醫(yī)院本錢管理工作時，應(yīng)當(dāng)降低醫(yī)院財務(wù)中不必要的損耗，這就要求積極采用先進的財務(wù)管理措施，不斷增強醫(yī)院的本錢管理體系，并建立科學(xué)合理的本錢管理組織、本錢責(zé)任考核體系、本錢分析評價體系與本錢信息反應(yīng)體系，逐漸標(biāo)準(zhǔn)本錢管理收入與費用工程，

8、從而實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)各項本錢的標(biāo)準(zhǔn)化管理目的。此外，在醫(yī)院運營過程中，還可增加醫(yī)療衛(wèi)生效勞收入，健全醫(yī)院內(nèi)部鼓勵機制，細化醫(yī)院內(nèi)整體管理過程，并將其分配給專人負責(zé)，之后還應(yīng)制定適宜的本錢管理細節(jié)。對于醫(yī)院本錢管理過程，應(yīng)保持客觀原那么，擯棄陳舊的管理形式，以確保醫(yī)院本錢管理工作的有效性，形成完好的醫(yī)院本錢管理體系，全面降低醫(yī)院實際運營本錢。四加強醫(yī)院信息化平臺建立，進步醫(yī)院本錢管理程度在醫(yī)院日常運營過程中，應(yīng)不斷強化醫(yī)院信息化平臺的建立，方便財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理形式，促使其將多余的本文由論文聯(lián)盟搜集整理精力用于提升工作質(zhì)量與完善工作機制，進步醫(yī)院本錢管理程度。此外，在增強醫(yī)院信息化平臺構(gòu)建過程中，技術(shù)人員、管理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院詳細情況，制定適宜的涉及預(yù)算管理、本錢控制、資產(chǎn)管理等方面內(nèi)容的管理平臺。合理采用醫(yī)院信息化平臺，可在醫(yī)院本錢管理過程中得到大量的、準(zhǔn)確的、有效的數(shù)據(jù)，實時更新數(shù)據(jù)信息，從而有效防止由于